Shao Yipo: 비즈니스 관리에서 가장 중요 한 것은 무엇입니까?

기업, 대 한 두 가지 다른 사람이 할 수 없어, 그 사람과 제품을 찾을 수 있다

어제, 채팅, 우리 측에 QQ Ma는 기업의 성공에 제품의 중요성의 설립자에 대 한 얘기 QQ에도 성공 했다 그래서, 시장 자본 화 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3534.html "> 거의 수백억 달러 오늘, 그는 여전히 제품에 많은 시간을 보내고 있다. 그것은 간단 하 고, 자연 소리 하지만 지금은 많은 기업 창시자 되지 않습니다.

너무 많이, 제품, 시장, 판매, 금융, 기술, 관리 하는 기업 찾을 사람, 프라이 사람들, 홍보... 모든 것에 대해 걱정할 필요 하지만 당신은 자신이 모든 것을 할 수 없다. 창업 기업에 대 한 난 가장 중요 한 리소스 설립자의 시간과 에너지,이 두 가지 리소스를 할당 하는 방법을 가장 중요 한 문제입니다. 그래서 기업가, 그 위임 될 수 있습니다, 그리고 개인적으로 그것을 파악 하는 필요는 것은 무엇입니까?

두 가지 다른 사람들이 할 수 없어 누군가 제품을 찾을 수 있는 것 같아요.

그것은 좋은 사람을 찾을 해야 합니다. 내가 어떤 종류의 사람들이 한다 "거북이" 또는 "거북 먼지", 찾는 사람들의 마음 그런 기사를 수행 하는 방법 많은 회사에 대 한 모집 해야 작성, 오늘 더 많은 말을 하지 않습니다. 난 그냥 한 문장을 추가 하려면: 어떤 종류의 사람이 어떤 종류의 문화 회사 해야한다, 그래서 기업가 자신을 찾을 수 있는지입니다 결정 찾기. 좋은 사람을 찾아 가방 시장, 판매, 금융, 기술, 홍보 및 많은 다른 것 들에서 그를 하도록 할 수 있습니다, 좋은 사람을 찾을, 회사 에게도 학과 그 안전 하 게 넣을 수 있습니다. 그가 큰 보스 보다 더 나은!

관심을 지불 하는 두 번째 것은 제품, 제품 회사의 영혼입니다. 우리는 세계의 최고의 제품, 아마존, 애플, 닌텐도, 그들의 CEO 또는 설립자 제품 중심, 결코 분산 미치광이. 내 자신의 경험, 제품 측면에서 내가 베이 할 때 많다. 2002 년,이 베이 제품 수 있어야 75 포인트를 재생 하는 직접 설립자의 매일 참여 관련. 이 베이 2003 플랫폼 마이그레이션 후 제품 지 고 있다, 점수는 비참. 종종 단어를 변경 하려면 웹사이트 필요 9 주 시간, 변경 함수 필요 본부에서 소대 팀의 9 개월, 기업 문화 변화는 제품의 영향 치명적 이다.

그것은 좋은 일을 할 쉽게, 많은 부의 요구를 통합 하는 데 필요한: 대상 사용자와 그들의 요구를 이해, 영업 부서와 다른 플레이의 마케팅 부서 균형을 시장에서 결정 무엇 할 기술 부서와 어떻게 할 수 없어:

시장: 무엇입니까 기존 사용자? 그들의 요구는 무엇입니까? 무엇입니까 잠재적인 사용자? 종종, 사람들 (특히 관리자) 기존 고객에 게 너무 많은 관심을 지불 하 고 잠재 고객을 무시. 사람들 또한 주의 너무 많은 요구에는 사용자가 (시장 조사)를 표현할 수 있는, 자신을 표현 하는 방법을 모르는 사용자의 요구를 무시 하 고.

판매: 어떤 종류의 제품을 판매, 쉬운 판매? 일부 기업, 시장 및 판매의 대상 사용자는 동일, 일부 기업, 사용자 (주로 사람 제품)와 고객 (유료 사용자)은 동일 하, 또는 심지어 반대, 충족 하 고 다른 무게 방법 필요?

기술: 제품 쉽게 할 수와 할 어렵다? 균형 시간 및 기능 중에서 선택 하는 방법? 기술 부서 자주 말할 것 이다: 마케팅 부서 기능은 가능, 또는 같은 기능을 수행 하려는 경우 그것은 시간이 오래 걸릴 것입니다. 때로는 기술 부서는 좋습니다, 함수의 새로운 섬광 할 수 있다, 마케팅 부서는 없습니다. 우리가 그 판단을 믿어야?

고객 서비스: 사용자 피드백 및 질문, 관심을 지불 하는 방법? 무엇입니까 올라 오고, 우리의 핵심 사용자 또는 잠재적인 핵심 사용자 문제의 요건은 무엇 중요 하지 않은 사용자의 1% (그 핵심 사용자를 되는이 문제를 해결,)?

즉, 사람들의 선택, 이외에 제품 회사의 가장 중요 한 것, 목표, 무게 관심사와 다양 한 부서도 관성 (관성), 그들의 자신의 직관으로 의사 결정을 내릴의 편견으로 회사의 장기적인 발전을 기업입니다.

(저자는 원래이 베이 네트워크, 현재 웨이 중국 설립자 관리 파트너의 설립자)

출처: "기업가"