공유: 온라인 여행 참가자 창업, 사용자 커뮤니티 클래스 기회가 있다

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5 월 16 일, 유명한 엔젤 투자자 왕 유 인터넷 관광 시장 분석 하 고 공유 하는 "미래의 관광-인터넷 관광 혁신 경쟁의" 정 신 관광, 투자 및 3W 혁신 미디어 브리지에 의해 공동 후원 기업 기회.

왕 유는 아웃 바운드 여행 시장의 큰, 하지만 고객 단가 높은 주파수 낮은, 열쇠는 권력 가격과 경험 균형. 그는 기업 대상 "수 탉 실크" 시장, 제품 및 서비스를 전문화 하 고 비용 효율적인 선택에 조언.

면 실크 콕 제품 규모 쉽습니다.

아웃 바운드 여행 가격 및 경험 균형 이다입니다. 경험 하는 좋은, 저렴 한 가격, 특히 중요 한 느낌이 균형 지점을 찾는 방법. 예를 들어 남극, 여행에 특히 하이 엔드의 백 천은 총 물 특히 높은 되지 않아야 합니다, 고객 단위 2000 달러 여행 등 낮은 가격, 전체 흐름은 특히 높은 수 있습니다.

고객 단가 2 ~ 3 번, 1 년, 따라서 규모에서 증가 시킬 수 있습니다. 하나는 인터넷의 특성의 사용자, 해야 되 면 공용 사용자, 광고 효과가 있을 수 있습니다, 특히 정확한 (작은 관객) 인터넷에 성장 하기 어렵습니다.

가격 또한 WiFi 모듈의 추가 같은 좋은 일을 할 필요가 낮은 고객 비용 매우 높은 되지 않습니다 하지만 아웃 바운드 여행에 대 한 표준 이어야 한다.

서비스 및 제품 회사

아웃 바운드 관광 시장은 분명히 매우 큰 이다. (분명 시장)에서 오른쪽 위치를 서비스 용량, 그리고 관광 회사의이 종류의 아웃 바운드 관광 라인 아래로 이동 그것은 경쟁 제품 설계 능력 및 서비스 기능 수 있어야 합니다.

사용자 클래스, 커뮤니티-클래스 제품 거의 수행 되었습니다. 다음 할 흐름 유형, 사용자의 회사에는 없습니다 어떤 기회 다시 할 일을 개척 할 서비스 및 제품 회사 클래스 여야 할. 통합된 자원 상황에 와이어의 요구를 충족 하는 방법을 디자인 제품, 비용, 내가 생각 하는 도전 하는 방법. 누구 든 지 할 수 있는이 잘 한 시장을 것입니다.

"0에서 1로"에 대 한 5 가지 팁

1, 찾기 값 포인트: 경우 비교적 큰 포인트를 발견 강성에 대 한 수요, 더 나은 기업 시장;를 찾을 수 있습니다

2, 방지 거 대 한 화력의 범위: 관광 사업에 전류를 피하기 위해 시장 Ctrip, 같은 더 많은 에너지 회사는 어디로 가야할 지. 예를 들어 오늘 호텔 방화벽 오늘밤은 매우 두꺼운 큰 회사에 의해 독점 되었다 특별 한 특별 한 호텔, 호텔 시장, 그것 쉽습니다 대기업에 의해 중단 될. 표준화 된 시장 기회;를 재생 하지 너무 많은 작은 회사는

3, 팀 능력 항목을 찾습니다: 팀 능력을 참조 하십시오 어디? 인터넷 온라인, 선, 지역 사회가 확실 하지 않습니다 필요가 없습니다, 동일한 시장, 팀 플레이에 충분 하지 않습니다, 같은 시장 사람들을 많이 있어야 합니다. 시장 맞아, 팀은 또한 아주 나쁜 것 들; 하지만 다른 사람를 구타 하지

4, 열 간격에 초점: 작은 회사는 처음에 너무 많은 자원의 없을 것 이다, 7 또는 8 시장에서 열 간격, 투자자 투자 유치. 당신이 먼저 한 지점에서 비트에 보다는 유럽에서까지 서 말했다 이며 모두이 일을 할 미국 또한 기회;

5, 단어-의-입:-의 단어-입은 인터넷에 중요 한 자원, 기장 등은 주로 단어의 입. 관광 제품 같습니다, 경우 제품 경험 당신의 평판은 좋지 않다, 간단 하 게 오늘 당신은 수백만의 물, 내일 없는 것입니다. 동시에 회사의 급속 한 발전을 위해,-의 단어-입 감소 하지 않습니다, 경우 있기 때문에 서비스 경험 고객으로 유지 하지 않았다, 경험을 유지 하지 않았다을 내가 생각-의 단어-입 문제를 표시 하기 쉽습니다.

직접 히트 사용자의 3 분야

1, 특별 한 꼬리 단일 시장: 연결을 원하는 해외가 고에 저렴 한 수 탉 실크 사용자, 그러한 사용자가 실제로 2에 특히 많은 수의, 또는 3 선 시장. 그는 수요는 엄밀한 만족 국가 또는 해외에 서 처음으로 생각 하 고 싶지 않아 너무 많은 돈을 지출의 대부분 포위 동쪽 그리고 동남 아시아 시장. 이 시장은 거의 시장 이지만 경쟁이 매우 강렬.

2, 외국 제품: 예를 들어 파리 항공권을 예약 하는 휴대 전화를 통해. 3 년 전 때 스마트폰의 인기는 낮은 만큼, 그래서 그들은 그것을 내려 그것에 대해 생각 합니다. 지금, 그것을 할 수 있는 하지만, 만들 수 없습니다 및 돈을 파리에가 비싼, 고 업스트림 및 다운스트림 관계가 보인다.

3, 피어-투-피어 서비스: 예를 들어 후 드라이버를 제공 하는 투어 가이드 서비스 파리,이 기업 선택의 부분은 방향. 이 방향에서 큰 도전 고객 단가 매우 높은 주파수가 너무 높은 것입니다. 이 수요는, 열쇠는 그것을 할 수 있는 상대적으로 적절 한, 낮은-비용 방법을 찾는 방법 이다.

(이 글은 티타늄 미디어 편집기에 의해 승인 된 티타늄 미디어 출판, 이쑤시개 Yiqiao @ 저자, 소스와이 문서 링크를 지정 하시기 바랍니다 복제)