심 양: 기업 아직도 해야 루트 로컬 환경에서

쉔은 창립 및 임원 파트너 세쿼이아 중국 펀드의 세쿼이아 중국 대표, Shennan 펭 말 스포츠, Qihoo 그물, 리 농 그룹, 새로운 소스 생물학에 서 꿈 만화에에서 투자 했다, 그물, 수이 Cai 기술, 공공 보험 및 좋은 소프트웨어를 원하는 이들이 회사의 이사로 봉사. 쉔은 설립자 이자 사장 겸 수석 역임 오래 있다 Ctrip, 이사 회사의 재무 책임자. 그는 또한 창시자 및 공동 체인 호텔의 홈 호텔 체인 2006 년에 Nasdaq에 성공적으로 착륙 같은.　　그는 또한 중국의 가장 큰 옥외 미디어 기업 미디어와 중국의 가장 큰 부동산 서비스 회사 중국 투자자와 감독에 생활에 쉽게.　　심 양 CCTV2006 년에 중국에 있는 최고 10 경제 수치입니다. 쉔의 투자 뉴욕 및 홍콩 은행 Ctrip의 여행 네트워크를 만들기 전에 8 년 이상 근무 하고있다. 1999 년 1996 년에서 쉔 도이치 뱅크의 감독과 중국 자본 시장의 머리 이었다.　　1996 년 이상 전에, 심 양 투자 금융 부 중국, 리 먼 브라더스, 씨티 그룹의 미국 은행에서 일하고 있었다.　　쉔은 1992 년에 예일 대학에서 학사 학위 상하이 Jiao 통에서 1989 년에 석사 학위를 받았다. 절 강 Haining에서 온 상하이, 홍콩, 집 1994 미국에 공부 하 21 세 7 년 1999 사업을 시작 하는 상하이에 반환.　　쉔, 전형적인 상해 사업가로 알려진 샘 나 생활 역사를가지고 있습니다.　　인식 된 "수학 천재"에서 과감 하 게 월이 경력 변경, 해외 투자 은행에서 높은 위치와 후퇴, 투자 Midas, 지속적으로, 처음부터 시작 하자 Ctrip, 가정, 중국에 살고 쉽게 에반스 소프트웨어 되었습니다 나스닥의 문, 쉔, 40 세, 했다 세계 대전 명성의 너무 많이. "더 나 성장 하려고 하늘, 깊은 내 발이 땅에." 쉔, 설립자와 세쿼이아 중국 기금의 집행 파트너 성공 음주 하지는.　　그는 말했다 그는 여전히 그가 다음 20 또는 30 년 동안에 중국의 가장 성공적인 민간 부문에 참여 하 고 싶은 꿈이 있다. 어제 상하이 Nanjingxilu 메리어트 호텔에 도착 하는 내일, 글로벌 쉔, 방문 도시, 자주 비행 꿈 것입니다 아침 뉴스 기자에 게 그들의 자신의 여행을 말해. "어제, 두 번째 회사에 세쿼이아 투자, 나스닥에 나열" 얼굴 카메라의 약간 절제 된 심 없는 내 면의 기쁨을 묶을 수 "알다시피, 이것은 중국의 첫 번째 소프트웨어 나열 된 아웃소싱 기업, 중국의 소프트웨어 아웃소싱 산업은 인도의 1%, 10 년 후 것입니다 무엇을 상상? "남자는 좋은 그의 꿈 때문에." 쉔에 대 한 꿈은 막연 한 수사학, 그러나 아니다는 직접의 경험.　　그것은 꿈 준 심 처음부터 시작 하는 투자 은행의 백만 달러 급료 집착 했다. "우리는 공동 Ctrip 설립, 우리 자주와 대조 미국, expdia 우리 둘 사이의 거리는 원격 느낄 때," 고 말했다. 거의 9 년의 노력 후 우리는 여전히 비록 간격, 하지만 우리가 경쟁할 수 있는. "심 전 pida 100 일 때, 우리는 1, 그리고 지금 우리는 말했다그것의 거의 절반 크기입니다. 그것은 유명한 쉔 게 ctrip입니다. 1998 년, 벤처 캐피탈, Sina, Sohu 및 네트워크 회사는 미국에 나열 된의 일련의 자극 아래 중국으로 인터넷 벤처 캐피탈의 개념. 아직 활활 타오르는 나스닥 충돌 많은 벤처 캐피탈을 밤새 껏 남아 있다.　　하지만 2003의 끝에, Ctrip 미국에 나열 된,이 얼음 깨는 여행 지도 바이, 관객 및 다른 많은 기업 나스닥 성공적인 상륙에. 투자 은행의 백만-달러 연봉 포기에 관해서, 쉔 여전히 그의 머리에 신선한입니다. "그러나 알다시피, 기회 비용, 많은", "중국의 경제는 빠른 속도로 개발 하 고 있다 그리고 우리는 지도자 그러나 방관자 싶지."　　"통해이 성공으로 중국의 목록, 더 큰 꿈을 할 쉔에 동반 홈 빠른 체인." "다음 50 년 동안, 중국의 가장 성공적인 민간 기업 중 일부는 경우에 성장 하는 데 도움이, 그것은 우리의 가장 큰 꿈," 고 말했다. "반성은 액션, 꿈 성 성 됩니다." 심 양 사업 성공 경험을가지고 하는 것이 중요 하다 말한다.　　이 잘 알려진 사실, 심 양, 위해 즉 근처 가혹한 반사와 행동의 경험. "우리 수 있도록 교훈에서 배울 필요가 매일 기분이 미래 지표에 경험."　　"쉔, 아직도 홈 년 프로젝트 계획 등 Ctrip, 유지, 자주 꺼내, 무슨 일을 하지 않았다을 보고 그들의 현재와 이전 아이디어에 비해."　　성 찰의 수확 쉔에 막대 한 재산을 제공 하 고 왜 그의 투자 범위는 모든-포괄, 호텔, 인터넷, 취사 및 미디어 소프트웨어에서 설명 합니다. "투자 하거나 사업을 시작, 있다 모든 것에 대해 배울 것이 많다." "같은 경험에서 더 많은 경험, 수확기에 의해 자연 성공의 기회 더 있습니다."　　쉔 무관심 했다. 세쿼이아 중국: 세기 오래 된 저장소 정신 상하이, 홍콩, 집 1994 미국에 공부 하 21 세 7 세 절 Haining에서 온 투자를 할 수 있도록 사업을 시작 하는 상하이에 반환 1999.　　쉔 셔틀 발자취, 모든 게 그 상하이에서이 도시 변화는 다른 일반적인 느낌.　　상하이 최고의 동양 아침 포스트 토양: 상하이 시의 어떻게 생각 하십니까? 심 양: 나는 1994 년에 상해에 반환, 첫 강의 국내 펀드와 선물 및 옵션 시장에 증권 회사에서 지시 했다. 이제 난 완전히 필요 하지 않습니다. 혼자 도시에서 상하이 뉴욕 사이의 거리는 점점 더 가까이, 그리고 여러 가지 방법으로 최전선에. 나의 이해에 따라 중국 사람들의 비즈니스 감각은 아주 강한, incisively 그리고 생생하게 중국 바디 매니페스트에 능력을 학습.　　많은 비즈니스 모델, 미국 중국, 중국의 미디어를 열고 수 등 보다 작을 수도 있습니다. 동양 아침 포스트: 창조, Ctrip의 상하이에서 가정 이것은 우연의 일치?　　그 당시 홍콩에 정착 했다. 심 양: 한 기업 가로 서또는 로컬 환경에서 루트. 그것은 확실히 홍콩에서 회사를 중국 대륙 처럼 시장 봉사에 적합 하지입니다. 상하이 재능에 현대 서비스 산업 센터, 환경 장점이, 상해 상업 초기, 서비스 의식 강하다, 독특한 우월이 있다.　　와 같은 베이징에 본사를 두고 한 동안 가정과 나중 상하이로 이동. 거의 세쿼이아의 투자의 25%는 상해에서. 우리는 매크로 드림 만화, 애니메이션 재능 특정 축적 되어 있기 때문에 창사, 후난, 유래에 투자 합니다. 그러나 산업화에 관해서, 산업 본부 상해로 이동 됩니다.　　체인, 가입, 브랜드 인증, 상하이 최고의 토양.　　기업 지배 구조는 매우 중요 한 오리엔탈 모닝 포스트: 미국의 세쿼이아를 개인 투자자에서 성공적인 투자, 2 년, 당신의 수확은 무엇입니까의 규칙을 달성 하 라고? 심 양: 난 미국에와 협력에서 많이 배 웠 어 요 같은 느낌. 세쿼이아, 미국이 나 세쿼이아 중국, 인지 주의를 기울여야 한다 특정 투자 방법 3: 첫 번째는 기업 팀의 구현 및 성숙, 두 번째는 시장 크기, 세 번째는 비즈니스 모델. 기업, 비즈니스 모델의 서로 다른 수준에서 같은 업계 수익 모델은 다르다. 이러한 세 가지 포인트는 유니버설. 그러나, 미국 및 중국에 있는 다른 의미와 해석이 있을 수 있는 실행 력 판단 하는 방법.　　동양 아침 포스트: 날카로운 고 신중한 전형적인 상하이 사업가 동의 하십니까? 심 양: 나는 전형적인 상하 실업가 어떻게 생겼는지 모른다. (웃음) 미국에서 많은 것 들을 배울 수 수 개인 환경 설정, 법률, 계약, 금융,이 전통적인 비즈니스 문제, 관심의 합리적인 보기는 소중한 것 들, 기업 지배 구조는 매우 중요 한 것 같아요.　　규칙의 설립은 매우 중요 하다. 투자 은행에 내 경험 귀중 한, 아니 었 고 그것은 많은 방법으로 가르쳐.　　예를 들어 여부 오랜 동안에, 기업가 기업 개발 하 고 투자자의 보기는 다른 보고, 기업에서에서 얻을 수 더 많은 깨달음 투자자.　　기업 필요 더 많은 상상력 오리엔탈 모닝 포스트: 어떤 종류의 기업 같아 상하이 필요? 심 양: 더 많은 비즈니스 상상력. 상해의 기업가 새로운 서비스 산업에 (서) 특히 매우 좋은 이미. 중국 회사는 더 많은 상상력을, 더 많은 도전과 올라 높은 높이 있어야 한다.　　상당한 규모에 중국의 경제 성장 그리고 기업 그들의 자신의 시장의 요구를 충족 시킬 뿐만 아니라 국제 시장에서 생존 하는 방법을 고려 하는 미래에 대해 더 생각해 야 한다.　　동양 아침 포스트: 개인 장기 목표는 무엇입니까? 심: 만약, 10에서 20, 일부 또는 세쿼이아에 의해 투자 하 고 성장 하는 데 도움이 되는 중국에 있는 회사의 비율, 내가 생각 하는 우리의 성공의 특징은.　　우리는 또한 우리가이 목표를 달성할 것입니다 믿습니다. 세쿼이아 캐피탈의 투자는 뛰어난 기업, 구글, 야 후, 오라클, 시스 코와 애플에 포함 하 여의 고 성장, 장기 개발의 발견 때문에, 모든 사람의 존경을 이길 수 있다. 미국의 세쿼이아 투자 회사는 이제 미국의 40 십억 이상 가치가원 비록 기업의 설립자 하지 하지만 초기 엔터프라이즈를 입력할 수 있습니다, 기업 세계에 대 한 국제 무대에서 함께 성장 도움을 그것은 매우 흥미로운 것 들. 중국에서 투자는 세기 오래 된 상점 건물의 정신을 소요 됩니다.　　원래 벤처 같은 꿈을, 지금 투자 하거나 그러한 꿈이 있을 것입니다.　　동양 아침 포스트: 중국 기업은 큰 기업의 유전자를가지고 생각 하십니까? 심 양: 물론 당신은 그런 자신감을 개최 한다. 우리의 단지 예를 들어 에반스 소프트웨어의 목록, 중국의 소프트웨어 아웃소싱 단지 시작, 비교 될 수 없는 인도 기업, 하지만 20 년 후, 30 후? 이제는 인도에서 와이프 20 십억 달러의 가치가, 중국 같은 비즈니스 만들 수 있습니까?