창조의 시대에 모바일 인터넷 투자에 대 한 견해를 공유 하는 셴

Absrtact: 창립 및 구현 파트너 세쿼이아 캐피탈 중국 펀드 쉔 14 연례 중국 주식 투자 포럼의 개최 되었다 파크 하얏트, 베이징, 12 월 3 일 2014-12 월 04. 세쿼이아 캐피탈 중국 펀드 쉔의 창립 및 구현 파트너 공유
창립 및 세쿼이아 캐피탈 중국 펀드 쉔의 파트너를 구현

"14 연례 중국 주식 투자 포럼"에 12 월 3 일 2014-12 월 04 파크 하얏트 베이징에서 개최 되었다. 쉔, 세쿼이아 캐피탈 중국 펀드의 창립 및 임원 파트너는 창조의 시대에 모바일 인터넷 투자에 대 한 그의 견해를 공유합니다.

다음은 연설의 사본입니다.

올해 나는 매우 흥미로운 현상, 두 극단 발견: 한 한편으로, 올해의 시작 부분에서 모두, 상기 투자자 많이 듣고 아니다 최악에 대비 하 겨울 오고 있다; 다른 한편으로, 벤처 캐피탈 시장 비정상적으로 활성화 올해 여부 VC 또는 PE, 정보 기술 산업, 특히, 투자 규모 활동의 어떤 것 보다 더 해입니다.

한편으로, 우리는 우리 시장의 정점에 도착 여부에 대 한 걱정, 큰 조정 기간 될 것입니다. 하지만 분명히 그것은 매우 다른 환경에서 2008-2009 년. 돈을 사람 투표 하 고 투표를 그들의 수 표를 사용 하 여 그들의 손을 사용 하기 때문에 그들의 투자 시장에 대해 매우 낙관을 증명 한다. 하지만 시장 일부 불안, 희망 가득 가득, 우리는 또한 걱정을 많이 있다.

그래서 내가 당신과 함께 공유 하는 두 점, 하나는 이러한 환경에서 기업, 그들의 자신을 파악 하는 방법입니다. 회사의 성장 리듬은 매우 중요 하다, 물론, 우리는 많이 볼 사업 개발, 가속 지금 느낌, 기억이 지난 주 투자 연례 회의에서 그들은 비-선형 성장에 대 한 이야기는, 실제로 오늘 많은 훌륭한 기업가 인터넷의 초기 시절 보다 더 빠르게 성장. 그는 홍콩에서 로드쇼를 하 고 있었는데, 회사의 역사는만 3 년 06 개월, 그리고 회사의 시가 총액은 3 십억 이상. 미국 시장에서 미국 시장 값이 비슷한 규모, 역사는 4 년만 이다.

이러한 경우, 많은 기업가 환자, 최대한 빨리 그들의 자신의 시장 위치,이 아이디어 및 완전히 이해할 수 있는 정신 확립 하도록 하겠습니다. 이 때문에, 회계에서 모두 특히 공격적 이다, 이전 1.5, 1 년의 시간 라운드 b 차례 올해 수만 2 개월의 시간.

하지만 우리 또한 그 현상이 시장에서 시장에서 자금 조달의 금액은 다소 과장을 참조 하십시오. 그것은 사실 우리는 종종 기업 숫자는 더 큰, 그리고 경쟁사도 숫자는 훨씬 더 큰 말 말 들었어요. 이 정신 력, 사업을 하는 특별 한 필요 또는 세기 오래 된가 게의 아이디어를 보전 되어야 한다, 우리는 브랜드를 5 년간 전통 산업에서 많은 전통 산업에 투자, 사업으로 매우 정상적인 에너지 소비. 너무 빨리, 끌어오기, 종종 회사의 개발 일부 그림자, 채우기 위해, 몇 가지 잠재적인 레슨을 떠나가 서가이 법은 변경할 수 없습니다.

금융 일반, 그들의 시장 점유율을 지속적으로 확장 하는 돈을 융자만 이기도 합니다. 오늘, 우리 모두가 시장을 이해, 인터넷 요구는 사용자의 크기, 필요성은 시장 점유율 보다는 현금 흐름의 추적, 이익을 추구 하는 시작. 경쟁 환경에서 시장 참가자가 아직도 맑은 마음 있어야 한다, 모든 후, 자본 입력 및 출력 장기적으로 비용 정산 하는 느낌, 더 많은 자본 확실히 성공적인 엔터 프 라이즈를가지고 수 있을 것입니다, 그리고 믿습니다, 5 년 전에 같은 수업 되었습니다 10 년 전 같은 수업을 했다 거기 수업에에서 왔다 중국도, 미국에서.

기업 가로, 긴 안목으로 보면 내 마음에 좀 더 평화를 넣어 해야 같은 느낌, 그래서 금융에 대 한 필요성은 자신의 자금을 비교 하지 자본 효율은 최고, 참조 하지만 시장의 대부분 무질서 그리고 그들의 자신의 경쟁 때문이 아니라 그들의 자신의 이것은 공유 하고자 1th.

2, 중국 산업 시장 개척 기업 매우 직접적인 경쟁의 수를 보았다 O2O 에서도 경쟁에서 4 명의 회사에 직접 두는 많은 산업에서 볼 수 있는 이것은 많은 다른 미국, 우리의 회사는 미국에서 지난 5 년간에 증가 했다, LinkedIn, 어디 거의 모든 수직 산업, 또는 모든 응용 프로그램에는 신속 하 게 하나의 회사 형성에 트위터에서 회사의 발전에 매우 재미 있는 현상이 있다. 일반적으로이 회사는 70와 80%의 시장 점유율 차지.

왜 않았다 하지 기업가 모방이 선도 하는 기업,이 시장은 매우 큰, 조각, 그래서 그에 두는 시장에가 서 나 3 년 시장을 새겨진 두 거 인이 있다? 나의 미국 친구는 저에 게 180 일 현상에 대 한 정리, 180 일 현상 발생 몇 시간 동안, 180 일 이라고? 회사 제품 출시 되 면, 180 일 이내에 귀하의 경쟁 업체에 응답 하는 시간이 없 때문에, 당신은 신속 하 게 구축 그들의 명망 및 사용자 기반, 그래서 그 업계에서 경쟁사 따라잡기 어렵다. 이 관측은 우리 전통 산업이 어렵다, 전통 산업 기술 장벽 구축 180 일 이내에 부동산 업계 불가능과 같은 그들의 자신의 기술 장벽 구축을이 방법으로 전통적인 제조에서 불가능 하다는 것을 알고 있기 때문에 매우 흥미롭습니다.

그것은 소비자 인터넷 산업, 완벽 하 게 가능 하지만 6 개월에서 귀하의 제품, 시간의 아주 짧은 기간에 첫 번째 장점은 있기 때문에 당신은 구축 할 수 있습니다 매우 깊은 브랜드와 그의 제품 기본 특성, 그래서 경쟁사 복사 하기 어려울 것입니다. 물론, 180 일 현상 뒤에 무엇입니까? 먼저 제품 원래, 해야 될 시장 자신의 독특한 이해, 생산에 따라 기업가 시장 매우 차별화 된 제품 및 응용 프로그램, 이러한 제품 및 응용 프로그램은 큰 회사는 하지 생각 하지 오늘 종료, 두 일 현상 인터넷 도메인 아주 특별 한 조건입니다.

모바일 인터넷 시대에도 180 일 현상이 조금 너무 긴 왔다 하 고 모바일 인터넷 기회를 짧은 시간에 브랜드 우위를 구축 할 수 있습니다. 물론, 당신이 천천히, 경쟁사 따라잡기 위해 6 개월 동안에서 되지 않을 수 있습니다, 그리고 잡으려고, 2 달 미만에 모바일 인터넷 접속으로는 비용이 너무 낮습니다, 그리고 이것은 매우 흥미로운 현상, 그것도 많이 생각 하는 중국 기업 가치가.

오늘 우리 일부 업계, 제품 차별화, 보다 더 치열 한 경쟁을 볼 수 있기 때문에 난 두려워 충분 하지. 난 두려워, 개발 과정에서 우리가 여전히 배울 일부 해외 비즈니스 모델 180 일 현상은는 두려워 당신이 때 다른 배우는 배우는, 없다.

그래서 다시 모든 기업 회사, 제품, 또는 당신이 생각 하는 제품을 만드는 장기 계획을가지고 정착 해야 하는 지점에는 사용자에 대 한 바로, 자신만 독특한 이해 및 시장의 해석에 기반.

모든 아이디어는 원래, 만약 그 믿습니다 120 일 현상, 또는 180 일 현상 하면 시간 가능한 지독한 경쟁을 피하기 위해 그들의 자신의 방 벽을의 그러나 또한 그들의 자신의 기술 장벽 구축에 지속적인 금융 규모를 통해 자본을 통해 더 이상이 방법을 통해 상당한 기간 여부 이 뛰어난 기업 중국의 미래 배치의 기능 하는 것이 믿습니다.

우리는 낯선 사람에서 이것을 보았다, 젊은 기업가의 많은 수의 미래에이 더 분명 하 게 될 것입니다 믿습니다. 감사합니다!