심 양: 비즈니스에서 성공 하려면, 당신이 사랑 해야 합니다 당신이 할.

다시, "다시 시작 합니다." 뉴욕에서 나스닥 증권 거래소의 홀, 먹인, 높이 쉔 벌 분명 잘난 척하는 보인다.　　홈 인 (Nasdaq: hmin, "홈"으로 칭함) 등 10 월 26 일, 여기에 나열 된 심 양, 이것은 3 년, Ctrip 목록 후, 그 두 번째 시간 나스닥 벨 소리. 그 중 MBA 예일 대학에서 또는 중국의 지역 자산 관리의 도이치 은행 감독에서 국제 투자 은행의 끝으로 1992 년에 성공한 것 같다.　　그리고이 모든 후, 그는 "모든을 통해 다시 시작", 사업, 그리고 Ctrip 미국에 성공적으로 상장 후 시작 하기 시작 했다 그리고 가정 만들. "사실, 사직, 사업을 시작, 수행 하지 않을 경우 다음 계속 투자 은행." "쉔 말했다 그 사실에는 상하, 다소 보수적인 것은 여전히 매우 모험적인 사람들의 종류."　　하지만 셴에 의해 모든 시도 최대한 특정 가능성을 넣어가지고 것 같다.　　가정, 쉔 자신 느낌이을 Ctrip에서 가정 있도록 Ctrip 경험 일관 된도 이다. Ctrip 항공 티켓 예약을 인터넷을 사용 하 고, 가정 호텔 개념 주식, 경제 체인 호텔은, 전통적인 산업, 하지만 둘 다의 일반적인 장소에 속해는 관광 서비스 기업. Ctrip의 관리 경험 편리 하 게, 그리고 그것은 실제로 Ctrip의 경험 때문에 그는 통지 비즈니스 기회 및 저렴 한 호텔의 거 대 한 시장 요구.　　진 지앙 인 등 경제 호텔 큰 수요에 있다. 일단 호텔 예약, 편안 하 게, 깨끗 하 고 저렴 한 호텔을 앞으로 넣어 Ctrip의 고객을 했다. 마지막으로, Ctrip 발견 등 호텔은 찾기 어렵다. 몇몇 호텔은 특별히 낮은 위한-중간 소득 기업, 그리고 고급 호텔 저렴 한 게스트 하우스 위생 하 고 편안 하 게 보장 되지 않습니다 동안 비싼 경향이. 미국 호텔 협회에 따르면 미국의 호텔의 총 수의 88%를 위한 계정에 약 60000 저렴 한 호텔 있다.　　하지만 중국에서 이런이 종류의 호텔은 그냥 나오고. "호텔 산업에 대 한 문제는 그것이 모든 사람을 위한 동일한 제품 이었다. "심 양 말했다. 같은 집의 낮은-엔드 비즈니스 사람들입니다.　　사람들의이 종류는 가장 가격 및 제한 편안 하 게, 전통적인 호텔에 가정에 많은 시설 취소 됩니다 그래서: 같은 낮은-엔드 비즈니스 사람들 건강, 낮은 가격 특성, 120 298 원 사이 가격 통제에 관심을 지불 아무 욕조 하지만 강화로 홈 호텔 더 로비. "욕조 같은 설정을 그것을 즐길 수 하 고 싶지 않아 하는 사업 사람들을 위한 불가결 이다" 고 말했다. "하지만 욕조 설정 비용 증가 뿐만 아니라 또한 공간과 서비스 정리에 대 한 필요성을 증가," 쉔 말했다.　　"전통적인 호텔의 즐거움과 럭셔리, 저렴 한 가격과 건강 안락을 강조를 폐지, 집 등이로 보다 편리 하 게." 그러나, 확장, 관리 문제에의 도전은 지속적으로 강조 표시 됩니다. 일관성, 일관성 및 서비스의 높은 품질을 유지 하면서 사업을 확장 하는 방법 이것은 가정에 대 한 작은 도전 이다. "하루 쉬운 Lei Feng, 100 일을 우리가 종종 말 Lei Feng 쉽지 않다.　　"심 양 말했다.　　Ctrip 목록, 후 3 년 심 될 것입니다 목록, 그냥 나열, 가정 약 22 미국 달러의 거의 60%의 주당 가격이 나스닥에 가정. 쉔 느꼈다 홈 성능 그의 기대를 초과 했습니다. "우리는이 결과 매우 만족입니다.　　"그는 말했다.　　바로 캠프 또는 조인? 홈 관리 2006 년 10 월, 2001 년의 끝에서 시작 하 고 관리할 수 있는 권한이 가정 호텔 수가 110에 도달 했습니다. 총 수익에 도달 2006 년에서 6 월 말 249 백만 달러에 도달 했다.　　가정 급속 한 확장의 결과로 동일한 시장에 첫 되 긴 진 지앙 인 체인의 역사 넘어 갔 어.　　확장 과정에서 조인 또는 숙고를 여러 번 후 가정 바로 캠프 노선 이동 합니다. 확장의 가장 빠른 수단 물론, 가입 하는 것입니다 그리고 집의 성공으로 더는 및 더 많은 실업가, 참여 하고자 하지만 이러한 방법으로, 품질 및 표준 제어 하기 어려운. 그리고 바로 캠프를가 서 전용가 게에 가입 줄을 포기 하는 가정 집 관리 개념, 마지막으로, 같은 구현 하기 어렵습니다. 　　가정 현재 규모에서 50 ~ 60 년 체인점을 열 수 있습니다.　　미국 예일 대학 MBA와 국제 투자 은행, 둘 다에서 쉔 경험 Ctrip 및 홈 개발에 중요 한 역할을 담당해 왔습니다.　　Ctrip 서쪽 회사에 의해 일반적으로 구현 되 고 균형된 성과 기록표, 즉, 일반적인 척도 및 점수 각 부서의 직원 및 각 부서 협력의 정도의 성능을 평가 하기 위해 시스템을 사용 하 여 6 시그마 관리 시스템을 사용 합니다. 2004 년, 제발 원래 백 일 지 앤 고위 관리자 CEO의 전문 관리자 등 홈 관리 팀의 구성.　　그 시간은 비록 하지 호텔 산업 근원, 그러나 소매의 확장에 익숙한 체인, 작업의 과정을 촉진 하는 두번째 층 도시에 첫 줄 도시에서 가정에서 홈 급속 한 확장의 기간, 및 태양 지 앤 처럼 이다. 많은 어려움 및 왜곡 및 창업 과정 밝혀 졌 있다. 첫 번째 5 백만 달러를 시작 "쉔 말했다," 예, Ctrip 2000 년 4 월에에서 투자 쉬운, 하지만 시장으로 미 끄 러, 11 월, 두 번째 자리에 11 백만 달러 매우 어렵습니다. "가 정의 시작 하지 잘 되어가 고," 고 말했다. 가정 인터넷 경제, 하지만 전통적인 호텔 산업에 투자 하는 회사가 아니므로, 투자자는 처음에 매우 낙관적 아니다. 개발 과정에서 부동산 가격이 여전히 높은, 그것은 어려운 적당 한 가격의 소유자, 임대에 대 한 10-15 년을 이며이 제어 비용, 경제 호텔의 작동 보장 하기 어려운를 찾을 수 있습니다. 　　2003 년에 가정 "SARS" 관광 개발의 주요 기간 산업 인 상당한 타격 같은 가정은 또한 탈출 하는 데 매우 어렵다. "이 모든 필요 인 내를 불굴의 결정." "심 양 말했다.　　스벤 쉔 적인된 몇 가지 보이는 했다.　벤처 캐피탈에 미래에 초점　비록 두 셴의 성공, 그는 말했다, 돈 추구는 성공적인 사업을 시작 하기 어려운 경우에. "당신이 사랑 해야 합니다 당신이 할 하 고 경력을 만들기 위해 열정을가지고."　　"운도 중요 하다," 심 양 말했다. Shen는 두 번째 돈 경우에, 그것은 말하기 어렵다 생각 어떻게 Ctrip의 개발.　　그 인정 그는 행운, 그리고 결국 그들의 신뢰를 믿고 그들의 기업 팀의 힘에서 믿고 이러한 투자자 믿고이 젊은 이들이 성공할 것 이라고, 그 순간을 압수. "Ctrip는 몇 년 후. 쉔은 말했다, "와 많은 실패 기업 노력 없이, 기업가 재능이 아니다." "그리고 정말 쉔이 무엇이 중국의 상승 힘과 끝 없는 비즈니스 기회, ctrip와 같은 이야기를 끊임없이 반복 하 게." 지난 3 년 동안 20 개 이상의 중국 기업이 미국에 나열 되었습니다 했습니다.　　쉔 미래에 중국의 벤처 캐피탈에 초점 또한 것 이다. 중국에 투자 하는 쉔 강한 수를 배울 필요 합니다. "때문에 그것은 변화 항상." "특히, 투자자는 열린 마음과 각 업계와 함께 성장 필요" 쉔 말했다. "심 양 고향 상하이, 1989, 상하이 교통 대학에서 졸업, 1992 씨티 그룹에서 예일 대학에서 MBA를 받았습니다 및 다른 은행 작품 미국에서 중국 친구를 통해 만난 Liang Jianzhang, 1999, 세쿼이아 (Sequo의 공동 회장의 현재 이사회의 설립자로 서 Ctrip를 공동 설립 IA) 설립 및 중국 재단의 파트너를 구현