심 양: 왜 내가 포기 않았다 금융 인터넷을 선택 하 비즈니스

누가 중국의 민간 부문의 배너는? 덜 투명 하 고 열린 민간 부문에서 질문에 대답 하기 어렵습니다. 그러나, 2014 년 중국의 최고의 VC로 포브스가 2010 년부터 한 사람, 그는 설립자의 중국 세쿼이아 캐피탈 및 집행 파트너 쉔. 산업 관련 문제에 응답 하는 동안 그는 금융 업계의 좋은 일을 포기 하 고 "Ctrip" 느낌을 만들 결정 하 라는 의미 있는 일시 중지를 했다. 매일 첫 금융: 벤처 자본가 매우 위험 하 고 그렇게 투명 아니에요, 당신은 어떻게 생각 하십니까은 최고의 투자자? 쉔: 우리 산업 2의 서비스에는 고객의 그룹 우선 투자자를 제공 해야 합니다, 투자자 주고 돈을 당신에 게 중요 한, 하지만 얻을 높은 반환, 사람들의 다른 그룹을 제공 해야 합니다 에 투자 하는 기업이입니다. 좋은 투자자로 서 그는 사용 하지 말아야만 돈을 비즈니스, 뿐만 아니라 그 자신의 리소스 투자자의 큰 책임입니다. 투자자로 서 가장 큰 만족의 투자자에 대 한 돈을 버는에서 그리고 도움이 될 성공 하 고도 위대한 회사의 그룹에 투자에서 온다. 매일: 기업가 친구를 달라고 말을 그가 유학, 회사를 할 인터넷에 반환 하지만 종종 도덕적 인 선택에 직면 하는 회색 영역을 많이 발생. 투자자로 서 해야 합니다 회사 이익, 투자자 기업가 무슨 투자자 어떻게 해야 회색 영역을 직면 했을 때 돈을 벌 수 있도록? 쉔: 기업에 대 한 생각 관리 단기 혜택 극대화 되지, 장기적인 기업의 이익 극대화 해야. 같은 시간에 내가 옳은 일을 생각, 이것은 어느 나라에서 창업 규칙을 준수 해야 합니다, 무엇을 할 수 하 고 무엇을 하지, 사이 아주 명확한 구분선 있어야 되며 중국, 많은 산업 분야에서 생각 수 또는 빨간 줄 회색 라인에 스텝에 의해 보다는 그들의 자신의 제품 및 성공을, 달성 하기 위해 노력에 의존 하. 매일: 1999 년 전에 리 먼, 도이치, 씨티 금융 업계에서 이미 만족 했다 하지만 사업을 시작 하기로 결정 했습니다. 하지만 Ctrip의 설립자는 사실에서 1999 년, 닷컴 위기 때 결국에서 동기는 무엇? 셴: 젊은 남자는 그것이 거품, 쉽지 않은 실현 수 있었습니다. 인터넷을 할 수 없는 산업, 많은 사람들을 위한 인터넷 변경 하 고 많은 산업에 영향을 미치는 때문에 유감 스러운, 아니라 나를 위해, 있을 것입니다. 물론 나를 위해,이 결정은 내가 그것을 학습 하지도 프로그래머 또는 제품 매니저 때문에 어렵다. 그러나, 인터넷 아직도 주는 사람들이 너무 많이 욱 신 거 려, 그래서 바다에 벤처 하기로. 다시 찾고,이 결정은 조금 위험 하지 않기 때문에 내가 하 고 내 시작 파트너 비즈니스 경험을 많이, 또한 하지 많은 인터넷 제품 경험, 우리는 매우 운이 성공적으로 밖으로 나올, Ctrip 되었다 회사의 상당한 크기, 나를 위해 그 시대의 시작 기업 제로 경험에서 구체화 하는 방법 매우 귀중 한. 이것은 또한 꼬불꼬불한도, 아마도이 수업에 대 한 개발을 통해그것은 나에 게 더 중요 하다. 매일 신문: 가장 큰 교훈은? 셴: 젊은 기업 처음부터 시작 하 고 우회의 많은 통과. 같은 해에 프로 모션 마케팅 또한 맹인 연습, 다행히 일반적인 방향으로 만들지 않았다 어떤 실수. 매일 신문: 당신은 그 시간에 무엇을 해야 하는가? 거품, 및 경제 압력, 무엇을 할 수 있다? 쉔: 반환 하는 가장 중요 한 가능성 엔터프라이즈의 핵심 개발 문제는 사용자의 요구를 해결 하기 위해 사용자가 필요로 하는 무슨, 이러한 요구를 충족 하는 방법을 고려해 이해. 이러한 우회를 통해 중국 기업의 많은 보았다. 해외 비즈니스 모델 및 제품, 중국 고객 필요 이러한 제품 여부를 무시 하 고 너무 많은 모방. 투자는 국내 및 해외 우수 기업 중요 한 일반적인 특성, 서비스 또는 제품 하 고,이 제품 또는 서비스의 목적은 방법이 많은 사람들의 삶을 변화를, 이러한 경영 철학은 데 지난 몇 년 동안에 우리가 아주 많이 동의. 매일: 무슨 생각 투자 기업에서 대부분? 심 양: 우리 사업에 투자, 거의 경우에 대 한 생각 그것은 IPO, 우리가 먼저 고려 기업 향후 5 년 또는 10 년 어떻게 개발 궤도, 그것은 수 있을 것입니다 지속적인된 성장 위한 잠재력 인지 세그먼트에서 시장 지도자가 될 2 년 빠른 앞으로 이익을, 대신에 수준에서 2 차 익을 시장. 일간 신문: 아직도 출구 전략, 바로 필요? 쉔: 우리가 고려해 야 너무 많은 출구 전략 시작, 출구, 그 값을 얻을 수 있어야 합니다 좋은 회사를 달성 해야 하기 때문에 생각 하지 않습니다. 좋은 회사, 여부 그들은 나열 됩니다 또는 다른 회사와 합병 또는 인수, 반환을 달성 하기 위해 다양 한 출구를 가질 수 있습니다. 매일: 중국 세쿼이아 캐피탈의 뛰어난 업적, 여부이 고 중국의 파트너는 상대적으로 독립적인 의사 결정 메커니즘? 심: 예, 난 왜 우리가 중국에서 잘 하 고 있는 이유 중 하나입니다. 우리는 믿는 세계는 "평면"는 각 장소의 경험 고유 하 고 다른 지역에 투자에 도움이 될 수 있습니다 하지만 결정을 지역화 해야 합니다. 예를 들어 우리는 소비자 부문, 새로운 에너지와 청정 기술 산업, 미국에서 그러나이 분야 꽤 몇 가지 좋은 투자 기회와 중국의 자금 산업과 우려 중국에서 현지 조건에 따라 선택 해야 할 중국에서 어떤 투자 기회 없을 수도 있습니다에 초점. (이 인터뷰는 Aishing, 이중 언어 호스트와 첫 번째 금융 텔레비전 해외 부에서 저널리스트에 의해 완성 되었다)