시 시 시 시 yuzhu: 부 신화를 만들고 개척 정신

편집자 참고 사항:이 주 비즈니스 스쿨 "시 Yuzhu", 오늘 비즈니스의 최전선에 서 있는에 초점을 맞추고. 전설적인 인물, 부족 한 자원의 시대에 시 Yuzhu 성공으로 그는 아이돌 후광으로 덮여 후 모색은 중관촌 젊음의 세대 했다.　　시 Yuzhu의 실패, 교과서를 반영 하기 위해 많은 기업 되 고, 캐리어, 오늘 다시 치열 한 경쟁에서 비스듬히 시 Yuzhu 상승 민족주의자에 의해 강평 된다, 거의 모든 사람들이 감사에 서 서, 그의 사이드를 존경. 비즈니스 전설-시 Yuzhu 개혁 및 개방, 중국의 고속, 강한 경제 개발 부 활동을 만드는 기업에 대 한 제공 하는 풍부한 토양 환경, 모험, 기회, 부의 창조 및 다른 기업 전설, 후 한의 사람들에 게 이야기의 성공에 대 한 수많은 이야기부터　　시 Yuzhu 이러한 기업 중 가장 전설적인 전형적인 캐릭터 중 하나, 그의 전설적인 경험 생생하게 우리 창업 및 부의 창조에 대 한 이야기는 일련의 표시 이며 그 우리는 탄력성이 고 끈기 정신을 볼 빛나는, 기업가 정신 부의 창조 및 경제 발전의 원동력입니다. 첫 번째 사람이 기업가 (즉, 기업 또는 기업)를 사용 하는 18 세기 프랑스 경제학자 리처드 Cantillon 프랑스어에서 위험 하는 용어. 숫자 Schumpeter, 1930, Schumpeter 기업가 및 그들의 관련된 혁신 활동의 특별 한 천재의 초기 도입에 대 한 경제 분석에 경제 개발 기업 (기업) 중요 한 역할을 인식 하는 첫 번째. 지금, 우리 사용 용어 기업 (또는 기업 기업) 일반 비즈니스 소유자를 차별화 하는 데, 특정 정신 기질과 사고, 모험, 혁신의 긍정적인 정신 및 열정 사람들의 부를 창조 하는 사람들을 구체적으로 참조 합니다. Schumpeter의 보기에서 그것은 현상, 그리고 그들의 기업가 정신 (기업), 기업 기업 자본주의의 "기사"를 호출 하는 그 경제 발전의 주요 엔진을 구성, 만족 하지 않는 사람들의 혁신 활동　　그것은 그들의 야망, 그들의 정신, 그들의 투쟁과 자본주의의 성장 기적을 만든 그들의 성공입니다. 기업가 정신 중 하나: 예리한 기회, 좋은 기업가의 성공 그들의 타고 난 통찰력 및 경제 Kozna, 기회의 판단에 따라 달라 집니다: "기회 비대칭 정보에서 발생 한." 그것은이 "미묘 하 고 선명도" 기업가 볼, 덧 없는 기회를 가능 하 게 하 고 자주 전에 그들은 볼 수 있습니다 일반 사람에 의해 행동을 취할 기회를 얻을 수. 시 Yuzhu 몸, 우리 같은 "샤 프"의 많은 참조: 초기 80, 중국어 문자 데스크탑 시스템 소프트웨어 개발, 건강 관리 제품 시장의 초기 90 개발 2003 판매 회사의 주먹 제품 지적 재산권 및 마케팅 네트워크 주식 시장에 투자 지분 75%를 보고 시작의 시작 2004 년 온라인 게임을 입력... 이 과정에도 불구 하 고 시 Yuzhu 또한 있다실수와 고통 스러운 수업, 하지만 경제 개발의 각 기간에 그는 Schumpeter 라는 "매력적인" 산업, 그리고이 기회에 좋은 파악 해야 같고 비즈니스 자원을 효과적으로 일치, 따라서, 그의 미래는 다양 한 기초에 발판을 찾으려고 제국에 대 한. 혁신의 정신: 개척 정신 그리고 꿈과 지와 모험 정신 기업가, 그들의 자신의 "왕국"을 확립 하려고 사람들이 싶지 않는 그들은, 아이디어와 행동은 종종 앞에 "처음으로 이동" 이점을 제공 하는 기업에 대 한 부를 창조 하는 세계. 모험 정신 기업, "비즈니스" 열정에 기업 혈액 흐름의 뛰어난 특징 중 하나는, 그들은 만드는, 성공에 대 한 열 정의 추구, 개인 능력의 디스플레이 지 략의 열정, 그들은 같은 도전, 변화, 감히 성공을 추구 하는 벤처에 열정을가지고. 비즈니스, 그들의 자신의 광고에 대 한 그의 모든 제품의 그의 처음부터 우리 시 Yuzhu의 전설적인 경험에서 그리고 그것의 제품의 뒷부분에 나오는 새로운 사업 영역과 비즈니스 모델의 지속적인 탐사로 서 평소 "강도 높은" 광고 캠페인에 마케팅 완벽 하 게 모험의이 정신을 구현 한다. 기업 모험은 합리적인 의사 결정에 근거 하 여 주의 "계산" 그들은 우리 성공 실패, 그리고 분명 한 변화를 볼 시 Yuzhu의 성공 실패에서 경험 adventurousness 고이 지점에 대 한 정보.　　재정적인 위험을 제어, 엔터 프 라이즈 작업의 안전 보장, 과학적인 결정 및 관리 완성, 과정에서 자본의 원시 축적 완료 기업이이 장소에서 더 많은 노력을 해야 합니다. 지속적인 혁신, 지속적인 혁신 및 제 3의 혁신적인 정신: 지속적인 혁신, 지속적인 변경 경제학자 윌리엄. Baumol, 자본주의의 고유성은 혁신, 발명 하지. Schumpeter 믿고 혁신 유리한 기회의 발견 이며, 그들은 연습에 사용 되는, 혁신은 "새로운 조합" 자원의 새로운 형태와 방법, 자본, 기술에서, 기업가 정신의 가장 중요 한 특성은 어떤의 실현 및 다른 요인을 효과적으로 결합 될 때까지이 기회를 추구 하는 계속 해 서 기업의 생산 및 관리의 과정에 창조적으로 적용 됩니다. 시 Yuzhu 기업 성공 과정은 연결을의 지속적인 혁신 뿐만 아니라 그의 전설적인 성공을 가장 중요 한 이유입니다. 예를 들어, "황금 두뇌", "뇌 백 금", "골드 파트너" 정확한 제품 시장 포지셔닝, 창의적이 고 인기 있는 응답 광고 디자인; "여행" 네트워크 게임 제품 디자인 및 많은 혁신적인 포인트;의 판매 모델 뿐만 기업으로 지속적으로 외부 환경 변화에 적응, 의료 제품 업계 최초의 소프트웨어 업계에서 새로운 사업 영역을 열고 그리고 다음 현재 네트워크 게임 업계 뿐 아니라 자본 시장 투자의 아주 강한 적응성, 학습 능력 및 능력을 잊고에 반영 됩니다 (잊다).　　경우에 회사 긴장과 잊고 능력 부족 하지만 핵심의 강도 경쟁 우위를 잃고 코어 능력 엄밀한 함정에 빠지지 수 있습니다,이 현재 많은 대기업 얼굴 기업 문제 이다. 4의 기업가 정신: 100, 성공 위한 욕망 탄력성이 schumpeter만 평범, 꺼리는 될 기업 자격만 사람들의 강한 "성공" 하는 고. 선구적인 가구정복 하는 것입니다, 싸울 충 동, 충 동 다른 사람에 게 우수한 자신을 증명 하기 위해, 그 성공의 결과가 아니라 기업가, 용기와 어려움과 장애를 극복 하는 능력의 인 내, 성공의 과정을 성공 합니다.　　시 Yuzhu 기업 경험에서 우리는 그것이 성공에 힘입어 불굴의 기업가 정신 및 끝 없는 탐험 및 투쟁, 이념 그 패배와 역 경을 상승 다시에서 평범에서 상승 있도록 참조 하십시오.　　기업가의 시 Yuzhu로 진취적인 정신을 부 신화를 만들에 대 한 고민 많은 우리를 제공 합니다. 장 잉 홍, 박사, 중국 인민 대학, 박사은 지금의 경제 수도 무역 대학 경영학 교수, 부 학장, 기업 전략 관리, 기업 기업, 산업 클러스터에 대 한 주요 교육 및 연구 방향. 교수 장 Yinghong는 대학 스크 랜 튼 (스크의 대학), 미국에서 MBA 전략적 관리 과정의 객원 교수 이며 또한 동료의 베이징 연구소의 현대 비즈니스 연구, 베이징 철학 및 사회과학의 도심 연구 자료 연구 자료,　　자본 기업 개혁 개발 연구소 이사 그리고에 학문 파트 타임.　　관련 독서: 마케팅 전문가의 시 Yuzhu: 좋은 제품, 브랜드, 전략 3 카드를 배치 하는 방법? 감소 시 Yuzhu: 내 성공 아니다 사고 여행 연구와 개발의 베테랑 공개 성공 내부자: 시 Yuzhu 사업가 철 주먹이 게시물 2007 년 10 월 26 일에 8시 30분: 30 작성자 편집!