죽음의 방법의 시 Yuzhu: 기업가 7 개의 종류

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중국의 비즈니스 세계 이상 10 년 전 전국 순위 8 억만 장자 기업가의 시 Yuzhu 같은 전설이 더 이상 찾을 수 없습니다, 그리고 부채, 1997 년, 투자 은행 업계를 처음, 될 몇 년 이내에 의료 제품 비즈니스의 창조에서에서 패자의 이상의 200 백만 했다 주식 또한 그것의 큰 확인에 대 한 재산, 2004 IT 업계, 목록, 1.044 십억 미국 달러의 성공적인 회계 뉴욕 증권 거래소에서 3 년에 다시 거 대 한 네트워크 주요 국내 네트워크 게임 개발자와 운영자 되고있다.

불 쌍 한 기업 경력 20 년, 시 Yuzhu에서 혼자 힘으로 내장된 "자이언츠에서 승리" 계획에에서 많은 기업가 경험, 실패를 정리, 시 Yuzhu 제안 그의 솔루션.

1: 기업 팀 어려운 금융.

전통적인 벤처 캐피털은 성능, 아직 제작 하지 않았습니다 팀에 대 한 낮은 지원 의도 하 고 수익성이 프로젝트 또는 유명한 기업 참여 하는 경우 VC 지원 얻을 시작 팀이 어렵습니다.

"거 인 승리" 프로그램 솔루션:

가장 고위 전문가 팀과 프로젝트 수행에 의해 감사, 게임 업계는 시장 깊이, 이해 하 고 핵심 인재 판단 정확 하 고, 작은 팀 및 개인도 전체 기업 기회, 위험을 감수 하 고 안정적인 투자.

2: 기업 팀과 투자자 간의 충돌은 피할 수 없다.

벤처 캐피탈 전문, 종종 개인 개입 제품에 연구 및 개발, 심각한 관리 하기 쉬운 충돌 중간 제품 개발의 실패의 결과로 팀과 함께 합니다.

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거 대 한 네트워크 팀의 최대 자율성을 보장합니다. 성공적 프로젝트에 대 한 거 대 한 네트워크는 주로 "규칙" 보다 "도움말"의 역할을 수행, 준비, 도움 요청, 빠른, 전문, 도움의 위대한 힘을 제공 하는 그들의 자신의 필요에 따라 기업 팀에서 인큐베이션 단계 프로젝트 방향 및 의사 결정, 팀 조직 구조와 인력 비-간섭 방해 하지 않는다.

3: 어려운 기업 팀 아이디어 구현.

자본 요구 사항 및 리소스, 제품 개발 및 타협, 원하는 효과, 원래 희생 때문에 종종 기업 팀 계획 체계의 매우 잠재적인 없습니다 구현할 수 있습니다.

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거 대 한 네트워크 아첨 부티크 전략, 나는 재능과 팀의 능력, 우리는 최고의 제품을 발휘 하는 팀을 완벽 하 게 지원 하고자 하는 만큼 제품 개발 투자에서 큰 성공을 달성 하기 위해 최고의 제품에만 충분 한 인내심가지고 있다고 생각.

4: 기업 팀은 부족 한 인적 자원.

작은 기업 팀 인재 할당의 무결성을 보장할 수 없습니다, 새로운 팀 모집 및 관리는 어려운, 기업 제품 설계 및 개발에 집중 수 없습니다.

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거 대 한 네트워크 제공 사운드 흐름 관리 도구 및 지도, 지원 하기 위해 강한 인적 자원 플랫폼. 우리가 필요 하지 않은 응용 프로그램 팀을 완벽 하 게 구성 해야 합니다 팀 전문성의 특정 양상에는, 거 대 한 네트워크 계획 지도, 상담, 클라이언트, 서버-측면, 예술 및 모든 핵심 기술 엔진 제공할 수 있습니다. HR 부서 사회 모집, 내부 자원 배급 및 팀의 요구에 따라 거 대 한 네트워크 이름으로 헤드 헌 팅 서비스 수행할 수 있습니다. 그것은 기업 팀 300 코스의 20 이상 전문 카테고리에 대 한 교육을 제공할 수 있습니다.

5: 기업 팀 큰 위험에 중간에 포기 되었다.

투자자의 대부분, 실수 및 기업 팀, 제품 개발의 난관을 견딜 수 있도록 충분 하지 않은 끈기 발생 어려움, 또는 작업 후 선 제품 상황이 이상, 투자를 포기 절반 방법을 발견.

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거 대 한 네트워크 팀, 그들의 자신의로 긴의 기본적인 품질의 핵심 재능의 평가에서 우리는 충분 한 인 내, 우리는 사람의 능력을 인식, 이다 기꺼이 그 시간 성장, 그의 실수를 용납, 그, 그가 성공할 때까지 지원.

6: 기업 팀의 변환 연산자에 어렵습니다.

훨씬 간단한 개발 경험과 자본 운영, 많은 기업 팀 하지 않아도 작동 조건, 제품 어렵다 신속 하 고 효과적인 시장, 또는 에이전트를 찾을 수 제한 힘, 부족 한 자원, 물으로 연구 및 개발 노력의 몇 년 작업 실패, 결과 입력.

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자동으로 코어 제품의 거 대 한 네트워크를 될 것입니다, 그리고 회사 운영, 대형 사용자 그룹의 거 대 한 네트워크, 강한 운영 프로 모션 플랫폼, 전문 기술 지원 및 고객 서비스 팀, 적절 한에 그것의 접근 되도록 제품의 홍보에 초점을 사용 하 여 배열에 대 한 책임은 제품의 팀 개척 한 연구와 개발의 성공, 동시에, 카운터, 거 대 한 네트워크에 anti-plug-in는 성공적인 경험, 운영 걱정을 해결 하기 위해 기업 팀을 도울 수 있다.

7: 기업 팀은 충분 한 수익을 얻을 어렵다.

성공적인 벤처 후 팀은 여전히 하지 보상 진짜 보상. 성공적인 팀은 종종 그것의 몫의 약점 때문에 성공적인 벤처 후 이익을 공유 하는 기회를 잃는다.

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그의 일관 된 무결성과 시 Yuzhu 보장, 풍부한 프로젝트 이익 공유의 최고 20%를 제공 하는 프로젝트 팀의 성공에, 기업 팀과 함께 얻을 수 있는 기회를 제공 하기 위해 좋은 믿음에서이 플랫폼을 통해 거 대 한 네트워크 그리고 장소에 정확 하 고 시기 적절 한 유통의 이익을 수 있도록.