먼저 그들의 자신의 사업을 시작 하는 거 대 한 직원 들을 격려 하는 시 Yuzhu

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2 월 16 일 아침 뉴스, 국내 그물에 따라 아무것도 엔터프라이즈 (이 하 언급으로 "거 대 한") 거 대 한 네트워크 확인 회사 최근 사업을 시작 하 고 회사와 공유 하는 혜택을 내부 직원 격려 하기 시작 했다. 즉, 회사의 "거 인 승리" 프로그램 봄 전에 축제 새로운 단계를 입력 했습니다.

"거 인에 있는 승리"는 거 대 한 회장 및 CEO 시 Yuzhu 플랫폼은 창조, 재능 있는, 하지만 아직 젊은 기업가의 독립적인 기업 조건 사람 수 있도록 설계 되었습니다 1 월 14 일 발표 했다. 기업 프로젝트 성공 되 면 관련 기업 팀 최대 이익 분할의 20%를 달성할 수 있다.

계획의 초기 단계에서 거 대 한 재능과 전문성을 가진 회사 외부 팀에서 보였다. "으로" 자이언츠에 승리 "프로그램, 우리 제공할 것 이다 기업 자본, 기술, 팀 보완, 전국적으 홍보 및 종합 지원 운영. 시 Yuzhu 그렇게 했다.

자, 거 대 한 내부 직원 증가 혁신 노력을 장려 하는 계획을 통해 회사에 구현 범위를 확장 했다. "내부 직원 아이디어 만큼, 여러 사람이 작은 팀을 설정할 수 있습니다 다음 자신의 프로젝트 계획, 회사의 내부 프로젝트 팀 감사를 통해 앞으로 넣어 수 없는 독립적으로 이러한 프로젝트, 직원 혜택, 원칙 및 외부 공유 하는 회사의 성공 후 프로젝트에 대 한 포괄적인 지원을 제공 하는 회사, 새로운 프로젝트를 개발 하는 동일 합니다. 자이언츠는 Sina 기술 그렇게 말했다.

그것은 게임 "여행" 프로젝트 팀의 거 인 비즈니스를 떠난 후, 중간 라는 우 창 있고 돌아갈 시 Yuzhu 낙관적이 이야기 거 대 한 내부 널리 유통 되는 새로운 프로젝트의 거 인 이해. 2007 년 7 월 우 창 다시 거 대 한 지난 1 년, 그것의 최근 시작 개발 회사의 내부 평가, 평가 "예기치 않게." 이후 게임의 원래 버전을 재생 시 Yuzhu에서 새로운 게임 그것은 그이 전형적인 보고 이벤트, 또한 이유 중 하나의 내부에는 자이언츠에서 "승리"를 가속 화 하기 위해 거 대 한 자극 하지만.

그것은 그랜드 회장 및 ceo 인 첸 Tianqiao 2007 ChinaJoy 게임 창업 프로젝트를 지원 하기 위해 첫 번째 이니셔티브 동안에 "18 계획", 팀 프로젝트의 자금 부족 하지만 좋은 크리에이 티브 및 개발 강도에 전념. 동시에, 또한 "20 계획"는 사업을 시작, 20%를 나누어 높은 직원과 내부 팀을 격려 하. 올해 1 월에 청도에서 개최 하는 중국 게임의 연례 회의 기간 동안 두 회사 관련 계획 내 분에 참여 했다. 거 대 한 내부 기업 이니셔티브의 구현에 대 한 응답에 두 회사의 내부 개발을 가속 예정 이다.