시 Yuzhu 어떻게 팀을가지고: 공 수 단위 시작 기간 없이 공평 하지 분산 될 수 있습니다

"팀 건물은 거 대 한 시스템 공학, 사업을 할 첫 번째 중요 한 요소 이다." "기업의 핵심은 여전히 실제로 사람들, 다시 일어나 거에 의존, 자금 많은 돈을, 사실, 아직도 사람들의 우리의 그룹에 의존 하지 않은." 사람들은 정말 중요 합니다. "당신이 투자 하거나 사업을 시작, 핵심 요소가 이다 사람들." "... 이 문서는 10 팀의 경험, 클래식, 독자의 시 Yuzhu 24 년을 정리 하.

Yuzhu:

1, 기업가 정신, 공평의 초기 수 없습니다 수 분산

Http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12095.html "> 민간 기업, 기업가 정신, 초기 주식 분산 하지 해야 합니다." 특정 규모 후 분산 될 수 있습니다, 목록, 특히 후에 주식을 분산 한다. 그러나, 중국의 국가 정체성, 기업가 정신의 초기 단계에서 초기에 다섯 친구 처럼 되지 않기 위하여 모두는 주식-회사 10의 1/5 9 될 것입니다 사고를 확인 합니다. 내부 투쟁 만큼 상황이 더 나은, 경우 회사는 작은 돈을 만들지 않았다 때 모두는 매우 좋은, 내부 매우 쉽게 분할 하는 경우 돈.

2, 지도자의 팀 또한 있다 테스트

좋은 팀 핵심 인물로 먼저 상사 오른쪽, 당신이 하지 않으면, 팀 분산 확실히 것입니다. 우선 그들은 것입니다 당신을 관찰, 먼저 당신은 정신이 사람, 큰 되지 않습니다, 그것은 장의 사람, 문제의 사인 것입니다 확실히 당신을 떠나지.

2 당신은 정말 사람들에 게 진심으, 모르면 정말 진심으 당신의 부하를. 않은 성실한 당신의 부하를, 귀하의 단어와 행동에 표시 됩니다.

나 자신을 생각, 내가 단점을 많이 하지만 난 내 부하, 그래서 서로 간에 신뢰를 구축 하기가 매우 성실한.

3, 왜 그런 지 알 당신과 함께 할 직원

직원에 대 한 생각 하 고 있을 거 야, 왜 것 이다 그가 따라 나?

감정적인 8630.html "> 때로는 대신할, 정서적 요인 이외에, 그는 당신을 따라 할 무엇의 주요 추적?" 신중 하 게 목록, 포인트, 수십 나열할 수 있습니다 있지만 두는 가장 중요 한 것 같아요: 1 소득, 그의 개인적인 개선이이 과거 우리, 내 첫 번째 벤처, 항상 사용 기업, 사실, 이것을 희석 하기 위해 기업 문화를 포함 하 여 부끄러워 수 있습니다, 잘못.

난 진실을 말하는에 왜 그가 날 미행, 그는 인지 돈을 위해 이해 하는 마음에서 보스로 생각 합니다.

이것은 매우 합법적인, 난 당신과 함께 할 돈에 대 한 좋은 수입을 얻을 하 고 싶습니다, 그리고 내가 내 인생을 개선 하려는, 내 삶의 질을 개선 하 고 싶습니다. 매우 합법적인, 말, 조건 수 그 충족 해야 때 바탕 화면에 넣을 수 있습니다 때문에, 그는 했다 얼마나 기여 해야 지불 그 얼마나 많은 부하에 우수한 당기지 해야 합니다 그래서. 직원은 돈을 해야 그를 부여 해야 합니다, 정상 이외에 돈을 해야 합니다, 당신은 여전히 특별 한 수입을 주고 싶어,이 1th 경우 그 단어를 기여 하고있다.

이 관련 두 번째 추구는 개인의 자기 실현, 내가 전에 말했듯이, 그는 항상 상사, 동료와 동료 인식의 개인적인 가치를 달성 하고자 하는 헌신, 같은 환경, 같은 조건을 만들 것입니다, 그에 게 무대를.

4. 공 수 단위입니다.

외부 사람은 MBA 대학원, 한 귀환,이 사람이 얼마나 많은 능력이 그때 일반적인 매니저를 고용, 이런이 종류의 일 우리가 하지 않습니다. 그가 하지 않습니다, 하지만 많은 중국 기업의 특성 발생.

이제 다시 봐, 지난 10 년 동안에, 적어도 5 년 전,이 방법, 중국의 비즈니스 성공 확률은 매우 작습니다.

비록 그가 매우 유능한 될 수 있습니다 하지만 능력은 상대는 왜 실패. 외과 의사, 등 그의 수술 실에서 그는 재능, 그 게 우연히 프로 모션 직원 수, 그는 않을 수 있습니다 초등학교 졸업생으로 서 좋은. 그는 재능, 그의 재능은 상대적 이다.

각 기업에는 그것의 자신의 특성, 각 기업에는 그것의 자신의 독특한 문화. 재능은 다른 기업에서 그것은 라고 할 수 있습니다만 그 특정 환경에서 그건 재능. 환경 변경, 당신은 반드시 재능이 되지 않습니다.

920. html "> 엔터 프 라이즈 개발 과정, 팀을 축적,이 사람이는, 오히려 중국 전통 문화에 따라 원래 팀 허용 하지 것입니다 그. 당신의 보스, 그 중간 수준 간부 보이콧, 그 만큼 조금 보이콧 포인트 안에 모두 그의 작품은 오픈으로 하는 방법의 회장. 할 수 있는 다시, 그것은 모두 당신을 저항 하는 만큼, 당신은 선택의 여지가 있습니다. 하지만 그것은 바다에서 하 고 과거에 모든 사람들이 대체 수 있습니다.

또한 있다 이유는, 사실, 재능의 높은 가시성 밖에 없는지 반드시 진짜 재능의 많은 지금. 사람들은 정말 재능 있는, 자주 얘기를 좋아하지 않아. 사실, 진짜 인재는 거의 말합니다 "난 할 수 있어."

사람을 보면 내가 과거에 사용, 진짜 유능한 사람들이 거의 말을 내 수준 높게, 어떻게 내가 일반적으로 직접 내 수준이 매우 높은 사람, 마지막으로, 아무도 재능, 그는 만족 하기 때문에 말을.