11 월 28 일 (기자 양 Siliang) 산노미야 CEO 왕 Benrui Donews 투자자를 매우 산노미야 기술 및 구현, 혁신 및 혁신의 지, 강도와 높은 인식의 산노미야 미래 전략 방향의 양쪽 모두 인정 했다 Donews와 단독 인터뷰에서 산노미야 CEO 왕 Benrui 11 월 25 일 30 백만 달러의이 라운드에 대 한 주요 이유는 금융. 왕 Benrui 솔직히, 모바일 인터넷 분야, 30 백만 달러는 훨씬 외부 세계 보다는 더 적은 순전히 상상, 산노미야 안 드 로이드, IOS, 심 비안과 다른 지능형 플랫폼 대응 제품을 개발, 그래서 약 5 백만 달러에 대 한 각 플랫폼 확산에 필요. 제품 개발에 지속적인 혁신 왕 Benrui 기자, 무료로 휴대 전화 음성 메시징 소프트웨어 영구 자금에 대 한 액세스에 산노미야 여전히 계속 제품 기술 개발 및 사용자 경험 혁신에 초점을 금융 주로 사용 될 기술 팀 확장 및 제품 기능 지속적인 개발. 현재, 산노미야 안 드 로이드, IOS, 심 비안 s 60를 발표 했다 및 다른 버전, 제품 개발, 시장에 따라 미래 WP7, 블랙베리 (마이크로 보), MTK와 다른 플랫폼의 레이아웃을 고려 하십시오. 데이터 표시는 산노미야 제품 연구 및 개발 소요 1 년, 총 투자 바이, 시 나, 상승에 5 백만 원, 연구 및 개발 팀 구성원 보다 더 많은 (마이크로 보), 편지 및 다른 잘 알려진 인터넷 기업, 비행에 현재 사용자의 수백만 있다. 이와 관련, 왕 Benrui는 경쟁 업체 수만 수백만 사용자와 비교, 산노미야 여전히 작은 차이. 미래는 끊임없이 적극적으로 사용자, 유치 하지만 시간이 일정 금액을 더 우수한 제품을 소개 해야 합니다. 저 우 펜으로 최근 협력에 대 한 이야기, 왕 Benrui 산노미야는 매우 혁신적인 기업, 시체에 저 우 창 또한 흐르는 말했다 혁신적인 요소는 무명 풀뿌리, 오늘날의 잘 알려진가 수에 대 한 투표와 함께 팬 들에서에서 그녀는 매우 혁신적인 사람. 그리고 그녀는 팬 들과 상호 작용 하는 혁신적인 응용 프로그램 제품을 사용 하 여, 그 자체로 승리 협력 시도 이다. 왕 Benrui는 또한 취득 후 회계, 산노미야 개발, 시장에 더 많은 능력을가지고 나타납니다 하지만 현재 대규모 프로 모션 활동을 고려 하지 않습니다 말했다. 최우선은 여전히 더 혁신적인 응용 프로그램 및 사용자 경험 및 기술 수준에서 기능을 소개 하. 왕 Benrui, 경쟁 업체의 제품 매니저, "accosted" 두 주요 혁신적인 제품 뿐 아니라 세계의 첫 번째 "선 및 토크" 기술, 산노미야에 현재는 믿고 있다. 같은 시간에 서로 다른 운영 체제 기능에 산노미야 같은, 동시에 소비의 흐름을 줄이기 위해 노력에 고객의 세 가지 플랫폼, 모든 통신의 편리 함과 혁신에 더 많은 관심을 지불. 왕 Benrui 솔직히 중국에서 혁신의 비용이 매우 높습니다, 창업의 첫 날은 많은 압력. Shanzhai 패턴의 만연, 즉시 되 홍 해는 신흥 분야, 경쟁이 매우 잔인 한. 그는 높은 투자자에 의해 인식 표 (복사), 절의 c2c 보다 독립적인 혁신의 경로를 따라 더 나은 다는 것을 믿고 있다. 요즘 중국의 지식에 비추어여전히 중국에 특허에 대 한 적용 하는 데 시간이 오래 걸리는 왕 Benrui 후회 재산권의 보호에 많은 약한 링크가 있습니다 그리고 몇몇 큰 회사 하려고 할 것입니다 특허를 회피 하 고 소위 "마이크로-혁신"을 통해 혁신적인 기술을 훔치는 경우에 응용 프로그램은 성공. 이에 따라, 산노미야 독특한 되었습니다 "온라인 제어 인터" 기술 원리, Weibo에 미디어와 산노미야 혁신 주의를 지역 사회에 희망을 보내는 것입니다. "중국 시장에서 혁신 경쟁, 하지만 산노미야 혁신의 지와 능력에 의해 복사 쉽습니다, 그들은 복사 하지가, 산노미야 소개 계속 혁신적인 제품으로 그들은 너무 피곤 하실 수 있습니다 복사본, 산노미야는 경쟁 제품 매니저를 할 의향이 있다." 왕 Benrui 말했다. 모바일 인터넷 거품 파열 언제 든 지 때 모바일 인터넷 전망, 왕 Benrui 2011-2020 "황금 십 년간"의 모바일 인터넷 개발 이지만 이제 큰 거품은, 많은 모바일 인터넷 기업 얻을 수천만 달러의 자금을 보이는 많은 대 한 하지만 여러 플랫폼, 분해 후 가난한 사람들의 약간을 찾아낼 것 이다 그리고 달러의 수백만까지 자금의 규모 없으면 그것은 기본적으로 많은 개발 잠재 어렵다. 왕 Benrui는 중국의 모바일 인터넷 시작 시작은, 전체 시장 결과적으로 숙성의 자금과 인력, 전통적인 인터넷 개발 보다 더 빨리,의 개발 주기는 단축 될 2 ~ 3 년으로. 시장 경쟁 또한 전통적인 인터넷 보다 이전, 서둘러, 경쟁 서도 더 잔인 한 것. 그는 또한 믿고 모바일 인터넷 시장 산업 구매 그룹 비슷합니다, Xuhuo는 아직도 상대적으로 강한 냄새 되었습니다 모바일 인터넷 거품 파열을 직면 하 고 언제 든. 내년 더 합리적이 고 규범적인 순서의 분야에서 모바일 인터넷 경쟁 이어야 한다, 그는 제안 자본과 기업의 강도 초기 경쟁에 참여 하지 않아야, 장기 레이아웃 계획의 5-10 년을 할 수 있는이 기회를 소요 됩니다. "모바일 인터넷의 현재 제한 분야에는 크게 3 세대의 높은 가격과 모바일 터미널 배터리 용량 부족에 의존 합니다." 두 곧 해결 될 수 있다, 산노미야 및 기타 모바일 인터넷 제품 급속 한 발전의 황금 시대에 알리다 것입니다. 왕 Benrui는 마지막으로 말했다. 완료)
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