Http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34734.html "> 국내 전기 비즈니스 업계 많은 풀뿌리 기업가, 그냥 한 대안 이다."
그는 우한 대학, 코넬 대학, 펜실베니아 대학와 튼 스쿨에서 결정 과학 박사 학위에서 물리학 종신 교수 및 관리, 오스틴 텍사스 대학에서의 교수와 글로벌 공급 체인, Dell의 부사장의 마스터에 공간 물리학의 졸업생 이다.
그의 국내 사업에 과학의 학문적 배경과 다국적 경영진의 경험의 영향에 대 한 질문, 그는 그가 지금 생각 하는 많은 그가 전에 했던 것 들의 벤처에 대 한 방법을 포장 했다 말했다. 과학 고는 그 데이터에 민감한 엔지니어링의 배경, 같은 분석 능력은 매우 강하다. 다음의 연구를 하 고 경험, 혁신과 최적화 작업의 그의 생각 모드 훈련을 많이 필요 합니다. 그는 나중에 아마존의 글로벌 공급 체인 및 Dell의 부통령의 고 그는 세계의 주요한 회사의 리더십을 연습.
하지만 결국, 그는 말했다, 코닥 마침내 왔 과거 성공 앞에 무? 앞으로 찾고, 아니라 그들의 자신의 수하물에 이전 성공에 그들의 자신의 생활을 소유 하는 방법 그들의 이전 학습 재생 이며 1가 게가이 조직 되 고 효율적이 고 경쟁력 있는.
음식을 통해 전기 분야에 빠른 소비재와 같은 음료가 게의 국내 전기 비즈니스 플랫폼에는 독특한 1th. 빠른 제거 제품 큰, 무거운, 짧은 수명 및 누설 손실, 가장 쉽게 간주 됩니다 하지 전자 상거래 채널에 적합.
하지만 그것 때문에이 일은 할 어려운 Gege 생각,만 장벽, 해야한다 완료 후 고객에 게 그들의 끈 적 거 림 및 의존 높은 있을 것입니다. FMCG 구매 고객 활동 및 충성도, 의류와 휴대 전화 분야를 입력 하려면 기본 충분 한 고객 제공의 높은 학위를가지고 마지막으로, 밖으로 변합니다.
일부 공공 경우, 그냥 몇 가지 우회로 통해 그들의 자신의 기업 프로세스에 대 한 금기 하지 이야기에서. 그가 번호를 만들려고 시작 했다 1th, 결과 1 백만 원 등 20 주문, 불 마케팅 카탈로그 할 보낸된 3 개월을 했다. 창 고, 문제를 많이의 시작 등 다른 있다 하지 되었습니다 고려, 2009 폭발 창고의 결과 6 번.
이 5 년에 다시 찾고, Gege 말했다 그는 본론만, 많이 갔다 하지만 그들은 매우 좋은 일을: 신속 하 게 결정, 잘못 된 발견 즉시 수정 하 고 다음도 오른쪽으로 이동. 전자 상거래의 분야에서 의사 결정의 속도 종종 더 많은 의사 결정의 품질 보다 중요 한. 전기 사업 개발 시간 창이 매우 짧습니다, 신속 하 게 결정을 하지 않습니다, 때문에 시간에는 없습니다, 아래 할 수 있는 기회는 없습니다.
Gege의 대안은는 그가 거의 자신 있습니다 저장 1th 업계의 구두 전쟁, 가격 전쟁 또는 뜨거운 마케팅 이벤트에 참여. 그는 그는 가격 전쟁을 시작 하지 것 이라고 하 고 두 번째 가격 전쟁에서 포함 되지 않을 것 이라고 말했다. 그것은 단기 성능 목표 또는 경쟁자를 치고, 가격 전쟁 궁극적으로 고객의 신뢰를 아파요. 눈 속임 마케팅은 또한 그렇다면, 기업 마케팅의 수단에 너무 중독, 그것은 필연적으로 잃게됩니다 고객 만족 이며 고객 경험 기본적인 전자-상거래.
Gege의 보기에서 전자 상거래 시장은 하지 하나 또는 두 개의 전투를 승리 하는 전쟁을 승리 하는 전쟁 이다.
Gege는 또한 기업에 대 한 이야기를 말했다. 당시 그는 시간과 벤처 파트너 류 산 자금으로, 30-올해-옛 VC 파트너에 맞게. 그들은 거기가 서, 그들은 매우 전체 PPT, 핵심 경쟁력, 비즈니스 모델 및 시장 분석 명확 하 게 작성 준비. 하지만 그들은 결국 벤처 파트너와 함께 클래스, 또한 융자의 40 분 이상 얻을 하지 않았다.
고위 임원 했다 qianhuhouyong, 갑자기 그런는 얕, 발생할 때 Gege 했다 그 길에 다시와 류 산 한 단어에 말을 하지 않았다. 그는 그가 한 가지 생각만 했다: 나중에이 사람이 잘못 임을 증명 해야 합니다. "그리고 지금 그것은 그의 인생에서 아마 결코 것 이다 그의 가장 큰 기회 중 하나는 투자자 손실 되었을 수 있습니다." "
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