상점 No. 1 Gege: 오류에서 자라의 역사는 움직이는 끝 및 O2O 값

평등 하 고 오픈 분위기에 훨씬 더 많은 전통적인 산업 보다 하지만 Gege의 전기 딜러의 웹사이트 "No. 1th 상점" 회장 등 인터넷 회사 이렇게 철저 하 게, 하지만 여전히 드문 일.

이 날을 위해, Gege 또한 공유 사무실 제의 CEO 1 저장소. 2 책상 측면-에 의해, 미만 2 미터 거리의 한가운데에 배치 됩니다. 때 회사에서 리 우 부, 그는 사무실에서 인터뷰를 했다 그렇지 않으면 그는 할 것입니다 다른 회의실을 찾아.

그 불편 한 아닌 가요? Gege 느껴 본 적 없어요 그는 빠르고, 투명 한 결정, 필요 하 고 많은 시간 때 두 얘기 했다, 새로운 계획은 멀리 갈 거 라고. Gege이 논의 결정의 효율성입니다. 만약 그와 Liu의 불일치, 두 수 있습니다 즉시 의사 소통, 그리고 심지어 아이디어를 명확 하 게 함께 뽑아 제 3 자. "거기 차이가 우리 사이," 그 설명 했다, "인터넷 기업에서 의사 결정은 종종 더 및 결정의 질 보다 중요 한." "

또한, 저장 1th Gege 희망은 시작 회사의 혁신과 활력, 외부 세계, 신속한 의사 결정의에서 변화에 신속한 대응에 항상 유지할 수 있습니다. 비록 1th 쇼핑 꿈에서 하지만 지금은 Gege와 팀 "2 개의 신생" 발생 하는 그 모든 포괄 "슈퍼마켓" 쪽으로 이동 하기 시작 했다-모바일 인터넷 및 PC 쪽 쇼핑에 작동 하는 데 사용 하는 1 상점 상승 필요 ""을 스스로 파괴 하는 도전 그의 판단을 충족 왼쪽만 두 개 또는 3 년.

"한 것은 우리 모바일 쇼핑을 할 하지만 모바일 쇼핑을 할 PC 전자 상거래 방법 사용 하지 않기 위하여 생각 하는 모바일 사용 해야 확실 한." 우리는 정말 PC에 것 들의 일부를 포기 하 고 모바일 쇼핑의 다양 한 기능을 재검토 해야 한다. "그는 말했다.

인터넷의 세계는 빠른 변화, 그리고 Gege 눈부신 변화에 맑은 머리를 유지 하는 기대 하고있다. 그의 말에 우선, 매우 강한 회사의 체격을 만들기 위해 그가 원하는 저항할 수 있는 모든 종류의 "바이러스와 박테리아";

인 사이트 모바일 끝

항상 Gege는 기업 가로 서, 항상 "체재"굶주림의 자신을 상기.

지난 2 년 동안, "자신이 손 댄"에서 그의 가장 큰 내기 끝을 이동 합니다. 투자 자금과 연구 및 개발, 모바일 제품을 개발 하는 팀에 인력을 많이 독립, 그리고 자율성을 많이 받았다. 지금, 팀은 30 40 명, 관련 IT 개발 팀을 포함 하 여 아닙니다. 모바일 제품 연구 및 개발 직원, 다른 자동차 회사의 PC 쇼핑 분야 개발자 또한 연구 및 개발의 모바일 끝 아닙니다의 많은 모집의 많은 수에서 한 손에 게 번호 1.

"기본적으로, 회사 내에서 자원의 많은 비뚤어진 모바일 분야 쪽으로 이다. "Gege 말했다. 그의 말에 회사의 원래 개발 아이디어는 PC 측에 개발 하 고 모바일 쪽에, 제품을 복사 하는 지금, 대조적으로, 개발자 먼저 사람들의 쇼핑 습관, 모바일 쪽에 고려 되며 이러한 응용 프로그램을 다른 채널 확장.

Gege 오랫동안 모바일 쪽의 잠재력은 PC 측의 그것 보다 훨씬 더는 전기 또는 다른 인터넷 도메인 인지 인식 되었습니다. "작년의 끝에, 휴대 전화 사용자에 도달 했습니다 500 백만 PC 사용자는 590 백만." 휴대 전화의 보급률 PC 보다 훨씬 큽니다. 그는 말했다, "2017 년에 의해 휴대 전화 사용자는 PC 사용자를 넘어설 것, 즉, 전자 상거래의 미래는 PC에만 모바일 장치에." "

지속적인 시행 착오 Gege는 사용자의 모바일 끝에는 독특한 많은 발견. 예를 들어, 그들은 더 높은 주파수, 더 조각화, 그리고 절정 이지만, 낮에 밤, 주말 및 공휴일에 구매 구매. 동시에 모바일 장치 검색 기능, 이미지, 음성 인식 기능, 지리적 위치 기능, 장비의 유도 특성 등 pc, 자연적인 이점이 있다. 이 즉 모바일 쇼핑 조류에 주도권을 차지할 1th 저장, 우리는 해야 할 전체 사용 이러한 모바일 디바이스의 특성의 "사용 하 여 모바일 쇼핑 가죽 pc 전자 상거래 생활을."

그의 소개에 따르면 쇼핑 번호 1th 왔다이 올해는 애플 리 케이 션, 예를 들어 최적화 하려고 하는 고객 검색 더 간단 하 고, 정확한 제품 될 것입니다; 그리고 회사는 또한 소비자 관심 그 몇 번의 클릭을 통해 물건을 방문 했다 단일 수 신속 하 게 찾을 수 있도록 "쇼핑 공간" 기능을 시작 했다.

그럼에도 불구 하 고,이 "모바일 혁명"에서 발생 하는 회사 저항 및 도전 없습니다 작은. 기술적으로, 작은 화면 때문에 제품 검색 및 디스플레이 더 어려운 소비자에 게 리드는 더 이상 쇼핑 걸릴 필요가 있는 과정 구입 완료. 그리고 복잡 한 프로세스는 종종 쇼핑의 전환율의 감소를 의미 합니다. 둘째, 휴대 전화 신호 강도 불안정, 결과 페이지를 열 수 없습니다 다른 문제가 발생, 이러한 요소는 사용자 경험에 영향을 미칠 것입니다.

Gege 이러한 기술 병목을 깰 하려고 하는 "모바일 끝 할 수 있어야 합니다 확실 하 게, Chanping 쇼핑에." "그의 이상적인 상황에서 사용자가 음성 또는 텍스트 입력을 통해 구매 해야할지 생각 항상 수 또는 상품 사진을 찍을 수 보러가 길에,이 정보 들어갈 것 이다 즉시 1 스토어 배경 시스템 영상 및 음성 인식에 대 한 사용자의 실제 요구 쇼핑."

해결 해야 하는 기술적인 문제 뿐만 아니라 더 중대 한 난관 내부 조직 변화와 프로세스 리엔지니어링에서 발생 한다. Gege 모바일 끝에 솔직히, 비즈니스 초점 이동, 회사는 필연적으로 생성 하지 채널 충돌. "이건 왜 나 라고, 휴대 전화를 점점 더 많은 사용자, PC의 성장 천천히 그리 빨리, 그리고도 떨어질 수 있기 때문에 해야 했다." 이 경우에, 다른 채널 사이의 관계에 특히 중요 하다.

하지만 그는 적어도 믿는 현재 모바일 끝 및 PC 끝은 정확 하 게 "이"이 관계. 모든 후, 많은 고객 들은 Pc와 모바일 장치를 사용 하 고 다른 장치를 사용 하 여 다양 한 시나리오에서 "어쩌면 고객 살 것 이다 더 적은 항목 때마다, 하지만 그들은 구입 총 금액 성장." "

이 기초에, 직원의 생각의 방법 또한 변화가 필요 하다. "대부분의 시간, 모두의 생각은 여전히 과거 PC에 초점에에서." 그것은 모바일 끝에 그들의 주의 이동 하는 사람들이 시간이 걸릴 것 이다. "그냥 말했다.

그는 부정 하지 않는다는 1th 저장 Pc에 의해 영향을 너무 일찍 했다. 하지만 지금, 게임의 규칙 변경 되었습니다. 그는 심지어 말했다, 모바일 쇼핑, 추세에 "이러한 것 들 PC 유지할 수 있습니다, 그것으로 유지할 수 없습니다." "