쇼핑 가이드 웹사이트 집단 차례 전기 몫 유전자 변경 하기 어려운 구축

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6 월, 쇼핑 가이드 사이트 집단 발발, 버섯 거리에 자금을 융자 하는 100 백만 원의 발표 Amoy 분말 표시줄에 200 백만 달러를 발표 했다. 그리고 6 월의 마지막 날에 여자의 쇼핑 플랫폼 아름다움에 초점을 날 제품 네트워크 및 음식 하나님 쉐이크에 공공 코멘트의 클래스 클래스 전용 제품의 합병 됩니다 확인. 쇼핑 가이드 사이트 집단 행사 뒤에 힘은 지난 1 년 하 고 Taobao 옥 폭풍 들은 집단 exerting 힘---포인트 휴식 후 자기 빌드 전기 몫.

Amoy 식사의 공식 성명, 그것 취득 후 회계, 그것은 몇 가지 흥미로운 전기 사업 방향을 하려고 시작 됩니다 분명 하다. 그리고 두 개의 큰 쇼핑 몰과 버섯 거리의 아름다움 일찍 작년 그들의 자신의 전기 비즈니스 플랫폼 구축을 시작 했다.

버섯 거리에서 제공 하는 데이터에 따라 U-저장소 시스템 온라인 몇 달 동안 되었으며 이상의 300 백만 RMB 월별 판매량을 달성 했다. 그리고 올해의 7 일 행사 기간 거래 플랫폼 십억에서에서 축적 된 트랜잭션을 통해의 3 월에 아름 다운 말했다.

확실히 지 금융이, 버섯 거리 200 백만 달러 증가 전기 비즈니스 플랫폼, 그리고 아름 다운의 입력 하나님 동요의 수집 그리고 일 상품 네트워크 명확 하 게 동일한 신호를 발표 했다.

뒤에 휴식

또한 차단 Taobao에서 그들의 공동 변화는 사실은 인정 해야 쇼핑 사이트에 대해, 이야기를 한 후: 첫 번째 Taobao 쇼핑 가이드 산업 지원에 따라 데이터의 친구 2012, Taobao 거의 6 백만 백만 계산, 물론, 매일 새로운 구매자 판매자의 붕괴 계산 매일.

이러한 큰 접시, 얼굴 Taobao는 없습니다 엄마 윤의 입 "1 백만 연간 매출 백만 상점" 꿈을 빨리 실현 있도록 모든 리소스 다음 Taobao, 생태 시스템을 구축 하는 외부 리소스에 대 한 필요를 제공 하는 능력.

Taobao 복지 큰 방송, 쇼핑 가이드 웹사이트의 많은 수를 사육, 일괄 처리, 일괄 처리, 왼쪽으로 2 부를 시작 했다. 마지막으로 버섯 거리, 아름 다운과 형성의 대표 했다 때 다시, 문제가 쇼핑 가이드 웹사이트 하기 시작 했다, 존재의 흐름 제어 될 보다는 흐름을 균형. 이 쇼핑 가이드를 지원 하기 위해 처음에 Taobao 원하는 결과 반대.

데이터에 따라 발표 2012 3에서 Taobao, 동맹 금액, 버섯 거리, 십억 위안 아름다움 말했다와 같은 쇼핑 가이드 사이트 600 백만 위안 이상에 Taobao에서 21%를 차지. Taobao는 정책에 대 한 단속을 해야만이 추세, 얼굴 엄마 윤 내부 출판 "업스트림 쇼핑 사이트를 지속적으로 확장를 지원 하지 않습니다, 초원 보다는 숲 입구에 알리의 흐름 해야, 리베이트 사이트를 지원 하지 않습니다" 보기.

"전기 비즈니스 쇼핑 가이드가 직업의 '천장'은 매우 분명, 이것은 주로 비즈니스 상태를 살아남기 위해 Taobao 환경에 사용." 밸브는 닫을, 집단 해 고의이 모드. 황 조, 바르 부르 크 Pincus에서 투자 자문 한 번 그렇게 말했다.

점점 더 엄격한 Taobao 정책, 그리고 완벽 한 휴식, 쇼핑 가이드 웹사이트의 미래 걱정입니다. 아름 다운 이다, 버섯 거리 처럼 깨진된 곡물 및 사료, 일반 전기 사업을 변환 하는 간단한 쇼핑 가이드에서, 다른 방법을 찾아야 했다.

지난 10 월, 우수가 게의 버섯 거리 라인, Taobao 형 C2C 플랫폼, 클래스 Taobao, 표준 참조로 가맹점 적용 사업 뿐만 아니라 3 드릴링의 신용 수준에 도달할 필요가 또는 위에, 월별 판매에 도달 100 단일 칭찬의 비율 97% 이상에 도달.

버섯 거리 홍보 이사에 따르면 Xuda 말했다 친구, "또한, 버섯 거리에서 모든 지불 여백 2 ~ 5 백만."

동시에 그의 공개, 지난해 11 월, 12 월, 버섯 거리 월 매출에 도달 했습니다 120 백만 위안.

같은 시간 변화에 버섯 거리 분명 사용자 경험의 보존은 쇼핑 가이드 사업을 포기 하지 않았다, 결국, 버섯 거리의 위치에 대부분의 사용자는 아직 Taobao "쇼핑 가이드."

미래에, 그것은 쇼핑 가이드를 완전히 포기 하는 것이 가능 하지만 "미래 개발 기대에 맞춰 경우에, 그것은이 반지를 줄 수 있습니다," Xuda 말했다.

사실, 버섯 거리도로, 업계의 개발은 두 개의 목소리 하나 생각 처럼 버섯 거리 정확 하 고 거 대 한 사용자 기반을가지고 있고 전기 몫 유전자의 팀, 변환 문제는 크지 않다.

하지만 다른 하나는 생각, 쇼핑 가이드와 진짜 전기 딜러 차이 매우 큰, 버섯 스트리트의 경험 필요는 없습니다 "예 후 판매는 아주 나쁜" 얼마나 큰 사용.

하지만 소리, 수의 어떤 종류에 상관 없이 변경 거리와 아름 다운 버섯 말했다 문제---자연 존재 위치.

성공 또는 실패 결정 위치

성공 또는 실패, 외국 체인 브랜드 결정 위치 작은 시저 예전 피자 업계의 보스, 포지셔닝 전략을 "구매 하나 얻을" 프로 모션 개념을 넣어 그것은, 신속 하 게 급성장 피자 체인 될 수 있도록. 다음 날, 작은 시저 포기 전략, 그리고 그가 내려 했다. 이 예제는 위치의 힘 그리고 그것 반대에서 그것을 변경 하기 어렵다.

아름다움 위치 라고 할 수 있다 틀에 박힌, 및 다음 변경 어려움을 직면할 것 이다 고 말했다. 많은 전통 기업 인터넷에 직면: 변경은, 어려운 것을 변경 하지 마십시오 죽을. 아름 다운 말은 여전히 변화의 최근 발사는 "아름 다운 100" 프로그램, 여성들의 패션의 새로운 에코 원 전기 만드는 높은-품질 기업 백만의 100 일일 판매 지원에 초점을 맞추고.

원래 내장 v + 몰 동작은 정확 하 게 같은 고객 패션 브랜드 모여 온라인 쇼핑몰, 아름 다운 말을 만들기를 원하는 모든 고객이 또한 생태의 이러한 높은 품질 제품을 구축 하고자 합니다. 일단 v + 고객 클래식 티셔츠에서 SKU의 총 수를 밀어 캔버스 신발 가구 품목. 하지만이 모든 고객 새로운 수익, 2011 재고 도달 1.445 십억 위안, 거의 600 백만의 총 손실의 끝으로 인 한 과도 한의 확장을 가져오지 않았다.

V + 계획 실패, 내부 폭파 소재, 단일 v + 계획에 따르면 게 모든 손님 잃고 거의 200 백만 위안.

모든 게스트의 변환 실제로 아름 다운 욕망의 일종 이지만 현실은 잔인. 때문에 각 고객의 제품 포지셔닝은 저렴 한 가격, 소비자 심리학 가격은 29 원 티셔츠로 다음 캔버스 신발, 셔츠의 다른 백.

그리고 v +는 상대적으로 높은-엔드 오픈 플랫폼, 브랜드, 가격은 자연스럽 게 소비자의 심리적 가격 보다 높은 것.

처음에, 낮은 고객 가격 임펄스의 비즈니스 모델 설정 된 최대에 방해가 될 모든 손님. 낮은, 차를 살 때 100000 차를 구입 하는 것 처럼 높은에서 쉽게 구매 수천 달러의 액세서리, 단지 그것을 생각 하지 않습니다 하지만 그것은 높은, 낮은에서 어렵다 "고 말했다 장 Zhouping, 중국의 전기 비즈니스 센터에서 분석." Jingdong의 장점은이, 그리고 모든 고객님의 불이익이 있다.

아름다움과 포지셔닝의 시작 부분에 버섯 거리는 대학생, 또는 그냥 여자의 경력에서 졸업, 구매력은 상대적으로 약한. 이 위치 확인 했다의 아름다움 라인, 그리고 100 높은 품질의 움직임을 지원 하기 위해 그것에서 왔다 전에 수 걸 v + 라인의 쇼핑몰을 볼, 아름 다운 고 말했다 원하는 결과 V + 몰의 끝과 같을 것 이다.

따라서, 그것의 초기 저가 이미지를 변경 하기가 어렵습니다 날 제품 네트워크를 구입 하는 경우에. 두 개의 유전자에서 그것도 결합 하 고 최상의 결과 달성 하기 어렵다. 일 제품 온라인에 Ni-잉 넓혀 폴, thething, Audifin, 천 누, 스 피도, 다른 브랜드와 아름다움 말했다는 그들의 대부분은 유명한 또는 상품의 브랜드.

그것은 생각할 수 있는 아름다움의 미래는 아름 다운입니다. 쇼핑 가이드 웹사이트 전기 비즈니스 플랫폼을 개발, 작업, 기술 또는 관리 측면 인지 일련의 문제를 직면할 것 이다. 그리고 원래 위치 문제 칼의 다 모 클레 스의 머리에 될 것입니다, 언제 든 지 무너질 것 이다.