실리콘 밸리 기업가: 엔비디아 황 Renxun와 함께 저녁 식사

황 Renxun 실리콘 밸리의 기업 전사의 전형적인 대표 이다.　　그는 벤처, 자금, 아무도, 하지만 때마다의 첫 번째 제품의 부족의 조롱 더 많은 경험과 더 용 감. 황 Renxun, 글로벌 프로그래밍 가능 그래픽 기술 지도자 엔비디아, 젠 hsun 황의 힘든 사람 되었습니다. 그는 9의 나이에 미국에 도착, 그는에서 자 랐 습니다 야만적인 국가 기숙 학교, 아이 들과 함께 밖으로 나이프와 문신, 그리고, 살아남기 위해 그가 배운 연기 나무, 벽을 등반 하 고 스스로-애프터 스쿨의 학교는 가장 공격적이 고 강한 빅 브라 더 수 있도록 보호 하는 방법의 찾을; 30-올해-옛 회사의 설립자　　엔비디아는 어디 경찰이 자주와 서, 분노를 위해 시간에 총알을 발사 하는 마피아와 고속, 계곡의 옆 카페에서 태어났습니다. 몇 일 전, 힘든 47-올해-옛 사람과 저녁 식사를 했다 그리고 다시 한번 인터뷰의 세부 사항에서이 "하드 파이" 느낌, 즉, 단어 기술 들에 대해 이야기 해야 합니다.　　노란 풍미, 함께 먹는 스테이크 나 랍스터는 조금 육 포, 비디오 그래픽 기술 분야는 그래서 이해 되지 않습니다. 황 내 관심을 자극 하는 이유 이유 그가 중국에 가계 이름이 있어야 한다. 중국은 현재 최대 규모와 빠른 성장 시장,이 두 가지 기능을 설정 하려면 어려운 들은 하지만 중국은 세계에서 가장 큰 게임 시장, 때문에 엔비디아 제품 중국에서 세계에서 가장 높은 보급률에 도달. 지금, 중국의 하이 엔드 인터넷 카페는 모든 기계는 그들의 제품을 사용 하는 수요의 세트를 매년 약 10 백만.　　그러나, 그래픽 카드는 소비자에 직접 도달 하지 않습니다, 때문에 황의 명성에 제한 되어 미국, 내 의견에 얼마나 많은 불만 이다. 더 중요 한 것은, 황은 실리콘 밸리의 기업 전사의 전형적인 대표, 그는 벤처 캐피탈, 자금 부족, 아무도의 첫 번째 제품의 조 소를 경험 했다, 기술 개척자 이미지 패배, 높이 더 용 감도 정의 새로운 필드 gpu 때마다입니다.　　전문화, 측면에서 그는 유명한 인텔 설립자 고 든 무어, 무어의 법칙을 제시한입니다. 그래픽 필드 "황의 법칙"의 첫 번째 법칙은 매 6 개월 마다 카드 칩의 성능 향상 지적 한 번. 이제, CPU와 GPU의 융합, 황 되고있다 인텔을 거친도 전자.　　작년의 끝에, 인텔 Larrabee의 상업 출시, 인텔의 GPU를 입력 하려고 첫 맛의 무기한 연기를 발표 하 고 Larrabee 따라서 불렀다 "역사에 드문 실패" 비평가 의해. 엔비디아의 2007 년, 실리콘 밸리 기업가 기능의 매우 전형적인 1993에서 여러 전쟁: 첫째, 혁신 기술 기업의 가장 중요 한 품질 이지만 엔지니어 자주 실수: 기술 원의 멋진 디자인, 지불을 시장 수 있도록 충분 하지 않습니다 엔비디아의 첫 번째 제품은 같은 슬픈 드라마입니다.　　이것은 혁신 시행 착오, 그러나 착오 어떤 수 있도록, 최적의 선택 아래 다양 한 요인의 합성에 있어야 그것의 진정한 의미를 반환 합니다. 둘째, 기술 및 속도 첫째, 신속한 제품 업데이트 하도록 주파수엔비디아 비트에 없는 사람이 상대 필드를 떠나 하지만 현실 앞의 베일을 삭제 하 고 그 기술 기업, 미래에 대 한 감시에 대 한 매우 위험한 곳 또는 방법 당신이 아주 깨어 있는 충분히 반응 하기 때문에 얻을 수 없습니다 때문에 어디에 있는지 지금, 말할 수 없습니다. 마찬가지로, 세 번째는 "거 대 한 어깨."를 사용 하는 예를 들어 1997, AGP이 3D 가속 카드의 점점 더 높은 대역폭 요구 사항에 대처 하도록 설계 되었습니다 PC 플랫폼 그래픽 인터페이스에 나타나는 엔비디아에 대 한 중요 한 기회입니다. 출세 한 3dfx 난 투에서 3DFX 자체 API는 마이크로소프트 표준, 그리고 고전적인 제품 Riva TNT2 도착 첫 번째 울트라 3dfx 엔비디아 시 차지 하는 때 결정을 지원 하기 위해 단호하게 짧은 시간 neihuang 대신 죽음의 원인 중 하나 선택　　2000 년 때 엔비디아 후자 구입 하 고 그것을 새로운 그래픽 카드의 임금으로 대체, 말에만 22 개월 했다. Ati, 엔비디아의 경쟁의 7 년 후에, 2006 년의 끝에 후자를 amd 인수 했습니다. 그러나 합병의 처음부터, 업계는 "CPU 2 + 비디오 카드 음 경" "약한 약한 연합"에 대 한 낙관적,, 훨씬 넘어 브랜드와 다른 요소, 고객 산업 Jihuo 유성 같은 경주 것입니다 고려 하지 2 년의 높이 도달 했습니다 "두는" 마법의 화학 반응이 있을 것으로 보인다. 황 한 번 나에 게 말했다: "일반적으로 말하자면, 기술 회사 마다 3 또는 4 년 더 중요 한 시간을 만날 것입니다." "그는 터프가에서 무엇을 기대, 엔비디아의 다음 장 이전으로 멋진"?