실리콘 밸리 기업 요약 57 경험을 개척: 제품 첫번째

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RETHINKDB 설립자 Slava Akmachet (Slava Akhmechet), 샌 프란 시스 코 클라우드 컴퓨팅 데이터베이스 서비스 회사, 팀웍, 금융, 마케팅, 제품, 마케팅, 영업, 제품 개발, 기업 지배 구조, 관련 된 57 기업 경험을 요약 한 문서를 출판 개인 상태, 등 9 측면입니다.

다음은 Akmachet 57 기업 경험의 요약입니다.

그 재능과 경험이 작성 기업 경험을 많이 하 고 몇 가지 더 추가 하 고 싶습니다. 지난 4 년간의 고난 함께 이러한 경험을 표현 하는 있다. 사업을 시작 하려고 하는 경우 희망도 플랫.

팀 빌딩

1, 2-4 사람들의 팀 수 없는 경우 수익성을 달성 하기 위해 1 년 6 개월에 있을 다음 문제. 이익을 하지 않으면 않는 한이 아닌 시장 이유 선택 해야 합니다.

2. 배포 설립자 간에 균등 하 게 공유 합니다.

3. 거기는 항상 옵션 운동 계획입니다.

4. 합의 바탕으로 대부분 결정 하지만 유일한 CEO는 최종 결정. 이 첫날부터 분명 하다.

5, CEO로 서 기관 원 때문에 처음부터 있습니다. 그것은 승리, 권위 성장할 것입니다 반대. 당신이 이기 지 않은 권위를 학대 하려고 하지 마십시오.

6. 사기 진짜 이며, 영구 수 있습니다. 오랜 시간에 대 한 승리를 하지 않으면, 당신의 투자자, 직원, 당신의 가족, 그리고 스스로 자신감을 잃게 됩니다. 열심히 그리고이 상황에서 잡히지 않는다.

7, 신중 하 게 원래 팀 구성원을 선택 합니다. 모두가 적어도 하나의 비즈니스 관련 기술, 매우 효율적이 고 실용적으로 함께 작동 하도록 행복해 야 한다. 회사는 일반적인 개념 그리고 모두 제품에 제품 인지도 있어야 합니다.

8. 사용 하는 표준에 동의 하는 것 이다. 당신을 위해 가장 중요 하 고 타협할 규칙의 작은 숫자를 선택 하 고 어떤 여유 없이 그들을 구현 합니다.

9. 해 고 자들, 비효율적인, 신뢰할 수 없는, 제품 의식 작업할 어렵고 불가능. 신속 하 게 해산.

10, 일부 문 지는 좋은, 하지만 너무 많이 문 지는 매우 치명적. 사람들을 게 너무 많은 마찰을 닫습니다. 좋은 일 + 나쁜 습관 = 당신은 해 고 된다.

기금 모금

11, 융자의 특정 라운드에서 컨트롤의 회사 15%를 포기 해야 하는 경우 다음 회사에에서 있어야는 문제의 특정 측면. 않을 인양, 하지만 이상 하지 수 있습니다.

12. 만약 당신이 하지 사람들의 존경을 적립, 스토리 텔 링에 의존 보다 매력적인 자금 조달 의존 훨씬 쉽습니다. 금융 이야기에 의존 하 고 있다면, 하지만 하지 않습니다 자신의 명성을 다음 문제가 되어야 합니다.

13, 최소 실행 가능한 제품으로 그들의 자신의 협상의 회계는 각 회의 반복가 서 시작 했다.

14. 투자자 들의 조언의 대부분을 최적화 하 고 개발, 고 겸허 하 게 듣고 회사를 도움이 됩니다.

15, 대부분 투자자의 조언의 마술 제품 개발에 도움이 되지 않습니다, 그리고 아무도 마법의 제품 개발을 도울 수 있는, 이것은 자신의 사업을.

16, 융자 과정에 머무르게 하지 마십시오. 것 들을 할 때 이동 합니다.

시장 측면

17, 최고의 제품 하지 생성 해야 진공 상태에서 그들의 성공 위한 이유는 그것은 다른 모든 제품의 특정 영역에 승. 자신의 분야를 찾아서 최선을. 아니 같은 지역 경우 문제가 있어야 합니다.

18. 문제는 즉시 효과적일 수 있으며 큰 개발 잠재력에 투자 하는. 경우에 많은 사람들의 생활 조건을 개선 하기 위해 도움이 되지 않습니다, 그것은 하 고 가치가 없다입니다. 예를 들어 구글, 수십억의 사람들이 혜택 사람들의 일상 생활에 큰 차이가 채웁니다. 그것은 사람들이 행동 하는 방법 그리고 그들은 그들 주위의 세계를 인식 하는 방법을 변경 합니다. 이 크기의 제품을 만들려고.

19, 그냥 정확한 아이디어를 설정 하기 시작 합니다. 경험에서이 시간에 이동할 수 있습니다.

20. 알아야 시장은 빠르게 변화 하 고는, 많은 팀 중요 한 개념 거의 동시에 올 것 이다.

21.이 다른 사회 또는 과학 기술 변화의 결과 새로운 아이디어를 수용 한다. 일찍, 트랙에 다시 얻을 그러나 기술을 더 나은 제품을 만들기 위해 충분 하다는 것을 확인 한다.

22. 경우에 과거와 사회 또는 기술적 변화에 근무 하지 않은 아이디어는 가능 하 게 하 고 효과적 지금, 그것은 실패 합니다. (이것은 또 다른 시장 가설, 그리고 아이디어는 결과 얻을 수 있습니다, 만약 그것은 이미 구현 되었습니다.) 그것은 상황 변경 된 후에 다시 시도 가치가 있다입니다. )

23, 시장에 게 제품 즉 항공기의 손실을 허용 하지 않습니다. 그들의 자신의 이상 및 신념, 그러나 객관적인 동향에 대 한 존중을 준수 합니다. 만약 당신이 세계 필요 시, 힙합 노래를 판매 하 고 계속 시 컬렉션.

제품

24, 제품 컨셉이이 개념을 장악 하는 것을 가능 한 한 빨리 모든 것을 의미 합니다. 제품 기술에 좋은 제품 관리에 좋은 의미 하지 않는다.

25. 어떤은 이미 거기 생산 하지 않습니다. 소비자는 구입 하지 그것 때문에 당신.

26. 왜 사용자가 선택의 여지가 있지만 귀하의 제품을 그리고 왜 그들은 다른 제품을 반환 하지 것입니다 알고 있는지. 너무 많이 자신을 신뢰 하 고 가능한 만큼 많이 당신의 가정을 테스트 하지 마십시오.

27, 두 가지 질문을 각 제품 기능을 것입니다 사람들이이 기능 때문에 제품을 구매 될? 사람들이 사지 않을 것 이다 그것은 그것의 부족으로 인해? 나중에 질문에 대답 수 없습니다 하는 경우에, 당신은 질문에 대답 수 없습니다. 두 질문에 대답은 ' 아니,이 기능을 개발 하지 않습니다.

28 일의 생산을 거기 하지 충분 하지만, 물건을 구매 하고자 하는 사람과 사람들이 물건 사 러가 야 한다 그래서 아무 결함을 생성 하지 않습니다. 전 기쁘게 하 고 구매, 후자를 지불 하지 기쁘게.

29, 그들의 제품을 즉시 사용할 수 있는 보장 하기 위해 "닭"과 "계란" 제품 관계에 주의

30, 귀하의 제품을 구입할 수 있습니다 사람들 사람과 사람들 간의 차이에 의견에 관심을 지불. 이전에 더 많은 관심을 지불 하 고 후자를 무시.

마케팅 측면

31. 제품 처음. 사람들이 귀하의 제품을 좋아한다면 작은 발사 문제가 될 것입니다. 만약 사람들이 제품을 좋아하지 않아, 큰 마케팅 도움이 되지 않습니다.

32, 제품 내장 마케팅입니다. 만약에 가능 하다 면, 만들고 YouTube 효과 (사람들이 게시 하는 지속적으로 재미 있는 콘텐츠 플랫폼에서) 페이스 북 효과 (사용자가 제품을 사용 하는 경우 그들의 친구는 그것을 사용).

33, 영화 "초밥" 하나님,이 방법으로 마케팅을 할 수 봐. 작업의 작은 숫자를 선택 하 고 작업을 계속 한 새로운 진전을 매일.

34. 정기적으로 효율성을 평가 합니다. 잘못 된 연습을 취소 하 고 효과적인 접근을 배가.

방문 35, 추측 하지 마십시오.

36, 마케팅 사용자를 직면 하 고입니다. 귀하의 제품을 구매 하지 않는 사람들의 관심을 끌기 실제로 시간과 비용의 낭비입니다.

37, 귀하의 경쟁 업체를 비 꼬는, 하지 않으면 당신은 해야 하지 말. 예를 들어 당신의 경쟁자 당신의 제품에는 느린, 그래서 신속 하 게 귀하의 제품을 칭찬 하는 것은 효과적인 말할 수 없다 마케팅. 다른 한편으로, 당신의 경쟁자 소프트웨어는 맞춰져 일부 프로그래머 그래서 당신이 소프트웨어를 다른 프로그래머는 좋은 쪽으로 기어 드 라고 마케팅. 애플이이 협약을 따르지 수 있습니다 하지만 당신은 할 수 없다.

오만한 말투를 사용 하는 사용자 또는 경쟁사 38,이 도움이 되지 않는 제품을 판매 하지만 좋은 평판을 손상 할 것 이다.

39. 비판으 쓱. 대신, 비판을 사용 하 여 귀하의 제품을 개선. 만약 당신이 심각 하 게 중요 한 조언을 받아, 혹독 한 비평가 강한 지지자 될 경향이 있다.

판매

40, 판매는 모든 것을 변경할 수 있습니다. 제품 잘 판매, 하는 경우 만들 수 있습니다 그것을 위해 당신이 엉망 뭔가 다른 경우에.

41. 제품 처음. 제품에 대 한 모든 원하는, 그것은 쉽게 판매 하 고 보람 있는, 하지만 아무도 필요로 하는 제품을 판매 하는 것은 고통 스러운 디지털 게임 이다.

42, 제품이 사이 2 개의 극치, 그래서 집요 추구가 디지털 게임의 경우. 판매는 나쁜, 경우에 귀중 한 경험을 얻을 것 이다.

43, 효율 향상을 위해 최선을 다하고 사용자가 제품을 구입할 가능성이 함께 시간을 보내는 일 보다 아무것도 더입니다.

44, 도입 출력 보다 쉽습니다. 만약에 가능 하다 면, 제품을 생산 고객이 당신에 게 표현 하 고 지불 하 게 기꺼이 하는.

제품 개발

45. 개발의 속도 매우 중요 하다.

46, 하지 않습니다 복잡 하 게는 간단 하 게 제품을 우주선, 당신은 신속 하 게 문제를 해결할 것 이다 더 큰 가능성 있습니다 가능성이.

47, 지불 20% 반환의 구현의 80%를 얻을 수 있습니다 선택 합니다.

48, 상용 부품의 선택 가능한 한 오래.

49,이 1 주일 이상 또는 몇 주 되지 않을 것임을 보장 하기 위해 빠른 개발 속도.

50. 장기 프로젝트에 초점. 만약 당신이 속도 유지 수 없습니다, 개발 하지 않습니다.

51, 장기적인 변화에 주목입니다. 속도 변경할 수 없다면, 그것을 하지 않는다.

52. 만약 당신이 제품 비율에 맞지 않는 뭔가를,이 과정에서 가능한 많은 구조와 평가 라운드를 설정 합니다.

53, 1 개월, 1 개월에 대 한 잘못 된 것 들에 대 한 작업 작동 하지 않았다.

회사 관리

54, 사무실 건물, 회계사, 사무원, 도어맨, 가구, 신탁통치 도구를 선택 하는 너무 많은 시간을 낭비 하지 마십시오. 조건을 충분 하, 앞으로 이동 하는 것을 망설이 지 믿습니다.

55, 좋은, 매우 비싼 변호사를 찾는 데 시간이 걸릴. 이것은 필요한 것 이다.

개인 상태

56. 당신의 시동 (실패, 수 있습니다 하지만 그것을 시도)에 자신의 레이블을 넣어 최선을 보십시오. 모든 일과 나머지 최선을. 그래서 먼지가 침전 후 수 어떤 결과 상관 없이 당신의 선택의 자랑.

57, 한 동안 가끔 한 번 떠나. 하이킹, 방문 하는 다른 도시 가족, 댄스, 체스, 테니스, 아무것도. 보다 효율적으로 당신이 하 고 주위 사람들을 행복 하 게 합니다.