실리콘 밸리의 사라지고: 기술 신생 실리콘밸리에서 당기는

이 5 월, 유명한 "독서 후 굽기" 소셜 응용 프로그램 Snapchat 설립자도 슈 피 겔 중국의 사회적 응용 프로그램 동료의 일부를 방문 하기 위해 중국에 왔다. 그들 가운데,는 피어와 채팅 하는 경우, 다른 쪽은 부담 없이 질문는 "샌 프란 시스 코에서 귀하의 회사는 어디?" 그래서 심지어 슈 피 겔은 매우 심각 하 게 대답 했다: "우리는 샌 프란 시스 코, 실리콘 밸리 안에, 우리는 로스 앤젤레스에 있다."

"왜에 실리콘 밸리?" 물론, 이러한 문의 불가결 하지 않습니다. 대부분 인터넷 실무자 및 중국에서 기업가의 보기에서 실리콘 밸리는 혁신적인 천국, 사람의 가장 미친 그룹, 벤처 캐피탈, 부 화, 혁신의 사회, 대학 및 거 대 인터넷 기업의 생태계는 매우 완전 한. 세계에서 가장 멋진 혁신 하지 다른 실리콘 밸리에서 온 하는데 있다. 그것은 있다도 슈 피 겔 그 당시 너무 많은 문제를 설명 하지 않았다 하지만 가볍게 대답 했다: "나는 그 장소를 좋아하지 않는다."

도 슈 피 겔은 실리콘 밸리를 좋아하지 않아, 다음 있어야 합니다 실리콘 밸리의 일부 변경. 로스 앤젤레스에서 태어나, Snapchat의 설립자 스탠포드 비즈니스 스쿨에 참석 했다. 하지만 그의 연구의 끝 전에 그는 Snapchat에 집중 하기 시작 했다 로스 앤젤레스 지역으로 다시 이동. 로스 앤젤레스의 교외에 Snapchat는 확장 팀은 장소를 샌 프란 시스 코에서 무지 하 게 비싼의 사무실 또는 팔로 알토의 골짜기와 멘로 파크 비치 롱 비치 근처에 큰 집이 있다.

Snapchat 한 예입니다. "혁신 회사", "본부" 위치는 로스 앤젤레스 지역 보다는 샌 프란 시스 코 베이 지역 (전설적인 실리콘 밸리) 선택한는 태어난 미국에서 캘리포니아에. 쏟아지는 Riftde, 또 다른 가상 현실 기술 회사 구입 했습니다 페이스 북 2 십억 달러, 또한 오렌지 카운티--, 로스 앤젤레스, 근처 인수, 있음의 팀 후에 본사 오렌지 카운티 사무실에 남아 그리고 멘로 파크, Instagram와 구문 분석 같은 페이스 북의 공원으로 이동 하는 대신 할리우드, 독립적인 개발자의 회의 개최 했다. 또한, 가장 유명한 "익명 사회" 응용 프로그램 비밀, 로스 앤젤레스에 본사를 두고.

이 회사는 자연스럽 게 로스 앤젤레스에 있는 그들의 이유는-저명한 사회 특성으로 그 혁신적인 회사는 기울게 엔터테인먼트와 허영, 쏟아지는 기술 기반 회사는 파트너와 로스 앤젤레스에서 자연 고객을 명확 하 게 더 가능성이 로스 앤젤레스 지역에서 가장 보람 있는 콘텐츠를 축적. 그러나 똑같이 중요 한 사실 이다 주택 임대료와 사람들은 상대적으로 "저렴 한"-는 더 "싸구려" 사람 여기, 그들의 많은 미국에서 최고의 학교에서 고 하지 언제 든 지 마일 떨어져 있는 회사에 의해 멀리 파고 되 고.

당신이 볼 수 있듯이, 뉴욕 혁신 회사-전자-상거래, 무역, 설계 및 뉴 미디어 관련의 다른 종류를 조립 하고있다. 팹 및 Birchbox 같은 회사 제품은 그냥 자연 뉴욕입니다. 최근 B 라운드 185 백만 달러 상인 솔루션 Mozido 뉴욕에서 또한 지불에서의 녹아 있다. Google은 최근, 매직 도약에 무 겁 게 투자 다른 "다음-세대 가상 현실 기술 및 착용 할 수 있는 장치" 회사 플로리다 남동부 미국 본사 하 고 또한 로스 앤젤레스 (하지: 샌 프란 시스 코 베이 지역)에 사무실을가지고. 또한, 샌 프란 시스 코 베이 지역, Quantopian 및 Portalinstruments, 동일한 "기술 기반" 유전자를 가진 다른 사람에 있는 이상 $ 얻고 있다 수백만의 보스턴과 캠브리지, 최고의 대학에 있는 조, 및 엘리트의 가장 붐비는 매사 추세 츠. 그리고 일부 생명 공학 및 새로운 에너지 데이터 관련, Dnatrix에 최고 신생 텍사스의 오스틴, 휴스턴, 그리고 최남단 샌디에고, 캘리포니아에 점점 밀리고 있다.

그들 중 누구도 실리콘밸리에 있습니다.

아마도 이것은 재미 있는 사실: 실리콘 밸리를 시작으로 중국의 대규모 핫 머니, 인터넷 거 인 그리고 심지어 일부 신생, 실리콘 밸리 자체는 그것의 자신의 조정 완료 고 "중앙". 그리고 여기에 매우 중요 한 배경: 기술 회사는 "기술"의 사용자에 게 제공 하는 기업이 점점 더 단순한. 초기 인텔, 오라클, 시스 코, 물론, 실리콘 밸리를 마련 했습니다 편안한 여기, 그리고 구글과 같은 기업이 명확 하 게 실리콘 밸리를 위한 최고의 장소 고 트위터 고 페이스 북은 잘. 하지만 기술 자체는 인프라에 가까이 면, "기술 기업" 그들은 그들의 생활 장면에서 필요한 서비스의 다양 한 사람을 제공 하는 수단으로 "기술"를 사용 해야 합니다,이 회사 필요한 가장 중요 한 리소스는 종종 하지에 샌프란시스코와 베이 지역, 실리콘 밸리의 "centrality"을 주도하 고 있다: 엔터테인먼트, 영화 제작 및 애니메이션 집약적인 리소스 로스 앤젤레스 수백 마일 떨어져;에 할리우드에 관련 된 더 많은 자원을 관련 디자인, 상거래, 미디어 및 금융 뉴욕; 더 많은 자원과 재능 관련 의학 및 텍사스 휴스턴 및 오스틴, 캘리포니아 최남단 산티아고에 집중 하 고 새로운 에너지. 포틀랜드, 북 오리건 주, 캘리포니아 공공 시설에 더 관련된 리소스... 일반적으로, 어디 파트너 및 잠재 고객 위치 하, 이러한 기술 회사의 본부 뿐만 아니라 전설적인 "요람의 혁신"을 설정 하는 경향이 고 가장 적극적이 고 밀도 VCs-실리콘 밸리를 위한 장소. 그것은 다 변화 하룻밤 사이, 하지만 보시 다시 피, 대륙 격판덮개 편 류로 점점 더 많은 "혁신적인 기업" 이동 실리콘밸리에서 완전 한 자원과 재능 마이그레이션에 서로 다른 장소에 더 깊은 이유-에 대 한 하지만 그들은 여전히 우연 자본 거래, 재능, 실리콘 밸리에 연결 소셜 네트워크와 영적 가정 사이 연결.

이 현상이 다른 변화에 직접 리드, 즉 "실리콘 밸리 재현할 수 없는 이론" 휴식. 폴 그레이엄, Khosla 벤처에 Andreessen 호로비츠, 최고 투자자의 대부분 뿐만 아니라 Y 조합 기 인큐베이터와 그의 동료의 대부분의 설립자 등 일부 실리콘 밸리의 엘리트 세계의 나머지 다른 실리콘 밸리를 의도적으로 복제 하려고 필요가 없습니다 주장 했다 오래 있다. 실리콘 밸리 (냉전과 군비 경쟁), 실리콘밸리의 인적 네트워크와 전체 생태계의 시대와 실리콘 밸리의 혁신의 "영원한 움직임" 뒤에 독특한 문화를 복사할 수 없습니다. 세계에서 최고의 혁신을 자극 하는 가장 좋은 방법은 새로운 침례를 "재 교육"-실리콘밸리에와 서는 세계 최고의 혁신을 얻는 것입니다 y 조합 기 incubators 항상 이렇게, 그것 자랑 좋은 관계 및 리소스는 기업에 대 한 실리콘 밸리 및 Y의 상단에서 인지 조합 기의 동문 기업-그들 중 일부는 회사의 10 억 또는 수십억 달러 (Dropbox 등 친구나)도 상당 되고있다. 하지만 수 있습니다 YC 합류, 방갈로 르에서 렌터카 응용 프로그램에 대해 더 페이스 북의 설립자 주 커 버그, 하지만이 문제에 대 한 실리콘 밸리의 도움의 지리적 중요성 점심 제한 보다 인도의 크고 작은 자동차 대 여 사업을 해결 하는 것이 중요 있을 수 있습니다. 마찬가지로, 일부 기술 기업에 대 한 할리우드, 뉴욕, 휴스턴, 오스틴, 포틀랜드, 샌디에고는 아마 보다 더 중요 한 리소스에 샌 프란 시스 코 베이 지역, 어디 그들은 뿌리를 확장 해야 하지만, 동시에 기업 기업가 정신 및 ""실리콘 밸리의 정신 점점 더 많은에 주입이 장소. 그들은 실리콘 밸리, 방법론을 기업 성장, 네트워크, "상자" 생각, 감각 및 스토리 텔 링의 매력에도 구축 기술을 생각 하는 방법을 실리콘밸리에서 찍은 것입니다.

실리콘 밸리 "centrality" 미국의 나머지 넘어도 확대 하지: 디자인, 런던, 다음 깨끗 한 에너지 및 디지털 획기적인 혁신 국가, 이스라엘에서 패션의 또 다른 글로벌 모임... 스마트 하드웨어에 Pingwestsync 2014 샌 프란 시스 코 세션의 오후에 하나 이상의 로컬 하드웨어 기업 샌 프란 시스 코에서 말했다: "당신은 아무것도 대해 생각 하는 티켓을 구입, 심천, 심천, 파트너를 찾이 필요 하지 않습니다"와 샌 프란 시스 코-아무개 레몬에 하드웨어 가속기 실험실 또는 PCH 국제 그의 신생 기업 샌 프란 시스 코와 심천 두 곳에 다른 교육 및 "세례"를 받을 수 있습니다. 이러한 예제는 또한 실리콘밸리의 centrality의 전형적인 예입니다.

실리콘 밸리 확장, 실리콘 밸리의 가장 세련 된 언어와 글로벌 혁신에 대 한 레이블 되고있다 그리고 실리콘밸리의 VC는 변화 하 고 있다. 지난 2 년 동안, 점점 더 많은 실리콘 밸리의 벤처 심각 하 게 토론 하기 시작 했다 "실리콘 밸리 및 미국 기회 밖에 서" 중국은 분명히 토론의 초점 중 하나, 독일, 이스라엘, 영국, 심지어 말레이시아 나열 됩니다. 마지막으로 7 월 말에 Y 조합 기의 새로운 대통령, 샘 알트를 본 기억, 그는 Y 조합 기 연례 행사를 시작 학교를 할 런던에 갈 준비를 했다. 중국의 말하기, 그는 말했다: "만약 Y 조합 기 정말 미국, 중국 이외의 대표적인 사무실을 열 준비가입니다 의심할 여 지 없이 첫 번째."

실리콘밸리에서 일어나 고 있는 문제를 봐: 기술 사회 생활을 permeates 다른 시나리오 외에도 리소스 할당의 초점 주도하 고 있다 실리콘 밸리에서 방출에 일부 기술 회사 그리고 실리콘 밸리 점점 덜 친화적인 새로운 기술 기업. 대기업 독점 모든 사회와 인적 자원, 주택 임대료, 생활비와 인간의 비용 개발의 포 악한 방향으로가, 재능의 손실 더 심각 하다. 다른 산업의 자원 없이 실리콘 밸리 생태계는 거의 "전체 로드" 상태입니다. 어느 정도까지, "이동-센터" 조정 또한 최대 바닥에서 발생합니다.

아마도 최근 인터뷰 Google 공동 설립자 이자 ceo 인 래리 페이지에 의해 표현 또한 나타냅니다 실리콘밸리의 현재 문제와 전환의 특별 한 현상: 실리콘 밸리 근 되고있다, 진짜 돌파구를 제출 하지 않은 고 점점 더 큰 아이디어의 아이디어와 우려 하지 않습니다. 현상을 실리콘 밸리, 압도 했다 고 기술 및 소비자 생활의 "얕은" 조합 그들이 어디 있어야가 실리콘 밸리에 있는 회사를 허용 했다. 다른 측면에서 실리콘 밸리는 세계 기술에서 가장 독창적이 고 획기적인 기술 혁신의 여전히이 곳에 적합 한 소스 남아 있습니다.

(책임 편집기: Mengyishan)