실리콘 밸리의 기적 산 파: 선구적인 멘토로 서 엔젤 투자자

실리콘 밸리의 엔젤 투자 그룹에 같은 그룹 투자자, 그들은 하지만 "투자 돈"의 개시 그리고 기업 기업, 사실 "기업 스승"의 역할을 위해 더 적극적으로 될 것입니다 이 "기업 강사", 하지 않습니다 그리고 그들의 일반적인 기능은 성공적인 기술 기업에서 변환. 애플의 천사 투자자 Maik Makula, 예를 들어, 인텔의 초기 설립자 이었고 Google의 엔젤 투자자, 앤디 Betholsheim의 공동 설립자 했다 페이 스 북, LinkedIn의 창업자에에서 투자 하는 첫 번째 레드 호프만. 이 실수나 우연의 일치, 자체는 투자자에 게 기업에서 변환 실리콘 밸리 기업가의 성공적인 "은퇴"에 의해 손실 되지 실제로 축적 된 귀중 한 기업 경험 하 게 하 고 아성 수에서 가장 중요 한 혁신 사이클의 일부. 그들은 다음 역할: "기업 멘토" 도움말 시작으로 엔젤 투자자 자신의 기술 노선을 선택. 하이테크 신생의 일반적으로 원래 기술, 시장 요구를 충족 하는에서 먼 길을, 및 기업에 개발 할 일 많다.　　이 과정에서 기술 기업 경험을 가진 엔젤 투자 시장 및 신생 기술 가장 적절 한 경로 찾을 수 있도록 기술에 대 한 조언을 제공할 수 있습니다. "기업 멘토"로 서 엔젤 투자 기업 문화 모양 수 있도록 사업 관리 통보를 제공할 수 있습니다. "기업 멘토"로 서 엔젤 투자자 양식 비즈니스 모델 업 밀어. 사실, 시스 코, 인텔, 구글 또는 페이 스 북, 몇 년 동안 성공적인 비즈니스 모델을 모색 하고있다, 밖으로 시작할 때 비즈니스 모델에 대 한 보고 세계를 변경 하는 큰 기업에 대 한 긴 과정 이다.　　하지만 과정에서 종종 천사 투자자에서 "첫 푸시"입니다. "기업 멘토"로 서 엔젤 투자자 연락처 및 신생 친선의 넓은 범위를 제공할 수 있습니다. 신생은 종종 기본 "신용" 및 기술 뿐만 아니라 인지 능력을 부족합니다. 그리고 성공적인 엔젤 투자자의 경험과 명성을 가이드 무형 자산 투자 보다 훨씬 더 중요 한 천사 투자자에 의해 주입은 신생, 판사에 게 시장에 가장 중요 한 신호입니다.　　동시에 성공적인 엔젤 투자자는 적극적으로 홍보 기업 또는 기업 팀, 네트워크에 그들의 투자는 사실 많은 젊은 기업가 사업을 구축에 대 한 바로 가기를 확장 네트워크. 성공적인 엔젤 투자는 또한 "기업 멘토" 놀라운 혜택을 가져왔다. 일반적으로, 엔젤 투자 위험, 통계에 따르면, 엔젤 투자 소득의 대부분은 음침한. 하지만이 "기업 멘토"의 경험 성장 함에 따라 투자 된 회사의 급증. 예를 들어 Rohn Kangwei 엔젤 투자의 12 년에 헤비 급 구글, 페이 스 북를 포함 하 여 500 투자 프로젝트 보다 더 많은 트위터 등등. 1997-2001 년에 프로젝트의 실패율은 77%, 손실 후에 2002 년실패의 속도 40%, 시리즈 기업 기업 성공 비율은 66% 이다.　　엔젤 투자의 광범위 한 범위는 실리콘 밸리 기업가 대 한 사회 재단, 엔젤 투자 지역 사회에서 "기업 멘토" 소수의 "조산" 실리콘 밸리의 기적의 있습니다. ("중관촌 연결의 실리콘 밸리 네트워크" 의해 출판 되었음 2012 년 4 월에에서 칭화 대학 출판부)