실리콘 밸리 규칙: 90% 신생 실패 90% 인큐베이터 무너질 것 이다

편집자 참고 사항: 피터 Leyland는 프로그래머와 인터넷 업계 경영자, 그리고 실리콘밸리와 성공적인 기업가, 엔젤 투자자, 경험과 기술 자격의 25 년 이상 일 한. 레이 랜드 2007 년에 Youweb 비즈니스 인큐베이터를 설립 하 고 성공적인 모바일 및 게임 회사의 문자열을 양산. 원/피터 레이 랜드 (Youweb의 설립자) 현재 비즈니스 인큐베이터 독립적인 권리는 산업 링크입니다. 2007 년에, Youweb, 시작 했을 때 난 내 친구 및 동료와 비즈니스 인큐베이터 개념을 탐구 하기 시작 했다. 대부분의 사람들에 게 크리에이 티브 연구소와 CMGI는 1990 년대에는 비슷한 모델을 구축 하 려 하지만 결국 실패 (하지만 오버 추 어는 창조적인 실험실에 의해 잉태 예외). CMGI 닷컴 거품에 추락 했다. 하지만 모델을 갈 준비가 발견: 폴 Greham의 Y 조합 기 회사. 적어도 실리콘 밸리, YC 당시 유일한 그리고 가장 높은-프로필 비즈니스 인큐베이터 이었다. 비즈니스 인큐베이터의 수백 오늘 이어야 한다 (광범위 하 게 말하기: 비즈니스 incubators, 기업용 가속도, 및 "씨앗 시작 자금"), YC, TechStars, Youweb, Ideallab, 등 같은 이전 년 보다 약간 다른 비즈니스 인큐베이터로 각. 내가 만들고 싶은 포인트는 비즈니스 incubators의 90% 실패 합니다. 예, 그것은 실패, 그리고 난 돈을 투자에서 돌아올 수 없는 (또는 아무 이익)가 있을 것입니다 의미. 이것에 대 한 어떤 기준 인가요? 잘, 비즈니스 incubators 대부분 업계의 엄지손가락의 규칙 신생의 90%는 실패를 따르는 기업 벤처 투자. 거기에 다른 것 들을 만들고 비즈니스 incubators 신생 조금 다른? 우리가 매일 거래, 인기 있는 모바일 애플 리 케이 션 및 게임에서 보면, 그것은 분명 소수 (아마도 4 개 또는 5 개 회사) 분야에서 지도자가 될 가능성이 있다 고 비즈니스 인큐베이터의 나머지를 반환 합니다, 다른 지역으로 파산 청산 또는 전송의 수익금은 초기 투자 보다 훨씬 적습니다. 여기 일부의 이유: 1, 너무 많은 기업, "비즈니스 친구 가이드" 너무 적은 경우 투자 회사는 충분 한 자금을 제공할 수 없습니다, 사업 incubators 대부분 실패 합니다. 그 경험 없이, 게임의 규칙의 상세한 학습 매우 중요 하다. 좋은 아이디어 잘 실행 되지가 때문에 실패 합니다. 예를 들어, 고코로 최근 벤처를가지고, 그들은 좋은 생각, 그리고입니다 또한 매우 좋은, 하지만 그들의 제품에는 일련의 문제는 2 일만. 따라서, 사업 친절 한 가이드를가지고 매우 중요 하다. 방법 제품, 제품 판매, 회사의 사업, 임대, 판매 마케팅, 홍보, 모두 배울 수 시간이 걸립니다. 비즈니스 incubators 그들에 게 비즈니스의 모든 측면을 설명 하 고, 비즈니스 전쟁 사례 공유 하 고 이러한 신생 흔들 때에 특히 그들을 도울 필요가가 하려는 경우 지도 주는, 뿐만 아니라 대부분 신생 여전히 있을 것 이다 동일한 아이디어는 많은 신생 모든 "빈 공간"에서 최고 자리를 원할 것입니다 그리고이 수수께끼 아이디어 현실 세계에 대 한 통찰력의 손실로 이어질 수 있는 학습 후 회사 확장, 거품과 충돌 이어질 수 있는 너무 많은 돈이 필요 합니다 복잡 한 문제 이기도 합니다. 2, 프로젝트는 명확한 경로 엔터프라이즈 프로젝트 시작, 홍수, 같은 시동 회사 자금의 초기 시절에 펀드를 하 고, 후에이 초기 단계, 내가 찾은 많은 회사는 여전히 유동성에 대 한 걱정. 비즈니스 인큐베이터의 연산자는 일반적으로 그들의 일은 돈을 모금에 좋다. 그러나 잠시 느낄 때는 자동 충돌. 최종 분석에서 있다 발전 기금 모금에 관해서, 그것은 그것으로 간주 되지 않습니다, 또는 개시 고 평가 또는 시작 단계에서 너무 많은 불 화 하는 경우. 많은 신생 단지 몇 가지 기능, 그들은 제품을 형성할 수 없습니다 있고 그들은 고립 된 될 사업을 발생할 수 있습니다. 3, 비즈니스 개발 자원 사업 개발 및 추적 레코드의 부족 기업 두 가지 주요 요소를 선택할 수 있습니다. 다른 초기 팀 비즈니스 개발 파트너를 할당 하 게 됩니다 때 유명한 SV 엔젤 투자 회사 만들었습니다 모든 기업가 대 한 파트너의 목록을 실리콘 밸리,와 같은: BD 알면, 당신의 첫 번째 클라이언트는, 당신의 다음 투자는, 그리고 당신의 미래의 잠재적인 담당자 인 심지어 얻기 위하여 IPO에 투자할 수 있습니다. 비즈니스 인큐베이터는 최고의 자원으로 공존 이며 그들의 도움으로 Ipo 기업 투자자 최고의 기회를 줄 것 이다. 90% 고장율은 여전히 북미 지역에 대 한 좋은 세계. 북미 혁신적인 아이디어가 필요 하 고 사람들이 정부 지불을 기대할 수 없다 내일. 자금 및 기부금의 감소와 함께 공공 기관 간신히 살고 있습니다. 그들은 만드는 프로젝트 비즈니스 incubators 소외 될 가능성이 있기 때문에 일부 민간 기관, MBA 프로그램 등는 여전히 걱정 된다. 각 지역 및 수직 표면 비즈니스 가속에 새로운 접근 방식에서 혜택을 가능성이 높습니다. 비즈니스 incubators 이것을 달성 하는 방식 되 고 있습니다. 그들은 사람들이 그들의 꿈을 이뤄 줄 수 있는 기회를 주고. 그리고 이러한 아이디어 실패 하는 경우에 그들은 여전히 영향을 미칠 수 기술 제품 혁신을 통해 다른 지역에서. 현재, 비즈니스 인큐베이터 비용, 투자자는 덜 위험한, 그들은 기업의 보육의 혜택을 받고에서 이익을 수 있습니다, 시작-회사의 성공은 다른 기업가의 기대 증가 보다 낮은 이다. 지난 몇 년간에서 북미 지역에서 혁신 문화 빠르게 변경 되었습니다 있다. 비즈니스 인큐베이터는 대학에 특정 무게 있고 허용 하기 시작 했습니다. 대학, 상록 덩굴, 사립 학교, 공립학교 및 다른 학교 다른 수준. 우리는 새로운 교육 시스템, 에이스도 비슷한 현실 세계의 경험을 구축. 15 년 전, 일부 대학은 점차적으로 받아들 였 고 일부문의 하 고 프로젝트를 적절 한. 그런데 왜 북미 지역에서 중지? 세계 더 많은 비즈니스 incubators 필요. 사실, 덜 기술 문화 도시 학습과 벌인 신생 기업에서 활용할 수 있습니다. 그것은 베를린, 리오 데 자네이, 뉴델리, 세계의 도시 개발의 미래 비즈니스 incubators의 힘에 의해 영향을 받을 것 이다. 우리는 지금 성공적인 브라질 모바일 회사, Movile, 21212 속도 enterprise 프로젝트를 통해 그들의 미래 경쟁자를 양성 하기 시작 했다을 참조 하십시오. 90%가 실패 하면 어떤 모델 성공? 많은 비즈니스 incubators, 있을 수 있습니다 하지만 비즈니스 모델을 양식에 더 어렵습니다. 대부분 비즈니스 incubators 몇 가지 우수한 비즈니스 모델을 수행 하 고 때로는 몇 가지 혼합된 패턴을 할. 비즈니스 incubators 투자자 들에 게 유용할 수 있는 비즈니스 모델의 몇 가지 예제가 있습니다: YC 수행 오히려 우수한 비즈니스 모델 (Paul Greham)에 따르면 씨앗 기금 모델입니다. 이 비즈니스 모델의 이론 "제품의 넓은 범위"와 "고품질 필터"의 조합에 근거한 다. 높은-품질 필터 있도록 최고의 생각, 팀 및 크리에이 티브 YC를 입력할 수 있습니다. 그들의 속도 의해 다음 단계는 3 개월에 도달 수 있습니다. 다른 한편으로, 다양 한 제품 혼합 방법, 통계에서, 친구나, Dropbox 등 일부 분리할 회사를 발견. YC는 거의 200 개 회사 올해 더 큰 수익을 투자자에 게 투자 했다. 따라서 광범위 한 포트폴리오 접근 기본 전략은 적당 하다. 두 번째 비즈니스 모델은 높은 품질 기술의 "창시자" + "회사 코어" 모델. 나는이 사업 모델에 대 한 Youweb 회사에 베팅 되었습니다. Youweb 팀, 아이디어 또는 사업 계획에 영향을 받지 않습니다. 우리는 단지 뛰어난된 해커, 개발자 및 기술자를 받아들인다. 기업가 1 년 동안 프로젝트 다음 하 고 제공 씨앗 기금 YC 회사 후 3 개월. 기업 제품을 구축, 실행, 그리고 제품의 확장성을 평가 하려면 시간이 걸릴. 만약 기업 제품 이상 확장 가능한 생각, 그들은 새로운 아이디어 또는 개념의 핵심에 있을 것입니다. 전체 코어 프로세스는 최대 1 년 지난 수 있습니다. 기업 제품 확장을 계속할 수 있습니다 찾을 수 있습니다, 우리의 최고 제품을 확장 하 고 25000 달러를 스폰서를 노력할 것입니다. 우리는 현재 9 명의 회사는 하지만 적어도 50 크리에이 티브 제품 구현. 그들은 다른 환경에 있다면, 그들은 50 다른 회사를 있을 수 있습니다. 저도 창의력 결말 회사, 그래서 우리가 일반적으로 우리의 회사 확장 하지 않습니다 맹목적으로 결말 보다 더 효과적입니다. 제이슨 유자 세 가지 실패 한 아이디어, 정복 하려고의 좋은 예 이며 OpenFeint, 세계에서 가장 큰 모바일 게임 플랫폼, 작년 초에 이었다. 잊지 말자 TechStars, betaworks, 명백한, 그리고 물론 다른 기업. 그들은 유사한 비즈니스 모델 수행 될 수 있습니다 또는 새로운 비즈니스 모델을 정의 하는 혁신적인 방법으로 사업을 통합 하는산업 모델입니다. 오랜 시간에 대 한 어떤 종류의 비즈니스 모델의 성공적으로 유지? 시간을 알려줍니다, 하지만 의견에 귀하의 의견을 듣고 기뻐할 것입니다.