가 수 주석 Haiquan: 나는 기업가 투자자

중국 엔젤 투자자의 현장에서 많은 젊은 이들이 바로 그들의 서명을 추진 회의에 5 월 20 일 때 Haiquan 일어나서 회의 왼쪽. 멤버로 베테랑 음악 조합 "기둥", 데뷔 15 년, Haiquan는 종종 공연 무대와 손님, 회의 천사 될이 시간에 나타납니다 그리고 많은 투자 원 이론 마스터, 정말 빛 전에 사람.

"내 지식 구조는 투자자로 서 자신을 위치 하지 않습니다 그래서이 분야에서 전문가가 되기 위해 완전 할 수 없다, 난 내 자신의 상대적으로 합리적인 부스터로." 창업의 상태와 단독 인터뷰에서 Haiquan. 현재 그는 착용 장비 되었습니다, 온라인 관광 및 다른 분야 되었습니다 천사, 라운드 및 다른 투자, Turman 기술에 투자 그리고 다른 시작 기업.

사실, 최근 몇 년 동안, "기 털 봄"는 연예 계에서 놀라운 크로스-국경 혁신 성능을 또한 있다. 2013의 끝에, 그들은 U를 사용 하 여 디스크 앨범의 아홉 "중생", "깃털" 브랜드 화장품, 오디오, 시계 및 기타 제품의 해당 디스플레이 기자 회견 모드, 작업 스타일 릴리스를 사용 하 여, 현장의 전통적인 기록의 전복으로 간주 되었다. 2014 년, 그는 새로운 책, "물어 봄", 아니라 부가 가치 제품의 "깃털 브랜드"로 시작.

Haiquan는 두 회사를 설립. 일찍 2005 년, 그는 베이징 Feng 문화 통신 주식 회사, EQ 기록 (이 하 "EQ 기록" 이라고 함), 음악 제작, 아티스트 교육 및 관리, 음악 저작권 관리, 기록 기록 및 유통의 핵심 사업을 설립. 회사의 대통령으로 서 Haiquan입니다.

음악 업계는 말했듯이 Haiquan는, 오랜 기간에 대 한 사전에 캐리어 플랫폼에 너무 많이 의존 년 동안 변경 되었습니다. 하지만 EQ 기록까지 지금, Haiquan, 설명 하 고 산업 체인의 상류에서 EQ를 작동 하는 긴 안목으로 보면, 운영 하고있다.

그리고 베이징 주인 문화 발전 유한 회사 (이 하 "석사" 라고 함) 2010 년 주요 운영 깃털 및 다른 브랜드 확장 제품에에서 설립 되었다, "재생" 제품의 주로 홍보 하는 회사에 의해 만들어진. "나는 지난 2 년 동안에 대 한 시간과 에너지를 많이 했," 고 말했다. "

투자자 들에 게 사업자가, Haiquan 말했다, 그의 작품에서 이러한 모든 새로운 경험 하 고 생활 그의 창조에 반영 될 것입니다. 그는 그의 투자 논리와 경험 될 문화 펀드의 매니저 농축 될 때까지 기대. "내 이해 및 문화 산업의 이해 및 미션의 감각 됩니다 강해." "

상태를 개척:, 연예인으로 서 어떻게 생각 했 나 투자 분야를 입력?

Haiquan: 첫째로 모두의 나는 또한 기업가, EQ 기록 할 첫 번째 생산 회사는, 그들의 자신의 산업에 관련 되어, 자이언츠의 창립을 포함 한 기업도 있습니다. 당신은 당신의 자신의 재산을 관리 하거나, 돈을 잘 관리 하 고 더 귀중 한 장소에 적용 하는 방법의 빠른 고려에서 천천히 투자 요구와 아이디어, 있고 다음 기업 주식 투자, 엔젤이 새로운 사업에 투자를 천천히 접촉 때문에 투자를 시작 합니다. 이 시점에서 생각, 결국에서 투자자로 서는 위치는 어떻게? 투자자로 서 나의 논리는 무엇입니까?

또한, 한 기업가 관점에서 나는 또한 다른 기업에 있는 몇몇 기업가의 요구 이해합니다. 마찬가지로 많은 투자자 스스로 기업가, 자연 스러운 과정 이기도 합니다.

벤처 캐피탈: 얼마나 많은 신생 현재 투자? 투자의 대략적인 금액을 무엇입니까?

Haiquan: 지난 6 년 동안에서 내가 나에 게 관련 된 10 개 이상의 회사의 총에 투자 했다. 정확한 금액이 아니다 편리한 지금 내가 다른 엔젤 투자자에 대 한 헌신을가지고 있기 때문에. 나만 천사 휠으로 레벨의 수백만 작은, 그리고 일부 프로젝트는 이상 백만 달러 말할 수 있습니다.

기업 상태: 벤처 자본 프로젝트에서 두 개의 인상적인 경우 주십시오?

Haiquan: 다른 단계는 다른 예제를가지고, 내가 말할 수 없습니다 당신이 다. 두 개의 일반적인 예제를 주고, 하나는 내 최근 관광 산업 프로젝트 투자 하지만 현재 제품 출시 기간을 안 성숙 되지 않습니다 단순히 그것 지능형 관광 맞춤된 서비스 온라인 플랫폼은 말했다. 왜 투자 해야? 나 나 여행 매니아는 자신 때문에 많은 문제점 중 해결 하기 위해, 크리에이 티브 팀의 아이디어와 기술을 그들은 내 문제를 해결할 수 및 여행 서비스 플랫폼을 알고 잘 다루지 않습니다. 그래서 나는 투자 하는 소비자의 관점에서이 프로젝트를 선택 합니다.

그리고 DSM 기술의 스마트 하드웨어에 참여, 그들은 뿐만 아니라 새로운 아이디어, 하지만 또한 전문적인 경험을 많이, 그들은 기술 개발, 개발 능력은 충분히 강하다. 자, 그냥 대량 생산 및 브랜드 마케팅에 경험의 부족 이다.

기업가 정신: 투자 과정에서 투자 논리는 무엇 인가?

Haiquan: 사실, 난 모든 투자자는 동일한 생각, 하지만 자체 투자 행동으로 수익성은 첫 번째 항소 부와 보존의 가치는 가장 기본적인 수요. 이 기초에, 나에 게 개인적으로, 난 믿습니다 국가에 변화 문화 변화의 결과.

예를 들어 우리의 현재의 경제 주기 어느 정도, 압력 및 긴장의 모든 종류의 사회적 존재 경제 개발 해결 하기 위해 문화의 파워에 따라 다릅니다. 하지만 마찬가지로 우리 사회 격려 하 고 목표 교육, 문화, 창의성, 이며 계약의 정신 부족, 사람과 상호 신뢰의 부족 사이 긴장은. 그것은 조금 멀리 떨어져, 있을 수 있습니다 하지만 그것은 실제로 내가 할 거 야: 중국 문화에 있는 변화에 대해 뭔가 할 수 있을.

문화 권력의 변화 많은 문제 및 국가에서 문제를 해결할 수 있습니다. 나의 투자 논리는 라고 할 수 있다: 자본과 자원을 결합 것의 문화의 파워를 변경 하려면 할 수의 제어, 이건 상향식, 심지어 예술 분야에서 작업을 통해 또는 창작을 통해 제품 변경에 대 한 나타납니다.

기업가 정신: 어떤 문제가 당신이 투자 과정에서 발생 합니까?

Haiquan: DSM 기술의 예를 들어, 우리는 매우 성공적인 마이크로 크레딧 마케팅, 18000 시계가지고 10 개 이상의 마이크로-편지 전달 했다. 하지만 지능형 하드웨어 생산 주기는 자체 때문에 아주 예측할 수 없는 것 들, 그래서 전에 제품 점프 티켓 문제에 영향을-의 단어-입을 수 있습니다.

그것은 브랜드와 팀에 대 한 문제 이다: 특히 좋은 메시지가 나쁜 결과 가져왔다. 그래서 우리는 부담 이런이 종류의 일, 하지만 또한 더 큰 도전과 미래에 올 수 있는 압력에 직면 했습니다. 난 금융 투자자로 서 뿐만 아니라 사람들의이 그룹과 싸움, 하나 홍보 문제를 해결 하는, 두 번째 절대 신뢰와 지원 기업 팀과 함께 협력 하는 것을 계속 하는.

기업 상태: 일부 자금 뿐만 아니라 비 전문 투자 경우에 당신이 개인적으로에 역할을 할 무엇?

Haiquan: 개인적으로, 사회 상표, 사실, 제품, 프로젝트를 지지 하는 그들에 게 좋은 마케팅 효과가지고 기업 팀에 대 한 지원의 신뢰성, 레버, 연주 또는 필요한 경우에 촉매의 역할 또한 창립 팀 수 시장에 기업의 브랜드를 빨리 밀어.

기업 상태: 관리자, 투자, 분야에서 국경 경험에가 수에서 어떻게 생각 하십니까 가장 큰 차이점은?

Haiquan: 사업자가 수에서 자연 과정, 많은 음악가 그들의 자신의 생산 회사를 할 것입니다 그리고 실행. 투자, 예를 들어 모바일 인터넷 및 전력, 학습에 관심이 정말 내가 전에 말했듯이, 우리 업계는 특히 가난 하 고, 우리가 수출 기회의 변화를 찾이 필요가 되었다. 사실, 모양과 2004 년과 2005 년에서 배우를 시작 하 고 다른 산업에 더 많은 관심을 지불 하기 시작 했다. 때문에 업계의 변화 혼자 산업에 의해 아닙니다 기술 채널 및 크로스-국경 조합에 의해 달성 될 필요가 있다고 믿습니다.

이 국경 과정에서 큰 차이가 있다고 생각 하지 않습니다: 그것은 팀의 창조 자 또는 노래의 창조 자? 그 게 다. 사실, 그것은 모든 작업입니다. 우리 사회에서 사회 모든 사람이 모든 작품의 모양이 하고있다. 아마 100 명 잡지 라는 성공적인 작품을 형성 하 고, 50 명 작품을 만든이 U 디스크 이며 나 혼자 또는 두 사람에 의해 한 작품을 만들 때 나는 수. 유일한 차이점은 다양 한 분야에서 사람들의 협력을 테스트 하는 능력에 있다.

기업가 정신: 어디 할 개별 과제에서에서 나온 것 들의 다양 한 종류의이 년?

Haiquan:에서 주로 두 가지 측면. 현실, 첫 번째 지식 구조는 나에 게 도전이 개인적으로, 다른 말로 수, 나 명확 하 게 깨달았다 관심에 의해 일을 좋지 않다, 우리 투자, 금융, 전문 분야 등 더 많은 것 들을 배워야 한다 업계 중 하나에 참여 하도록 비즈니스는 진짜 이해 하 고, 이것은 학습 능력의 문제 이다.

또 다른 요점은 내 개인적인 에너지 분배 문제입니다. 작가 작품 사람이 제시 해야 합니다"" 작품 때문에,이 차지할 것입니다 날 많은 시간, 그리고 현재 개인 70% 물리적 시간 또는 공연 예술에서. 따라서, 공연 예술 외부 작업 조각 수 있습니다만, 아무것도 할 수 있기를 바라고, 모든 종류의 것 들을 할 수 계정에 걸릴. 가끔 내가 거의 엉망으로 자신 있어. 하지만 지금 적어도 려 조정 하 고 배포. 다른 필드 내 다른 정체성을 잘 알고 그리고 난 어떤 종류의 에너지에 투자 하 고 내가 어떻게 투자 하 고 있어요. 내가 생각 하는 사업 손실 수 없습니다, 때문에 초점은 매우 중요 하다.

기업 상태: 초점, 브랜드 개발 문제, 랭, 전에 비즈니스 브랜드 가치 등의 생각에 대 한 이야기는 매우 높은, 이러한 확장 자체 브랜드의 핵심 가치를 희석 것 이다?

Haiquan: 네, 실제로이 브랜드 개발만 확장 될 수 있도록이 문제를 고려 합니다. 예술적 창조에 영감과 식의 본능을 파악 하는 것은 타고 난 하, 다른 제작 경험을 축적만 더 성숙 될 것입니다. 사실, 제작자는 종종 직면 문제 병목 현상의 창조 이며, 감소의 감각을 경험 하는 경우에 새로운 인생 경험, 창조의 새로운 감각은 매우 약한 될 것입니다. 반대로, 난 그냥 말했다는 경계의 확장 내 투자를 포함 하 여 새로운 경험을 많이 나타납니다 비즈니스 작업 또한 일종의 경험, 생각, 창조적인 주제, 그리고이 생각 새로운 문제를 가져올 것 이다, 해석의 창조에 있을 것입니다.

그리고 예술 넘어 영향의 확산의 경계에 대해? 그건 아마 베스트 셀러 싱글와 콘서트 티켓의 판매 영향을 표현. 지금은 아니다, 그리고 이제 더에 있을 수 있는 통화 채널, 수단 또는 팀은 미러링 모니터, 깃털 봄 브랜드가 새로운 방향이 나는 실험의 지도자 될 것으로 기대.