6 스타일의 리더십, 기업 팀에 대 한 가장 적합 한 사용 하는 방법?

일반 팀 데리고 일반적, 의미를 이해 하 고 수락 팀에서 관리 및 리더십의 차이입니다. 작가 피터 드러커 묻습니다: "관리 기능은 물건을 만들기 위해 오른쪽; 리더십은 옳은 일을 하."

회사, 매니저 및 지도자, 때로는 우리가 혼동, 수 있습니다 하지만이 두 위치는 완전히 다른. 관리자는 팀 구성원, 그는 팀 멤버는 높은 생산성을 보장 하 고 프로젝트 팀에 의해 개발 되 고 성공 하는 성공의 발기인; 관리자는 대부분 잘 훈련 되 고 낙관적, 장애물 성공, 다양 한 도전과 빠른 프로 모션에 대처 능력이 그들의 대부분을 정리 할 수 있습니다.

그와 반대로, 리더십은 특별 한 재능의 팀의 가치, 그들은 다양 한 생각, 아이디어, 특정 지역에서 많은 경험을가지고, 관리자 및 전체 팀 도움을 제공할 수 있습니다. 지도자는 힘, 아니라 "리더십" 타이틀을가지고 있기 때문에 끌 수 있습니다.

좋은 관리자는 다른 리더십에 적응 하 고 앞으로 팀을이 끌 수 있습니다.

직면 한 어려움 및 도전, 어려운 문제를 직면 하는 때 당신이 적합 한 솔루션을 찾을 수 없을 때, 카드에 제목을 더 강력 하 고 도움이 되지 않습니다. 때때로, 프로젝트는 수많은 문제를 통해가 고 있다, 때때로 기회 파악, 팀웍, 그래서 필요에 너무 빨리 모든 지혜와 기술을 사용 하 여 문제를 해결 하기 위해 어려움을 극복.

이 빠르게 성장 하는 세계에서 militarized 리더십의 방법 아니다 왜? 이유입니다. 내가 생각 하는 톰 피터는 바로, 그는 말했다: "좋은 리더십은 더 많은 리더십 개발 하지만 더 많은 직원을 생성 되지 것입니다." "때 우리가 공유 회사, 함께 극복 알 수 없는 도전, 회사에 대 한 장기적이 고 실행 가능한 솔루션을 개발 하는 특별 한 재능 get 및 과제, 사람들의 그룹을 리드 하는 방법" 이라고 말했다.

리더십의 스타일 변경

뿐만 아니라 팀 구성원 허용 교대로 팀을 서로 다른 능력을 가진 지도자, 그들은 또한 리더십의 능력을 변경 하려면 환경 및 팀의 요구는 이해. 가끔 팀, 다른 사람에 의해를 걱정 하 고 때로는 팀 신체 훈련을 필요로. 골프, 마찬가지로 다른 장소 필요 다른 클럽 그리고 지도자는 뿐만 아니라 회사의 비즈니스와 궁극적인 개발 목표에 대 한 지식이 있지만 언제 든 지 리더십 스타일 변경.

조사에 따르면 다니엘 Goleman의 3 년 이상의 3000 중간 수준의 관리자의, 그는 했다 보고서 리더십 결정의 결과에. 그의 조사 목적은 팀 작업 환경에서 특정 리더십 스타일의 영향을 발견입니다.

설문 조사 관리자 리드 회사의 30% 이득에 영향을 미칠 것입니다 방법을 보여! 심지어 리더십 접근 방식을 영향의 1%를 생성 하는 회사에 대 한 수익을 많이 만들 수 있습니다 그리고 그것은 비즈니스와 효율성에 지출의 금액을 줄일 수 있습니다.

Goleman 연구 후 리더십 스타일의 6 종류와 팀에서 다른 리더십 스타일의 효과 있습니다.

1, 리더십을 벤치마킹: 우수한 성능과 모방 개체의 팀 멤버 될 자기 지도. 리더십의이 스타일은 문장에 집 광, 경우 그것은 "나 할 때, 지금 당장 할!" "팀 멤버는 유능 하 고 동원 때 그것은 벤치마킹 리더십을 사용 하 여 가장 적합 한." 하지만 너무 많이 사용 하는 경우이 스타일 혁신 숨 죄이 고 하는 팀 멤버를 억압 할 것 이다.

2, 신뢰할 수 있는 리더십: 앞으로 이동 하려면 전체 팀, 홍보에 초점을 최종 결과 그래서 스스로 문제를 처리 하는 팀의 그 멤버. 리더십의이 스타일은 한 문장으로 압축, 경우 "나를 따르라" 이다. 신뢰할 수 있는 리더십이 팀 새로운 개발 비전과 환경 변화를 필요로 할 때 좋습니다. 신뢰할 수 있는 리더십의 기업가 정신, 기업가 열정으로 팀 전체를 제공 가득 차 있다. 하지만 만약 누군가가 팀에 그는 보다 더 전문적인,이 스타일 적절 한 되지 않을 수 있습니다.

3, 선호도 리더십: 프로의 느낌의 팀 멤버는 감정, 개발 팀 멤버와 함께. 리더십의이 스타일은 문장에 집 광, 경우 그것은 "사람들이 지향 합니다." 이 선호도 가장 적합 한 형태의 리더십 팀은 때, 회원, 심리적 편안 하거나 자신감을 다시 작성 해야. 리더십의이 작풍은 또한 사용 되지 자주, 그리고 남용 지도력과 방향의 부족에 과도 한 신뢰를이 끌 경향이 있다.

4, 지도 스타일 리더십: 기업 교육 팀 구성원의 미래에 대 한. 리더십의이 스타일은 한 문장으로 압축, 그것이 "이것을 시도." 이 멘토링 지도자 개인의 평생 능력을 양성 하 고 싶을 때 매우 효과적입니다. 하지만 만약 팀원 도전적, 배우거 나 변경, 하 고 싶지 않아요 또는 리더십 비즈니스는 숙련 된, 리더십의이 스타일은 매우 효율적인 것.

5. 고압 리더십: 회원 지도자 들에 게 절대적으로 순종을 요구. 리더십의이 스타일은 한 문장으로 압축, 경우 그것은 "당신이 할 얘기는 할"입니다. 고압 리더십 팀은 위기에 직면 한, 기업의 변환, 프로그램 개편 또는 화재 또는 홍수 같은 때 가장 효과적입니다. 그것도 귀찮은 팀원을 다루는 데 매우 효과적입니다. 주의 사용 하 여 리더십의이 스타일은 팀 구성원, 유연성과 창의성 숨 죄이 고에서 이탈 하기 쉬운.

6, 민주적 리더십: 일치 건물의 완전 한 참여를 통해. 리더십의이 스타일은 한 문장으로 압축, 경우 그것은 "어떻게 당신이 생각 당신이 해야 할"? 민주적 리더십 선택, 계획, 및 목표를 결정 하기 어려운 팀은 직면 하는 때 또는 지도자는 결정을 내릴 수 없을 때 그리고 전문가의 팀 신선한 아이디어를 제시 했을 때 가장 효과적입니다. 하지만 리더십의이 스타일 때 팀 구성원은 정보의 부족 비상의 시대에 적합 하지 않습니다.

다른 리더십 스타일, 리더십 스타일 통합의 다양 한 선택를 팀의 특정 상황에 따라 어떤 지속적인 승리를 달성 하기 위해 전체 팀 동기를 부여 수 있습니다.

소스를 제 조: FastCompany

출처: http://tech2ipo.com/54625