6 기업 보드 기업 성장을 파악 하

Hualong 증권 태양 Weili 보석은 열 수, 보석 회사에 투자 하는 방법에 주목 하기 시작 했다 많은 투자자 10 번을 선택 하는 방법 성장 주식 회. 의심의 여지가 그 성장을 보석 회사, 보석 회사에 투자의 가장 중요 한 특성 중 하나입니다, 그리고 우리 기업의 성장을 파악 해야 합니다.　　그리고 경험에 따르면, 기업의 성장 판단 6 단계로 분할 될 수 있다. 첫 번째 단계: 기업 성숙 기업 측면에서 보면, 기업 성숙 여부를 확인 하는 것입니다: (1) 성숙 비즈니스 모델, 수익 모델 인지? (2) 기술 및 제품 성숙은? 사업 특정 규모, 특정 시장 공간을 차지 하는가? (3) 좋은 시장 적응성의 형성? (4) 거기 성숙한 관리 팀은? (5) 좋은 기업 지배 구조 형성?　　(6) 기업 문화 형성은 엔터 프 라이즈 개발에 적합? 엔터프라이즈의 성숙의 아무 표시, 우리는의 공제 등 목록 조건에 있는 많은 엄밀한 요구 비 재발 이익, 운영 수입, 연속 동작, 등의 성능,이 지표의 성장 후 순이익은 성숙의 유일한 부분. 일반적으로 말하자면, 제품 기술 성숙 제조 수율을 효과적으로 통제 될 수 있다 하는 동안 완벽 하 게 충족 고객 수요 야 한다 그것에 일정 한 개수의 안정적인 고객의 규모, 성숙 이며 비즈니스 모델의 성숙 여부에 따라 수익의 꾸준한 증가.　　관리 팀에 관해서는 기업 문화, 엔터 프 라이즈 개발, 관리 레벨의 초기 시절에는 과정의 역사적 축적, 효율 주로 주요 지도자의 영향, 그 경험의 가격에 따라 달라 집니다, 그리고 관리 능력 관리 팀의 효과에 결정적인 역할을 재생 됩니다. 두 번째 단계: 우리 기업의 성장 보고 산업 및 시장 전망에서 우리는 그것의 생존 및 발전 산업 및 시장 배경 보고 해야 합니다: (1) 어떻게 업계 경쟁? (2) 시장 항목 상황 이란 무엇입니까?　　(3) 미래의 시장 용량? 레 귤 레이 터 우리에 게 보여 "두 높은 6 개의 새로운"에서 표현 하는 신생 기업, 큰 상자: 고도 성장, 높은-기술, 새로운 경제, 새로운 서비스, 농촌 지역, 새로운 에너지, 새로운 재료, 비즈니스 모델. 시장 경제는 완전히 개발 된 국내 산업에 대 한 원래 혁신 비즈니스 모델 및 기술, 더 많은 통합 혁신 또는 소화와 국제 기술 혁신의 흡수에 매우 드문 경우입니다. 따라서, 기업의 개발 공간 독립적인 혁신 제품 또는 서비스 비용, 제품 성능 향상 및 가져오기 요소 보다는 산업 자체의 대체의 감소에서 결과의 시장 공간 용량을 제공 하기 때문에 지역 시장 또는 현지 시장으로 세분화 해야 시장 용량입니다.　　과정, 국가 산업 정책 지원, 산업 개방의 성장 또한 시장 세그먼트의 발전에서 중요 한 역할을 재생할.　　세 번째 단계: 발급자의 개발 과정을 볼 수 투자자 발급자의 개발 과정을 탐구 해야: (1) 주요 사업 소득, 성장, (3) 새로운 기술, 새로운 제품 개발, 성장의 사용의 비즈니스 또는 제품 부문에 따라 순이익 성장, (2). 나열 된 보석 회사에 그것의 주요 사업은 하나 가질 수 있습니다, 그리고 그것의 성장 과정 기술, 생산 주위 해야한다제품, 달성된 급속 한 발전에 획기적인 비즈니스 모델. 따라서, 단서의 보석 이야기 한다 혁신, 성장 뿐만 아니라, 잠재적인 문제가 있을 수 있습니다 결함의 사업 개발을 숨길 수 있습니다. 예를 들어 자산 취득의 재평가, 투자 유가 증권 및 부동산 시장에 반환 하 고 발급자의 사업 소득의 주요 주주 관련된 거래에 너무 많이 그리고 다양 한 비 재발 이득과 손실에 의존. 물론,는 국가 정책 보조금, 세금 환경 설정 또한 짧은 기간에 세금 양보 하지 취소와 같은 환경 보호 및 에너지 절약 산업 등 지속적인 유지 하기 위해 국가 정책에서 소득 적립 됩니다 수 있습니다.　　그러나 합리적인 투자자 맑은 마음을 유지 하 고 혁신적인 단서와 사업 개발 경로에 집중 해야. 4 단계: 경쟁 기업의 성장 필연적으로 영향을 받는 하지 경쟁, 투자자 들이 분석을 식별할 필요 볼: (1) 발급자의 시장 경쟁 우위? (2) 발급자의 경쟁 단점은 무엇입니까? 구성 하는 방법?　　(3) 수 있습니다 투자 프로젝트 핵심 경쟁력 강화를 인상? 제조의 경우 중국의 개발 도상국의 성격상 일반 혁신적인 제품에는 다음과 같은 자연, 또는 소화와 고객의 혁신의 요구 또는 혁신, 국내 기업에 비해 포괄적인 장점을 외국 제품에 비해 기술 첨단 지역 시장에서 결과의 통합에 따라 외국 선진 기술의 흡수 비용된 이점 및 판매 후 서비스 장점. 하지만 종종 제조의 작은 크기 때문에 시장 교섭 능력 낮은 위험 약점을 저항 하는 회사의 능력입니다.　　해당 제품에는 관리 독립, 독립적인 지적 재산권, 기업 혁신을 강조 그래서 협상 능력. 기술 개발 세계, 또는 심지어 만회 하기 위해 국내 간격 뿐만 아니라 포괄적인 분석의 단순한 모방에 대 한 국내 제조 비용 요소는 공장을 구축 하는 다국적 기업에 현지 투자 때문에 분실 될 것입니다.　　일반적으로, 일부 완전히 오픈 분야에서 혁신적인 기업의 경쟁력 영향을 받을 것, 구체적인 분석의 특정 문제에 대 한 필요. 5 단계: 개발 보고 기업의 전략 종합 분석 후 자신의 개발의 방향 및 시장 및 경쟁의 판단 선택 하는. 중앙 도시 또는 "도시 지역"을 중단 하는, 경쟁 환경, 종합 분석 및 최적의 선택에 의해 판단의 전제의 비교의 찬 부 양론은 개발, 과학, 하모니의 엔터프라이즈의 자원 기부 가치 극대화, 안정성은 개발 전략의 기본 요구 사항.　　개발 전략은 일반적으로 투자자 들을 무시 하는 링크. 개발 전략의 최근 화신은 자본 투자 프로젝트를 높이의 선택: (1) 투자 프로젝트를 회사의 발전 전략은? (2) 주요 사업을 강화 하기 위해 투자 프로젝트는? (2) 투자 프로젝트 핵심 경쟁력의 증진에 도움이 되는?　　(3) 투자 프로젝트에 대 한 더 큰 위험 (시장 위험, 정책 위험, 사업 위험) 인가요? 마더보드 기업에서 많은 유사한 보기는, 많은 기업은 중요 한 손실, 또는 심지어 세인트를 선도 하는 개발의 잘못 된 방향으로의 선택 때문에, 도시를 종료. 용량 때문에 2007 년에 CRIC에 의해 거부 38 기업 금융 프로젝트에서16, 펀드 투자 결과 대 한 지속적인 관리 용량 차지 하는 거부권의 합리적인 소화 수 없습니다, 사업 개발 전망 8.　　따라서, 그것은 벤처 캐피탈의 투자 프로젝트의 판단에 더 조심 하 고 그것의 성장에 관심을 지불 하는 동안 그것의 안정성에 더 많은 관심을 지불할 필요가 있다. 6 단계: 학습 능력의 관점에서 기업의 봐 나열 된 기업, 혁신 능력 기술에서 경쟁력을 유지 하기 위해 기업에 대 한 궁극적인 보장은. 시장 변화, 경쟁 상황 변화, 지속적인 학습과 혁신을 통해서만 우리 기업의 장기적이 고 안정적인 발전을 보장할 수 있다.　　주로 포함 한다: (1) 기술 연구 및 개발 입력, (2) 기술 연구 및 개발 관리 메커니즘 및 인센티브 메커니즘, (3) 연구 및 개발 팀, (4) 핵심 기술 인력, 혁신 (5) 결과 및 변환. 기업의 혁신 능력을 평가 하는 것은 기업의 성장을 평가로 어려울 수 있습니다. 기업에 대 한 진짜 유용한 혁신 능력 혁신 결과의 변화 이며 시장 지향적인 제품을 형성. 신생 기업 또는 소기업에 비추어 연구 및 개발 투자 및 연구와 개발 팀의 너무 큰 되지 않을 수 있습니다, 그리고 따라서, 혁신 능력 평가 핵심은 핵심 기술 인력 연구 경험 및 결과의 응용 프로그램.