"스케치" 기업가

Mu Yifan 경우: 어떤 종류의 사람 사업을 시작을 위해 적당 하다? 우선, 그것은 단어 "기업가 정신"의 의미의 기대를 정의 해야 합니다. "의 큰 성공" 종류의 기업가 정신, 그 본질적으로 대답이 질문 없이, 재산에 가까운 더 큰 기회와 행운에 대 한 필요성의 성공.　　이 질문에 대답은 너무 간단 만약 당신이 "자영업 및 작은 보스"-으로 행동 하고자 하는. 그것은 분명 우리는 위의 2를 그릴을 의도 또는 근처 운명론 적인 결론.　　우리는 전형적인 "덕 지혜와 벤처, 벤처 투자, 그리고 지속적으로 급속 한 발전, 그리고 마지막으로 성공적인 기업 만들 수"에서 "기업" 제한 같은 카테고리. 해결 방법: 북부 오로라 장 하 오 날의 우리 모두가 이해 창업 해야 좋은 팀, 잔인 한 남자에 의해이 문제 되지 않습니다.　　그래서, 다음 요약의 일부는 CEO의 역할, 그리고 만약 당신이 없어 또는 결함, 그것을 중요 하지 않습니다, 당신의 팀에 강한 그것을 만회 하기에 충분 한 문자. 불안. 사업을 시작 하려는 경우 어떤 불안 유전자에 대 한 당신의 성격을 분석 합니다. 사실, 이건 반드시 지배 "가시 머리" 성능, 그리고 더 많은의 뼈 진 진행에 대 한 추구에 패배를 인정.　　그것은 경우에 당신이 그것을 인식 하지 않습니다 하지만 그것은 아마 당신의 인생에 큰 도전 직면 하는 경우 귀하의 선택 결정에 가장 중요 한 요소 평소 시간에 표시 되지 않을 수 있습니다. 이상 있다. 불안 포인트 이상? Or。 불안, 자영업, 작은 보스를 그냥 될 수 발생할 수 있습니다. 하지만 이념이 "성공적이 고 영향력 있는" 경력에 대 한 필요 조건. 이 예제는 너무 많은, 엄마 윤, 르네, Liu와 다른 사람들의 정신 과정 오래 작성 되었습니다 여러 번, 더 볼 것이 좋습니다. 여기, 나 또한 이상 일반적으로 사회와 고객을 위한 가치 창조 의미 또는 심지어 업계의 개발 추진은 돈을 만들기 위해 모순 지적 하 고 싶습니다.　　일반 기업 팀 격려 해야 합니다 (자신)에 대 한 부를 만드는 이상이 있어야 합니다. 열정적인. 이 중요 하다. 창업은 실제로 라이프 스타일 선택. 사업을 시작 하는 이주에서 이동 즉 당신의 인생 당신에 게 주는 극적인 영향 당신의 가족 생활 패턴, 시간 할당, 관계에, 극적으로 변경 됩니다 곧 어려움 및 압력을 상상할 수 없는 발생할 수 있습니다.　　이 상황에서 없는 경우 충분 한 열정, 더 긍정적인 태도, 그것 어렵다 그것에 충실. 임원 전원입니다. 많은 기업,이 무시 하거나이 시점에서 자신 (그리고 그들의 팀)을과 대 평가. 불행히도, 절반은, 추구, 이상과 열정, 열심히 팀 구현 강한 되지 않기 때문에 실패, 또는 평범한. 당신은 무슨 뜻, 임원 전원? 많은 기업가 야심찬 목표 X 년 계획, 그래서 그것에 대해 생각: 만약 당신이 야망, 3 또는 5 년 후, 4 년을 해야 할 것 들, 개발의 상식 이다, 그것을 어떻게 하는 방법? 3 학년? 2 년? 다음? 올해 안에?　　그리고 이정표를 달성 하는 방법입니다. 근 면과 집중 기업가 정신 세계의 정보는 사실 같은, 칩, 근 면과 집중을 승리 하기 위해서는 생각 하는 매우 어려운 것 이다. 특히 중국 기업, 중국 민족의 전통적인 미 덕에서 혜택을 경우 근 면, 그것은 세계에 상대적으로 말하기, 더 부지런 한 사람들이 할 수 있는 범위를 발생할 수 있습니다. 난 항상 우리가 종종 업무 관련 일을 하 고 밤 중에 시간을 보내고, 투자 기업 들의 경영자를 존경 했습니다. 그러나, 이것의 초점, 종종 일부 똑똑한 사람들이 하지 않습니다.　　의미는 에너지 분산 하지 해야, 소위 포커스 키 고 것, 외부 세계를 그것은, 하지만 당신의 주의의 가치가 되지 경우에 정신 수 있습니다 없습니다 수로 당신의 경력에 집중 해야 한다. 신속 하 게 배울 수 있습니다. 많은 기업가 알고 거기에 "죽음 곡선" 엔터 프 라이즈 개발, 즉, 손익 분기점 지점에 도달 하지 처음에, 회사의 현금 궤적에 거절. 이것은 매우 중요 한 시간의 매우 위험한 기간 이다. 재무 차트는 현실적, 객관적인, 쉽게 이해 하 고 허용 합니다. 대조적으로, 엔터프라이즈의 "학습 곡선"를 간과 하기 쉽습니다. 학습 곡선 뒤에 시장 및 기업 간의 치열 한 경쟁의 곤혹입니다.　　기업과 빠른 유지 하는 작은 가격을 지불할 수 있는 팀 들은 쉽게 승자입니다. 관리 기능입니다. 이것은 시작 하는 결정 100 백만 1 십억 또는 심지어 수백억 능력 사업 할 수 있다. 일반적으로, 당신은 이전 되지 않은 큰 회사 또는 부서의 손익 계산 서에 제품 라인 관리를 하는 경우 실행 합니다 자신의 관리 능력으로 기업의 급속 하 게 단계에 개발 때 한 번에. 그것은 표시 관리 혼란, 불분명 한 전략, 성능 관리 불균형, 문화 중 얼 거 림의 증가 등이 시간에 기업 쉽다.　　사업가 서 당신이 해야이 문제를 실현, 경우는 COO 팀에 있는 또는 어느 시점에서 CEO 위치를 대체할 수 있는 사람을 찾아 하는 것이 좋습니다. 리더십입니다. 당신에 게 진실을, 내가 말하고 싶은 것은 내 마음입니다. 일부는 다른 방법으로, 일류 기업 그리고 마지막 짧은 보드 여기. 예를 들어 일부 기업이 너무 독단적인, 형제의 손실에 지도 하는 다른 사람들의 의견을 듣고 누가 내려 놓 아 라를 jiangshan 점차적으로, 예를 들어 일부 기업가 너무 초점 제어, 아주 좋은 직원, 항상 강한 팀을 구축 그들의 한계를 자각 하지만 기업의 개발 제한, 예를 들어 일부 기업가 이기적인, 그것은 항상 당신의 입에 팀 하지만 종종 자신에 대해 생각... 기업가 다리, 다리도 복귀, 비즈니스는 비즈니스 기억할 필요가 있다. 리더십 및 관리, 궁극적인 목표는 엔터프라이즈의 효율성을 향상 시킬 있습니다. 하지 않도록 몸을 병목 될 기업 효율성의 저항.