소프트웨어 서비스, 클라우드 컴퓨팅, 모바일 끝: 엔터프라이즈 응용 프로그램 도메인을 파괴 하는 3 세력 것 이다

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

지금 소프트웨어 분야에서 거의 모든 주요 기업 전복을 3 가지 파괴 세력의 완벽 한 폭풍이 다. 인수 및 합병, 기술 동향에 대처의 전통적인 방법으로 실패의 운명을 피하기 위해 같지 않습니다. 그래서 이것은 전례 없는 기회: 회사는 그 세력에 비정상적으로 높은 입찰가 불구 하 고 조차 포기 하는 내키지 않는, 그들은 사업에 수십억 달러의 수십억을 만들 것으로 예상 된다.

이 세 세력을 별도로 논의 하자:

서비스 (SaaS)로 소프트웨어:

소프트웨어는 서비스는 몇 시간 동안, 그리고 결국 파괴 보아 왔다 되었다 글로벌 상장 기업 최고 200에. 이 기술의 주요 파괴 힘 혁신의 속도입니다. 피드백 루프는 특히 강력한: SaaS 회사 전문된 그룹 및 설문 조사를 사용 하 여 사용자가 제품, 상호 작용 하는 방법을 이해 하지 않아도 및 사용자는 뭐 지금 캡처하고 각 클릭을 분석 하 여 볼 수 있다. 그들은 급속 하 게 그들의 제품의 "세포", 계속 구축 하 고 테스트를 분리 하는 형태로 확장 (A / b 테스트) 참여를 극대화 하는 기능을 갖춘. 에 따라 제품 사이클 사전 클라이언트 (PC) 소프트웨어 SaaS 제품 일반적으로 10 배 배 45-60 일, 빠른 출시로 맞설 수 없을 수도 있습니다 그리고 전 주기는 일반적으로 18-24 개월.

항상 신속 하 게 지원, 버그, 수정 하 고 모든 고객에 게 새로운 기능을 밀어 하 게 버전/코드 베이스가입니다. 오래 된 농담, "어떻게 만들 수 있습니다 하나님은 세계 7 일에서?" 그도 없는 설치 기지. "이것은 확실히 사실-하지만 SaaS는 24 x 7 서비스 사업에 관련 된 능력의 완전히 새로운 설정에도 필요 합니다." 개발/운영, 고객 서비스 센터, 네트워크 운영 및 장애 조치, 미러링, 핫 백업을 통해 가동 시간 모두 새롭고 필요한 있습니다. 그것은 쉽게 그 초기 SaaS 보러 개척자 기술 혁신을 통해 큰 이점의 얻을 하지만 그들은 충분히 준비 하는 파괴의 최근 증가 함께 거래 하는 좋은 프레임 워크를 부족.

클라우드 인프라:

내가 쓴 내 이전 기사에서는, "건물은 새로운 서버" 페이스 북과 구글 등 인터넷 거 인 디자인, 구성 요소, 재설계 및 대규모 데이터 센터의 비용에 혁신 있습니다. 그들의 클라우드 컴퓨팅 인프라 사업에 주요 파괴적인 힘은 비용에 있는 뜻깊은 감소. 페이 스 북, 예, 전력 및 냉각의 새로운 비용을 해결 하기 위해 최첨단 기술로 실험 이다. 나는 최근에 그들의 데이터 센터 중에서 비가 될 거 야 읽었다.

그들의 지도력 아래, 클라우드 컴퓨팅 서비스 제공 업체는 도매 구성 요소, 데이터 센터 디자인, 오픈 소스 소프트웨어를 사용 하 여 저장소를 정의 하는 소프트웨어를 테스트 및 네트워킹 제품 비슷한 달성을 거 대 한 비용 곡선. 기업 데이터베이스 (개인 구름)으로 "글로벌 200" 기업이 돌이킬 수 없는 새로운 비용 곡선에 변화는 천천히 일어날 것 이다. Ironport는 최고 경영자로 멀리-보안 및 신뢰성 우려 대기업 하겠습니다,이 추세 겁 나 대기업 지점 클라우드 컴퓨팅 서비스 Postini-그들의 귀중 한 메일 교환 레코드 때문에 생각 하는 멍 청 하지 마십시오 한쪽은 클라우드 컴퓨팅 아키텍처를 더 낫 고 더 싼, 그리고 다른 우리가 경계를가지고 있는 장치 이다. 전자 메일은 가장 민감하고 중요 한 응용 프로그램.

모바일 끝:

약 2 년 전, 모든 소비자 기업 모바일에서 "오, XXX" 순간을 경험 했다. 첫 해에 모바일만 차지 10%는 흐름의 내년 예상된 비율에서 모두 때 약 20%에 도달 하지만 30%와 50% 증가 했다. 페이 스 북, 예를 들어 1 십억 달러에 대 한 Instgram를 구입 후 모바일 끝 재설계 재능을 추구를 계속. 새로운 모바일 운영 체제와 장치 주요 파괴 힘 되 고 재설계 된 사용자 인터페이스 디자인과 상호 작용의 새로운 패러다임을 퍼지고 있다.

터치/제스처 소비자 응용 프로그램에 의해 유도의 혁신적인 사용 기업에 의해 또한 상당 합니다. 비록 그것이 아직도 개발의 초기 단계, 모바일 센서 (예: GPS가 속도계, 동영상, 등) 것 또한 중요 한 되 고 새로운 소비자 기업 Lyft 등 Instagram의 상승에 대해가지고 도움이 되었습니다 기업 부문에서 혁신의 많은 드라이브.

첫 번째 큰 문제를 직면 하는 많은 신생이이 추세의 활용 (예를 들어 모바일 애플 리 케이 션 프런트 엔드 프로젝트, 사용자 인터페이스) 디자이너 모집 합니다. 매우 큰 수요 이외에 이러한 사람들의 대부분은 "예술 괴물", 하 고 그들을 위해, 현금 및 주식 인센티브를 하지 않습니다 그들을 유치 그들은 목적을 위해 일 하기 때문에 그들은 디자인 되는 기본 고려 사항 또는 핵심 역량-케이크에 착 빙을 추가 하는 게 아니라 상황에 되 고 싶어요. 이 환경 찾기 어렵다입니다.

그래서 왜 수 없습니다 업계 주도 대기업 성공? 많은 것은 갑자기 함께 압착 하 고 변경. 기술 변화, 구조적인 장애물은 있습니다. 판매에 대 한 책임 사람 사냥꾼 보다는 오히려 농부 되고있다. 그들은 여전히 관계를 번들/할인 판매, 아니 제품 특성을 사용 합니다. Cio 보다 결정 기업 구매자에 게 그들은 그들의 제품을 판매. 할당량 및 인센티브는 매우 다릅니다. 회계 시스템 반복적인 결제 및 수익을 자동으로 선택 하지 않습니다. 때문에 너무 많은 변화가 왔다.

여러 성공적인 회사의 시장 자본 화는 약 11 배 예상된 수입 시간 앞으로 12 개월에 대 한 비교에 대 한 4 번 나머지 SaaS 시간. 예로 근무, Splunk, ServiceNow, Marketo 및 tableau 있습니다. IPO 거래의 태양 (11 시간)는 공식적으로 통합의 새로운 물결을 소리가 났다. 비상장된 기업에서 새로운 유물, AppDynamics 및 Zendesk 및 다른 기업 9 번 11 번 배 번의 값을 시간을 달성 했다.

큰 주류 회사는 이제 그들은 초기 SaaS 회사에 대 한 매우 높은 프리미엄을 지불 하기 때문에 공황이 있다. 그렇게 하지 않은 이유는 이러한 합병 및 인수 성공? 대부분 초기 SaaS 업체의 클라우드 컴퓨팅 인프라 및 모바일 사업 개발을 위한 기회에 밖으로 놓친 그들의 대부분의 비용 이점을 활용 하 여 인프라 부족. 새로운 사업 부문에 시작 하기가 필요한 재능을 모집, 하는 동안 그것에 큰 회사 앞으로 찾고 되지 않습니다.

미래를 찾고

내가 위에서 완벽 한 3 개의 다른 파괴 세력의 폭풍 양조, 그리고 수십억의 달러의 가치가 기업 비즈니스의 새로운 물결에 폭발 가능성이 언급 했다. 특히, 그들은 산업 주도 될 것 때문에 높은 인수 및 합병의 유혹을 앞으로 이동 하는 적어도 30 회사 있을 것입니다.

이러한 기업 적 운 네트워크, Okta, 새로운 유물 및 민첩 저장, 상자, Evernote, 기지, 찾는다, 및 Tidemark 포함 되어 있습니다.

30 새로운 비즈니스는 어디에서 온 것 이다?는 SaaS 듀얼 투자 사이클 초기 SaaS 검색 기업 취득 하 고 오류를 처리 하기 위해 대기업에 대 한 길을 불법 체류자 들. "마우스 및 남자"의 언급으로이 기업 대기업이 인수 및 합병에 너무 많은 부정적인 관심을가지고, 과도 한 영업을 할당 하 고 비즈니스 모델을 잘못 해석 하는 의해 방해 받 긴. 짧은 라인 오른쪽 대기 기간, 제품 및 관리 인사 후-이 큰 떠날 사람이 결국에 완전히 다른 환경-작업에 익숙한 회사, 더 유사한 사업에 착수할 것 이다 하는 기업가의 그룹의 창조의 결과로.

나는이 순간에 아주 많이 찾고 앞으로.