일부 마케팅 작은 이야기

요약: 하나의 마케팅: 2 CMB의 문 차 라인이, 골목에서 철도 역. 몰라 라인은 짧은, 또는 길 따라 더 적은, 여객 운송 회사 사람들만 두 CMB 앞뒤로 배열 하기 때문에. 오픈 101은 몇, 오픈 1

마케팅 사례: 2 CMB

철도 역에 골목에서 문앞에 차 선이 있다. 몰라 라인은 짧은, 또는 길 따라 더 적은, 여객 운송 회사 사람들만 두 CMB 앞뒤로 배열 하기 때문에.

오픈 101이입니다 몇 가지, 오픈 102도 몇.

버스의 대부분은 보트 사람도 있기 때문에 그들은 종종 물, 그래서, 종종 도시에에서 살고 borns. 수의 안 주인 101th 드물게 아이 티켓을 구매를 요청 경우에 몇 몇 아이 가져, 그녀는 눈 하 고 두 성인 티켓 보트를 물었다. 일부 배 사람들은 미안, 티켓 구매에 더 큰 아이 들에 게 주장, 그녀 말했다 보트 어린이 미소: "다음 번에 서, 좋아 작은 홍합을가지고?"이이 시간을 사용 하면 무료로 차를 타고. "

안 주인 아만 장 일치 투표에 더 큰, 더 작은 또한 구매 해야 반값으로 그와 반대로, 102th를 번호. 그녀가 항상 차 계약을 체결, 여객 회사는 달 충분히 지불 하지 않으면, 얼마나 많은 돈을 즉시 들어가지 않는다 배 사람들 아래로 지불 월별 또한 몇 사람 몇 티켓 지불 이해 따라서 때마다 또한 평화로운. 그러나, 3 개월 후, 입구는 102th의이 없습니다. 중지 하는 것이 들었습니다. 그것은 아 씨의 말씀을 성취 102th 번호: 그녀가 할 수 있는 하지 그것은 한 번에, 거기 그녀의 차에서 몇 사람을 했다.

마케팅 해석:

고객 충성도를 1.1 할인에 의해 뿐만 아니라 감정, 충성 고객 양성은 우리가 고집 우리의 판매 정책 구현, 우리가 얼마나 많은 충성 고객의가 게?

마케팅 사례 2: 2 개의 상점

두 상점 판매 하는 죽, 왼쪽이 있으며 매일 고객 차이 별로, 흐르고 있다, 밖으로 사람들에 사람들. 그러나,에 정착, 왼쪽은 항상 밤 보다 더 오른쪽 하나 Baixin 위안 보다 더 많은. 매일 매일, 그래서 난 오른쪽에 죽이 게에 갔다. 서비스 레이디 미소 지으며 죽 한 그릇에 나 인사. 부탁, "아니 더 많은 계란?" 나는 추가 했다. 그래서 그녀는 나에 게 계란을 덧붙였다.

방에 모든 고객, 웨이터에 게: "계란이 추가?" 거기 또한 있다 추가, 하지만 또한 하지 않습니다, 아마 각 절반 차지.

왼쪽에는 게에 갔습니다. 서비스 레이디 미소 지으며 죽 한 그릇으로 나를 맞이. 나 한 테 물어: "계란, 추가 또는 두 계란 추가?" 나는 미소 지으며 말했다: "하나를 추가 합니다." "

다른 고객, 웨이터는 다시 물 었: "달걀 또는 두 계란 추가?" 2 추가 요청에 계란을 먹고 사랑, 하나 추가 요청에 먹고 싶은. 또한 요청에 추가 되지 않습니다, 하지만 몇 가지 있다. 어느 날, 왼쪽에 게 오른쪽에 것 보다 더 많은 달걀을 판매할 예정 이다.

마케팅 해석:

방에서 다른 사람, 그리고 자신에 대 한 가장 큰 가능한 영역에 대 한 노력. 이 방법에만 우리가 이길 수 조용히. 판매 방법, 하지만 더 소비자 심리학의 이해 하기만 되지 않습니다.

마케팅 사례 3: 영양 및 사자

매일 아침, 아프리카 영양을 깨어나면, 그리고 그녀가 알고 빠른 아프리카 사자 보다 더 빨리 해야, 그녀가 먹을 것 이다 그렇지 않으면; 매일 아침, 아프리카 사자가 깨어나서, 그는 알고 있어야 느린 영양 보다 더 빠른 또는 그가 굶 어 것 이다 죽음, 사자 또는 영양을 때 태양 상승, 당신은 시작 하는 실행.

마케팅 해석:

이 경쟁 사회에서 비즈니스는 정체, 아직도 과거의 영광에 몰입 하는 경우 실행 다음 궁극적인 운명은 먹 게 하거나 굶 어.

마케팅 사례 4: 백 연의 체포

백 연의 자주 어디 많은 바이 연의 종종 선택 오른쪽 장소 농 어 호수 근처 수집 합니다. 기러기 그룹 지도자는 또한 백색 거 위 철 야 센에 대 한 배열 사람 알람 호출을 참조 하십시오. 호수 지구 헌터 바이 연의 생활 습관 잘 알고 있다. 밤에, 그들은 의도적으로 토치 라이트. 전망대 위 본 불빛, 그리고 그들은 전화를, 사냥꾼 화재 진화. 야생 거 위 그룹은 비행을 무서 워 때 어떤 운동 또한 하지 않은, 기러기 그룹 다시 안전 하 게 폭포 다시 원래 장소 휴식. 이 반복 3 또는 4 번, 기러기의 무리 생각 센은 기러기가 의도적으로 그들을 속이는, 그들은 모두 그것을 펙. 이 시점에서 사냥꾼 근처 기러기의 무리에 토치를 개최. 센 트리는 기러기 무리 구 스 펙 그것 두려워, 다시 전화 하지 감히. 깊은 수 면에 거 위는 사냥꾼에 의해 고 아무도 탈출.

마케팅 해석:

모든 엔터프라이즈는 조기 경보 시스템-"센 흰 거 위"를 설정 하는 기업, 경쟁의 첫 번째 유혹 역할 기업 준비, 하지만 아무 상대는 어떤 반응을, 시장 테스트를 직면할 것 이다. 그러나, 테스트 반복, 후도 기업 자체 경계, 라이벌 승리에 대 한 전투의 결과로 점차적으로 편안 합니다.

마케팅 사례 5: 동물 카트

하지만, 어떻게 그들은 또한, 아무리 몸 전체의 힘을 발휘, 파이크, 새우와 백조 3 때 그들은 좋은 친구, 어느 날, 그들은 또한 자동차를 발견, 차와 맛 있는 음식 많이 있다 다음 아래로로에서 자동차를 드래그 하려면, 3 함께 사람들의 무거운 짐을, 그들은 리벳을 충분히 호환, 몸 정 맥 노출 풀, 푸시, 차 또는 오래 된 장소, 한 걸음 이동할 수 없습니다. 원래, 하늘, 새우 단계에 적극적으로 백조 거꾸로 끌고, 파이크는 연못으로 다시 잘못은 누가? 어쨌든, 그들은 했다 모든 긴장.

마케팅 해석:

비즈니스 마케팅 팀 다른 재능을가지고, 그들은 기업, 헌신의 정신을 하지만 기업 되지 않은 경우 그들의 재능을 사용 하는 장소 마케팅 기업의 공동 노력을 형성 하기 위하여 강제를, 다음, 마지막으로 불평 누가 쓸모 없는.

마케팅 사례 6: 호랑이 명령 보내기

남자는 징에서 공식 때 산 호랑이 자주 밖으로 나와 먹는 사람과 가축. 사람들이 굶주린 호랑이 제거 하는 판사를 물었다. 남자만 높은 바위에 새겨진 호랑이 추방 명령을 졌고 그것은 일어났다 호랑이 징 떠난 무엇 인가 이유로, 그리고 그가 생각 하는 그의 순서 힘으로 온 것을 자랑 했다. 곧 그는 다른 장소로 옮겨 졌다.

이 곳의 사람들은 매우 강력 하 고 관리 하기 어려운. 그는 순서 때문에 그 수 정복 사나운 호랑이, 그가 생각 수 또한 학자 일반적인 사람, 그리고 그가에 갈 것 이다 돌 조각 추적 하 징 징의 바위에 새겨진 생각. 그 결과,이 뿐만 아니라 좋은 지배, 공식 대신 부적절 한 지배 때문에 놓고 공식 손실.

마케팅 해석:

많은 기업 들이 마케팅의 성공의 역사 그리고 그들은 거 대 한 이익을 만들기 위해이 방법에 의존. 때 새로운 시장 앞에 나타납니다에, 환경 변경, 하지만 소비자의 심 적 상태, 엔터프라이즈 원래 "성공" 방법 변경 있지만이 시간에 비참 하 게 패배 할 기업. 여기 계시는 모든 기업에는 그것의 자신의 마케팅 모델 하지만 시장 변화 기업 시장에 맞게 그들의 마케팅 전략을 조정 한다, 모든 후, 시장은 항상 오른쪽.

마케팅 사례 7: 두 개의 소비자 경험

천국의 문, 이국적인 두 늙은 숙 녀를 만났다. 하나님 그들의 삶에 서 가장 행복 한 일 이라고 말했다. "저장 돈을, 평생 그리고 마지막으로 새 집, 내가 사는이 인생은 불의 아 살았다." 중국 노인 행복 했다. "난 살 았 어 요 내 집에 대 한 평생, 그리고 마침내 결실을 내 모기지 나 죽기 전에," 고 말했다. 또한 미국 노부는 말. 하나님은 한숨을 내 쉬었다 고 말했다: "선택은 다른, 효과 또한 다르다." "

마케팅 해석:

많은 소비 용량은 소비자 신용, 선택 제한 뒤로 소비 인식 입금 과거에 소비자의만 중국 늙은 숙 녀의 슬픔을 발생할 수 있습니다. 하지만 잠재 수요는 선전을 통해 표출 될 수 있는 자원의 재고. 마케팅 소비에 대 한 동의 얻기 위해 새로운 마케팅 방법을 생성 하 여 잠재 수요를 도청의 목표를 달성.

마케팅 사례 8: 호랑이 생존

거기에 사냥꾼, 산 파는 함정, 그들은 터치 그것으로 사냥 동물, 짐승의 발에 대 한 도구를 넣어, 그것은 단단히 짐승 발 굽 클램프 됩니다.

일단, 불운 한 타이거 마 초, 우연히 야 수의 도구에 발, 어떻게 호랑이 또한 적립 안에서 하려고 했다. 호랑이 사냥꾼 지 참 수에 의해 잡힐 수 알고 어떻게 해야? 몸 고통의이 7 피트 수 있도록 작은 발이 몇 인치? 아니, 그것은 주 하는 것이 중요. 호핑 격렬 하 게, 시작 하는 타이거 격렬 하 게, 발의 그립을 휴식 하 고 마지막으로 도망.

마케팅 해석:

모든 엔터프라이즈 시장에서 시장 함정에 빠지지 수 있습니다,이 함정은 자금, 조직 혼란, 고객 배신, 딜러 반란 군 등의 부족에서 올 수 있습니다 하지만 기업 실현이 함정, 여부의 경우에 위기가이 호랑이 전체를 보존 하기 위해 일부 희생 오히려 것 처럼?

마케팅은 제품과 고객 사이의 다리, 사물의 판매 밖에 이러한 것 들 하자 생성 된 고객의 신뢰. 그래서 마케팅 생각 하는 고객의 관점에서 거래 발생 자연스럽 게 것입니다 생각의 방식 고객, 이길 것 이다.