분할 실크 창업의 7 년: 네팔에서 저장 Amoy 브랜드의 200 백만의 연간 판매에 대 한 분열

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

부 강한 국가 바람의 전체 실크 상점 홈 디자인 스타일

최근 몇 년 동안, 실크 피복의 의류 단순 하 고, 근대에 점점 더 많은 관심을 지불 하고있다 하지만 클래식 플라워 패턴은 여전히 상징적인 요소 중 하나.

"전기 딜러 샘플" 시간 긴 강입니다. 이후 1998 년 3 월, 중국의 최초의 인터넷 거래의 완료 시작 했다, 전기 사업 기업 급증, 라이브 및 죽음, Dangdang, 뿐만 아니라 높은 프로필 3 월의 설립 하지만 제품 폴 리 네트워크만 온라인 3 개월 이후 1999 년에서 모두. 7 월 이후, 시 나 과학 관측 매주 할 하나 또는 두 개의 대표적인 전기 사업 기업을 선택 합니다. 우리는 성공, 의미 하지 않는다 하지만 기꺼이 또는 Shuin, 빗의 모델, 또는 전기의 현재 샘플을 기록 하는 성장 보고.

Amoy 브랜드의 200 백만의 오늘날의 연간 매출에 Taobao 스토어 의류의 네팔 인도 작은 판매에서 실크 (눈물) 7 년만에 찢 어. 오랜 동안에,이 주요 국가 바람 의류 브랜드 운영 팀 문화 통 자매의 설립자와 함께 리듬 디자인 스타일에서 개인 확실 한 인쇄물. 오늘, 분할 실크 의식적으로 설립자의 색깔, 희석 하 고 5 년 이내 공공 회사가 되기 위해 노력 한다. 그리고 Amoy 브랜드, 될, 궁극적인 희망의 디자인은 디자이너 브랜드의 국제 의류 디자인 피어 인식 이다.

당나라의 강풍의 균열

"어렸을 때, 나는 구부러진 sanmao 되기." 쓰기 것 들, 산책, 사랑, 돈을 잘못, 베개, 사하라 사막 바람에 흩어져 있는 박제. 주지사의 저택에가 고 장미를 훔쳐, 부족 함께 고 그들에 게 작은 환 약을 주는. 신, 수 피, 예측할 수 없는 신비한 힘을 믿고 하 고 젊은 하는 경우 다음 일찍 죽는다. "

이것은 강풍에 의해 작성 된 고백 이다. 게 일 당, 균열 실크 설립자 이자 디자인 디렉터, 이전의 수프 위험한 피크, 불길 한 이름을 사용 했다. 1998 난징 아트 인스티튜트, 의류 디자인 전문가에서 졸업 하 고에 북쪽 드리프트, 2006 브랜드 균열 실크 설정 되었습니다. 있다 균열 실크 "수프 강풍의 균열 실크" 불행, 할 게 수 있습니다 때문에이 설립자를 붙일 싫어해요, 특히 미 워 현대 상업 자연에 의해 다양 한 명칭 및 역할 라벨. 그녀의 동료는 통 보스를 호출 하는 경우 그것은 어렵게 만들 것입니다 그녀의 화를 말해 줬 어.

분할 실크 2의 강한 바람에 대 한 이유 때문에 아니다 작은 자매 바람 함께 만드는 브랜드. 샤 오 펭 베이징에서 디자인 스튜디오의 그녀의 자매의 창조 다음 난징에서 신문에서 비행기 편집 사무실에서 사임 했다. 잡지 스튜디오 라는 "중국 사람들이" 그래픽 디자인, 그리고 잡지의 절묘 한 의류는 원래 소수 민족 의상 사랑 점화를 표현 하는 두 자매 욕망의 마음. 2005 년, 인도 네팔의 복, 재판매 Taobao 상점에 작은 바람과 바람의 끝에 상품의 판매의 속도 또한 전자 상거래의 마법을 실현 하는 자매를 하자.

2006 년, "옷"를 은행에 반환을 제안 하는 작은 바람 방향 여동생의 그래픽 디자인의 피곤, 자매 쉽게 동의 했다. 실크 시장 감독 까이 한 그린이 해석 자매 할 독립적인 디자인 브랜드 이유의 균열: "바람 작은 바람, 그들의 마음에 드는 옷 판매에 대 한 또한 식입니다." 그 사이, 의류의 단순한 scalping 했다 식에 대 한 그들의 욕망을 만족 시키기 위해 충분 한. "그 해에, 그들의 자신의 디자인 도면 순수 주조 공장, 데 운에 달렸다 당나라 강풍 및 작은 바람 잡고 결과가 가득했습니다 몇." 자매의 디자인 너무 복잡 했다 주문 했다 너무 작은 있기 때문에, 아무 공장 그들을 기꺼이 했다.

베이징에 다시 방법이 없습니다 자매 수만 모집 몇 재단사 스스로 "균열 실크 카드" 의류의 워크숍-스타일 제작을 시작. 2007 년 5 월에서에서 급속 하 게 분할 하는 실크의 그룹 개발 거의 30 명. Taobao에 실크를 분할 하는 그 해 4 상점 있다.

그 당시, 수프의 디자인은 또한 균열 실크-이 모델의 일부 외부 세계 균열 당나라 강풍의 직접적인 원인 이라고 생각 됩니다. "실크 균열"는 대만 작가 장쩌민의 이름 유명한 "4 월 균열", 탕 게 일의 좋아하는 작가입니다. 이 바위를 재생 하 고 작가의 창시자 되 고 싶어 거의 것입니다 느슨하게 기질 투입 실크 브랜드 진을 부을. 실크 제품 및 인력 관리 KPI 검사 직원 지금 인기가 시작 기업에 상상 하기 어렵습니다.

까 한 그 1 년 회사의 판매 목표 예정 되었다 100 백만 말했다. 그 100 백만 대 한 거의 초과 근무 회사 정기적으로, 시간 외에 작동 시작 하 고 많은 사람들이 불평. "아, 그것을 잊지, 그렇게 고통 스러운 그들의 성능에 대 한 이유." 우리가 할 하지 확인 한 십억 년, 80 백만. "다음 수프 일 이렇게 말했다." 그리고 정말 심각 하, "그 해 우리의 목표는 정말 80 백만." 농담 처럼 들 리 카이 한 녹색 확인.

카이 한의 이야기에 비슷한 예도 많습니다. 예를 들어 지금 반 년 카드 연주 설립에서 실크 분할. 시계 펀칭 시스템은 많은 사람들이 "화가" 느낌 하 고 취소 됩니다. 분할 실크의 논리에 따라 규칙은 결정에 책임 없는 사람들을 위해. 그들은 책임의 감각 그들의 자신의 작업 요구 사항을 설정 하는 각 직원을 허용할 것 이다 믿습니다. 사람이 회사의 허 술 관리 때문에 한산한 경우에, 사람은 확실히 제거 될. #p # 자막 #e #

실크 균열의 각 직원은 2000 명 이상 여행 자금, 매년 "강풍은 매우 생활 지향 사람, 그녀는 또한이 태도 옹호 회사에서 아무것도 생명 보다 더 중요 하다." "까이 한의 이야기, 탕 게 일 위대한 개인 매력의 사람 의심할 여 지 없이 이다."

카이 한 또한 작업 및 직원 관리의 상대적으로 느슨한 속도로 시작의 다른 기업 보다 약간 큰 회사의 인간 비용 만드는 승인 한다.

브랜드 디자인에 대 한 키 숫자

Taobao, 몇 가지 디자인 형 의류 브랜드의 몇 가지로 분할 실크 데이터 조각의 수는 조금 참조 의미 있을 수 있습니다.

Taobao에 현재 분할 실크 4 개의 상점, 또한 Jingdong 몰, 자극 및 모든 게스트 v + 플랫폼에 주둔 했다. 지난해 매출 약 700 직원과 200 백만 가까이 했다.

디자인 브랜드로 서 분할 실크 100 사람들의 연구 및 개발 팀, 디자이너와 다른 포함 한 50 명에 대 한 디자이너 어시스턴트를 포함 하 여 의류 노동자, 셸 및 기타 기술 직원 있다. 수프 강풍 및 작은 바람은 이제 실크의 주요 설정. 디자이너 매년 몇 시리즈 또는 몇 가지 새로운 제품을 디자인 하지 않아도 됩니다, 그리고 "모든 봐 자신의." 각 년, 마케팅 부서 디자인과 셔츠이 년, 디자인 학과 그에 따라 새로운 제품을 개발 하는 데 필요한 번호를 이전 년 데이터에 기초 이다. 물론, 디자인 학과 필요 주고 디자이너 일부 여유 공간, 그래서 정확 하 게 수요에 따라.

디자이너의 훈련에서 분할 실크는 또한 종류의 그것의 자연, 되 고 국가의 순 행복-가 서-걸릴. 분할 실크 디자이너 매년에 무료 민요와 관광 기회. 디자이너의 연례 신규 모집의 디자인 하지만 하지 것입니다 비록 채용의 특정 수의 발전. "만약 우리가 매우 적합 한 디자이너를만 나, 우리 수 있습니다 심지어 개척 브랜드 그를 위해," 고 말했다. 카이 한 그린 큰 자신감을 했다. 그들의 보기에서 분할 실크 새 브랜드를 만드는 데 충분 한 자원이 있다. 지난 1 년, 실크 및 로컬 디자이너 너희 시 협력, 분할의 두 번째 절반에 시작 균열 실크 남성 브랜드 "수영장 하지."

까이 한 녹색의 도입에 따라 금이는 6000에 대 한 새로운 제품 (를 포함 하 여 의류, 액세서리, 신발, 등등)의 1 년 개발 실크 약 2000의 진열대의 실제 볼륨. 그것은 아마 매주 온라인 오는 새로운 제품 20 개 년, 50 시리즈를 밀어 것입니다. "우리의 신제품은 우리 각 시리즈에 동일한 범주 간의 충돌을 고려 하기 때문에 일반적으로 열려," 고 말했다. "

균열 실크 까 한 그린에서는 흐름에 대 한 책임입니다. 소위 책임 흐름, 다양 한 광고 및 사이트 저장소 트래픽 되도록 협력 통해 될 것입니다. 그것 분할 실크 지금 보냈다 밝혀 투자 광고에 매년 마다 판매, 즉, 약 20 백만의 10%입니다.

끝점: 디자이너 브랜드

"4 월 균열" 썼다 4 월 하늘 경우 하지 균열 실크, 5 월 마크 옷 시작 하는 방법?이 브랜드는 이제 어느 정도 과거에서 얻을 수 또한 실크 균열.

과거에는, 국가 스타일의 의류는 강한 어떤 힘, 디자인 및 솜씨는 또한 매우 복잡 한. 더 많은 고객 환경에 적응 시키기 위하여 뿐만 아니라 생산 및 판매 규모에 적응 시키기 위하여, 분할 실크 오늘 있다 디자인 단순 하 고 현대적인 감각을 점점 더 많은 관심.

다른 한편으로, 설립자 통은 의식적으로 브랜드에 그의 개인적인 인쇄물을 경시. 2007 년, 균열 실크는 이미 스타 상점, 수프 강풍은 또한 지금 보다 훨씬 더 많은 미디어에 적극적. 지금, 그녀는 외부 세계에 더 이상 생각 희망 분할 실크는 개별 탕 강풍 또는 통 자매. 2009 년 모델 그녀 이상 했다. 그녀 또한 그녀의 자신 되지 않을 수 있습니다 허용 하는 경우에 미디어 인터뷰의 대부분을 거부. 더 근본적으로, 분할 실크는 지금 약 50 디자이너 및 디자인 조 수는, 이러한 디자이너 반드시 국가 바람 경로에 국한 되지 않습니다, 그리고 그들의 참여 당 강풍 및 특유 한 국가 작풍을 확립 하는 브랜드에 대 한 작은 바람을 희석 하는.

지난 중간 추출에서 분할 실크도 더 야망 성장. 남자의 브랜드 "비 풀"은 남성 복 디자인 브랜드에서 카드-비록 브랜드는 아직도 손해 1 년. 또한 지난 1 년, 균열 실크 7 백 또는 8 백 위안 상한 시리즈 가격 하기 시작, 그것은 라고 하는 "판매 잘." 올해, 실크의 고급 독립 브랜드는 계획 되는.

"우리의 비전은 먼저 나열 된, 다음 세기 오래 된 엔터프라이즈를 될 것입니다 궁극적으로 디자인의 국제적으로 비영어권 브랜드에." "균열의 눈, 디자인 브랜드 되기 분명 더 중요 하 고 어려운 5 년 목록 보다" 고 말했다. 이 목표를 달성 하기 위해, 높은-엔드 및 오프 라인 실제 매장을 할 그들을 위해 필수적인 단계입니다.

올해 전기 사업 자본 환경 참을, 균열 실크 장소에 예정 대로 하지만 자금의 약 80 백만 위안. 실크 Tongzhou 많은 전기 딜러 원하는 융자 받을 때 장소 스튜디오-예, 약 10000 평방 미터를 구입에 20 백만과 분할 모두 광고, 분할 그들의 자신의 대 한 실크를 더 편안 하 게 스튜디오를 변경. 까이 한 그는 돈의 나머지 그들은 걸릴 것 이라고 말했다 부분 직원 사회 보장 및 기타 혜택과 위험을 싸움 하는 데 사용 하는 자금의 대부분을 개선 하기 위해. 해안 제조 산업의 붕괴와 노동의 상승 비용에 의해 영향을, 분할 실크의 생산 비용 또한 당겨 졌다 고. "만약 우리가 비용 70 지난해 의류의 조각, 그것은 이미 최대 90 년, 그리고 그것은 매우 현실적인 압력 및 위험," 고 말했다. 카이 한 그린은 말했다.

그리고 올해 판매 목표는 500 백만-600 백만.