창업의 문 턱에 서 서: 3 기업 감정의 3 년

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이 저자 리 유에서에서 기여, 백만 단어에 대 한 원문 기사 자세히 그의 사직 3 번 너무 성공적인 기업가 경험 후 3 년, 그는 그의 상태는 "그냥 서 창업의 문 턱에." 다시 기업 경험, 그에 게 침례를 가져 그 자신을 알고, 단계적으로 또한 더 자신의 목표를 결정. 하지만 그것은 요약 및 의미, 텍스트의 원래 상태로 삭제 되었습니다 동의 감정 부분을 선택 하 고 독자와 함께 공유, 시작 하도록 하겠습니다 하는 저자에 대 한 참조의 성공만 친구는 그들의 자신의 답변을 찾을 수 있습니다.

내 고등학교 및 대학 경험 및 경기를 분리할 수 있습니다, 그리고 "마법의 아기" "워크래프트" "월드 오브 워크래프트" 내 좋아하는 게임 이다. 지금까지 아주 좋을, 내 두 번째 시작 회사 이름을 그렇게 하 고 싶은 메모리의 길드 이름-"하나님 루 오" 게임 이기도

또한 재미 때문에 대학 경험 매달려 게임 및 재건, 뿐만 아니라 게임 하자 나 나중에 포기 내 첫 직장-상하이, 잘 알려진 프랑스의 사랑 패션 잡지 기업 웹 사이트 개발을 할 수 있기 때문에, 약속의 편지를 잘 알려진 국내 게임 개발 기업 선정. 나중에, 난 회사, 큰 또는 작은 크기의 여러 게임을 통과 했지만 마지막 하지 않았다, 주된 이유는 내가 내 자신의 원하는 게임을 할 싶지.

첫 번째 벤처 급하게, 종료 하 고 두 번째 시도

첫 번째 벤처만 지난 6 개월 동안, 나는 종료 하기로 결정 했습니다. 프로젝트는 회사에서 정말 게임 개발을 포함 하는 프로젝트는 거의 프로젝트에 대해 얘기 수 있는 많은, 이며, 마지막으로 그 프로젝트는 또한 회사를 가져올 수 없습니다 때문에 기한 이익. 게임 개발 외 나 실제로 지원할 수 없는 회사의 비즈니스 그것 독립적으로. 결국, 내가 3 다른 기업가 함께 잘 알려진 외국 게임 회사에서 왔고은 앞에서 언급 한 신 루 오 게임 내 두 번째 벤처를 시작.

나는 마지막으로 완벽 한 게임 팀, 기획, 아트, 마케팅, 기술 역할을 공유 하는 4 명. 우리가 단순히 잘라 내기, 협력 계약을 체결 하 고 즉시 제품 개발을 시작. 그러나이 협력 계약을 또한 나중 모순이 묻혀 예시에 대 한 매우 일반적인 썼다.

전에 모든 페이지 있지만 그 당시 손에 아무것도 꽤 불 시장 기원, 수영, 때문에 우리는 여전히 가장 친숙 한 페이지 수영 하 게 하기로. 그러나 온라인 작업의 최종 형성 계획에서 페이지 투어 한 예술, 기술, 필연적으로 일부 결함. 그래서 우리와 함께 시작 하는 전략 첫 번째 버전에서 밖으로 시작 다음 투자자로 이동 하거나 사업을 실행 했다. 한편으로, 회사의 평가 계산 하기 쉬운, 다른 한편으로, 투자자는 더 진심으는 느낄 것 이다.

자기 팀, 효율성과 혁신에 초점

내 생각이 먼저 팀을 증명, 우리는 좋은 제품을 만들 수 있습니다, 이것은 투자자에 대 한 책임 또한 증명을 최대한 시간을 치고 돈을 휴식 것입니다. 팀과 제품, 하지만 내 마음을 개선 하는 자금에 대 한 필요성은 투자에 대 한 보이지 않는 경사 된다, 비록 한 한편으로, 투자를 찾는 데 시간이 많이 걸릴 것입니다, 그리고 다른 한편으로 투자 찾을 보스를 찾는 데 의심의 여지가, 아마도 LP 파트너 더 적절 한. 그리고 투자자 또한 적절 하 고 부적 절 한 포인트, 금액을 특정 적절 한, 더 적은 돈을 주고 아니다는 것을 반드시 낮은 값, 뿐만 아니라 투자자의 이해 여부는 게임 업계 다른 자원의 부족으로 우리를 제공할 수 있습니다 그리고 다른 각각의 조합 조정 하지 의미 하지 않는다. 그래서, 투자를 찾고 가치와 1 + 1은 배려의 2 이상 이다.

큰 물고기 작은 물고기를 먹고 반드시 하지 않습니다 하지만 빠른 물고기는 느린 물고기를 먹을 것. 자기를 선택 하 여 우리 팀의 효율 극치에 상승 되었습니다. 내가 개인적으로 매우 가치 효율, 그리고 심지어 일부 극단적인, 문제의 효율성에 어떤 영향 존재, QQ 경고음도 허용 되지 않습니다 또는 업무 관련 채팅 내 귀 가시를 될 것입니다. 그것은 또한 준다 나 일부 거리는 처음에 팀에서. 하지만 나에 대해 생각 하는 모두 이다 게임. 완전 한 페이지를 밖으로 서 적어도 얼마나 많은 돈을 투어? 얼마나 많은 시간 반복 된 논쟁 및 변화 낭비 될 수?만 500000, 또는 더 적은, 응집력과 효율성의 특정 수준에 도달 하는 팀 전체 페이지 투어를 만들 수 있습니다 증명 하 고 싶습니다.

큰 방법으로 혁신은 신생 기업에 대 한 최고의 무기, 대담을 위험을 감수, 창조, 그리고 신속 하 게 반응만이 정반대로 반대 방법을 사용 하 여 벤처 회사는 기회가 있다. 하지만 실제적인 연습에서는, 혁신은 매우 어렵습니다. 관련 정보를 많이 알아야 하 고 타겟된 혁신을 달성 하기 위해 많은 경험을 축적 할 수 있습니다. 하지만 게임 업계 혁신의 큰 지역에 파괴 되 고의 아주 작은 기회가 있다 그리고 몇 가지 검증 된 방법으로 마이크로-혁신이 부드러운 방법입니다.

제품 시장 추워요, 파트너 헤어

우리 팀의 좋은 화학 반 1 년 동안 지속 되었다 있다. 6 개월 후, 게임 "갤럭시 마우스 빛" 성형, 우리가이 걸릴 희망 제품의 전체 시장, 하지만 잔인 한 파괴. 연산자의 첫 번째 연락처 모두 우리 거부. 확인, 후 수많은 시간 후이 제품에 대 한 가장 큰 문제는 최대 6 단어 표현 했다: 재생 하려면 어떻게 해야할지 모르겠어요.

그 시점에서 시간에, 내가 거의 2 년 동안 내 일을 종료합니다. 함께 일 한 전 사장, 그 당시 그들의 회사에 나를 초대 하 일어났고 내 여자 친구가 날 그렇게 우리는 집을 살 수 있는 결혼 일을 싶 었 어 요.

하지만 난 유일한 기술이이 게임에가 면, 게임은 끝과 같은, 우리의 회사는 끝. 불면증의 몇 일 후에 내가 직장을 포기 하 고 내 파트너와 함께 작업을 계속 하기로 했다. 1 주 후에, 내 여자 친구 정식으로 헤어 지 나와 함께 하기로 결정 했습니다. 애정의 3 년 동안, 그것을 후회 하는 것은? 나도 몰라. 하지만 상 심, 뿐만 아니라 나는 또한 내가 바보 생각.

사업을 시작 하기 위해 나는 대 월인 연락처, 팀에서 다른 사람을 많이 동일 합니다. 특히 시장 형제, 그는 모든 노력을 소진 하지만 모두에 게 행복 한 피드백을 주지 수 있습니다. 휴식, 협상의 작업에 우리의 제품 그리고 성장 자금 부족, 우리는이 단계에서 투자를 찾을 필요에 왔습니다. 그래서 우리는 다른 기업 활동에 참여 하도록 매일 시작, 터치 다른 투자자, 하지만 몇 사람이 우리의 제품을 선호할 것 이다. 시간의이 기간에 투자에 대 한 검색에서 우리 포기 하지 않습니다 실수로 게임을 변화만 변경할 수 있습니다, 경우에 개선, 수 있도록 기존의 모든 다시 시작 하는 것을. 동시에 팀 내에서 화학적 균형은 또한 깨진 되 고.

사실, 게임 팀의 모든 측면은 매우 중요 한 시장은 끊임없이 변화, 사용자의 요구 변화, 최종 형성의 게임 필요 활동의 모든 측면, 누락에의 한 링크 전체 패를 게재할 수 있습니다. 시장 하지 않습니다 글쎄, 5 월 문제의 제품, 제품 잘 하지 않았다, 계획의 문제가 있을 수 있습니다 있지만 또한 예술 또는 기술 문제를 달성 하기 위해 수 있습니다. 그것은 어떤 사람들의 책임 그리고 더 전반적인 상황에서 문제를 해결 하는 방법을 고려해 야 경우 복리를 공유 하는 파트너를만 나 다행히 자들, 제품에 문제가 있을 때, 협력, 모순 있다 생각해 야 자신의 단점에 대해 더 많은 생각 하지 않습니다. 당신이 누군가 대상으로 하는 때 당신이 잃은. 내가 고백 나도 실수 같은 일 전에 문제는 매우 얕은, 게임은 재미를 생각 하는 계획의 책임은, 지금, 매우 부끄러워 참조 하십시오. 흥미롭게도, 동생의 고소 되었다 도와 내 사업을 시작 했을 때 할 수 있는 모든 일을 했다 그리고 그것은.

결국, 모든 책임 및 균형, 혜택 우리 회사 붕괴 하 고 우리에 투자할 의향이 있던 세 투자자를 거부 했다. 하지만 난 그들에 게 매우 감사 제품 보다는 오히려 우리 팀의 눈, 그들은 우리가 원하는 다음 또는 심지어 내접 프로젝트에서. 하지만 현실에서 우리의 팀은 되었다 해체에서 내. 우리는 투자자의 양심에 의해 유도, 거부, 해산 하기로 선택 합니다.

두 번째 벤처 지속 거의 1 년, 그리고 궁극적으로 실패 기업 경험을 비정상적으로 심오한 했다. 제휴의 궁극적인 실패는 여러 가지 이유로, 하지만 초기 협력에서 하지 책임의 상세한 범위를 개발 하기 위해 각 개인에 게 또한 충돌이 있을 때 발생 하는 메커니즘을 종료 하려면 아무 계약, 합리적인 해결 방법입니다. 그러므로 때 작업의 시작 부분에 제휴 책임, 보상 되어야 한다. 책임은 필수적인 삼각형의 3 개의 받침입니다. 난 대부분의 사람들이 모를이 파트너십을 시작 하지만 결국에서 소수 순서 대로 모든 것을 넣어 하 고 계약으로 서명 되어야 합니다. 생각 하지 않는다, "뭐 하는 이것에 대해 내게 얘기?"

지금까지 세 번째 벤처 준수를 계속합니다

팀을 잃었다, 나 없다. 갑자기 생각 게임 제품 기술 그렇게 중요 하지 않습니다. 내가 어렸을 때, 난 줄 알았는데 기술 힘, 모든. 지금 가장 중요 한 능력, 지식, 인사, 관리, 사람과 제품의 약간 및 비전의 추세의 능력은 발견. 그러나, 여전히 화해 하지 않습니다.

"은하계 마우스 빛" 미술의는 꽤 인상적, 끊임없이 칭찬을 만족입니다. 아트 자매는 또한 매우 인기가 그리고 즉시 올리브 브랜치 던 그녀에 게 많은 회사가 있다. 그리고 이전 협력 과정에서 우리는 자주 토론, 상호 또는 더 인식에 대 한 그들의 자신의 이상적인 게임. 그래서, 우리는 그것에 충실 하기로 값과 게임 보기 공유 감각에 의해 구동. 그래서, 내 세 번째 벤처, 그래, 우리는 두 사람이, 지금까지 계속.

이 시간, 우리도 회사를 설정 하지 않은, 직접 프로젝트를 시작 했다이 시간 모바일 게임을 해야 할 선택. 우리의 첫 번째 프로젝트는 스트리트 파이터 KOF의 허가 카테고리의 수평 한 버전 보다는 유사한 격투 게임을 할 것입니다. 현재, 캡 콤, Namco 독점, 기본적으로 게임을 싸움의 거리 PA KOF 유형 우리는 희망 시장 격차의 격투 게임의 테마를 채우기 위해 중국 무술 바람. 그리고 우리 또한 휴대 전화 화면을 복사 하는 원래 격투 게임 라고 생각 하지, 그래서 우리의 휴대 전화 스크린 모드, 독특한 혁신적인 디자인, 그리고 휴대 전화에서 작동 하도록 노력 하 고, 또한 평온한 전투 경험에 아케이드로 복원할 수 있습니다. 격투 게임 있기 때문에 너무 크면 작업의 예술, 예술의 큰 부분을 외부에서 조달 될 필요가 있다, 그래서 우리는 같은 시간에 하 고 또한 자본의 문제를 해결 하는 방법을 찾을.

절반 프로젝트 계획 여동생의 협력 뉴스, 도움말 "갤럭시 마우스 빛" 문의에 오기 전에 난 희망 온라인 게임을 넣어. 난, 그래서 마법의? 누가 그것을 원하는 사업자는? 개인적으로이 게임에 대 한 매우 낮은 기대를가지고 있기 때문에. 그것에 대해 이야기를 한 후 회사의 플랫폼은 공사중, 그 Tencent 오픈 플랫폼에 도와주 고 서버 및 고객 서비스를 제공 하는 것입니다.

예술 소녀와 협의 후에 우리는 결정 했다:에!, 이것은 게임을 함께, 좋은에 공동된 노력 또는 모든 사용자에 게 계정을 또한 최대 할 나쁜, 난 또한 누적 될 수 있습니다 게임 운영 경험. 이 방식으로 한 달 후, "갤럭시 마우스 빛" 온라인. Tencent 새로운 투어 온라인 가이드 사용자의 그룹에, 내가 예상 했던 대로, 게임 손실 율은 매우 높다. 플레이어는 그들이 플레이 하지 않을 것 이라고, 그것은 드문 게임 불합리 한 수수료 및 값 또한 철회 해야 하기 때문에 사용자를 재생 하 고 말했다. 하지만 너무 일찍 포기, 그래서와 연산자와 끊임없이 우리 선수들의 지속적인 교류를 수정, 조정, 그리고 마지막으로 기존 하는 선수 안정. 비록 게임 돈을 벌 하지 않습니다 하지만 우리는 귀중 한 경험을 얻을 한, 또한 우리가 내접된 게임에 더 많은 자신감이 있다.

현재, 게임 Tencent 플랫폼에 걸려, 관심 있는 독자 수 있습니다 당신이 수 있습니다 라이브, 고도에서 볼 수 있는 우리의 게임의 완료 사실, 적은 수영 다른 페이지 보다는 더 이상 기능을 확인 하려고.

중국 새 해 근처 눈 깜짝할 사이에 내 몸을 마침내 수 없습니다 했습니다 더가, 지원 하기 위해, 그것은 불안, 아래로 이어야 한다. 사람들은 재미 있는 생물의 종류는 몸은 특히 좋은 밤 및 밤 절망적 인 투쟁, 느낌 때 특별 한 피트의 정신. 하지만 그가 멈출 때, 그는 아프게 되었다. 난 잠시 동안 게임 개발을 중지 하기로 결정 내 거의 3 년의 리뷰를 할 기업 경력에 대 한 요약을 만들.

오랜 시간 동안 돈도, 부모님 아직 일을 촉구, 예술 자매의 부모는 그녀 일을 촉구 하 고 있다. 그리고, 중국의 수천만 기업, 앞으로 이동 하기 어려운 꿈과 같은 기간 확고 한 생각 다음 프로젝트 성공적 될 것 이다. 하지만 얼마나 오랫동안 수 우리? 어쩌면 우리는 직업을 얻어야 한다? 우리는 거 야 대답이 봄 축제.

마지막에 작성 된

나는 전체 기업 프로세스에 여러 번 외부와의 압력, 생존에서 거의 잃었다 스스로 방향에서 이탈. 그래서 여기 당신과 함께 공유: 창업 어렵다, 하지만 자신을 유지 하는 기억. 모두가 그들의 자신의 독특한 능력을가지고, 할 하지 수 빠져 이른바 기관 때문에, 당신에 대해서만 최고입니다. 그리고 당신만이 당신을 결정할 수 있습니다.

많은 것 들과 관련 된 것 들 그리고 프로젝트 또는 팀 잘못은, 좋은 관리자 그 터 닝 포인트를 찾을 수 있고, 올바른 방향에 그 터 닝 포인트는 반드시 문제의 핵심. 올바른 치료는 반드시 유용, 그리고 각 다른 방법의 요점의 원인을 피하기 위해, 요점, 존재를 효과적으로 해결 하는 방법을 방지 하는 방법 그것은 취소, 반환 본질, "인간"에 대 한 두 개의 단어는 것을 간단한 하나 또는 두 개의 단어를 사용 하기 어려운.

인간의 쉽게? 사업을 시작 하 고 시작 하는 기업, 날 믿어 결정 하려는 때 이것이 어떤 물리적 기술 이나 기술 보다 더 중요 하다. 물론, 내가 쓰는 여기 상대적으로 광범위 한, 하지만 또한 포함 하는 사람들, 인사, 관리, 영감과 응집력 팀의 지식에.

기업가 정신 또한 매우 중요 한, 기업가 외로운, 모든 경쟁이 경쟁의 최종 정신, 우리는 강한 심리적 품질 및 자가 학습 능력 자신 게 해야 합니다. 궁극적으로, 성공 또는 실패 결정의 연속, 속도, 우선 순위 및 심각도 이러한 리듬의 속도 파악 여부입니다. 성숙은 성숙 정도, 소위의 이해에 차이가 거짓말 작업 우선순위, 대 산의 지식 앞에 축소 및 색상 변경, 지식의 깊이에 알려져 있다.

모든 것은 원인과 결과, 문자 있는 객관적으로, 좋은 악마가 현상, 회사의 작업 또한 천국을 수행 해야 합니다. 때마다 내가 이상한 필드에가 서, 난 항상 내가 행동을 하기 전에 몇 가지 책을 읽고 싶어요. 왜냐하면 그는 항상 왕 Yangming의 지식과 화합의 연습에서 그는 군대를 실행할 수와 같은 할 싶어 분리 수 지배 사람들의 능력. 여기 좋습니다 기업가 나에 게 유용한 몇 가지도 서: 산업 관련 "파 정상의" 하나 이며 하나 금융은 관련 "당신에 게는 십억"; 더 포괄적인 있다 관리 관련 "36 규칙"는 매우 좋은 말 아니라 내 반복 인수: 당신에 대해 걱정 아무것도 일어날 것입니다. 따라서 창업 때 살아남은 모든 강도, 빛을 볼 것 이다 운이 좋은 정신, 철저 하 게, 걸릴 필요가 없습니다.

기업가 정신을 통해 내 잠재력 지속적으로 탐구 되 고 된다. 3 년 전, 난 않을 생각 같은 효율적인 팀을 만들 수 있고 EQ 창업에 IQ 보다 훨씬 더 중요 하다는 것을 이해 하지. 우리는 지속적으로 성장 하 고 학습. 성공 또는 실패에 창업이 가져왔다 나 특별 한 하지만 매우 유용한 생활 경험을.

창업 오랜 동안에, 그것은 점차적으로 생활의 될 것입니다. 사업을 시작 하려는 경우 그것은 당신이 매일, 그래서 행복 하 고 싶은 일을 동일 합니다.

나는 벤처의 성공에 대 한 감사를 두고 싶습니다 때문에 감사, 연설이 필요 하지 않습니다.

마지막으로 하 고 싶은 말, 우리 투자자 들이 개입, 관심, 연락 주시기 바랍니다 해야 합니다. 우리의 아이디어는 간단 하다: 원래 게임.

텍스트 | 리 유, www.snlo.cn 게임, qq:1048178의 설립자