시작 회사 참고: 7 인터뷰 질문 도움 사람들을 모집

한 가지 일반적입니다 귀하의 비즈니스는 차고 또는 500 직원을 가진 큰 사업에서 2 인칭 시작 여부: 고용에 초점을, 결코 "거의" 사람을 고용 하 고 해야 최고의 사람 나타날 때까지 기다립니다. 그것은 고통 스러운 완벽 한 후보에 대 한 기다려야 하지만 결국에 회사 수 시간도 절약, 돈 되 고 당신은 제 정신이 계속. 당신의 아이디어를 이해할 수 있고 현실에 그들을 설정 하는 재능 있는 사람을 고용. 엔터 프 라이즈 개발, 회사 내에서 찾을 수 있습니다 때 잘못 된 사람, 기업 문화, 직원 들이 일의 일반 세대 형성 하고있다 그리고 당신이 에너지 되지 것입니다. 그래서 어떻게 당신이 올바른 사람을 얻을 있는지 확인? 인터뷰 하는 동안 다음과 같은 질문 7: 1, 뭘 같은 우리의 회사에 대 한? 그리고 어떻게 당신이 그것을 바꿀 계획?이 문제를 두 가지 차원 있습니다. 첫째, 어떻게 후보자 그들이 무엇을 싫어하는 설명 것을 볼 수 있습니다. 그들은 그들이 문제에 대해 이야기 하거나 그들이 알려 줄 것입니다 귀하의 비즈니스 현실에서 완벽 하지만 그것을 하지 않을 수 있습니다 솔루션을 직접 줄 건가요? 지출 문제에 대해 이야기 하는 그들의 시간의 5%와 95% 솔루션에 대 한 이야기는 정확 하 게 당신이 찾고 있는 것. 그들이 어떻게 그들의 혐오를 변경 것 이다 그들을 물어, 당신은 후보 문제를 해결 하는 방법을 이해 하는 기회를 해야한다. 우수한 직원은 신속 하 게 문제를 해결 하 고 자신에 의존 수 있습니다. 2. 어떤 책을 읽었다고 최근? 열정적인 사람들이 읽기 또는 오디오 책을 경청 하 여 그들의 능력을 향상. 이 책은 영업 및 마케팅, 등의 특정 기술에 대 한 또는 중요 하지 않습니다, 그는 자기에 대 한 여부를 좋은 표시 이다. 만약 그들이 읽을 소설, 또는 최근 교육도 서를 읽을 하지 않은, 채용 빨간 불 설정 한다. 재능 항상 자신을 개선 하 고 현명한 항상 학습 하 고 새로운 정보를 그림. 3. 현재 직장에서 해결 해야 하는 문제에 대해 말해. 당신의 솔루션은 무엇입니까?이 질문 후보 문제를 해결 하 고 창조적으로 생각 하는 능력 여부를 이해 하는 데 도움이 됩니다. 그들은 사려깊은 솔루션을 제공 하거나 다른 사람에 게 문제를 그냥 킥? 4, 어느 것은 당신이 가장 귀하의 경력에서 자랑?이 질문을 사용 하면 그들이 어떻게 행동 하 고 어떻게 그들이 성공 정의 이해. 예를 들어 그들은에서 일 하는 경우 12 년 동안, 하지만 가장 큰 성과 대 한 이전 회사 다음이 사람 엘리트 호출 않을 수 있습니다 판매 목표의 4 분의 1만입니다. 다른 한편으로, 사람이 2 년 이내 그들의 원래 위치에 5 승진 되 면, 당신은 이미 재능에. 5. 혹시 전에 어떤 팀 스포츠? 농구, 축구, 보트 등 스포츠 팀 마 하는 사람들은 아주 열심히 목표를 달성 하 고, 건강에 초점을 그들의 마음을 그들의 첨단에서 숙박 하는 데 도움이. 일반적으로, 그들은 또한 좋은 커 뮤 니케이, 스트레스에 대처 하 고 팀 활동에서 잘 수행할 수 있을 것입니다. 6, 당신의 사랑좋아, 그것은 무엇? 균형, 성공의 중요 한 부분 이며 우수 피트 니스, 대 인 관계 및 생활에서 학습을 포함 한 대부분의 지역에서 잘 수행할 수 있는 찾을. 예를 들어 사람이 그 헬스 클럽에 일주일에 세 번이 고 자원 봉사자 토요일에서 이며 지 루 함에 대 한 피아노 학습 말한다면, 그것은 말을이 사람 값 성공, 목표 설정 및 지속적으로 자기 개발을 추구 하. 이것은 그들의 작품으로 번역할 것 이다. 7. "나 모르겠어요...이 위치에 대 한 자격이 있는지" 일부 게시물은 이러한 작업에 대 한 강한 성격을 고용 하는 때 특히 효과적 영업 또는 판매 지도자 등 다른 사람들의 거부의 듣기를 계속 필요가. 이 문장은 더 질문 보다 댓글 처럼 단순히 말 후이 문장, 본인이 3 응답 해야. 그들은 건너, 보증 및 계속, 또는 그들에 게 그들을 고용의 혜택을 제공 하 여 당신을 설득 하려고 선택한 주된 이유는 왜 당신이 그들을 고용 하 고 여유가에 초점. 이러한 문제는, 사람들을 고용 하는 가장 좋은 방법은 하지만 그들은 더 나은 결정 누가 더 나은 일 및 그들의 각각 위치에 성공 하는 능력의 요구에 적합 한 채용을 도울 수 있다. 이러한 질문을 제시 하는 것 이외에 결코 인터뷰에서 당신의 직감을 감상할 수 있습니다. 그것은 바로, 생각 하지 않습니다 또는 당신이 누군가 고용 해야 하는 경우 확실 하지 않은 경우 아니요 라고 말하십시오. 그것은 재능을 고용 하는 데 시간이 오래 걸릴 것입니다 하지만 유능한, 뿐 아니라 적절 한 시기 이기 때문에 되도록 회사에서 모두는 당신이 원하는.