시작 회사 고용 촉진? 만들거나 작업 거품?

기술 창업 일자리 창출 또는 일자리를 많이 파괴? 대답은 둘 다 될 것 같다. 신생 최신 고용 보고서에 따르면 지난 2 주 동안에서 일 성장에 드래그 될 것 같다. 미국 대서양 시작 한다 책임을 질 일을 약한 성장, 뉴욕 타임스 출판 일 거품 포브스 신생 고용 언급 하지 않기 위하여 그들의 자신의 생존에 대 한 문제가 믿고 시작 하는 동안 했다.

만약 당신이 그것에 대해 생각, 미디어 보기는 편 파. 기술 신생 기업에 의해 만들어진 작업은 분명 큰 그룹에 비해 하지 않습니다: 애플은 40000 직원, 그리고 제너럴 모터스 ' 직원 1955 년에 400, 000에 도달. 동안 신생 직접 일자리 창출 명백한 그것은, 우리가 직접 사업을 시작 하 여 하지 생성 되는 작업을 무시할 수 없습니다. 애플의 앱스 토 어 이상의 400000 일자리를 만들었습니다 그리고 페이스 북의 큰 성공 작업, 소셜 마케팅 등 커뮤니티 관리자, 큰 수요에 아직도 있다 그의 새로운 세트를 창조 했다. 일부 작은 신생에 거기 사람들은 풀 타임을 많이 그리고 그들은 "자유로운 남자" 같은 종류의 다양 한 온라인 취업 시장, Etsy, Dribbble 및 PeoplePerHour와 같은 기업 도울 수 있는 새로운 프리랜서 달성 완벽 한, 빠른 도킹.

신생 실제로 만들 작업의 많은 아마도 노동 시장과 노동의 품질 준비 되지 않습니다. 맥킨 지 글로벌 연구소 미국 향후 10 년간에서 최대 200 백만의 기술 및 분석 인력을 가질 것 이라고 예측 했다. 그것은 Hireart 채용에 따라 서구 관리자, 소셜 미디어 관리자 및 Hireart에서 기술 카피 라이팅 모집 어렵다입니다. 기술 변화는 산업의 반영을 직원의 그룹을 제거 하는 운명. 이 사람들이 있는 능력 유용한 적이 없다 때 그들은 어디로 야 하나요?

사실, 경력 변화를 달성 하기 위해 직원 훈련 내가 생각 만큼 어렵지 않다. 많은 사람들이 후 훈련의 짧은 기간을 다시 시작할 수 있습니다. Hireart 사용자가 그들의 자신의 온라인 코스를 선택할 수 있습니다, Hireart 온라인 자습 Excel 통해 사용자가 다음 성공적으로 재 취업. 일부 신생은 또한 온라인 교육, 총회, Udacity, Udemy 등을 개선 하기 위해 노력 하 고. 이 회사에서 제공 하는 교육 프로그램은 무료로 공개 되며 모집 비즈니스의 요구와 호환. Hireart는 사용자가 아닌 종이에 온라인 교육을 통해 실제 기술을 배울 수를 원한다.

빠르고 더 나은 기술을 배울 뿐만 아니라 사용자가 스스로의 노력 뿐만 아니라 더 나은 훈련 하드웨어 시설을 제공 하기 위해 이러한 온라인 학습 사이트에 대 한 필요성을 요구 한다. 동시에 직업 시장의 투명성 또한 고용주 더 명확 하 게 인터뷰의 기술을 이해할 수 있도록 서비스 유지 해야 합니다. 신생에 의해 초래 된 변화를 비난 하는 대신 그것은 인력의 질에 놓을 바닥, 아마도 고용 인상 하는 궁극적인 방법 변경에 좋습니다. (CSDN 컴파일: Zhu Huitao)

소스: TC

(책임 편집기: 유산의 좋은)