"시작 회사 킬러" AOL GDGT 구입

보고서에 따르면 테크 크 런치의 독점, AOL GDGT, 인수 일의 문제에 완료 될 것입니다 소비자 전자 제품 사이트를 함께 인수 논의입니다. 현재, 테크 크 런치 GDGT, 연락은 하지만 응답을 받지 않았습니다.

"도구-타입 기술 웹사이트" Gdgt

소비자 전자공학 웹사이트 Gdgt 태어났다 2009 년 7 월 1 일에 피터 로하스 엔가 젯 창업자와 엔가 젯 저자 라이언 블록에 의해 설립. 그것은 지역 사회 기반의 개념, 위 키 기능, 사용자가 제품 정보를 추가할 수 있지만 또한 관련된 제품 의견을 찾을 수이 UGC 사이트 작업 모델의 품질에 따라 달라 집니다 전적으로 자체 독자.

창시자에 따르면 GDGT "도구 형 웹 사이트"입니다.

아마도 오래 된 클럽의 관계 때문에 AOL의 Engadget GDGT의 협력 진행 되고있다 몇 시간 동안. 제품 정보, 사용자 의견, 질문 및 답변, 및 토론 Engadget, 그리고 반환, Gdgt 수확 Engadget 거 대 한 독자층의 방대한 Gdgt.

GDGT의 부모 회사, Pastfuture, 지금 3.72 백만 달러, 스파크, 진정한 벤처, Betaworks, AOL 투자, Lerer 벤처 자본과 등을 포함 하 여의 제기 했다.

그것은 처음으로 만들어진 GDGT의 인수과, 테크는 지난 몇 년 동안에서 GDGT 했다 되었습니다 흥미 CBS, 아마존, 그리고는 CNET 말했다. 이 또한 AOL의 거래를 마무리 될 것을 의미 합니다.

-아메리카 온라인, 시동 회사 킬러

후반 90에서 강력한 AOL는 일단 북미 지역에서 전화 접속 인터넷 서비스 독점 하 고 2005 년 이후, 완고 한 오래 된 인터넷 만회 하기 위해 손실된 사용자는 광대역 사업에 벤처를 인수 함으로써 시작 합니다.

그러나, 오랜 동안에, AOL는 놀 "시작 회사 살인자."로 조롱 하는 젊은 사람의 광대 한 숫자에 의해 지칠 줄 모르는 역할 "하나는 대부분의" 클래식 "장면은 AOL 소셜 네트워킹 사이트 베 보 2008 년, 850 백만 달러를 구입 후 2 년 미만에서 10 백만 보다는 더 적은 판매 및 투자의 거의 99%!

2005 년, aol은 XDrive 인수. 그런 다음 사용자는 무 겁 게 잃는다. 3 년 후, aol은 XDrive, 판매 하고자 하지만 누구도 최저 가격. 결국, 거래는 AOL 5 백만 달러를 잃 었 회사 Box.net 및 Elephantdrive.com 경쟁 XDrive의 웹사이트 트래픽을 전송 했다. 2006 년에 AOL 인수 Userplane.com, 소프트웨어 플랫폼, 차트에 대 한 마이 스페이스의 대화방에 사용 되었다. 나중에, Userplane의 월별 독립 방문자 150000 미만에 떨어졌다 고 마이 스페이스의 클라이언트 목록에서 사라졌다.

"미디어 제국"의 취득

뉴스 사이트는 AOL의 인수 계획에 대 한 중요 한 대상입니다. 2009 년 6 월 11 일, AOL 인수 지역 뉴스 네트워크 패치. 테크 크 런치의 실리콘 밸리, 엔가 젯에 Huffington 포스트 (Huffington Post)의 명령 이기도합니다. 더하여, AOL의 미디어 자산 등 영화 정보 웹사이트 상영, 조이스틱 게임 정보 웹사이트를 포함합니다. 현재, AOL의 뉴스 네트워크에 20000 개 이상의 블로그를 Haina 강.

미디어 비즈니스에 교대 팀 암스트롱, 2009 년 때 팀 암스트롱, 전 구글 북미 판매 감독, 타임 워너와 AOL 사이 분할 했다 AOL의 CEO에서에서 유래한 다. 그 결과, 회사 설립 개발의 새로운 방향-될 "미디어 제국." Huffington 포스트의 인수를 완료 한 후 AOL 병합 모든 미디어 사업 하 고 회사는 더 넓은 범위를 대형 미디어 자산을 구축 하고자 합니다.

2011 년에, AOL는 소위 "AOL도로"를 묘사 하는 58 페이지 메모에서 내부 AOL 메모 유출-"미디어 제국" 되는 방법.

그러나, 전략은 외부 세계에 의해 넓게 강평 되었다. AOL에서 그 후, 엔가 젯 8 편집자입니다. 엔가 젯과 AOL 사이 충돌에서 유래는 직전 (이전 Thisismynext)의 탄생.

충격은 테크 크 런치에도 발생합니다. 2011 년 9 월, AOL 대결, 알링턴 (마이클 해 링 턴)의 설립자 테크 칼럼니스트 폴 카 별거 다음, 11 월, 수석 편집장 사라 레이스 왼쪽, 12 월 CEO 헤더 Separation。

핵심 구성원의 출발으로 인해 이러한 기술 블로그 기사의 품질이 아니다 만큼 좋은 전에.

왜 "파괴 지칠 줄 모르는 인간"?

AOL는 지칠 줄 모르는 시작"살인자"를 왜가 무엇입니까?

우리는 이전 기사에서 3 포인트를 언급:

관리 부패 비 대 한, 하지 진취적인 사방 경쟁

AOL은 더 이상 그들의 고객 기반에 대 한 관심

AOL은 더 이상 동의어 검색 이며 지금 젊은이 대 한 조 소의 개체

판매 출신 CEO로 서 회사의 경영진의 배경에서 미디어 자산 인수 팀 암스트롱 AOL의 광고 수익을 미디어 부담 후원 명확 하 게 이다. 엔가 젯 이전 편집자 폴 밀러 AOL 본 콘텐츠 광고에 대 한 저렴 한 상품으로 믿고 있다. 이것은 상업적으로 합리적인, 하지만 좋은 소식 가져올 하지 것 이다.

즉, AOL 트래픽 교환 뉴스의 품질을 희생할입니다. 명확 하 게 비 대 한 미디어의 인수 미디어의 모든 모델에 적용 하려고 하는 거 대 한에 대 한 비현실적 이다.

또 다른 흥미로운 설명: 모두 새로운 작은 회사와 행복 하 게 하는 데 사용. 하지만 지금의 거 대 한 얼굴 비 대 한 AOL는 아니 더 멋진 웹 1.0 기업, 폭발에 관심이 있을 것입니다?

GGDT 수집 하는 경우 다음 길 그것은 행운을 빌어요.