신생, 그 구 덩이

어제 오후, 허난 대학 재정에서 받은 고 정치 대학 학생 대표 인터뷰, 내가 선택입니다 근 면의 부재 보다 더 중요 한 즉 "천국 지급 되지 않습니다,"의 테마를 공유 했다. 공유, 말했다, 동급 생 약한 약한 후 그냥 인터뷰 마지막 항목은 "Tiandaochouqin". 내가 도울 수 없어요 하지만 그들의 작은 우주 것입니다 붕괴. 걱정 그것은 정말 그들의 세 가지 보기를 망칠 것입니다?

저녁에 테마, 자연 하는 기업에 대 한 모바일 인터넷 혁신 경쟁에 또한 나는 나의 오래 된 주제 "천국 지급 되지 않습니다", 난 정말 하늘이 변경 실사 반드시 연결 성공. 도 어떻게 선택 합니까? 마이크로-혁신 현재 인터넷 창업 첫 번째 방법론 생각 합니다.

마이크로-혁신은 하늘에 칼 바늘

마이크로-혁신 이란 무엇입니까? 먼저 당신에 게 약간의 이야기, 기장 TV 2 라고 마이크로 혁신 매우 이국적인는? 수 있도록 리모컨을 찾을, 내가 구매 하고자 TV, 때문에 그들은 원격 제어는 특히 고통 스러운 경험을 찾을 작은 함수는 여러 설립자 저에 게 말했다. 하지만 왜 텔레비전 제품의 년의 TV 제조업체 할 30, 찾을 수 없습니다이 작은 사용자 경험 포인트, 왜?

이후 나는 5 년 전 마이크로-혁신 제안, 마이크로-혁신 장르를 형성 했다, 가장 실용적, 가장 문제 해결 하는 학교 라고 한다. 마이크로-혁신은 사용자 경험을 중심으로 하는 응용 프로그램 혁신 이다. 위대한 혁신의 칼을 착용 하지 10 년 모집 신선한 먹고 하루 종일. 마이크로-혁신은 세 가지 키워드, 하지만 또한 3 "마이크로", 첫 번째는 작은 하드 필요, 두 번째는 작은 초점, 그리고 세 번째는 작은 반복. 설명 하기 위해, 마이크로-혁신 경우 단어의 사용은 바늘 칼 일 깨진 지금은 맞춤법 아버지의 시대, 하지만 또한 시대의 제품, 제품 이어야 바늘 찔 깨진된 일.

기장은 왜 성공? 사실, 기장 칼 하늘에 바늘을 할 하는 것입니다.

기장은 하늘에 칼 바늘은 슈퍼 비용 효율적인, 매우 높은 성능, 낮은 가격, 하드웨어 및 소프트웨어 분리, 기장 할 모든 제품, tv, 또는 휴대 전화를 할 플랫에 밀레 하 든 상자, 그것은 매우 고성능 하지만 거의 절반 가격의 참패는, 기장이이 트릭을 파괴 하는 TV, 휴대 전화에 의존 3 년 미만 했다, 태블릿의 전복과 밀레 휴대 전화 중국 모바일 권력의 심지어 subversion 브랜드의 가장 큰 휴대 전화 출하 되고있다.

하루 피어스 바늘은 또한 많은 기업 엔터프라이즈의 코어를 고문, 사용자의 핵심 통증 포인트, 할 죽을 초점을 찾을 수 있습니다. 무슨 죽을 뜻? 자신에 게는 극단적인, 슈퍼 익 스 트림, 모든 admiringly 귀 여 워이 제품을 만드는 것입니다.

예제 드롭 택시, 우리 알고 하지만 택시를 많이 하기 전에 택시의 드롭에서 소프트웨어 아니다 정말 화재를 왜 택시의 드롭은 드롭 택시 전복 중국 사람들의 택시 습관? 드롭 택시 성공 하늘 찌른 바늘에 의존 하는 것입니다, 그것은 무엇? 빨리. 누구나 알고 때 그의 가장 긴 지구력 습관은 2 분, 시간이 너무 오래 그는이 소프트웨어는 좋은, 느낄 것 이다 경우 택시를 이용 하는 사용자 다음 드롭 할 핵심 포커스 택시 사용자가 신속 하 게 택시를,이 작은 핵심 기능을 달성 하기 위해 90 초 이내에 있도록 하는 방법 그들은 드라이버를 실행 하 고 드라이버의 활동 및 친선 강화에 노력을 많이 넣어.

하루는 바늘으로 찌를 방법? 우리 말 우리 통증 포인트를 찾아야 합니다, 첫 번째 고통 포인트는 사용자의 가장 고통 스러운 수요 포인트, 통증 포인트의 레벨을 찾을 수 없는 가장 큰 실패는 많은 신생 기업입니다. 예를 들어, 우리는 모바일 전원 할 학생 들의 많은, 그들은 마이크로-혁신, 개인 사용자 지정, 플러스 Lakara 같은 폭군 골드 등의 많은. 그러나, 밖으로, 10400 기장 모바일 파워는 Ma 69 원, 갑자기 많은 기업에 대 한 치명적인 영향. 왜? 기장 모바일 파워 했다 한 지점, 초 고성능 비율입니다, 때문에 이것은 레벨 통증 포인트. 통증이 포인트 약한 버스트 앞 폭군 골드.

그것은 정말 한 기업가. 내가 당신에 게 다시, 우리가 모두 왕새우 먹고 싶은 수 있습니다 고통의 수준의 찾을 어렵다, 우리의 마이크로 혁신 대통령 캠프의 사례 토론는 매우 잘 알려진 체 더 링 기업, "매운 대" 라는 제품 하 고 싶은 그들은 많은 사람들이 큰 고통 포인트는 느낌 깨끗 한, 그들은 많은 문제를 해결 하기 위해 돈 지출 그리고 Dongting 호수는 깨끗 한 가재의 종류, 휴식에 아가미는 흰색, 왕새우 먹고 발견 하지만 난 정말 깨끗 한 첫 번째 수준의 고통 포인트의 매운 왕새우를 먹고, 당신에 게 질문 하 고 싶습니다? 아니, 통증의 첫 번째 레벨의 매운 가재는 깨끗 하지만 매운 맛, 무거운 맛입니다.

기업가의 조심 해야 합니다 3 큰 구 덩이

고통의 수준의 찾을 쉽지 않다, 기업가 매우 놀라운 3 큰 구 덩이, 우리는 많은 기업이 큰 구멍에 볼.

첫 번째 구 덩이 무엇입니까? 우리가 고통 포인트 수요 오히려 찾을 힘에 대 한 수요, 보다 많은 기업 들은 특히 쉽게 설치에 대 한 수요를 찾을 수를 찾이 필요가. 힘에 대 한 수요가 무엇입니까? 사용자에서 시작 되지 않습니다 하지만 그들은 이러한 수요가 매우 중요 하다 고 생각에서 자신의 시작.

두 번째 구 덩이 무엇입니까? 두 번째 큰 구 덩이 큰 거래, 원하는 모든 사용자에와 서 하지만 그들의 핵심 종자 사용자를 찾을 수 없는 거래를 할 제품 해야 합니다 첫 번째 씨앗 사용자의 작은 수, 우리가 더 큰 눈덩이 롤 처럼 눈싸움 모드 호출. 사실, 당신이 처음에 모든 인기 제품 틈새는 발견할 것 이다 제품, 공중의 좋은 일을 할 첫 번째.

세 번째 구 덩이 무엇입니까? 우리가 전문가 생각을 무엇 이라고 부르는 지 이다. 말 하는 데 사용 전문가 처럼 생각 하는, 두뇌 잔류물 처럼 생각 하지 않습니다. 사용자 경험의 가장 높은 표준 두뇌 잔류물 때문에 외국 책 "돈" 이라는 날 생각 (못하게 생각)로 번역 하는 경우에, 중국어 "두뇌 잔류물"로 설정 해야 합니다, 우리 전문가 할 문제는, 그러나 잔여 뇌 문제 처럼 사용자의 관점에 서 서 좋아하지 않아.

일부 사람들이 물어: 마이크로 혁신과 파괴적 혁신의 가장 큰 차이 무엇입니까?

마이크로-혁신 방법론 및 도구, 하지만 또한 파괴 하는 시장의 무언의 규칙, 큰 파괴, 많은 기업에 대 한 여러 번 파괴 혁신을 달성 하기 위해 마이크로-혁신을 통해 많은 기업 들을 중국에 있는 인터넷 회사는 큰 오해.

산업 시대에 파괴적인 혁신 자주 발생, 그것의 본질은 "비-선형 변화", 인텔의 전 회장, 그루브, 훌륭한 요약 했다: "나는 두 전략적 행동의 차이 설명 하는 물리학에 개념을 호출 싶어요." 경우에 회사의 전략적 행동의 효과 환경 보다는 오히려 그것의 자신의 경쟁 위치 변경, 작업은 선형. 그와 반대로, 비-선형 전략적 행동 것 이라고 환경 변화와 회사 및 그것의 경쟁자는 변화에 대처 해야 합니다. "오늘날의 비즈니스 세계에서 그것은 비-선형의 변화, 기술 회사 보고 하드 인터넷 기업 생성 파괴 비 선형 변화를 많이 하지만 구글, Tencent, 및 기장에 대 한 가장 중요 한 무기는 빠른 반복을 계속 하 는" 고 말했다. 심지어 가장 황폐 테슬라는 지난 10 년의 빠른 반복입니다.

난 사람들이 생각 하는 문제에 대 한 우리 교과서 또는 시장에서 사업을 해야 합니까 싶어? 우리가 우리 주위에, 우리 주위에, 성공적인 중국 회사 인터넷 회사는 예를 들어 줄 수 있는 파괴적 혁신에 의해 성공적인 봐? 회사의 마이크로-혁신 성공, Tencent, 같은 무성 한, 야만 적 성장, 성장 그것은 중국의 마이크로-혁신의 왕입니다.

혁신 혁신 및 혁신에 대 한 되지 않습니다, 우리는 사용자의 고통 포인트와 혁신, 해결을 상기 하 고 싶습니다 사용자의 좋은 생활 및 혁신을 달성 하는 것입니다.