거리는 여전히 건축 시장, 국내 클라우드 컴퓨팅 SaaS 엔터프라이즈 응용 프로그램에서 "홍 해" 아직도

국내 클라우드 컴퓨팅 세계에서 현재 IaaS (인프라, 서비스) 수익 여전히 PAAs (플랫폼, 서비스) 동안 대부분을 차지 하 고 SaaS (서비스로 소프트웨어) 초기 단계에 있다. 미국 클라우드 컴퓨팅 시장 SaaS 엔터프라이즈 응용 프로그램에서 전체 산업 보기 이익의 공유는 크게 증가, 평소 "추종자", 국내 클라우드 컴퓨팅 산업, 중국의 SaaS 기업 또한 홍 해의 실제 전투를 시작할 것 이다.

SaaS 기반 엔터프라이즈 응용 프로그램, 개인 사회 제품, 효율성 도구, 전통적인 기업 소프트웨어 개발 제품의 라고 할 수 있다, 그것은 실수로, SaaS 업체의 응용 프로그램에 국내 기업 나타 났 있다 보인다. 다른 한편으로, 모바일 인터넷과 클라우드 컴퓨팅의 인기와 함께이 SaaS 엔터프라이즈 응용 프로그램 회사 창업 및 개발을 위한 기회 제공 됩니다. 여부 또는 35 사람들의 기업 팀의 전통적인 유명한 소프트웨어 회사, 유명한 인터넷 회사, 개별 제품 관리자의 특정 힘을 이미 되므로 낙관적 벤처의 푸른 바다, 그것은 될 것 같다는 푸른 바다 곧 홍 해.

딜로 이트에서 상담 하는 친구에서 그들은 SaaS 회사 또는 팀의 폭발으로 다음 2 ~ 3 년 보았다. 그는 나에 게 말했다: 다음 2 ~ 3 년에 글로벌 SaaS 엔터 프 라이즈 소프트웨어 시장 평균 복합 성장 율 30% 이상에 도달 합니다.

"가 게"는, 고객은, 진짜 "홍 해" 등장 하지는 SaaS

그러나, 작가 의견에 상황은 아니다 홍 해 라고 하는 방법? 이것은 실제로 시장 처럼 그냥 세트에서를, 우리 모두가 외관, 그리고 음식을 살 많은 고객 임대 지불. 현재, 기업 비즈니스 응용 프로그램의 모든 종류에 있는 시장 구축 과정 때 시장 형성, 사용자가 시간의 홍 해 정말 시작 양식. 이와 관련, 나는 다음의 몇 가지 분석을 할 것입니다.

1, 엔터 프 라이즈 2.0 개념에 따라 비슷한 국내 제품의 다양 한 등장

엔터 프 라이즈 2.0 개념은 이국적인 제품, 나 생각 한다 그것의 황의 SaaS 엔터프라이즈 응용 프로그램으로. 일찍 2006 년, 동료 하버드 비즈니스 스쿨의 교수 앤드류 맥 아 피는 앞으로이 개념을 넣어, 개별 이해에 따라, 엔터 프 라이즈 2.0 범위는 다음 두 가지 주요 범주를 포함 한 광범위 한: 2010 야 단 치 다, 대화, 같은 프로젝트 협업 플랫폼, 목적 프로젝트 협업 생산 뿐만 아니라 트위터 같은 기업 네트워킹 플랫폼, 제품 세분화, 2011 년의 핵심으로 기업 소셜 네트워킹 등 흔들: Trello, Podio Basecamp, 등등.

이 것 둘 다는 엔터프라이즈 2.0 개념의 주요 대표 응용 프로그램입니다. 수입 중국, 많은 국내 기업 또는 기업 팀을 보고는 엔터 프 라이즈 2.0의 미래, 국내 수요에 따라 SaaS 제품에 대 한 더 많은 "지역화 된" 형태와 기능, 사실, 추론 하는 혁신의 종류 라 할 수 있다. 제품 포지셔닝의 간단한 분류에 따르면: 기업 소셜 플랫폼, 외국 불평, 국내 Tita, 고객, 프로젝트 협업, 외국 Trello, Basecamp의 판매, 국가 있는 teambition.

2, 제품 수요 풍부한 학위

결국에서 국내 SaaS 클래스 엔터프라이즈 응용 프로그램의 요구는 큰? 중국에 있는 302 직원 대상으로, Microsoft에서 의뢰 한 설문 조사에서 중국 직원의 84%는 사회적 도구는 46%의 세계 평균 보다 크게 그들의 생산성을 높일 생각; 사회적 도구의 중요성을 과소평가 하는 그들의 회사를 생각 하는 중국 직원의 47%. 직원의 79% 소셜 협업 도구 직장에서 직원 간의 협업을 촉진 하 고 팀워크를 강화 하는 데 도움이; 중국 직원의 80% 더 새로운 기술 및 도구, 도입의 의사 결정 과정에 관여 되 고 싶어요 그리고 61% 그들은 SaaS 형 엔터프라이즈 협업 도구에 대 한 지불 하고자 하는 말을 믿습니다. 기업 및 저렴 한 비용의 효율성을 향상 시킵니다.

비록 위의 조사 범위는 작은, 고 조사 기업의 특성은 또한 조사 결과에 매우 큰 영향을 있다. 그러나 적어도 Microsoft에 관심이 있는 회사에서 (Microsoft의 주요 비즈니스는 PAAs, SaaS 클라우드 컴퓨팅 분야에서), 결과 SaaS 기업에 보탬이-고객의 큰 번호가 아직 구매 하 고 있지만 하지만 집에서 기업의 소셜 플랫폼에 대 한 잠재적인 강한 수요 때문에 모두 크고 작은에서 팀 필드에 따르고 있다.

3, 생존은 도전, 수익성은 도전

이후 국내 지역은 시장, 그럼 누가 거 대 한 이익을 만들 수 있는 것 이다 결국 살아남을 수 있을 것입니다 건물의 단계에 아직도 있다.

기업과 기업 팀의 다른 크기는 자신의 개발 도구와 무기, 일부 벤처 캐피탈의 큰 금액을 넣어 앞으로 소프트웨어의 사용은 완전 무료, 그리고 마케팅의 경험을 가진 일부 미친 선전 수단과 일부 있다고 사용자를 이기려면 더 나은 제품의 경험.

지난 몇 일 동안, 저자가 만난 베이징 통신 전시회에서 두 회사, 하나는 팀의 핵심 멤버는 경험의 많은 년 엔터프라이즈 제품에서 다른 상대적으로 젊은, teambition 팀은 사실에서 힘 거짓말 프로젝트 협업 플랫폼에 의해 나타내는 말, 기업 소셜 플랫폼의 소매 업체입니다. 그들은 더 많은 더 나은 제품 경험 및 승리를 시각 제공에 집중 된다.

SaaS는 소프트웨어를 기업에서 클라우드로 얻을 하려는 경우 또는 다른 사람 즉시 마케팅 시스템 또는 인재 풀에 없는 자원을 고객에 게 제품 자체를 통해 더 나은 경험을 제공 해야 합니다 것입니다. 이 대회는 개인의 관점에 따라 리소스 및 제품 경쟁, 제품 경험 사용자는 세계에 대 한 사용자의 마음을 파악 수 있습니다. 그리고 살 것 시간을 무시할 수 없는, 몇 일 보다는 더 많은 시장 발판에 의미 합니다. 이 단계에서 생존은 수익성 보다 훨씬 더 중요 합니다.

시장 포인트 보기의 중국 특성에서 될 수 있습니다 될 보장 제품은 자유의 지 기초 사용 하기 쉽고 강력한 재정 지원, 주류 동향 후 홍 해에 시장 경쟁.

데이터 보안 및 보관, 그리고 오랫동안 사용자가 해적판된 엔터프라이즈 제품의 무료 사용에 익숙한의 문제로 인해 중국에서이 클라우드 기반 SaaS 제품 침투 기후를 걸릴 것 이다. 이 동향은 쇼핑, 천천히 양식에 필요 메커니즘의 신뢰성 점차적으로 향상 하는 때 원래 Taobao 같은 사용자가 보다 편리 하 고 효율적인 작업 방법의 완화 수 또한.

(책임 편집기: 유산의 좋은)