전략 없는 구름, 해야 합니다 착륙 제품에

회사, 내부 난 반대 되는 비평가. 비평가 하이 엔드에, 산업 문제에 대 한 이야기, 패턴,이 이걸 실제로 의미 들에 대해 이야기. 더 추상적인 질문을 많이 있다, 더 많은 단어 오른쪽 말도. 대규모 또는 소규모 기업, 전환, 인수의 개념을 포기 하는 필요를 직면 하는 어려움에 직면 하는 때 생각의 플랫폼을 주고, 큰 체스의 아이디어를 주고, 더 많은 사용자에 초점을 맞추어야. 내가 할 거 야 또는 내가 무슨 짓을 했는지, 그리고 누가 사용자에 대 한 생각을 구체적으로? 어떤 문제가 사용자가 발생 할 때 내 제품을 사용 하 여? 어디 내가 더 잘 할 정도로 좋지 않은? 어디 결함, 개선, 혁신을 위한 기회를 대표 하는 모두는 잠재적인 시장 기회를 나타냅니다. 때문에 아무리 어떻게 그랜드 계획 전략, 궁극적으로 하려는 전략적 방문, 시장, 여과 시장, 가장 중요 한 사용자의 마음을 감동 하 여 필요. 이것은 중요 한 진입점,이 진입점을 찾을 수 없습니다, 모든 전략은 공기.

N 회사 애플의도 전에 직면 때 n 회사 매우 야심찬 계획, 회사의 지도 구매 하는 달러의 이상의 6 십억을 보냈다, 인터넷 회사, 매우 웅장 한 패턴을 구입. 오늘 그들은 마이크로 소프트와 함께 작업 하는, 매우 그랜드 패턴. N 회사의 제품을 사용 하고있다 하지만 난에 대해 생각 하는 제품의 관점에서 사용자의 관점에서 결코 N 회사. 이제, 사용자가 이러한 전화를 사용 하는 경우 문제가 무엇입니까? 그래서 그들은 아이폰 사용자의 호의이 긴 왜 몰라 그들의 임원, 애플의 휴대 전화 사용 하지 않습니다 같아요.

정말 애플은 매크로 전략에 잘 계획은 때문에 성공적인 생각? 나 전략에 대해 얘기 하지 마세요, 전략을 이해 하지 않습니다. 나는 애플은 전략을 생각 하지 않습니다. 전략 경우 모든 전략은 사용자 전략, 제품 전략, 지속적으로 사용자의 요구를 발견 그리고 끊임없이 궁극을 달성 하기 위해 사용자의 요구를 충족.

소비자는 합리적인 소비자는 제품을 선택, 제품, 물방울의 관점에서 사용자가 되지 않기 때문에 당신은 좋은 기술, 또는 나쁜 기술. 마이크로-혁신 얘기 왜? 소비자, 느낌에 대 한 마이크로 작은 포인트 이다. 소비자가 제품을 사용 하는 이유 이유는 작은 점 때문에 있을 수 있습니다. 비이 성적인, 소비자는 특히 민감한. 오늘날의 소비자 보다 전에, 최종 제품 하지 맞춤법, 맞춤법 기술, 하지만 마법 경험 더 민감합니다. 애플에는 휴대 전화 통신에 대 한 핵심 특허 그리고 그것은 모든 화장품 특허. 어떤 CDMA 무슨 칩, 없음. 하지만 애플은 전체 무선 인터넷 단말기, 공중 소탕 그리고 대기업 비트에 구타 했습니다. 만약 인터넷 혁명, 무엇을 의미 합니까 기업을 위해? 내 관점에서 이것은 소비자는 더 알아야 권리 및 선택, 정보 더 대칭 수 있도록 인터넷 인터넷. 비대칭 정보의 시대에 구입 판매 하지, 강간 하지 사업, 광고, 홍보, 비대칭 정보를 사용 하 여 소비자에 게 정보를 주입을 통해 통해 기업의 본질, 소비자 물건을 구매 하는 경우에. 일단 돈을 손에, 기업의 마케팅 작업을 완료 하 고 소비자 작별. 마지막 판매 후 서비스는 링크를 할 수 있다.

오늘 인터넷이 모든 변경 되었습니다 하 고 소비자의 목소리는 점점 더 강 해지고, 그래서 사용자 경험 제품의 성공의 열쇠 될 것입니다. 이 시대 판매 포인트의 개념은 구식 이다. 판매 포인트 사용자에 한 방울 씩을 통해 더 이상 수 없습니다, 때문에 사용자가 당신과 관계의 구입의 끝, 그냥 사용자 구매 귀하의 제품에 귀하의 제품을이 시간 정말 시작 사용자 경험 여행.

소위 판매 포인트 강한 인식 수 없습니다 사용자, 다음이 광고 마케팅의 지 각은 false 경우 작동 하지 않습니다. 때 사용자가 뭔가 얻을, 그들은 알고 그들은 바보가 되었습니다. 높은 광고 투자, 피로 폭격의 많은, 빛 땅의 채널 에이전트를 통해이 전통적인 접근, 목표는 단 하나, 그 상품을 판매 하는 방법을 찾는 것입니다. 하지만이 게 안돼 형태-의 단어-입, 경험이 없기 때문에 형성할 수 있다만 1 회 판매, 우리는 총 다른 장소에 대 한. 오늘 인기 제품 회사 하려면, 당신은 완전히이 아이디어를 삭제 하지만 찾아야한다 제품 소비자 손에 전달 하 게 하는 방법을 소비자의 기대를 형성 수 있습니다, 놀라게 그들을 하도록 할 수 있습니다. 당신이 모든 것을 할 수 없다면, 다음 한 시점에서 사용자가 게이 완전히 느낌과 진정으로 도덕적 인 원형 형성 되므로 절대적으로 훌륭한.

홍보 CDMA 휴대 전화, 휴대 전화 마스터 계획 판매 포인트, 방사선 없이 녹색 그 주장 계획을 많이 찾고 예를 들어 잘 알려진 회사. 하지만 판매 포인트 그것은 밝혀로 서, 성공 될 것 이다. 왜? 때문에 CDMA 휴대폰 정말 작은 경우 소비자 말할 수 없습니다. 아마도 CDMA 휴대폰의 방사선은 정말 작은, 하지만 소비자는 그것을 인식 수 없습니다. 아니요 equals를 인식 하는 무 능력 나중에, 회사는 또한 판매 포인트, CDMA 휴대 전화 도청을 방지 하기 위해 발견. 그러나 이것은 또한 의사 수요 이다. 아니라면 헤비 급, 일반 소비자가, 도청에 대 한 걱정 때문에 YOUYANJIANGCU 차 도청 가치가 아무것도 하루 종일. 그래서이 평균 소비자에 대 한 경험이 아니다. 내가 오늘 도청 하는 경우에 어떻게 알 수 있습니까이 전화 도청 수? 그래서 그것은 여전히 확인할 수 없습니다. 사용자 경험, 이전 제품 상호 작용, 제품 외관 및 포장으로 이해. 잘못, 오늘날은 사용자 경험이이 일 제품 성공의 열쇠가 될 수 있습니다. 이것은 기업 전략 기획 하지 않습니다 하지만 특정 제품 되어야 합니다 기업 전략 기획을 할 수 특정 규모, 할 말을 하지. 전략 구름에 머물 수 없습니다, 그것은 땅, 특정 사용자의 문제를 해결 하는 방법에가 해야 합니다. 이것은 매우 중요 한 제품 같아요.