수 닝의 이익을 걱정은 다양 한 적 들을 장 Jindong 클라우드 비즈니스 모델

2013의 시작, 전기 재계 Shanyu 폭풍 양조를 시작 했다.

2 월 21 일, 되었습니다 소 녕 본부 현장 백 미디어를 빨간 장 Jindong 눈의 몇 일 그들의 자신의 선구적인 발표-"Suningyun 사업" 모드, 공식적으로 "소 녕 기기" 개명 "Suningyun 사업." 돌 흔들 파도의 레이어의 수천, 사람들이 신속 하 게 "클라우드 비즈니스 모델"의 마음을 혼란 주요 미디어 토론의 초점이 되었다.

장 Jindong의 낮은 년이 2 년은 매우 높은-프로필, "지난 1 년, 난 거의 되었다 가장 큰 금융 미디어 엔터테인먼트 문자, 하 하..." 오찬에서 일관 된 쉰 목소리와 장 Jindong 음료, 꽤 만족된의 미디어에 게 미소.

장 Jindong의 보기에서 Suningyun의 새로운 모델이 아니다 수 닝의 새로운 방향으로 개발 뿐만 아니라 중국의 소매 산업 변환 및 개발의 새로운 트렌드 뛰어 드는. 장 Jindong Suningyun를 설명 하는 수식을 사용: 쇼핑 + 전기 사업 + 소매 서비스 공급자. 목표는 전체 산업을 봉사 하는 전체 사회 봉사입니다.

전기 사업 분야에서 드롭로 장 Jindong 알리 학과 전기 비즈니스 서비스 플랫폼에에서 빠져 기꺼이 하지 않습니다 또한 함께 돈을 점화 하 징 동을 동반 하지 않으려면, 그 차별화 된 경쟁을 달성 하기 위해 게임의 규칙의 그의 자신의 세트를 설정 해야. 그래서 그 소 녕 제품 전체 카테고리, 백화점 소매, 전기, 금융, 물류, 관련된 사업을 확장을 부동산, 케이터링, 큰 데이터 마케팅 등등.

이 전례 없는 창조는 실제로 아주 통 통, 하지만 현실은 매우 앙상한 느낌 있을 수 있습니다.

장 Jindong의 "구름과 몫" 논리

"라인 선, 더 나은 라인을가지고 선." "

"클라우드 가맹점" 이란 무엇입니까?

장 Jindong에 따라 구름의 핵심 클라우드 기술, 통합 및 오픈 소 녕 프런트 데스크 무대, 퓨전 오픈 소 녕 라인, 전체 산업, 서비스 고객의 서비스에 기반. 뿐만 아니라 라인, 뿐만 아니라 뿐만 아니라,가 게를 할 하지만 또한 전기 사업을 할 뿐만 아니라 서비스 공급자를 소매 할 라인에 suning를 윤 수 전체 카테고리에 제품 확장 뿐만 아니라 또한 시작, 사업을 포함 한 형태로 정착 주요 전기 딜러를 유치 하는 오픈 플랫폼 오픈 플랫폼, O2O 하지만.

전통에서 홈 가전 기업에서 온라인 "소 녕 구입 하기 쉬운", 그리고 다음 "Suningyun 비즈니스" 모델을 출시, 불과 4 년 장 Jindong 끊임없이 변경 하, 고 "클라우드 비즈니스 모델" 하는 것입니다 그의 새로운도 탐험 수 닝.

2009 년 장 Jindong 출시 "Suning 구입 하기 쉬운", "net" 공식. 2 년 후, "소 녕 구입 하기 쉬운" 성능 때문에이 이번에 구입 엔터티 저장소 보충 아래 쓰 닝 라인으로 그냥 평범한,입니다. 실질적인 스토어 수익의 경우 장 Jindong는 그 자신의 생활에 있어야 할 이유가 있다.

2011 년 6 월 19 일, "뉴 2011-2020 10 년 발전 전략", 장 Jindong A 높은-프로필 릴리스 체인, 성능, 마케팅, 전자 상거래 대상의 다른 측면, 그리고 "악성 단어를 내려 놓고": 소 녕 2020 년에 650 십억 위안 (매장 3500, 판매 규모의 총 수를 될 것입니다 선 350 십억, 선 300 십억) 큰 mac의

그러나, 6 개월 후, 장 Jindong 꿈, 장 Jindong 조정 전략, 강요를 수백억 수익의 Liu는 "소 녕 구입 하기 쉬운"에 개발 라인의 비용에 시작 "온라인 퓨전 라인" 핵심 단어를 되.

업계 인물 분석, 장 Jindong 것 이다 직면 하지 전략적 조정 필연적으로, 6 개월 전, 전략은 완료할 수 없습니다 때문에: 소득 구입 하기 쉬운 온라인 소 녕을 고려 하지 않습니다, Suning 실제 저장소 소득 2012 년 전 3 분기 마이너스 성장 1%, 연간 net에서 또한 매장 추가 마이너스 성장에 300 이상, 오프 라인 사업 위축 되는 명백한 사실. 2012 소 녕 결과의 최신 버전은 또한 보였다: 2012 소 녕 기기 영업 이익은 98.3 십억 위안, 157.9%의 온라인 비즈니스 성장과 4.78%의 증가 달성 하기 위해 올해에. 따라서, 온라인 소득은 유일한 성장 포인트의 소 녕의 미래 소득이 되고있다.

중국의 소매 업계에서 거 대 한, 장 Jindong는 심하게는 중국의 소매 산업 역사에서 중요 한 시점 이며 변화는 유일한 방법 이다.

"산업 성장 오프셋된 소비 성장, 네트워크 쇼핑 채널 션트 선, 물류 유통 낮은 품질과 고속 개발, 혜택 감소, 전기 사업 기업 일반적인 손실의 실질적인 소매 기업의 큰 지역 비용." 업계 정보, 유익한 전자 비즈니스 서비스 공급자의 검색 광고의 소수에 불과하다, 물류 서비스 공급자 판매를 유지 하기 위해 이익 성장. 장 Jindong 꽉 찌 푸 린 얼굴을 했다.

그래서, 장 Jindong는 중국의 소매 산업 변환, 모델 출시는 "클라우드 사업"의 책임을 자원 봉사. 장 Jindong의 관계 아래 라인 추가 이해 대 한: "저기 라인에 더 나은 라인 라인 라인." "

하지만 고 분열 교차 속도 전환의 빠른 차선에 들어갈 쉽지 않다.

(책임 편집기: 유산의 좋은)