소 녕의 클라우드 비즈니스 소매 모델 어제 발표 됐다

쓰 닝, 전통적인 소매상 인, 2013 년에는 변화의 속도 가속. 소 녕의 "구름과 상인" 소매 모델 공식적으로 발표 되었다 2 월 20 일 밤의 발표, 어제 후에 그것의 이름을 "Suningyun 그룹 유한 회사" 개명.

"클라우드 비즈니스 모델 수 요약 될 '가 게 + 딜러 + 소매 서비스 공급자'로." 장 Jindong, Suningyun 그룹의 회장 첫 번째 재무 데일리와 인터뷰에서 말했다는: 운영 축적의 년, 후 소 녕 내부 직원 관리 클라우드, 공급 업체 지향 구름과 소비자 지향 소비자 클라우드 구축 하 고 점차적으로 전체 시장 지향 작업의 "클라우드 서비스" 모델을 홍보.

클라우드 비즈니스의 전체 카테고리를 확장

"구조 조정 형성할 것 이다 2 개의 오픈 플랫폼, 3 개 주요 사업 그룹, 28 사단 아래 선." Mengxiangxie, Suning 그룹의 부사장 Suningyun 비즈니스 모델 가상 플랫폼 통합 및 전체 카테고리 확장 새로운 소매 가치 사슬을 구축 것 이라고 말했다.

2009 년 수호 닝 "마케팅 변화", 앞으로 넣어 시도 전체 카테고리 관리, 전체 채널 확장. 에 따르면 이전 계획, 2020 년, 조-클래스 기업, 중 전기 사업 채널 판매 300 십억, 물리적 저장 판매 350 십억 될 소 녕.

"Suningyun의 비즈니스" 모델에서 소 녕 가속는 "전기", 단단한 제품, 콘텐츠 제품 및 서비스 상품의 모든 카테고리의 제품 소개. 소 녕은 백화점을 설정 하 고 2012 년 기반으로 두 가지 주요 기업, 2013 년에 고 백화점 사업, 매일 필수품 부서, 산 모와 유아 화장품 부문도 서 부문, 상품의 사용 미래에 있을 것입니다 더 소 녕의 사업 부서를 수정 하기 위해이 지역에서.

온라인 상품 포함 물리적 상품 관리, 생활 서비스, 클라우드 서비스, 금융 서비스. 그리고 전자 상거래 플랫폼 올해 소매 유통 업체의 도입 증가 합니다. 모바일과 신설된 네트워크 쇼핑 부문 소비자 서비스의 전체 범위를 제공 하기 위해 엔터티 상품 저장 모든 전체 도입을 위한 오픈 플랫폼 될 것입니다.

이와 관련, 중국 전자 상거래 연구 센터 네트워크 소매 부서 분석가 모 다이, 베이징 동쪽 최근 공개 알리바바 그룹의 전체 IPO 접근 뿐만 아니라 거 대 한 파이 낸 싱의 700 백만 미국 달러 D 라운드 크게 네트워크 소매 시장 경쟁을 악화 시킬 것입니다. 이러한 맥락에서 소 녕 "전기에 서" 절박 한 구조 개편 가속.

소 녕 "클라우드 몫 모델" 전략 제안, 즉 전기 몫 수 닝의 위치 업그레이 드에 선 온라인 통합 의도 점점 더 분명 해지고 있다. 이것은 또한 소 녕 구입 하기 쉬운 또는 더 이상 지점 또는 독립 회사 운영, 하지만 소 녕 그룹, 두 함께 수 닝이이 우주선에 묶여 전기 몫 유사한 "월마트-마트 + 아마존."의 레이아웃 의미

건물 3 관리 수준

"클라우드 몫" 모델을 맞추기 위해 소 녕은 내부 구조 조정 이미 시작 했습니다.

"그룹 전체에 초점을 건설 본부 관리, 본부 관리 수준, 지역 구현 계층의." Mengxiangxie에 따르면 첫 번째 수준-본부 관리는 5 개의 주요 관리 본부, 전략 기획 및 건설, 개발 및 관리 본부의 체인을 포함 하 여의 표준화에 대 한 책임 있을 것 이다.

본부 관리 계층의 두 번째 수준 설정 체인 플랫폼 운영 본부, 전자 상거래 운영 본부 및 상품 관리 본부 구조 조정, 핵심입니다. 특히, 본부 운영 체인 플랫폼 "오프 라인"에 대 한 책임, 즉, Suning 플래그십 스토어, Suning 슈퍼 소 녕 라이프 플라자, Suning 플라자, 모든 엔터티 저장소 플랫폼 관리.

전자-상거래 사업 본부 부서 소 녕 온라인 비즈니스 관리에 대 한 책임의 새로운 시작입니다. 그것은 주목할 만한 수 닝 전자-상거래 사업, 물류 통합 아래 줄의 첫 번째 실현에에서 물류 부문의 사업 단위를 넣어.

"매우 중요 한 변화는 모든 비즈니스 단위 전체 통합 및 선 아래 마이닝 판매의 관리를 실현할 것 이다." "Mengxiangxie 말했다.

지역 레벨의 세 번째 수준, Suning 제안 "평면 수직" 관리, 지역화 된 자기 관리, 구조 조정의 가장 큰 특징입니다. 2013 년 수호 닝 것입니다 "큰 지구-자회사-동작 부서" 3 레벨 동작, "대도시 지역 터미널"로 감소 두 관리 수준 크게 큰 지역 및 도시 터미널 수량 확대, 지역화 작업 및 지역화 서비스 능력 향상. 그것은 그 소 녕 수 국내외에서 증가할 것 이다 44에서 60, 100 이상에서 200 개 이상의 터미널 도시 이해.

이 프레임 워크 조정 기준 수 닝의 핵심 의사 결정 시스템도 새로운 변화를 나타났다. 새로운 3의 운영 체제에서 운영 본부, 리 빈, 천 후 사무실의 사장으로 승진 하는 본부를 운영 하는 체인 플랫폼에 대 한 책임의 전자 상거래 사업 본부에 대 한 책임. 중요 한 영역에 대 한 관련 담당자는 또한 대통령의 사무실에 승진 된다.

2013 년에 두 개 또는 세 줄의 왕국의 전기 몫의 시장 패턴은 어렴 풋 한. "모 다이 녹색 예측: 2013 년 이후 국내 네트워크 소매 업계는 더 될 것 이다 보다 큰 사람의 수십억의 수만 수 있습니다 게임을 재생" 자본 ", 알리바바, 베이징 동쪽, suning 3 주요 전기 딜러," 트라이-왕국 "시장 형식 나왔다 될 소비자 산업"첫 번째에 쉴 론", 항목 임계값 추가 상승된. Tencent 전기 사업, 고객 프루덴셜 제품, 아마존 중국, 온라인 궈 메이 및 다른 소매 사업, "두 번째 쉴 론."를 될 것입니다

수 닝의 "완 다 유형" 전기 사업 혁신의 세 가지 과제

쓰 닝 넣어 앞으로 그랜드 개념, 하지만 그것은 쉽게 구현할 수 있습니다.

쓰 닝 "클라우드 몫"의 개념을 설명 하는: 소위 "상", "매장 + 전기 몫 + 소매 서비스 공급자", 소위 "구름", 클라우드 컴퓨팅 기술를 사용 하 여 체인을, 통합, 사용자 요구 명령 동기화 전기 상인의 데이터 흐름을 저장 합니다. 예를 들어 단일 제품, 소 녕 아래 소 녕 전기 네트워크에 저장할 컴퓨터 단말기 또한 볼 수 있습니다. 도어 투 도어 서비스 요구가 소 녕 도어 솔루션을 제공 하는 서비스 팀을 보낼 것 이다.

소 녕 스케치 개념은 또한으로 알려져 O2O (온라인으로 오프 라인에 선에서), 차이, 그들의 자신의 상점 덕 수 닝, 또한 (아래 라인 선)에서 온라인 오프 라인을 수. 쓰 닝 미래 기술 소매 전화 네트워크 입체 소매 모델 시스템의이 종류를 넣어. 제품의 판매에서 수 닝 했다 "로 이동 합니다 전기".

왜 그렇게가 수 닝 변경? 채널에서 효율의 원래 저장소 규모 확장 모드는 새로운 인터넷 채널의 출현 (인건비 및 임대료를 포함)는 저장소의 비용 상승 낮은 이며 제품 콘텐츠, 세계 경제 및 부동산 제약, 및 다른 요인의 점에서 가전 매출 성장 둔화, 더 많은 상품에 대 한 사람들의 요구를 충족 수 없습니다. 그리고 "구름 몫" 및 "이동에 전기", 채널 및 타겟된 변경의 내용에서.

사실, 변경의 소 녕의 개념은 완 다의 보스 경제법 이전의 비슷합니다.

내부자는 말했다 완 다, 쓰 닝 O2O 오프 라인 저장소와 전기 상인 연결 되어, 완 다의 O2O는 상업용 부동산과 전기 상업 링크. 소 녕의 오프 라인 매장, 가전, 어머니와 아이 제품, 완 다 상업 부동산, 다양 한 브랜드의가 게 카운터에 설치 된 다른 브랜드 판매. 소 녕 내부 또한 상업용 부동산, 현재 총 면적의 낮은 키 레이아웃에 쓰 닝 완 다를 초과 했습니다 했다. 이 완료, Suning 속성으로 비즈니스의 일부와 소 녕 홈 소 녕 나열 하는 가전 제품 회사에서 설치 되지 않습니다.

쓰 닝과 완 다 넣어도 앞으로 멋진 O2O 플레이. 흥미롭게도, 경제법 또한 했다 100 백만 및 Ma 윤 내기 2020 여부 전기 사업 총 사회 출력의 절반을 차지할 수 있습니다. Su 닝 회장 장 Jindong 또한 미래의 소매 진짜 경제, 가상 경제 보다는 의해 주도 되어야 한다 경제법, 측면에 서 있었다.

하지만 문제는, 쓰 닝, 완 다의 "클라우드 몫" O2O 달성 하는 방법?

소 녕의 변환에는 세 가지 큰 과제: 첫째, 시간에 어려운 사람을 위해, 요구 대기 징 동, 뒤가 아니라 단기간에 신속 하 게 통합을 완료 하 고 앞 줄의 국내 전기 사업 구조 안정화를 위해 노력 하 고 좌석; 2, 7 복싱에 어려움 해치지 않을 자신, 내부 관리 및 구현이, 모든 위대한 도전; Iii. 장기 목표와 단기 혜택을 균형 하는 방법 시키는 주주 단기 수익에 대해 걱정 하는 대신.

소 녕 내부 공개 수 닝의 온라인, 오프 라인 시너지, 협업 하는 방법, 규칙의 미래 무엇, 설정 하지 않은. 즉, 현재 "클라우드 몫" 개념적인 단계에 아직도 이다.

그것은 소 녕의 미래 판매 평가 지표, 각 큰 영역 될 것입니다 보고 지역의 오프 라인 판매에 따라 지역에서 딜러를 결정 될 것 이다 전기의 총 판매와 함께 결합. 하지만 지표 발급, 전기 사업 추진 하지 어떻게 공정한 사이 지역 경쟁이 다양 한 지역에 분산 된?

통합 후 두 번째, 온라인 및 오프 라인 구매, 온라인 가격 가격, 구입 하는 경향이 됩니다 및 오프 라인 가격 인하 될 것입니다, 하지만 오프 라인 및 온라인 비용 구조 동일 하지 않습니다, 온라인 및 오프 라인 통합 이익을 측정 하는 방법 후? 또한, Alibaba, Jingdong IT 시스템 투자 십억, 매년 마다 있지만 여전히 나타날 것 이다 "더블 11", "8 15" 홍보 상황, 오프 라인 및 온라인 완료 하 소 녕의 붕괴 클라우드 컴퓨팅, 그리고 얼마나 많은 돈과 시간 비용 투입 된다?