Suningyun 게시 2014 상반기 성능 편지

7 월 30 일 뉴스, Suningyun 발표 2014 성능 편지의 첫 번째 절반. 데이터 표시는 2014 1-6 월, Suning 실현 총 51.16 십억 위안, 지난해 같은 기간 7.9%에 속하는 749 백만 위안, 상장된 회사의 당기 순이익 손실의 주주 지난해 같은 기간 당기 순 손실 734 백만 위안, 올해-에-년 확장 아래로 55.532 십억 위안, 영업. 온라인 소득 8.28 십억 위안, 22% 년에 년, 지난해 같은 기간 10.61 십억 위안입니다.

쓰 닝 정말 변환 익스프레스도로 반환 합니까?

수입 데이터 나온 후 언론의 해석의 일부 수 닝 패스트 레인 (반환 성장으로)의 변화를 입력 했습니다,이 판결에 대 한 기초는 23.71%의 온라인 판매 수입 체인 50.97% 증가의 체인 성장 이다. 이 유추 명확 하 게 유지할 수 고 계정 계절 요인을 고려 하지 않습니다. 지난해 영업 이익은 2 분기와 비교, 0.14% 보다 적은 영업 이익. 2 분기 당기 순이익에 $31.533 백만 잃었다. 그것은 소득이 나 순이익, 응답 데이터는 부정적, 그리고 어떻게 우리가 전환 익스프레스 돌아갈 수 있습니다.?

산업 쇠퇴에 대 한 수 닝 것에 기 인할 이유: 한편으로, 낮은 산업 번영, 기업 성장의 외부 힘 만으로는; 다른 한편으로, 구름의 전략적 배치를 완벽 하 게 강조 하기 위해 회사는 일련의 인터넷 소매 모드에 따라 조직 조정 및 시스템 최적화 구현. 그 중 회사 운영 투자 소득 영향 81.15 백만 위안 손실 PPTV를 투자 한다.

이러한 두 가지 이유로 분명 신뢰할 수 없습니다. 첫 번째의 모든 산업 침체, 소 녕의 옛 친구 Gome 긍정적인 성장 데이터를 기록 했다. 일용품의 상반기 수입 예측 쇼 일용품의 상장 기업의 판매 판매 성장 7% % 이상 될 것으로 예상, 지난해 같은 기간에 비해 증가, 절반 성장 처음에 일용품의 총 판매 하면서 50% 및 총 마진 7% 초과 예상 했다.

두 번째 이유는, 소 녕 조직 조정의 인터넷 소매 모델 구현 예정 이다. 이 이유는 유지할 수, 그것은 수 닝 그의 전이의 실패 인정을 말할 수 있습니까? 또한, 수 닝의 논리는 유지할 수, 변환 자체에 가져와야 운영 수입 감소, 영향만 그것의 이익, 이어야 하며 실제 상황은 운영 소득도 떨어지고.

우리가 마지막으로 베이징 동쪽 데이터, 2014 년 매출액 3.3 십억 위안, 26.65%의 년에 년 쇠퇴의 분기에 대 한 구입 하기 쉬운 소 녕 구입 하기 쉬운 소 녕을 비교할 수 있습니다. 22.657 십억 위안, 65.1%의 증가 대 한 올해 징 동 순 수익의 첫 번째 분기. 그리고이 4 분기 연속 년에 년 성장 율 감소에 대 한 소 녕 되었습니다, 그리고 그것은 분명 소 녕의 천장, 성장을 충족 그리고 베이징 동쪽 사이의 비즈니스 격차 큰 가져온 되 고!

무슨 소 녕 짓이 30 년?

소 녕의 중간 보고서 손실 예상 했다, 하지만 수익의 년에 년 감소 다소 실망 했다. 에이 6 개월, 자주 운동의 소 녕 변환. 몇 가지 간단한 예제입니다.

올해의 시작 부분에 소 녕 장 Jindong 2014 전략적 구현 년, 전체 채널 O2O 레이아웃 발전 가속화 했다.

1 월, 소 녕 가상 연산자의 면허 취득 3 월 17 일, 소 녕의 가상 연산자 브랜드 이름 "소 녕 상호", 이동 통신 재판매 사업으로 될 것입니다.

5 월 16 일, Weibo에 Suningyun 부사장 리 빈 소 녕 본토 스토어 무료 휴대 전화 막 서비스를 밀어 것입니다 발표 했다.

6 월 11 일 오후, 수 닝 스포츠 옥외 채널 온라인 및 바르셀로나 전략적 협력 미디어 브리핑 소 녕 스포츠 옥외 채널을 운영 하는 라인에 난징에서 개최.

7 월 1 일, 베이징 동쪽 공공 금융 플랫폼 온라인 공식적으로, 베이징 동쪽 금융 열에 10 개 이상의 "부티크 프로젝트", 지능형 하드웨어, 영화와 텔레비전 드라마, 책, 공공 복지 및 다른 분야에 참여.

7 월 8 일, 소 녕은 공식적으로 공용 패키지 필드 입력. 그리고 2015 년 패키지 사업 영업 수익 25 십억 위안, 2017 45 십억 위안 큰 소리로 구호 외치.

최신 소식은 소 녕 것 Tencent 마이크로-편지 "깊이 있는 협력", 마이크로 편지 플랫폼의 첫 번째 단계 빨간 봉투를 홍보 818 발행 됩니다, Tencent 공식 Weibo의 결과 거부.

핵심 단어의 총 변환의 6 개월 노력을 많이 할 것 하지만 그들의 주요 비즈니스와 관련이 없는 것 같다. 그리고 우리 결과 수 닝 때마다 변환, 가장 큰 변화에서 소리는 프로 모션의 성능에서 아닙니다 그러나 2 계층 시장 점유율 가격 상승에서 참조 하십시오. 앞서 수 닝 부사장 리 빈 소 녕 주식시장의 Suningyun 3.85% 증가 다음 날 무료 영화를 홍보 하는 전국 저장소에 있을 것입니다 발표 했다.

6 월 10 일 Suningyun 부사장, 운영 본부 리 빈 Weibo의 이사 "와 서 좋은 시대의 중국 팬, 축구는 안 된다는 풍부 하 고 게임의 소수는..." 메시지 발표 쓰 닝 작은 단계 오고 또는 것입니다 중국 축구의 미래에 큰 걸음 될 참조 하십시오 수요일. 주식 다음으로 더 이상의 9% %, 올해 2 월의 끝부터 가장 큰 1 일 집회 상승 했다. 다음 날 월드컵 온라인 캠페인 옥외 채널과 대 입증 했다.

risk에 "편지의 위반에는" 위험, 밀접 하 게 제조의 개념에 현재 초점을 따라, Suning Begotten의 마케팅 6 개월 되고있다. 좋은 기초 없이 개념의 마지막으로 구름입니다. 쓰 닝 지금 만남 큰 문제는 전략적 레이아웃 너무 빨리, 부족의 초점, 그리고 전술 구현 수준에서 유지할 수 없습니다. 수 닝의 개념에 의존, 끝낼 것 이다 결국 주식시장의 가격으로 떨어지고. 소음, 후 결국에서 소 녕은 알몸 수영, 성능을 말할 수 있는 우리 다. 2014 년 5 월 8 일에 투자자에 대 한 브리핑에서 장 Jindong 그는 모퉁이에서 똑바로 회전의 새벽 봤다 고 말했다. 하지만 적어도, 성능에서 우리 안 본 새벽.

쓰 닝이 서 왼쪽으로 오른쪽?

장 Jindong 말했듯이, "소 녕 전이 중국의 모든 전통적인 기업 될 수 있어야, 인터넷 모델 및 벤치 마크를 포용 하는 엔터티 기업." 1600 보다 더 많은 직원의 180000 저장, 그런 큰 전략적 레이아웃 및 조정, 조직, 아이디어에서 하 고 궁극적으로, 그것을 촉진 실제로 거 대 한도 전에 직면. 우리가 더 많은 참을성을 줘야 의심의 여지가 있다. 따라서,이 기사를 쓰기의 목적은 아니다 검은 소 녕, 하지만 있는지 제안의 역할의 사이드 라인에 서 서 하 고 거 대 한 된다고 된다고 수 있도록 소매 업계.

첫째, 집중 능력 향상. 소매 업계에서 거 대 한 수 닝 소매, 인터넷 추세의이 파의 본질을 이해 하지 않는, 항상 무턱대고 무리, 투기, 자본 작업의 개념에 대 한 예리한 하지만 하지 지속적으로 주요 사업에 집중, 상황의 방향은 다양 한 사업을 수행 하는 열망 없이 전문가 알지. 30 년이 소 녕 모여 플래시, 마케팅에서의 많은입니다 의심할 여 지 없이 성공만 초점, 아무도의 부족, 소 녕 스스로 모르고, 거의 무엇을 해야할지,이 6 개월 O2O, 공공, crowdsourcing, 금융 개념, 오픈 플랫폼을 많이 던져 외부의 개념 조차 어떤 쓰 닝 취소 스마트 하드웨어, 거의 모든 그들의 자신의 비즈니스 리듬 없이 완전히 다른 사람의 엉덩이 뒤에 실행 하는. 이 수호 닝의 반영 이어야 한다.

둘째, 통증 포인트를 잡아 라. 소 녕의 고통 포인트는 무엇입니까? 권리 구제를 가리킨 고통을 알으십시오. 현재 그것은 주로 두 점 있을 것: 가난 경험을 서비스 하 고 트래픽을 감소. 서비스 경험입니다, 그리고 이것은 가장 큰 외부 질문 음성 이다. 비록 수 닝 주장 "중국에는 두 번째 엔터프라이즈는 소 녕의 대형 물류 건설", 하지만 최대 및 최고의 jingdong와 비교 하는 두 가지 개념, 적어도 물류 경험에서 여전히 거리. 소비자의 서비스 경험, 과거와 비교 되지 않습니다 하지만 경쟁, Jingdong 서비스 경험, 특히 물류 경험 너무 좋은, 그래서 소비자는 서비스에 대 한 더 엄격한 요구 사항. 소 녕 소비자의 진정한 목소리를 들어 야, 거부 하실 수 없습니다 그 소 녕 큰 개선을, 하지만 당신은 당신이 그것을 알고 있는지 여부는 소비자를 개선 하도록 물류 경험을 30 년? 마케팅, 왜 더 많은 홍보를 할 서비스에서에 너무 많은 에너지를 소비? 또한, 상품, 소비자의 온라인 쇼핑 습관을 형성 하는 표준화 된 3 C 제품의 흐름 점포의 흐름에서 감소 되지 않습니다 지금은 거의 가역. 소매, 여부 온라인 또는 오프 라인으로, 본질은 흐름 문제. 소 녕 상반기 않았다 가장 신뢰할 수 있는 한 가지는 휴대 전화 무료 영화, 하지만 이것은 양동이에 한 방울, 배수 비용은 높다, 정말 하루, 20 또는 30 고객의 접수에 대 한 책임을 져야 하는 전담된 직원을 설정할 필요가 영화는 고객에 게 매력 때문에 사실 거의. 사실, 전통적인 소매에 판매 하는 최선의 방법 중 하나는 게를 열입니다. 오픈 숍 더, 좋은 게를 열고, 하나의 게의 매출을 향상. 하지만 데이터의 첫 번째 절반에서 새로운 소 녕 오픈 점포 62, 조정 64. 하지 상승 그리고가, 정말 더 많은 노력 필요. 현재 오프 라인 소매 시스템, 백화점 등에서 완 다 플라자 쇼핑몰 사람들은 가장 큰. 이 시점에서 소 녕 미국 배우, 그들의 자신의 지도 대 한 다른 사람들의 승객 흐름의 더 사용을 더 해야 합니다.

셋째, 업스트림 및 다운스트림 산업 체인의 확장. 소 녕 흐름 약화는 명백한 사실 이다. 소 녕의 가장 중요 한 리소스는 저장소, 가장 귀중 한 자원 저장소 이기도. 스토어 잘 사용 장점, 나쁜 수 닝의 될 것입니다 성가신. 지금 봐, 하지만 오프 라인 매장에 소 녕 인터넷 개선, 새로운 소 녕 상호 연결 및 기타 디스플레이 분야의 많은 제품을 판매의 아이디어를 변경 하지 않은. 정신 모델의 3c 제품을 사는 소비자 네트워크 설립 되었습니다, 어떤 이유로 고객 저장소 소비에가 야 쓰 닝 상점에 고객을 유치 하는 충분 한 이유를 제공 하기 위해 실패? 홈 솔루션을 지 원하는 방법에 있을 수 있습니다 제공 하는 소비자를 돕기 위해 원스톱 홈 경험을 제공 합니다. 이 시점에서 소 녕 수 있다 SP 오프 라인 경험 박물관 학습 홈.

Iv. PK. 경쟁자와 경쟁 하는 방법 중국의 전력 지 수의 미래는 강한 해야 강하고과 상황의 마지막 모습. Liu 말했듯이 몇 왼쪽, 있다 그리고 지금 그것은 이상의 10 이상 30에서 떨어진. 소 녕의 서비스 경험, 특히 물류 경험, 베이징 동쪽으로 따라잡을 수, 베테랑 생각 그것은 의미가 "수호 닝에 저 비 정통 3 C 제품 구매" 정신 모델을 구성 하는 소비자 시장 점유율을 잡기 위해 가격 전쟁을 칠 선 계속. 그와 반대로, 함께 Jingdong 베이징의 사용에 성공 했다 고 동쪽 수 닝의 기회와 다 투 다 큰. 소 녕 개인된 홈 경험을 제공 하기 위해 소비자 C2B 플레이 사용 하 여 오프 라인 저장소에 배수 라인에서 고객 것을 고려할 수 있습니다. 두 번째 루트는 오프 라인 매장과 소 녕의 부산물 이다. 소 녕 지금 구입 하기 쉽고 오프 라인 서로 너무 많은 수하물, 드래그로 서로 부담을 저장 합니다. 쓰 닝 나열 된 독립적인 분할 걸릴 수도 라인 구입 하기 쉬운도 부활 될 수 있습니다. 세 번째 경로 채널 싱크 3을 방어 하기 위해 모바일 인터넷의 도움으로 또는 4 선 도시, 좋은 저격수 전투를 할 기회를 잡기 위해 농촌 시장의 레이아웃.

요약: 치의 거 대 한 소매 기계, 소매 업계 대신 전쟁의 수 닝의 변화 집단 딜레마에 직면 하고있다. 경우 수 닝 성공적으로 변형 시킬 수 있다, 그것은 참으로 전체 소매 업계와 부동산의 큰 축복 도입니다. 소 녕 축복입니다.

원/전기 비즈니스 베테랑 투우사