Suningyun 온라인 딜러와 함께 융합 하기 시작

Sunweimin, 부 의장 소 녕, 말했다: 올해, 초점은 회사의 전체 인터넷에. 즉, 23-올해-오래 된 오프 라인 소매 거 대 한, 형식 및 개발 4 년 온라인 딜러의 융합 하기 시작 했다.

전자 상거래 4 년 Suningyun 인터넷을 완료 하기로 입력 하고있다.

6 월 8 일 소 녕 공식 업계 앞 소매 이미지 쇼의 새로운 모드와 동일한 가격 아래 전국 구현 줄을 시작 합니다. 발표 후, 쓰 닝 부회장 Sunweimin 가장 질문은 질문 했다: "인지를 빌려과 대 광고 스턴 트로 6 월 전기 사업 전쟁?" Sunweimin는 반복적으로 "같은 가격 문제에 선" 실제로 수 닝 초기 3 년 전 것 들에 대 한 생각과 준비 일을 변경 하기 전에 지난 6 개월에 시작을 강조 했다.

소 녕 회장 장 Jindong는 또한 선언 했다, "동일한 가격"만 수 닝 O2O 모델의 기초 아니지만 또한 실천의 실질적인 단계에 Suningyun 비즈니스 모델을 표시. 그의 관점에서 듀얼 라인 가격의 궁극적인 목표는 소 녕 인터넷 유통의 변화는 인터넷. O2O 퓨전 소매에 의해 동화 되 고 전통적인 소매의 추세 것입니다 유일한 방법은 엔터티 소매 변환, 더블 라인 가격입니다만, 동시에 O2O 소매의 문을 열고 키 저장소 비즈니스의 인터넷에서 클라우드 비즈니스 거짓말의 근본적인 콘센트 실현을 실현 하는.

Sunweimin, 부의장 소 녕의 말했다: "올해의 초점은 회사의 전체 인터넷에 있다." "그것은 또한 의미 한다 23-올해-오래 된 오프 라인 소매 거 대 한 조화 4 년제 온라인 소매 업체의 개발을 시작," 고 말했다.

"강제" 변환

원래 상상 보다 훨씬 더 많은 인터넷의 개발 의심할 여 지 없이 쓰 닝의 고통에 대 한 주요 이유입니다. 소 녕 비즈니스 판매 지난해 18.336 십억 위안, 210.8%의 증가에 도달 했다. 카운터 보기 상점 비즈니스가 게 보다 소 녕 수 (2011 년 1 월 1 일 의미 하 고 매장 이전 오픈) 매출액 12.38% 감소 올해에.

이 소 녕 내부에서 뿐만 아니라, 인터넷의 속도 느꼈다 4 시간 이어야 한다. 구입 하기 쉬운의 개발의 영향만 손에 손을의 문제 이면 다른 제조 업체의 외부 세계 극적으로 변경 되었습니다.

Jingdong 몰 2012 판매 60 십억 위안 초과, 고양이 쇼핑몰 "더블 11" 하루 매출 13.2 십억 원에 도달. Tencent, 설립의 Tencent 전기 회사 (ECC), 전자 상거래 사업 운영에 초점을 맞추고의 상하이에 Ishun. 궈 메이 또한 그것의 사업을 다변화 하 고 그것의 크기를 확장 하려고 합니다. 이러한 직접적인 경쟁자 수 닝 "위협" 느낌, 어떤 사람들 말했다 수 닝이이 시간에는 절대 절 명 하 게 했다.

장 Jindong는 또한 과학의 결정을 표현 하 고 여러 차례에 걸쳐 수 닝을 무장 하는 기술. "아니 전통적인 소매 거 대 한 보스 수 수락 하 고 장 Jindong 같은 새로운 것 들을 이렇게 빨리 반응." 차오 레이, 중국의 전자 상거래 센터, 믿고 의미에서 관리 팀의 결정 사업 방주의 미래 방향을 결정합니다

이 2 월, 빠르면 수 닝의 변환에 연설에서 한 번 장 Jindong "하지 동료 동료 될 것 이다, 아니 경쟁 경쟁자 될 것입니다." 암시 하고있다 "Sunweimin이이 해석에는:" O2O 모드는 인터넷, 소 녕 수 닝의 미래 경쟁 인터넷 회사의 경쟁, 인터넷 회사의 놀이 일을 따라야 하는 인터넷 회사. "

나중에, 수 닝 조직 구조 조정 발표 하 고 "Suningyun 사업" 회사 이름 "소 녕 기기"를 나열. 소 녕 프론트 데스크, 온라인, 서비스, 서비스 고객 아래 통합 라인을 통합 하는 목표는,이 혁신적인 클라우드 비즈니스 모델 "가 게 + 딜러 + 소매 서비스 공급자"를 말합니다. 클라우드 비즈니스 모델 주위 소 녕 일련의 채널 통합, 자원 공유 및 비용 회계의 세 가지 문제를 해결 하기 위해, 조직 변화 및 시스템 개발 등 내부 변화를 구현 합니다.

조직 구조 조정 기업 전략의 투영 이다. 다음은 수호 닝 라인 오랜 동안에 동일한 가격 전략 양조는, 포인트도 랑. 이 점에서 수 닝 인테리어 계획, 계획 및 시스템 구축 거의 6 개월 동안에 수행 했다.

"과거 라인과 두 채널은 거의 3 년 동안 운영 하는 2 개의 채널은 두 회사, 2 개의 조직, 두 브랜드와 올해의 시작 부분에서 두 개의 운영 체제, 회사가 되었습니다 새로운 빗, 즉, 되는 회사, 두 개의 창문, 두 플랫폼의 패턴 백 오피스 재고, 물류, 정보 및 서비스를 공유. "하지만 작업 동안 Sunweimin 점차적으로 느꼈다 2의 최종 병목 수렴 채널 또는" 같은 가격 "문제.

하지만 뒤에 "같은 가격"은 실제로 새로운 비즈니스 모델 문제. 실제 소비자 디스플레이, 경험, 이러한 함수를 때 쇼핑 온라인 서비스를 제공 하기 위해 저장 하는 한편으로, 편리 하 게 언제, 어디서 나,이 두 유기적으 결합, 그리고이 두 플랫폼에서 통합된 경험 및 판매,이 쪽에,이 모델 같은 재고, 상품, 물류, 서비스, 공유 하기 시작 했다 더 비용 효율적인 모드 작업 문제가 있어야 합니다.

새로운 놀이

마지막 "8.18" 기간, 돌파구, 같은 가격에 따라 파일럿 라인으로 3 C 카테고리에 베이징 소 녕에서 다시 결과 얻은 회사의 인식: 같은 소비자 뿐만 아니라 가져왔다 많은 혜택, 가격 뿐만 아니라 소 녕 판매 및 다른 측면의 전반적인 성장 후 4-5 시간. 그리고 소 녕 전국에 동일한 가격 전략을 줄 것입니다 의심할 여 지 없이 복잡 한 시스템 공학. Suningyun 비즈니스 사장 김 명 또한 같은 공급 업체, 시스템 스위칭, 물류 시스템 및 다른 문제점의 통합 뒤 가격 했다.

같은 가격에 소 녕 선 뿐만 아니라는 무조건 소 녕 쉽게 구입 온라인 가격 동일 합니다, 하지만 또한 그것의 배경 정보 시스템, 저장소와 동일한 가격 자물쇠, 매장 POS (판매 터미널) 가격 변화에 대 한 문의를 통해 1-2 시간 마다 판매 하는 상품의 같은 라인 다른 국내 전기 사업 기업 가격 참조와 같은 변경, 점포는 해당 상품의 가격을 변경 하려면 처음으로 될 것입니다.

그것은 그 같은 후 소비자에 게 혜택 가격, 또한 가격에 있다 유통 서비스를 편리 하 게 있다. 상품 소싱 시스템의이 특별 한 개발에 대 한 소 녕, 소비자에 게 멋진 제품, 아무 상품에 일시적으로 저장과 같은 시스템이 자동으로 검색 가까운 매장 물류 창 고, 빨리 소비자 언급 또는 배포 하도록 선택할 수 있습니다 쇼핑 시간을 일치.

또한, 조직의 변화 과정 소 녕이 하고있다 새로운 평가의 다양 한. "오프 라인 점포는 인터넷 현지화 마케팅, 사회적 통신 모드의 활용 및 모바일 단말기 상품을 구입 하기 쉬운 소 녕을 필사적으로 시작 하는 인터넷을 사용 하기 시작 했다. "Sunweimin 말했다. 이 주로에서 유래는 회사 매장 직원의 개인 성과 평가, 네트워크를 판매 하기 시작 했다 그리고 현재 실제 상점 판매는 더 이상 단일 계산 저장소 생성 판매, 모든 온라인 판매의 방사선 지역, 상점 판매 및 검사에 입력 한 모든.

오늘날의 퓨전은 회사, 조직, 진정한 의미에서에 가깝다. 현재, 소 녕 선 매장 직원은 마이크로-편지, 마이크로-보와 다른 사회적 커뮤니케이션 방법을 사용 하 여 고객을 개발 하기 시작 했습니다. 이러한 소셜 네트워크의 확산 수 닝 평가의 새로운 방법을 사용 하 여 시작 하 고 새로운 인센티브를 설정 가능 했다.

소 녕이 전체 채널, 회계 방법의 전체 비용 보다 비용의 이점을 반영 한다고 생각 합니다. "인터넷에 배수 비용 더 높습니다, 그리고 3 년 전에 개인의 개발 비용은 60, 70 달러, 이제는 300 위안, 통합 절감 비용 하지"? Sunweimin는 말했다.

소 녕 주요 변화에 대 한 무료 개방형 플랫폼을 구현 하는 6 월 말에 있을 것입니다 이해 된다. 그리고 오픈 플랫폼의 전략 사실, 더 소 녕, 모델 확대 소 녕 더 많은 소매 유통 업체 다양 한 지역에서 제공 하는 인터넷에 대 한 플랫폼을 구입 하기 쉬운 소매 서비스를.

동일한 가격 문제의 통합에 소 녕 깊이 통신 및 통신 공급 업체의 다양 한 범주와 있으며 마지막으로 대부분의 공급자의 인정을 받았습니다. 이 Sunweimin는 설명 했다: "에 선 온라인, 어떤 한 공급자 사용 되며 동시 수 닝의 오프 라인 채널에 소 녕 플랫폼에 의존, 자체 공급 업체 브랜드 캐리어를 배양 하는 것입니다." "물론, 소 녕의 수익 모델은 배포 확산이 종류의 유일한 수익 채널." Sunweimin는이 기초에 적어도 3 새로운 이익 업체 브랜드, 소 녕 물류 값과 전체 공급 체인 금융 서비스에 대 한 플랫폼 같은 포인트. "

소 녕 오픈 플랫폼의 건설, 공급 업체의 수는 더 많은 것, 금융 서비스 공급 업체에 대 한 자연스럽 게 소 녕의 수익 모델 중 하나가 될. 특히 소 녕 중소 공급 업체의 많은 직면 하 고, 한 번 공급 체인 자금 조달 소 녕의 최대 이익 소스 될 것입니다. Sunweimin의 보기에 Su 닝의 변화 후 미래 이익 공간을 열 수 더 많은 것, 전통적인 방법으로 엄격 하 게 준수 하지 않습니다 및 인터넷, 우회 하지 않아도 "포괄적인 통합만 포용, 마지막으로 새로운 플랫폼, 새로운 모델을 열고, 이익 포인트를 만듭니다는 "Sunweimin 말했다.

과제

비록 동일한 가격으로 "라인" Suningyun 비즈니스 전략의 시작 이지만이 소 녕 같이 더 많은 것이 단계에서 선택, 어려움과 자연스럽 게 피할 수 없는 저항을 해야 합니다. Sunweimin는 짧은 기간에 것입니다 확실히 희생 오프 라인 저장소의 관심의 일부를 부정 하지 않는다, 소 녕 일부 내부 계산 하고있다, 동일한 가격 후 구현 라인에는 중간에 저장소의 전반적으로 총이익 실제로 무너질 것 이다, 하지만 상당한 감소 되지 않습니다. "자체는 시장 경쟁에서 매출총이익 동적입니다." "이 상인, 경쟁의 제조, 전체 산업 브랜드 유지 보수 및 다른 요인 결정 된다, Sunweimin와 같은 구현 가격 전략, 근본적으로 새로운 모델을 만들 수 또한 완전히 인터넷 저가 신화를 깰 것."

현재 저렴 한 가격 넓은 범위를, 인터넷의 운영, 즉, 소비, 일부 시간 저렴 한 가격 문제에서 일부 항목의 형성에 투자 보조금의 사용을 발판으로 업계입니다. Sunweimin, 수 닝 치료 일반 채널 두 채널을 줄 전체 산업을 만들 것 이다 고 말했다.

그것은 분명 마지막으로 실행의 라인 아래 통합의 문제를 구현 하기 쉽지 않다입니다. 위에서 아래로, 전통적인 상점 비즈니스 시대에서 Suningyun은 조직 분야, 서비스 문화에 걸쳐, 그리고 구입 하기 쉬운 인터넷 제품, 자유, 공유 하 고 조금 이라도 반 항 문화 추구. 소 녕의 내부에 사람이 말했다, Suning 저장소와 직원, "저장소 사람들이 생각 합니다 구입 사람들의 조직과 훈련, 너무 허 술, 부족 하기 쉬운 하 고 사람들을 구입 하기 쉬운 조롱 각 다른 너무 뼈 판과 정설." "

"우리는 지금 문화 연구 하 고 변경. 사람이 말했다. 지금 볼 수 있는 변화는 내부 구입 하기 쉬운에 직원 마침내 수 없습니다 양복을 입어야, 넥타이.