Suningyun-장 Jindong 전기 비즈니스의 미래

소 녕 가전 몇 일 전에 공식적으로 개명 하는 Suningyun 사업, 그리고 소 녕 새로운 비즈니스 모델에서 퍼지 개념 및 전략적 변화 개념의 집합을 앞으로 넣어 고 결정의 라인을 입력 절망을 보여주지 못했지만 예기치 않게 넣어 앞으로 상점 비즈니스, 소매 서비스 공급자 개념, 시장 사람들 생각을 많이. 우리 생각, 쓰 닝 왜 기업의 인터넷을 강조,이 현재 성공적인 전기 비즈니스 기업 재단,이 트랙에서 이탈의 성공, Suning 될 수 있다? 내가 생각 모든 변경 현실을 고려, 소 녕도로 걸어 성공 경험, 전에 의미 하지는 않습니다 수 닝 실패 합니다.

성공적인 전자-상거래, Taobao 부서 등 Jingdong 몰, 아무도 인터넷에 인터넷에서 아니다, 그리고 선수의이 클래스의 논리는 인터넷 되지 않은 모든 요소는 반동. 물론, 쓰 닝 또한 그것의 자신의 논리, 즉 쓰 닝, 과거와 포괄적인 인터넷의 배신에, 그것은 정말 자살도로. 이 논리 없는 객관적인 요인의 영향에 의해 형성 되는 문제를 수행 하는 방법. 쓰 닝 종류는 전통적인 기업 및 인터넷 기업에서 다른 회사의 순수 인터넷 보고, 생각 하 고 확실히 어디서 나 잘못, 하지만 만약 매크로 관점에서 보고 소 녕, 소 녕 기기는 새로운 전략을 발표 했다 발견할 것 이다, 완전히 전쟁, 특별 한 중요성의 선언 줄을 입력 하는 전통적인 기업. 전체 산업 보고 행복해 야, 왜 이해 하지 않는 너무 많은 사람들은 낙관적.

쓰 닝은 초기 주의 온라인 기회를, 실습 또한 이전, 고도 달성의 전통적인 기업 어느 정도. 지난 1 년 동안, 이전 전기 기기와 베이징 동쪽 전쟁에 선 회사 3 월 구입 하기 쉬운 소 녕 때문에 고양이 데리고 오픈 플랫폼 때 상대, 열망 불리 한 시장 환경에서 돌파 하는 불안 심리를 보여주는. 실제로, 라인의 온라인 침식은 분명 모두에 게, 그리고 심지어 어떤 사람들 전통 산업을 파괴 하 고 기득권의 새로운 그룹을 양성 하는 구호를 발행 했다. 그냥 한 가지 비즈니스 진화, 연산자를 강제로 대체 연산자의 또 다른 그룹의 그룹의 사용의 역사에서, 알고 있어야 하는 반동, 더 자주, 전통적인 연산자의 제거는 거의 그들은 종종 새로운 경제 모델을 포용 하 변형 될 것 이다, 소 녕, 그들 중 하나는 앞서 갔다.

가전 소매부터에서 소 녕 이제 거의 수백 수십억 연간 판매 규모, 소 녕 아래 온라인 경쟁 Gome 남기고, 그 온라인? 소 녕 18.3 십억 위안, 210%의 성장 율,이 증가율 jingdong 보다 더 많은 2012 판매 구입 하기 쉽습니다. 물론, 고양이와 동쪽 소 녕 온라인 비즈니스는 작은 차이, 하지만 판단을 순수 인터넷 표준, 함께 구입 하기 쉬운 소 녕은 또한 본선 진출. 그냥, 사람들은 종종 소 녕 판매 소 녕 온라인 비즈니스의 1/3 보다는 주제 문제가 발생으로 소 녕 기기를 구입 하기 쉬운 걸릴.

사실, 쓰 닝의 난이도 라인 사업 잘 하지 않는 하지만 그런 다음, 수 닝의 라인 수 침착 하 게 완전 한 차례, 여전히 새로운 경제 모델에 쓰 닝의 전체 위치를 차지 하고있다 중요 하기 때문에, 범위에 맞게 규모의 그들의 자신의 라인 할 수 있다이 지 않다. 그래서 돌파구를 달성 하는 방법? 만약 우리가 변화를 추구 하 전기 비즈니스의 전통적인 아이디어에 따라, Suning Taobao와 구입 하기 쉬운의 첫 번째 장점은 이며 베이징 동쪽 갭이 너무 커서, 쉬운 소 녕의 계층에 걸쳐 쉽지 않은 및 오프 라인 비즈니스를 쫓는 또한 구입을 드릴 수 없습니다 전체 플레이 오프 라인 자신의 장점에, 매우 경쟁력 있는 시장에서이 열 등 한. 그래서, 수 닝 넣어 앞으로 새로운 개발 모드는 소 녕은 기반 하는 시장 점유율, 전반적인 가속 그룹의 비즈니스 정보화 보다는 종합 전자 상거래.

소 녕의 온라인 비즈니스가 크다, Taobao 부서 및 Jingdong 몰 다른도로에 게. 오프 라인 비즈니스는 이제 얇은 점점 느린, 그리고 많은 사람들이 생각 한 부담 하지만 이점을 고려 하지 왜? 쓰 닝과 궈 메이 같은 전통적인 소매점의 큰 장점은 얻기 어려운 순수 전기의 담 론 능력과 협상 능력을 소유 하는 채널입니다. 이러한 장점으로 치우고 그리고 선 경쟁도 좁은 것입니다. 쓰 닝 때 베이징의 동쪽 동일한 가격을 구현 하는 라인 그리고 구현 하지 않았습니다, 지난해는 전적으로 운영 기술 장벽, 이제 클라우드 몫의 개념, 그것은 이러한 장벽을 하나 하나 제거 하는만 시너지 통합, 상호 침투, 소 녕의 온라인 및 오프 라인 장점 큰 기회를 얻을 수 있습니다.

최근 음성 전자 상거래 전통적인 상거래, 파괴 및 반대 측에, 그것은 단단히 믿고 전통적인 비즈니스는 오랜 시간에 대 한 여전히 존재 합니다 확대 되어 있다. 사실, 두 소리는의 위치 결정 아이디어 제품 고려 하지 중간 경로. 미국의 상위 10 전기 딜러, 단 두 인터넷에서 태어난 완전히 했다, 유전자의 라인, 나머지는 모두 한 선수에서 모든 온라인. 중국의 특정 상황이 다르다, 하지만 내용에는 일반적으로 하지 편견. 전자 상거래의 미래 정보화 사업, 상품 유통의 전체 라인을 되지 않습니다. 오프 라인 소매 산업 정보 변환 홍보 순수 전기 기업 또는 정보 변환 수행 자체 오프 라인 소매 업계에서 기본적으로, 동일한, 같은 있습니다. 제한 된 정보는 Suningyun에 의해 공개, 그들은 일반적인 방향에서 이탈 하지 않았다, 둘 다 그들의 자신의 전통적인 기업도 순수 전기 딜러 얼굴 위기로 적극적인 공세를 인식 합니다. 할 수 닝 비즈니스 및 인터넷의 포괄적인 포옹에 근거 하 여 전통적인 위치를 포기 하지 않고 온라인 통합의 그들의 자신의 거 대 한 라인 이다.

새로운 기술의 배경, 전통적인 기업의 짧은 보드의 새 풍조를 쫓는 능력 충분 하지 않습니다, 인터넷 기업의 짧은 보드는 또한 명백한, 분명, 오프 라인 채널 및 자원. 2의 조합 추세, 아니라 생사 관계입니다. 아이디어는 단일 컴퓨터 케이블 전통적인 사업을 이길 수 없기 때문에 미래에 지출 너무 많은 바보는 진부입니다. 이 분야에서 장기 동향은 없다 실물 경제와 가상 경제, 전자 상거래의 차이 점점 더 실제 될 것입니다, 전통적인 기업 모두 면 융합의 컨버전스 포인트에와 서, 전통적인 전기 사업과 사업 순서를 재구성 것 이다, 새로운 경제 질서를 설정할 수 있습니다 때까지 점점 더 가상 될 것입니다.

의미에서 Suningyun 수로 간주 될 주요 행사 중국의 비즈니스와 인터넷 부문에서 올해. 인터넷은 18 년 동안 중국에서 개발 되어, 이것이 구 돌아가려면의 포괄적인 변화 뿐만 아니라 걸릴은 독립적인 혁신 지향도 없이 지를 보여주는 새 풍조와 대규모 전통적인 기업 처음으로. 쉽게 구입 하기 전에 소 녕 지금 소 녕 그룹의 변환 Suningyun 비즈니스, 비즈니스의 혁신적인 형식을 빌드하려면 전군 후 상황을 보고 하는 것입니다. 그것은 하드를 찾을 수 있습니다 그래서 단호한 개혁, 거 대 한 전통적인 비즈니스에도 어려운, 도보 하는 전통적인 기업 과거는 새로운 세계입니다.

난 이미 소 녕은 중국의 전자 상거래의 미래, 이건 농담 했다. 변경, 경쟁자 및 전자 상거래 기업, 성과를 적으로 전통적인 기업, 두 사람, 미래를 이기려면 통합 협력할 수 있다 인식만 무덤에 계속 일. Suningyun, 성공 하 고 더 전통적인 기업 증명을 기대 합니다. 만 더 전통적인 기업 참여, 중국의 e-상거래 진정으로 얻을 수 있습니다.

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