Suningyun의 실제적인 개념을 포기 하

소 녕 기기 클라우드 비즈니스 전략 및 이름이 바뀐된 Suningyun 비즈니스의 도입, 사실, 그것은 놀라운, 그 것 때문에 인터넷 영역 없습니다 할 개념, 매우 같은 때문에 너무 많이 너무 나쁜 일을 하기 전에. 이 관점에서 소 녕은 더 우리 유전 문제 라고 부르는 전통적인 회사에 경사 된다.

농담, 소 녕 장 Jindong과 류 12 베팅, 장 Jindong hao 단어 성장 하지만 jingdong 리 우, 그래서 개명, Suning 기기 보낼 필요가 없습니다 하는 경우의 성능을 피하기 위해 그냥 이름이 있다. 그리고 실제 성장 측면에서 베이징 동쪽 지난해 185% 성장, 그리고 소 녕 레드 어린이 연간의 인수 후 9 월 결과, 200% 이상 하지 않을 경우, 계산 하는 경우 Jingdong 보다 약간 낮은, 이것은 정말 아주 황당한 일, 잠꼬대를 아주 쉽게, 그래서 바뀌거나 더 민첩 한.

Suningyun 비즈니스?

소 녕의 정교에 따르면 클라우드 상인 전기 저장소 상인 소매 서비스 공급자 패턴의 종류, 공동 조달 하 고 온라인 웹 사이트 및 두 유통 채널으로 상점에 전기 사업 부서별로 전체 그룹에 전기 사업을 업그레이드 하 여 하지만 시작 또한 주요 전기 딜러를 유치 하는 오픈 플랫폼 정착. 즉, 구름은 소비자, 오픈 플랫폼, O2O, 및도 소매 및 부동산을 포함 한다 소 녕의 다른 사업을 포함 하 여 큰 덩어리 이다. 다른 말로 하면, 당신이 생각할 수 있는 기본은 이미 시내, 그래서 나머지는 그것은?

일반 경험, 제품, 단 하나의 성공의 역사에 포함 된 모든 것의 모양에 따라 그 Tencent의 멋진-qq, 다른 기본적인 실패. 그리고 비즈니스 모델에서 다음 성공적인 경우 하지 않습니다, 비즈니스 모델의 할 추가 어렵습니다 성공 하기 때문에 더는 더는 더 많은 링크를 파악, 지도자 또는 직원, 어렵습니다 더 많은 비즈니스 규칙. 클라우드는 잡종의 개념, 그냥 정부와 주주를 속이는 말을 하 고 싶습니다, 그래서 저렴 한 골드 플롯 하거나 주식 가격 또는 뭔가, 포 일 보다는 정말 수행 될 수 있습니다.

현재, 백화점의 축소 되는 명백한 사실, 엄마 윤 냉소 여러 번, 소 녕 3 분기 감소 강화 및 전체 년 이익을 지난해 보다 큰 감소 될 것으로 예상 된다 되었으며 Gome 단순히 손실 이므로 장래에도 impassability 되고있다.

전기 비즈니스 측면에서 지난해 소 녕 테 스 코의 개발 완료 되지 않았습니다. 30 십억의 대상 20 십억을 조정 하지만 아니라면 빨간색 어린이의 성능에서 멀리 완료. 하지만 결국, 레드 아이 9 월 이후 취득, 거의 일년 내내 수익 그들의 자신의 성능 성장으로 계산 됩니다 그것의 보고 하는 방법. 볼륨, 측면에서 수 닝의 현재 판매량은 베이징 동쪽의 약 1 / 3만 고 성장 베이징 동쪽의 일반적인 금액 보다 훨씬 어렵습니다. 또한, 소 녕 구입 하기 쉬운 풍부한 2 세대, 같은 고양이 거꾸로 Taobao 흐름, 소 녕은 또한 그들의 자신의 거꾸로 흐름에 게 유선 및 다양 한 구매 및 판매 서비스, 그래서 zhongxingpengyue에 속하는이 결과 말할 수 있습니다만 간신히 본선 진출. 물론, 우리가 투자와 수익성에 대해 얘기 하지 않습니다.

수 닝의 상업용 부동산 직접적인 경쟁자는 완 다 광장, 하지만 거리 완 다 여전히 큰 격차는, 완 다 상업용 부동산은 오랜 역사를가지고, 풍부한 자원, 협력 대 여 및 사전 판매 상황 상대적으로 좋은, 브랜드 인지도 상대적으로 높은, 지원 더, 그것도 이지만 자본 체인은 여전히 상대적으로 긴장. 다른 상업용 부동산에 관해서는 팬 Shiyi 뿐만 아니라 큰 고객 이상,은 주거 경치 보다 훨씬. 소 녕 홈입니다 현재 국가 있는 많은 장소에는 대형 상업용 부동산 프로젝트, 현재 시즌에 그것은 어떻게, 주장 있을 수 있지만 하지 전기 사업에 대 한 자금 지원 확실 하.

세 가지 영역은 실제로 매우 낙관적, 부정적인 긍정적인 기회는 클라우드 비즈니스 모델은 아주 작은 수, 될 것 하지 않는 한, 쿵푸 영화, 쿵푸, 큰 증가 대신 전원의 보완 조합 형성에 장애를 가진 사람들의 세를 보고 어렸을 때 처럼.

치명적인 이해 바이어스

알아야 Suningyun는 인터넷 개념, 온천 관광 명소의 현재 구름의 조합 이다. 하지만 사실, 쓰 닝은 아직도 전통적인 기업, 인터넷의 이해 깊은 되지 것입니다, 이것은 소 녕 전기에서 구입 하기 쉬운 사업 하지 주된 이유 하 고 있다. 이 문제는 모든 국경 회사에서 발생 합니다.

조합에서 선택 라인은 온라인, 모든 전통적인 보스에 대 한 첫 번째 선택, 모두가 류 처럼 될 것입니다 카운터 아래 라인, 온라인, 순수한은 하나만 베이징 동쪽. 소 녕의 상점, 상업용 부동산과 전자 상거래는 본질적으로 모순. 상업용 부동산 번영 인기, 사무실, 비즈니스에 대 한 필요, 엔터테인먼트는 불가결, 전기 딜러는 전통적인 주요 경쟁자, 저장 했다 많은 실제 매장 피팅 룸으로 그리고 소 녕의 전기 상점 또한 상업용 부동산의 일부. 처럼 웹사이트 트래픽, 비즈니스 승객 흐름을 또한 필요 합니다. 그들의 관계는 오랫동안, 강력한 파워 오프 라인, 영향을 미칠 것 이며 공동으로 추진 하기 어려운. 온라인 상태가 아닌 수 있습니다 말했다 쇼핑, 오프 라인 서비스를 하는 것 같다 그래서 완벽 하 게, 하지만 잊지 마세요, 당신은 double의 비용을 지불 하지만 판매 완료, 현재 딜러의 총이익이이 결합을 죽 일 것 이다. 경우이 고, 경쟁 관계 보다 아무것도 더 몇 가지 다른 기업, 오프 라인 네트워크 서비스 좋지 않다 라고 할 수 있다, 온라인 라인 만큼, 저렴 하지 않습니다 라고 할 수 있다 뿐만 아니라 시장을 다른 사용자에 대 한. 만약 할 가족, 그것은 너무 간단 하 고, 상호 보 하지만 수포로 높은 비용으로 이어질 사용자 추가 하지, 이것은 실제로 그들 자신 및 그들의 자신의.

O2O 선 본질의 조합에서 새로운 고객을가지고 전통적인 기업에 대 한 흐름의 아래 라인에서입니다. 그리고 Suningyun, 반대로 온라인 거래 가이드 고객을 줄의 뒤에 선이는 완전히 배치 말을 하기 전에 장바구니. 상점에 새로운 사람들을 가져오지 않았다, 엔터티, 활성화 하지만 라인, 엔터티는 엔터티의 공간 압축. 이런 종류의 혈액 수혈, 있지만, 데이터를 잘 구입 하기 쉬운 게 있습니다 하지만 온라인 근본적인 아래 소 녕을 흔들 수 있습니다.

경우 뿐만 아니라, 잊지, 문제는 뿐만 아니라 쓰 닝, 20 십억 이상의 건설 물류 시스템, 뿐만 아니라 전체 카테고리 확장 투자 또한 것 이다. 물류의 입력 이해할 수 있습니다, 현재, Suning 전기 및 물류 시스템에 큰 결점에 비해 Jingdong 사용자 환경이 좋지 않다. 그리고 전체 카테고리 확장, 새로운 큰 백화점 전략, 일반 백화점 3 월 전에, 전기적 특성을 벗기다. 이 결정은 실제로 매우 대담한 이므로 소 녕의 브랜드 의미의 파괴 거의 일반적으로 비즈니스 금기, 성공 인지 매우 의심 스럽다, 적어도 모든 게스트 할 의류의 카테고리 확장 외부, 수확은만 재고, 소비자 인식 하지.

이러한 많은 별개의 조합 및 심지어 모순 필드 것입니다 확실히 이해 편차 나타납니다 질문에 실행에서의 각 종류의 거 대 한 충돌 때문에 관심, 쓰 닝 자신 또한 일찍 기대 한다, Suningyun 그룹 회장 Sunweimin 부 했다: "원하는 상호 싸움 후, 하지 않은 싸움에 싸움, 그런 다음 병합." "이것은 실제로 부정적인 낙관적, 첫 번째 무력은, 싸 워 야 합니다, 두 번째는 매우 낙관적인는 최종 통합 될 것 이다, 하나 죽 일을 하지." 그리고 내 생각에, 통합의 가능성은 훨씬 큰 상해 죽음의 가능성을 보다.

어떠한 법적 책임도 가정

초기 시절에 수 닝 쇼핑을 많이 하지, 난 베이징 동쪽의 상대 알리, 그러나 궈 메이 쓰 닝 아니다, 그리고 그것은, 그렇게 주장 했습니다. 국내 군 및 도시에 궈 메이 소 녕 매장 광범위 한 침투, jingdong 필요의 물류 건설 비교 하는 훌륭한 노력. 일용품 물류 유통 시스템에 변환가을 줄이고 운영 비용 및 광고, 물류 창 고 설치 서비스를 할 한 마음 Jingdong 보다 더 나은 사용자 경험을 달성 하기 위해 시간이 매우 짧은 기간에 될 수 있습니다. 그냥, 궈 메이 쓰 닝 비즈니스 모델을 변경 하는 그래서 그들은 일련의 전기 비즈니스 시스템 및 전문가, 뻗어 자연에 비해 수 없습니다에 바인딩됩니다.

이제 물류, 사용자 경험에 종사에 투자가 사실, 시간이 너무 늦 었 어, 사용자의 습관과 노출 점차적으로 형성.

비용 요소를 고려 하는 경우 전기 및 오프 라인 액세스에 대 한 필요는 거의 없습니다, Macaulay가 게를 열려고 시도 하 고 성공 하지 못했습니다. 인터넷 업계의 내 보기에서 오프 라인 엔터티는 불가피 한 동향, 달성 하는 건물의 구입을 통해 일반 회사, 전기 상인 두 가지 방법으로 자신의 토대를 탐 포 물류 창 고 또는 자체 내장된 상점 구축 하도록 선택할 수 있습니다. Jingdong 첫 번째, 그래서 나는 항상 말했다 Jingdong 떨어지지 않을 것입니다 때문에 이미 법인의 재단을 선택 했다. 회사의 법인 기초 없이 핀치의 흐름 즉시 완료, 서버. 소 녕 두 번째 자연, 오프 라인 저장소. 난 아직도 선 저장소 서비스 및 가격 및 라인 구별은 한쪽의 동질성은 반드시 중복 하는 경우 다른 사용자의 다양 한 요구를 만날 수 있는 좋은, 이므로. 그리고 여부 수호 닝 전기 딜러 또는 저장소 포기 되어야 하나 가질 수 없습니다, 따라서, 자기는 지연 자신.

물류 서비스를 변경 하려면 저장, 가장 최적화 된 구조 뿐만 아니라, 가장 가능성이 솔루션.

인터넷의 가장 큰 문제는 여전히 어디에, 사용자의 심리학, 사용자가 선택한, 사용자를 포함 하 여 인터넷의 이해 되며, 전통적인 기업 포옹 너무 이해, 내가 생각 하는 저렴 한 인터넷 판매, 구매, 이것이 실제로 잘못 온 우리 모두 알다시피. 그리고는 "돈을 벌기 위해 하지 두려움 두려워하지 않습니다 상품의" 아래 선 심리적 가져 라인 작업은 또한 매우 위험, 초점과 성공에서 일반적으로 전문 더 최근 것입니다.

큰 모든 위험 하지 말은, 자본 시장 위험입니다. 이러한 큰 자본 시장 효과, 일단 혈액 (부채 금융, 등), 변환, 빠는 주주 소 녕 배 강 중간에 있는 경우에, 그것은 정말 귀찮은 그들의 발로 투표 두려워 될 것입니다.