Suningyun 빨간 자식 비즈니스 통합 완료

Absrtact: 5 월 6 뉴스, 수집 거의 2 년, Suningyun 직접 관리 팀 점차적으로 완전히 인계 빨간 아이, 레드 아이 SKU (재고 단위) 500000 올해 확장 됩니다 배웠습니다. 어머니와 유아 수직 전기 Shanghong 아이, 원래와의 그것의 취득의 조정 후 Suningyun

5 월 6 뉴스, 거의 2 년, Suningyun 직접 관리의 인수 팀 레드 아이, 레드 아이 SKU (재고 단위) 500000 올해 확장 됩니다 배운 점차적으로 완전 한 인수.

Suningyun 사업 구조 조정, 어머니와 유아 수직 전기 Shanghong 어린이, 그리고 통합, 원래 소 녕 출산 화장품 사업부의 인수 및 전기 제품을 작동 하는 독립적인 회사를 설정, 3 C 3 운전 운송 중 하나가.

Suningyun는 Sunweimin의 부회장, 레드 아이, 한편으로, 인수 후 Suningyun 될 것 이라고 말했다 간 지역 문제를 해결 하기 위해 포괄적인 신탁통치에 대 한 레드 아이 물류 시스템, 다른 한편으로, 시스템은 완전히 전환 될 것입니다, 전체 빨간색 자식 운영 체제 및 무대 통합에서 Suningyun 운영 체제.

위치 차이, Suning 말했다, 붉은 자식에 대 한 빨간 아이 완전 한 산 모와 아이 전기 소비자 생태 체인, suning 기존 소비 구조, 그리고 다른 카테고리 형태로 보완 향상 됩니다.

Sunweimin 빨간 아이 미래에 있다 5 개발 방향: 1, 그들의 자신의 발달, 2, Suningyun 사업 비즈니스 연계, 상호 지도 흐름에서에서 물류, 회원 및 데이터, 그리고 일상적인 작업을 포함 하 여 국가 자원 지원에 사용, 4, 보호 하기 위해 어머니와 자식 시장 위치에 빨간 아이 강화 그들의 자신의 개발 프로세스에 빨간색 어린이 개발을 위한 플랫폼, 글로벌 리소스의 통합 O2O 개발, 원래 카탈로그 구매, 오프 라인 엔터티 작업 네트워크 작업 개발에서에서의 작업, 5; 5, 사회 정보 도입 되어야 합니다.

이것은 또한 Suningyun의 취득 후 처음으로, 레드 아이 분명 전략적 계획 발행. 같은 시간에는 원래 소 녕 중국 북부 지역 부 제너럴 매니저 팬 분 소 녕 레드 어린이의 새로운 총관리인 될 것입니다. 소 녕, 바이, 근처에 수만에서 그리고 이니셔티브를 지역 시장 경쟁에 팬 분 베이징 소 녕의 회전율 있었습니다 했다.

올해의 시장 계획, 팬 분 말했다, 곧장 전체 가격을 더 있을 것입니다 및 상품 판매 전략의 대규모 폭발, 폭발 할인 30%-70%에서 각 공급 볼륨 백만 단위에 있을 것입니다; 그리고 빨간 아이 들 또한 애 보트, 미국 분유 브랜드 제조 업체 제품의 품질을 보장 하기 위해 전략적 제휴의 판매와 같은 것입니다 일부 소비자 소 녕 해외 전자의 요구에 맞게 구입 또한 해외 직접 메일 서비스를 열었다.

또한, 난징과 청두 물류 설정 범위 모드를 창 고 빨간색 어린이 베이징, 상하이, 광저우에서 설립 되었습니다, 그리고 미래 속도 업그레이드 Suningyun 사업 물류 및 유통 자원 의존 합니다. 선, 아래 소 녕 8 새로운 법인 상점, 열리고 소 녕 슈퍼 스토어에 플래그십 스토어 어머니와 자식 영역을 시작.

Su 닝 측면 공용 데이터 표시, 현재, 레드 아이 누적 사용자에서 30 백만 도달 합니다. 또한, 빨간 이들이 애플 리 케이 션 응용 프로그램-완 두 새싹을 생각나 게 하는 아기를 출시 하려고 있습니다.