슈퍼마켓 작은 교육 마케팅 비즈니스 슈퍼 채널의 부족을 직면 하는 중소 기업

원고 제공: Weiqing 개념 훈련 기관 마케팅 액션을 하나, 비즈니스 슈퍼 채널 번영, 오해의 슈퍼마켓 마케팅 뜨거운 주제 "슈퍼마켓에 전진" 하는 방법 뜨거운 화제가 되고있다 마케팅과 비즈니스 및 슈퍼 채널 비즈니스 운영 능력의 중요성에 머리 너무 일방적인 강조에 "뜨거운"의 약간의 　　 회사, 특히 중소 기업 오해 하는 것이 쉽습니다. 　　 오해 하나: 슈퍼마켓은 주요 소매 채널, 완벽 하 게 입력 해야 합니다! 분석: 의심의 여지가, 슈퍼마켓 미래의 추세 이다, belittled 하지 않을 수 있습니다. 하지만 개별 큰 도시 정말 될 주류 채널에만 현재 슈퍼마켓에서 가장 북부 도시, 두 개 또는 세 가지 유형의 도시 소매 판매 또는 집중 0 상점과 도매업 자. 국가 시장 관점에서 현재 주류 소매 채널 슈퍼마켓, 판매는 여전히 도매와 소매를 완료에 의존. 특히 중소 기업, 부족 한 제품 강도, 광고 지원 충분 하지 않습니다, 그리고 국가 시장 도매 접근 전 가격은 심지어 슈퍼마켓에 맹목적으로 하지 않습니다, 그리고 대부분 죽은 것 또는 손상 한 부분은 비용의 모든 종류의 비용 및 압력의 끝의 규칙의 제거에 견딜 수 종료, 다른 특별 한 슈퍼마켓 효과, 둘 사이 　　 전체 도매 접근 가격 시스템을 중단, 도매 액세스 결과 수 없습니다 수 배송, 심지어 전체 시장 마비 발생. 적어도 지금은, 중소 기업 합니다 과소 평가 하지 소매 매장의 판매 력. 슈퍼마켓 채널 제품 이미지 창 역할을 할 수 있습니다, 그리고 그래서 입력 해야. 　　 판매의 주요 채널로 슈퍼마켓 것인지 하지만 전체 액세스에 대 한 노력, 그것은 두 번, 그리고. 오해 2: 작은 슈퍼마켓에 중소 기업, 가장 중요 한 것은 슈퍼 비즈니스 기술 (특히 비용 협상)에 분석을 토론 하는 법을 배워야: 작은 중소 기업 할 슈퍼마켓 항상 넘어 지 다, 왜? 슈퍼마켓의 거 대 한 비용, 가혹한 조건 이유 중 단 하나, 더 많은 저항 (다음 섹션에 자세히 설명) 다양 한 기존의 결함의 장기 축적에서 파생 됩니다. 중소 기업 비즈니스 슈퍼 채널을 원활 하 게, 간단 하 게 배우고 성장 슈퍼마켓의 비즈니스 기술만 들어갈 수 있는, 일시적인 증상이 아니라 치료를 입력 싶어요. 　　 시작, 전체 생산, 판매, 저장, 교통 체계와 더 일치 비즈니스 채널에 대 한 수요는 장기적인 솔루션을 내부 판매/관리/서비스 시스템. 　　 두 번째, 중소 기업 할 슈퍼마켓 모든 종류의 "선천적인 결핍." 중소 기업 기업 자체에서 슈퍼마켓, 시스템, 영업 인력, 서비스 능력, 등의 여지가 "선천적인 결핍", 특정 성능은 다음과 같습니다: 1, 전문 영업 전문가의 부족 상대적으로 복잡 한 작업 관리 사례, 매우 전문적인 판매 채널 이다. 중간 규모의 판매 직원 대부분 도매 "베테랑" 하 고, 슈퍼마켓 거의 알고. 기업 익숙한 슈퍼마켓 비즈니스 전문가 소개 합니다... More↓↓↓