"지원" 창업: 좋은 그늘 나무 아래

대기업에 의존 하는 기업의 시작 부분에서 한 한편으로, 그들은 그들과 통신할 수 있습니다 그들의 고급 기술 및 관리 경험을 배우고, 다른 한편으로 또한 그들의 자신의 안정 된 사업을 보장할 수 있습니다 엔터 프 라이즈 개발 유지. 영화를 만들기 위해는, 주인공과 지원 역할 필수적, 동일은 비즈니스 커뮤니티입니다. 언제 우리가 찾아볼 일반, Haier, 파 나 소닉을 비즈니스 기적, 많은 중소 기업 뒤에,이 거 인에 의존 하는 서비스, 그들의 자신의 생활 공간을 추구 하는 하 지원의 제공을 만드는 대기업이. 지원 기업, 다른 전통적인 OEM 기업에서 제공 하는 서비스, 생존을 위해 대기업의 사업에 완전히 의존의 특정 측면을 일부 대기업에 대 한 독립적인 핵심 기술 때문에 종종 있습니다. "상황"이 엔터프라이즈의 어디서 나 세계에서 그것은 라고 할 수 있다 장소에 있는 대기업으로, 지원 기업 그림. "주인공" 국제 시장에 있을 때, 이러한 중소 기업 뒤에 가장 쉽게 잊혀진된 자입니다. 하지만 기업에 여전히 많은 기업에 대 한 "지원 역할"을 할 필요는 나쁜 것은 아닙니다. 거 대 한 "발"에 서 딩 머리는 청도에서 엔터프라이즈를 처리 하는 기계의 그의 기업 파 나 소닉 전자 파이프라인 생산 설치에 특별히 2000 년에 설립 되었다. "난이 일을 원활 하 게 개발 하는 자이언츠의 발 서 옳은 길을 선택 했습니다 기 뻐." "딩 중국 및 외국 관리에 게 말했다:"를 만드는 초기 단계 기업 또한 찾으려고 하고있다 그들의 자신의 브랜드 제품, drubbing 결과 만들고 새 프로젝트. "어떤 기업 만들려면 매우 어려울 것 이다, 우리는 예외가 아니다." 2000 년 국가 소리 브랜드 전 우리 여러 가지 방법으로 노력 했다. 예: 도난 방지 문, 전기 스위치, 결과 이상적인. "기업가 정신, 땡, 많은 느낌의로에 좌절 기억" 자금, 아니 기술적인 장점, 브랜드 구축, 우리 같은 작은 기업, 그것은 불가능! "2001 년 전 땡의 비즈니스 여전히 매우 좋은 것 이었다. 생존의 압력 그 기업의 미래에 대해 생각 했다. 그냥이 시점에서 "청도 이브닝 뉴스", "세계의 최고 500 미국 에머슨 전자 청도에 정착 지원 하이얼 가전" 뉴스 입력 그의 광경. "당시에 내가 생각 했던, 하이얼, 봉사 하는 세계 상위 500 기업의 있어야 합니다 그것을 위한 이유." 그는 즉시 상담 하는 많은 수의 기업 지원 관련 정보, 그리고 마지막으로 기업의 개발의 방향을 결정. 항구 도시 청도, 기업, 개발에 대 한 많은 고유 조건 또한 네이티브 하이얼, 센스, 호주 및 다른 대형 기업, 미쓰비시, 파 나 소닉, 한국의 3 아름다움에, 미국 그 랜 빌 블로그와 다른 많은 대기업 여기 정착. 첫 번째 단계 전략의 엔터 프 라이즈 개발에 대 한 땡은 "먼저 멋진 멋진 나무를 찾아." "부 끄 러운 것이 아니다, 대기업의 생존에 따라, 한 한편으로, 그들과 의사 소통을 통해 그들의 고급 기술 및 관리 경험을 배울, 다른 한편으로 또한 그들의 자신의 안정 된 사업을 보장 하 고 엔터 프 라이즈 개발 유지." 그는 중국 및 외국 관리에 게 말했다. 2003 년 말에 의해 부정 하지 쿵후, 딩 기업 청도 소나무와 함께 왔다아래, 호주, 석유와 다른 대기업 안정적인 협력 관계를 수립, 기업의 생존 보장 될 수 있다. 그러나 소기업의 지원 생존 법 기업 개발 안정성, 비즈니스 볼륨 꾸준히 향상 되 고,, 고 딩을 새로운 문제: 대기업, 자본 흐름, 인해 대기업 지원 중소 기업 자주 사용 일부 부유한 기업에 대 한 지불을 지연 하는 방법에 대 한 지원 Yinianbanzai 괜찮습니다, 하지만 중소 기업에 대 한 일은 특별 하 게 어려운. "2003 년에 우리 청도에 현지 얼음 냉장고 기업에 대 한 파이프라인 설치 한 작품의 약 3 백만 2004 년 우리에 게 거의 치명적인 했다에 의해 밖으로 지불 했다". 이해 하기 "중국과 외교 관리" 조사: 칭다오 하이얼, 센스, AO 3 전기 기업 작은 기업 처리 지원에 대 한 지불의 수백에 대 한은 더 일반적으로 채택 하는 큰 기업 방법, 자본 회전율, 때문에 많은 작은 기업 했다 닫힌 문을 닫고. "3 백만 우리를 위해 큰 숫자입니다. 하지만 우리는 아주 좋은 솔루션을 필요가 없습니다, 우리는 큰 사업으로 법원에가 야. 소송, 하지만 여전히 행복 하지 않은 땡. 단기 예산에 대기업이 없는 동등한 제품 채무 냉장고 기업으로, 돈, 그리고 법원의 결정을 주장에 대 한 비용. 냉장고의 세트의 수백에서 찾고, 딩 알고 기업 다시 딜레마에. "왜 우리가 항상 할 이러한 큰 회사와 대화에 약한 위치"? 늘어나는 만큼 기업 우려는 우리 같은 비즈니스 관계를 해야 한다입니다. 문제는 땡, 그의 부하에 그의 모든 업무를 전달 하 고 혼자 일본에가 서 고생 한다. 일본 작은 만들었습니다 기업의 생산 지원, 중소 기업 및 대기업 생산 모델을 지 원하는. 중소 기업 및 일본의 대기업 사이의 계약 관계는 다단계, 남북 관련, 및 피라미드 형 시리즈 생산 시스템, 중소 규모의 경제와 중소기업의 경쟁력을 강화 중소 기업 및 대기업, 사이 협력을 닫습니다. 생산의이 가까운 조합 딩 흥분 하 게. 그 당시, 난 갑자기 이해: 소기업 지원, 대기업에 대 한 거 지의 위치에 자신을 넣어 해야 하지만 계약의 승리 포인트를 찾아야 한다. 곤경에 엔터프라이즈의 원인을 찾고, 그 기업의 개발을 재설계 하기 시작 했다. 점차적으로 국내 지불 기간 더 긴 대기업 사업 중단 1 년 반에 그의 기업 특히 보조 서비스 할 일본 파 나 소닉에 대 한 시작 했다. 여분의 야망 큰 기업 산업 체인의 일부로, 로컬 네이티브 중소-중소 기업 규모, 자본 력, 기술 수준의 고도 기업 지원은 여전히 큰 기업 자회사 제품, 거의 자신의 브랜드를 형성할 수 있다. "지금 아마 난 그냥 추가, 하지만 누가 항상는 부가 되 고 싶어"? 할 대기업에 대 한 충분 한 경험, 축적 된 충분 한 자금을, 한번 배운만 첫 번째 단계, 하지만 지원 또는 그들의 자신의 개발 브랜드, 적어도, 목표 에머슨에 있어야. "딩 엔터프라이즈의 미래를 설명합니다. 하이얼은 클러스터 개발의 한 예입니다. 청도 이후 미국 에머슨 건강 그룹 2001 년에 세계의 정상 500 기업20% 이상, 그리고 에머슨의 연간 성장률은 산업 체인 링크의 지원만 하이얼. 청도 경제 기술 개발 구역 하이얼 냉장고 및 에어컨 제조 주위 일본 산요, 중국 광저우 쿨러, 중국 대만 현명 하 고 다른 기업 설정 압축기 조립 공장에와 서 유치 기본. 그리고 압축기 조립 공장 규모를 확장, 하지만 계속도 압축기 제조 업체에 나 멜 모터 공장의 지원 부품 와이어, 열 보호기 공장 다른 기업에와 서 정착. 이 부품 기업은 원료 기업 핵심 가전 완전 한 산업 사슬을 형성 하기 위하여 침전 처리의 일괄 처리를 받고 있다. 관련 전문가 들은 "중국과 외국 관리" 말했다: 주요 기업 산업 체인에 의해 유도 되는 지원 기업에 대 한 중요 한 부분이 되어야 합니다 개발 목표, 그리고 엔터 프 라이즈 개발 오래 될 수 있도록 브랜드를 만드는 그들의 자신의 장점에 따라 첫 번째 단계를 공식화. 고 딩의 말 많은 지원 기업의 음성: "우리는 매년 수백만의 사업 보다 더 필요 하지만 또한 큰 사업 관리 경험 및 기술에서 배울 필요가." "중국의 중소 지원 중소기업의 크기에 대 한 자신의 운명을 마스터, 대기업의 보호 아래에 살고 하기로 결정 하지만 위험 선택은 또한 의미 한다." 비즈니스의 그들의 단일 때문에이 회사는 대기업의 변동에 의해 놀라지 자주. 아침에 파 나 소닉 일본 본부 지점 여기의 제거, 우리가 될 것입니다 내일까지 기다려야 하지 않아도 오후에 마감. 하지만 만약 청도 파 나 소닉 성능 올라, 원하는 확장, 다음 우리의 기회 또한 제공 합니다. 파 나 소닉과 관계의이 설명 땡 2000 한국 대우 자동차 파산 또한 많은 사람들이 두려움을 느린 게. 혼자, 기업의 폐쇄와 직접 협력 402 회사는 한국에서 간접 협력 기업, 함께 하는 경우 거의 백만 기업 영향, 직원 50多万名 관련 된 애기 Yujia 기업 체인 오류가 트리거됩니다. 자랑 스럽게, 손실. 딩은 심하게 알고 잠재적인 위기: "지원 하기 위해, 큰 기업에 대 한 초기 단계는 엔터 프 라이즈 개발 선택의이 방법 만병통치약의 모든 질병을 치료 하는 아니지만 우리의 생명을 구하는 빨 대의 시작 이다." 특정 규모, 장기 계획의 수립 하는 기업의 개발에 더 많은 독립을도 밖으로 방법입니다. "식물을 만들려고 중국에 오는 세계의 큰 회사의 붐에서 비즈니스 기회를 많이 있다." 지역 중소 기업 비용, 자원 및 다른 이점 때문에, 종종 것 이다 될 대기업 선호 파트너로. 중소-중소 기업에 대 한 이익을 창업의 목적, 승리는 일치, 브랜드에 대 한 기초는 기업의 궁극적인 추구.