시작 회사의 생존 요인: 크리에이 티브 왕 겨, 매니아 모집

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리드: 미국 과학 및 기술 블로그 다음 웹 일요일 Parse.ly 공동 설립자 이자 최고 기술 책임자 앤드류 Montalenti (앤드류 montalenti), 대용량 데이터 분석 회사에 의해 한 문서를 출판. 문서 신생 아이디어, 동료 일에 대 한 열정을 보충 하 고 경쟁사에 너무 많이 집중 하지 않아도 많은 왕 겨를 포함 하 여 생존에 의존 하는 기술을 설명 합니다.

다음은 문서의 전체 텍스트입니다.

폴 그레이엄, 유명한 투자자, 성장 시스템으로 폴 그레이엄 신생. 성장을 추구 하는 것이 시작 회사의 개발 프로세스의 중요 한 부분입니다 의심의 여지가 있다.

그러나 성장 기업가의 한 측면 이다. 성장 속도가 너무 빠른 경우 시동 기업 폭발 합니다. 만약 당신이 잘못 된 방향으로, 개발 실패에만 될 수 있습니다. 성장 너무 느린 경우에, 그것은 경쟁자를 잃게됩니다.

어떻게 당신이 "오른쪽" 개발 하려고? 경쟁사 보다 개발 속도 만큼?는 모두 적당 한 목표에 초점을 맞추고 개발의 속도 관리, 인지 확인? 어떻게 당신이 당신이 처음에 옳은 일을 하 고 있는지 확인?

아이디어를 제공

잘못 된 방향으로 가지 마 있는지 확인 하려면, 당신은 당신의 아이디어는 중요 한 아이디어를 줄 필요가 있다.

아이디어는 데이터 요소, 추측, 또는 샌드박스 필요 합니다. 몇 가지 아이디어 실현, 가치가 되지 않습니다 그리고 그들은 귀중 한 아이디어는 "가치 있는" 경우에. 신생 질문 처럼, "그것의 값이 있는 그것은?" 하는 시간을 많이 소비할 필요가

신생 신속 하 고 단호하게 몇 가지 아이디어를 줄 필요가 있다. 장례식은 살해 되 고""의 모든 생각을 위한 경우, 마지막 장례식 시작 회사 자체입니다. 그것은 몇 가지 아이디어를 주고 신생 기업에 대 한 일반적인 하지만 때로는 혼란 또는 기업가 꺾. 하지만 당신의 생각의 대부분 결국 포기 될 것입니다, 가끔은 심지어는 아이디어의 모든.

"좋은" 아이디어는 반드시 보상만 "수 테스트" 아이디어를 가져 하지 않습니다. 기업가 시험 될 수 있다 다음 성공 우연 아니다는 것을 증명 하는 동안, 그들과 함께 실험 방법에서 아이디어와 함께 올라와 해야 합니다.

비즈니스 영역에서 아이디어를 많이 하지만이 사람들은 회사에서 일 하지 않으려는. "아이디어를 가진 사람들" 생각 그들이 만드는 가장 중요 한 결과이 아이디어, 하지만 신생의 아이디어는 어디에 나, 하지 드문. 아이디어 자체는 포기 될 것입니다.

만 보존의 마지막 생각은 의미 있는 사실은 잔인입니다. 아이디어를 보존 하는 경우 그것은 또한 가혹한 상황에 직면 필요가 있고 최종 결과 매력적 일 수 있습니다.

매니아 모집

그건 모집 미치광이 라고 비록 일부 미치광이 여기 잘 할. 신생 하지 누가 여기와 서 돈을 받고 원하는 결과 달성 하기 위해 열심히 하 고 싶은 "배고픈" 사람들을 모집 해야 사람들을 고용 해야 합니다.

그런 사람들 인생, 일 필요가 없는 워커 홀 릭, 전문가가 필요 하지만 될 필요가 없습니다. 그들은 그들이 원하는 그들의 작업에서 고 시작 회사에서 그것을 얻이 필요가 알고 있어야 합니다. 매일은 동일 이다.

회사에서 모두 미친 이면 모두 미친 방법으로 연결 된다. 일반적인 목표에 초점을 그들의 마음을 주고이 사람들에 대 한 일이 아니다. 작품은 게임을 될 것입니다 그리고는 목표는 간단 하다: 승리.

귀하의 경쟁 업체는 우승 포인트를 줄 것 이다 떨게 됩니다.

경쟁 업체에 관심을 지불 하지

"죽 일" 경쟁사, 시장에서 당신과 그들 사이의 거리를 그냥 끌어 필요가 없습니다. 사용자가 이러한 경쟁의 존재를 잊지 수 있습니다.

경쟁사 춤을, 당신을 초대 수 있습니다 하지만 당신은 춤을 떠날 필요가. 팀은 당신과 함께 있을 것입니다. 당신이 얻을 때 볼 게이트, 모든 손님 당신과 함께 파티를 떠나 있기 때문에 팀 웃음 것입니다.

경쟁이 바로 옆집 광신적인 방법에 당신의 임무를 달성 하기 위해 필터링 된 아이디어를 사용 하 여 당신에 게: 사용자의 요구에 맞게. 자,이 공 이다. (D-골드)