"날 려" Rozhun: 내가 살아와 서 몇 시간 죽을 시작 깊은

대부분의 시간, 기업가 정글 모험 같은 방향, 볼 그리고이 따라, 충돌은 종종 생각는 안개에. 충돌 후에 지속적으로 방향을 돌려, 결국 살아남을 수 있을 것 이다. 아니면, 파트너로 Yintai 자본 Guo Jia 말한다, 신생 죽어에 대 한 더 많은. 성공 하는 기업가의 경험에 비해, 실패 한 기업가의 경험 공유 하는 가치가 있다. 이것은 정상, 더 유용한 참조입니다. 피어-투-피어 관광 플랫폼 "설립자 Rozhun는 죽음의 위기를 통해 서 그냥 갔다" 단계 데려다 그의 몫을 보고 하자. 간단히, 난 관광객 지역 환대를 찾아서 지상에 가장 실제 생활 경험 수 있도록 플랫폼을 구축. 전에 나 호스팅, Rozhun 또한 했다 2 개의 신생 기업, 전기 비즈니스 플랫폼 되 고 처음으로 1 년에 두 번 금융과 성공적으로 판매, 그리고 두 번째는 지역 사회 봉사, 실패로 끝났다. 가장 성공적인 경험을 다른 사람에 대 한 있습니다.　　현실에서는, 모든 성공적인 사람이 복사 되지 않습니다, 그리고 말할 수 없는 마음 과정, 더 많은 해바라기 보물 책 하지 않았습니다. 7 월의 거의 1 개월, 난 매일 밤 잠을 나, 담배 꽁 초 담배 좋아하지 않아. 누군가가 저에 게 한 푼도 날을 주지 않을 것 이다, 누군가가 조용히, 누군가가 큰 소리로 비난 하 고 사라졌다. 조용히 서버를 줄이려고 집 조용히 월급..., 모든 살 나만 조용히 임대 내 파트너에 게 반환할 수 있습니다. 이 시점에서 날 려, 회사 차지 미만 200000 현금, (I와 직원), 직원에 2만 명 두 왼쪽 서버를 유지할 수 있도록 서비스 끝 피어 의무. 국내외에서 피어-투-피어 개인 여행, 투자자의 10 사용자는 매우 불만족 하지만 개선할 수 있는 방법을 찾을 수 없습니다 숫자, 제품 경험을 두고 실망은 보다 더 많은의 방향으로 팀의 수백이 있다. 모든 표현, 우리는 거의 다 있어. 제품 혁신 기업가 2 단계, 첫 번째 단계는 처음부터, 즉, 1, 0에서이 단계에서 에디슨은 전구를 발명과 같은 기능적 요구에 맞게. 두 번째 단계에서가 영재, 하는 시장 경쟁, 일단 상대, 보다 비용 효율적인 또는 포기. 같은 에너지 절약 램프 및 백열 전구 차이. 좋은 일을, 처음부터 점프를 완료 하는 기회를 포착 하는 첫 번째 단계에 데려다. 하지만 인식 시장, 사용자가 미친, 그녀 사용 하기 쉬운, 사용 하기 쉬운, 사용자 여행 수요를 재생 사람을 찾으려고 진정한 해결책을 수 있어야 합니다. 이 시점에서, 나는 뒤에 남겨 졌다. 초기 호스팅 6 개월 미만에 국가 31 도시를 공중 소탕 했다 18 지방 대사, 37 Lepetson 100000 멤버와 46 회의 열었다. 여행자 흥분, 하지만 또한 사용자가 우리가 만난 적이 없다, 밖으로 비명 수 있도록 독특한 플랫폼 모드와 여행 플레이 하지만 음성을 했다. 하지만 급속 한 성장의 문제는 노출도. 첫째, 제품 경험입니다, 그리고 사용자가 높은 임계값을 입력. 우리의 초기 제품 안 레지스터 수 없습니다, 및 다음 취소, 있지만 복잡 한 무결성 시스템 및 평판 시스템을 설정 하는 사용자에 게 충분 한 보안을 제공 하기 위해. 사용자가 휴대 전화 번호, 신원 문서 두 개 이상의 SNS 3 개의 별을 확인 하기 위하여 등록할 필요가무결성 인증, 심지어 할 비정상적인 스타 확인 제한에서 찾을 수 있어야. 결과 사용자 등록, 하지만 친구 들을 많이 찾을 수 없습니다, 기분이 매우 상처입니다. 사실, 의도 무결성 인증 없이 사람들을 막기 위해 나쁜 거래 감정의 가능성을 방지 하기 위해 발견 된다. 하지만 사용자는 전혀 구매 하지 않는, 당신은 큰 회사를 왜 해야 내가 이러한 개인 데이터와 개인 데이터를 추측할 수 있는 어떤 책임, 아직도 게 우리 너무 피곤 하 고, 너희가 재생 되지 않습니다. 직접 사용자 경험, 낮은 점도 상황 발생합니다. 그리고 트랜잭션 볼륨에서 명성을 때 작은 양의 값. 둘째, 제품 마감의 너무 많이 추구 합니다. 좋은 비즈니스 모델을 생각 하는 모든 기업 PC 인터넷 시대 닫힌된 비즈니스 체인 이어야 합니다. 이 생각에 따라, 전체 제품 체인 구축을 처음에 날 데 려 하지만 모바일 인터넷 시대에 이것은 너무 피곤 하 고, 너무 크고, 너무 비현실적인. 우리 등록, 정보, 사람, 커뮤니케이션, 거래, 결제, 여행 및 평가 찾을 수, 사용자가 여기에서 완벽 한 경험을가지고 노력 하겠습니다 포인트는 밝은 반점, 결과 아무것도 밝은, 각 포인트 얇은 하지 않습니다. 결과 매스, 그리고 개발자는 시간을 많이 낭비 하 고 있다. 데려다 인치 응용 프로그램을 통해 작업의 전체 과정은 너무 어려운 사실, 성숙한 회사 같은 복잡 한 디자인의 응용 프로그램에서 할 필요가 없습니다. 생각 통제 일정을 유지. 최종 분석에서 제품의 특성은 모바일 인터넷의 이해 하지 진짜. 모바일 인터넷은 조각난, 체험, 심지어 감각 제품, 그리고 사용자의 TCO 비용을 간과 수 있습니다. 사용자, 사용자, 사용자가 유지 하려면 확산을 유치 하는 방법 작업의 기업 인간성의 테스트가입니다. 난, 모바일 인터넷 제품 포인트 타입 제품, 친구, 포인트, 필요, 지역 사회에 완전히, 그것 및 다른 기능을 해결 하는 필요만 경험 하는 혼자 모든 것을 포함, 참여 하지 않으려면, 이것은 너무 비현실적인, 너무 쉽게 패배. 어떻게 제품 및 외부 연락처 역할을 생산 하는 경험, 그래서 어떻게 함수, 중요 하지 않다 고 사용자 연결, 사용자가 식 하는 방법 제품의 왕입니다. 골짜기의 바닥에 모든 것이 사실 이다. 얼마나 고통 스러운, 얼마나 열심히 아무리 외로운, 반사 학습 실천은 결코 멈추지 않았다. 사람이 계속 할 뇌 지도, 반복된 빗, 디자인 회사의 동생 반성 상담, 토론, 네거티브, 그들이 무엇을 원하는 질문의 지출된 3 개월 무엇을 같은 사용자 UI를 찾고. 중간, 그리고 우리의 대사, 관리 연수생, 반복된 상담, 토론, 그리고 얽혀 생각의 그들의 자신의 관성의 멤버. 마지막 새 제품 후 수요, 이며 형제 회사 새로운 제품 ued 완료. 팀 후이 근본적인 문제 해결, 파트너를 찾는 어려운, 전문 능력을 가진 사람을 찾는 열쇠 이며 진정으로 책임을 기꺼이 하는 전문가 찾을 것이 단단 하다. 천사만 많이 소개, 사람들을 많이 보았다. 결국, 나와 같은, 지속적인 기업 형제 될 파트너, 그가 내 창립 파트너 우 Hui Hui. 그는 포기 하 고, 하지에 연속 프로젝트의 숫자에 대 한 회사에서 근무 하 고 그 이유를 받아 날 합류, 할 수 있는사물의 더 큰 패턴입니다. 세부 정보는, 그 데려다, 즉시 모든 정보를 확인 하려면 인터넷에 들어와 더욱 신중 하 게 우리의 회의 동영상을 본, 자유롭게 광저우 슬로건에서 우리의 회의 호출할 수 있습니다 말하는 가치가 있다. 이것은 매우 감 동적 이다. 거기는 돈도 돈에 다음 새 제품을 어떻게 확인 하는 방법을 채용, 모든 나쁜 느낌. 같은 시간에 원래의 일부 발견 투자자, 실수, 그들에 게 회사의 상태를 조정 하는 방법 지출을, 삭감 하는 방법 다음 할 일을. 거기에 나중에 격려 우려 무례 초기 대 경실 색에서 어떤 투자자는 프로세스 및 지원 프로세스를 포기 하지는 있고 당신은 패배 하지 않았습니다. 더 베이징 전임자 줬 어, 당신이 정말 돈이 없다, 새로운 제품을 개발 하는 당신에 게 내 백성 우리 노크 죽을 것 이다. 이 모든 하자 세계의 친선, 더 많은 초보자의 마음 믿음을 잊지 않기 위해 결정을 느낄 수 있습니다. 다음, VC, 그리고 그들의 커뮤니케이션 현상, VC 매우 행복 내가 그들을 발견의 결과 보고, 즉시만 나 시간 없었기 올리브 가지를 했다. 내가 그에 게 회사의 실제 상태를 말했다, 그는 다른 VC 의심 하지만 저에 게 말했다:이 날 최악의 단계 걸릴 수 있습니다 하지만 아마도 최고의 시간 VC. 그들은이 방향에 대해 매우 낙관적 나이 사람에 대해 낙관, 난 새로운 제품으로 서 새로운 팀을 신속 하 게 설정할 수 있습니다. 과정에서 내가 전달 그와 함께 기탄 없이 모든 세부 사항, ued의 모든 생각. 처음에이 VC 높은 수준의 집단 보고서 나 호스팅 모드 인식 하고있다. 두 번째 분명 식 내 방향 및 위치, 그리고 UI의 사실과 올바른 디스플레이 마침내 거의 수천만의 자금을 받은, 효과적으로 우리의 제품을 해결할 것 이다 우수한 문제 하 고는 팀의 공유 임무를 구축. 수준에 파트너를 찾을 수 배우고, 재생 용기 하단 라인. 초기에, 보이지 않는 대기업에, 박쥐는 매우 좋은, 하지만 반드시 시작 기업에 적합 하지. 큰 회사 분업은 특정 게시물에, 아주 좋은, 거기에 업스트림 및 다운스트림 리소스 도킹, 우수한 보기 쉽게. 하지만 신생 기업에 사업의 라인 또는 심지어 몇 라인을 완료 하는 데,이 이번의 훈련 및 교육 회사의 지진 아를 강조할 것 이다. 그냥 비용을 제어 하지 마십시오. 목표는 고통, 하지만 당신이 매우 어려운, 파트너를 찾을 값, 만들 아무 결과 얻이 되지 않습니다, 시간 비용은 당신을 죽 일 무거운 무게 일 것 이다. 여기 특별 한 설명 하는 사무실 주소 선택, 해야 합니다 찾기 교통 편리한 장소, 장식 하거나 매우 중요 하 고, 좋은 환경 수 있습니다 작업 효율을 향상 시킬 뿐만 아니라 직원의 명성을 향상. 서둘러 시간입니다. 이제 창업은 PC 인터넷 시대에서 다른 거의 모든 것을 당신이 바로 뒤에, 그리고 3 개월 미만에 비슷한 일을 하 고 팀의 무리입니다. 우리는 우리의 경쟁 업체에 대 한 하지 살고 있습니다. 결코 자신을 의심 한다. 과정에서 자신감을 회복 하는 것이 중요 하다 고 그것은 당신이 필요 하 고 무엇을 해야할지 알고 아파. 소위 잊지 마세요 초보자의 마음, 팡은 언제나, 학자는 몇 신 단어의 입에 그것은 여러 번 죽은 정말 심오한 다시 살.