브랜드 마케팅 실수의 주식

가이드: 많은 기획자 및 비즈니스 경영진의 (하지만 소비자를 포함 하 여 아닙니다) 항상 생각: 브랜드 이름, 참조 "상품의 브랜드입니다." 다음,이 논리에 따르면이 분석 및 숙제, 또는 밖으로 브랜드 기획 (계획), 브랜드 포지셔닝, 브랜드 확산 등 엔지니어링 모델링의 시리즈.
브랜드를 이해 하는 것이 아니라 말 그대로 하나, 수

기획자 및 기업 임원 (하지만 하지 소비자)의 많은 항상 생각: 브랜드, 이름에서 알 수 있듯이, "상품의 브랜드입니다."를 참조 다음,이 논리에 따르면이 분석 및 숙제, 또는 밖으로 브랜드 기획 (계획), 브랜드 포지셔닝, 브랜드 확산 등 엔지니어링 모델링의 시리즈.

사실, 브랜드 상품의 "브랜드"를 참조 하지 않습니다. 말 그대로 그것을 이해 하 고 그것을 유추할 수 없습니다. 이 왜곡 한 끔찍한 결말 이다입니다. 용어 "브랜드"는 이국적인 제품 이므로이 유추가 작동 합니다. 예를 들어 영어 이름 "잭", 당신은 말할 수 없다,이 사람 성 Jie, 이름 그램. 그는 번역기입니다. "브랜드" 문자 이론 측면에서 단어에 아무 의미도가 있다. 그 뿐만 아니라, 경우 정 및 브랜드의 유추, 발생할 것입니다, 브랜드 손상의 큰 거래 보다 그냥 간단 혀의 전표.

둘째, 브랜드의 캐리어는 기업, 하지 상품

브랜드의 캐리어는 기업, 아니라 소위 "상품 브랜드". 예를 들어 뇌 백 금 아니다 브랜드, 그리고 그 회사는 브랜드, Wanglaoji (제품)은 브랜드 플러스 회사는 브랜드, 실크를 비행 하는 것 보다는 브랜드, 프록터와 갬블 회사는 브랜드; 비즈니스 엄마 처럼은, 아이 처럼 제품입니다. 뇌 백 금, Wanglaoji, 비행 등으로 브랜드, 실크 생각할 경우 다음 있을 것입니다로 터무니 없는 자식으로 이해 하는 어머니. 뿐만 아니라, 기업의 작업 치명적인 재해를 가져올 것 이다. 이러한 의미에서: 많은 광고주, 브랜드에 대 한 마케팅 사람 이야기는 브랜드 컨셉의 좁은 의미. 광고주는 항상 브랜드로 광고를 이해, 마치 "할 브랜드" "광고", 마케팅 사람들이 마케팅 브랜드로 이해 종종 "마케팅 계획"으로 "브랜드 계획." 이러한 "전표도 혀의" 간단 우리 콘크리트 작업의 미래에 어떤 보고로 해석 될 수 없습니다. 이러한 모든 기준으로 전체 관점, 전략적 관점으로 이해 하는 전술에 대 한 부분적인 이해 합니다. 원칙적으로, 광고주와 마케터는 브랜드 전략 그들의 전문 역량 측면에서 기획을 수행 수 없습니다. 그들의 프로 비전 지역화 된 때문에. 불행히도, 우리 항상 찾을 수 많은 브랜드의 그 유명한 광고주를 초대 하는 교실에서 또는 실력 전략적 마케팅 계획을 가르쳐 브랜드 지식, 그것은 많은 오해를 가져올 것 이다. 또한 브랜드 지식의 대중화에 공헌. 기업의 브랜드 개발과 설립 또한 대응 하 게 매우 큰 피해를 가져다.

1, 제품 라이프 사이클에 대 한

우리는 모든 제품의 수명 주기는 알고 있다. 출생 기간, 판매 번영 기간, 경기 침체 기간 있다. 이 라이프 사이클 구체적으로 시장에 의해 결정 됩니다: 소비에서 소비자의 수요, 경기 침체의 제품으로 발전 수요 승화가 승화에 경험 그리고 다음 새로운 출생 기간이 시장 환생 현상. 예를 들어, 몇 년 전, 여성 구매 화장품 "미 백 기능"을 강조 하기 위해 약 10 년 동안 수,이 화이트닝 기능 갈 수 없어. 소비자 필요 "건강 한" 미 백, 이번에이 후, 제품의 "건강 미" 시리즈의 새로운 라운드의 탄생 그리고 시장의 진화를 동반, 건강 미, 왜 내려 갈 수 없어? 때문에 소비자의 심 미적인 아이디어 거짓말 하지 않습니다 "미 백"이이 각도, 심지어는 "뼈 느낌" 얼굴에, 그리고 거기 밖으로 제품 포지셔닝의 새로운 라운드. 고, 끊임없이 진화 하 고 진화 하는...

브랜드는 제품을 의미 하는 경우 다음 문제가 나온다. 제품 (브랜드)는 이름 바꾸기, 교체에 시장의 진화를 동반 된다. 그 의미는 브랜드 이름이 변경 되었으며 그에 따라 대체? 우리 상품의 지속적인 진화에는 느낌이이 제품의 브랜드는 끊임없이 변화 하 고, 아니라 동시에 우리의 자주 말했다 브랜드 자산 축적에 공헌만 하 고 "브랜드는 정신, 브랜드 강도, 브랜드 종교 이며 이론 이므로 완전히 모순, 우리 자주 말 완전히 모순입니다. " 표시, 브랜드 수 없는 소위 "상품의 브랜드입니다." 전화를 하지 캐리어로 (진화) 상품

2. 오해 해

요약, 우리는 자주 브랜드, 그것 될 것 라고는 해당 제품의 작동 또는 상품 운영. 그런 다음, 기업의 성격 따라 판매 회사를 될 것입니다. 오늘날의 기업 브랜드, 상품의 운영에 초점을 이해 하지 않습니다. 오늘, 그것은 사실 상품 운영 국내 기업의 일관 된 임무 되고있다입니다. 그래서, 비정상적인 현상이 발생 하기 시작 했다: 투기 및 홍보, 그래서 최대한 빨리 판매 다음 판매 시즌을 형성에 의존 하는 제품의 탄생의 시작 하 고 다음 프로 모션 캠페인, 정책 정책, 가격 인하를 연주 하기 시작 때 필수품은 (경기 침체 기간)을 판매 하는 쉽지 않습니다. 다음 쉽게 간단 하 게 3 보내기 4 살 때 판매, 구매 5 보내기 6 정도, 다음에,이 제품은 단순히 않습니다 하지, 역사의 단계를 종료. 이 이번에는 일반적인 현상입니다: 비즈니스 소유자는 말했다, "기침, 기업 이전 만큼 좋은, 그것을 다른 프로젝트에 가지 마세요." 이것은 결과의 제품으로 기업의 총 작업! 중국 사기업 일반적으로 수명이 짧은 중요 한 요소입니다!

三、一个 건강 한 기업

건강 한 기업 상품의 라이프 사이클 변동 하지 해야. 그것은 기업의 상품 또는 제품에 밀접 하 게 연결 된 운명은 계속 위험 합니다. 그것은 아이 게 집착 하는 어머니의 운명으로 신뢰할 수 있는입니다. 엔터프라이즈 새로운 생명의 탄생을 지배 해야 합니다, 그리고 그리고 경기 침체 전에 판매 시즌의 새로운 생활과 함께 오지 않았다, 결정적인 새로운 제품 개발 및 기술 연구. 물론, 이건 판매 부서를 해결할 수 있습니다, 그는 다른 부서 필요, 즉, 마케팅 연구 부서, 제품 개발 부서, 두 부서와 영업 부서는 다른, 그는 "사업 개발 에너지 문제." 해결 기업의 새로운 제품의 탄생을 계속 하자. 물론, 거기는 또한 중요 한 주제, 즉, 시장 조사 부서와 시장 전망 및 연구의 초기 단계의 제품 개발 부서와 지속적으로 잠재적인 소비자 시장 변동 누르고 형성. 항상 제품 개발 ("잠재적인" "성형"에) 시장의 최전선에 온다. 즉, 시장 조사, 제품 개발은 항상 시장 폭풍 혁명의 새로운 라운드의 최전선에.

Iv. 시장 및 빙산

우리가 무슨 말을 하는지 시장 진화 하 고 변화입니다. 한 손으로, 그는 인간의 표 피 같은 지속적으로, 의식적으로 죽을 수 있다 피부, 이것이 시장 "다 피부 이론" 다른 한편으로, 시장의 발전은 빙산에 가깝다. 우리는 빙산 빙산의 약 30%에 노출 되는 알고 빙산의 약 70%는 표시 되지 않습니다. 노출 된 빙산은 성숙한 시장 되며 잠재적인 수 중 빙산 잠재적인 시장. 성숙 하 고 모양의 소비자 시장을 형성 되 면 그것은 사람들이 볼 수 있는 빙산의 맨 부분 처럼입니다. 많은 기업 누드의 매우 제한 된이 작품에 대 한 경쟁 하기 위해 애쓰고 있습니다. 이 경합이 피 묻은, 홍 해 경쟁,이 경쟁의 결과입니다 것 들, 가격 전쟁, 균질. 투쟁 후, 물에서 신흥 하지만 형성 및 성숙 시장, 그리고 다시 한번 경합 전투의 벌 거 벗은 부분의 해석 될 새로운 빙산입니다. 이것은 비즈니스 세계에서 만연 현상이 오늘, 하지만 그것은 건강 하지. 만약 우리의 비전 거 대 한 얼음 층 빙산 아래에서 목표 수, 개발, 그건 얼마나 좋은 현상, 그것에 대해 생각: 첫째, 경쟁의 부족, 또한 차이 표시, 가격이 높을 수 있습니다, 이익을 부자가 될 수 있다. 때 익은 얼음 맨, 당신은 이미 유명한 브랜드 라고 그리고 당신은 이미 상당한 시장 무게. 시장 침체가 발생 하면, 당신은 수 단호하게 시장 제어, 수 중 얼음 개발 (잠재적 시장 개발)의 다음 라운드를 대상으로. 다음, 그런 기업 없습니다만 구별 하는, 하지만, 또한 독립적인 혁신 기업, 더 지적 재산 기업. 건강 한 기업 뿐만 아니라 기업의 사회적 가치와 피어 존중입니다.

V. 건강 한 기업 표본

건강 한 기업 시장의 예리한 개발 및 지도 함께 제공 됩니다.

그 차별화 된 제품, 소비자에 게 그리고 그의 소비 패션을 주도. 항상 소비자와 투자자의 관심을 끌. 건강 한 기업도 서를 판매 하는 회사 아니다도 항상 타협 등 프로 모션 활동에 의존 합니다. 먼저 마케팅 연구 부서와 제품 개발 부서, 영업부 다음 설정 합니다. 그것의 중요 한 특징은 판매 끝 아닙니다 많은 기업 영업부 프런트 엔드 (또는 중급)에 아닙니다. 그런 기업 사려깊은 기업, 문명된 특성은 기업의이 기업 정신 그리고 비전 같은 기업, 기업의 임무 이지만 또한 기업의 꿈을. 그렇지 않으면, 그는을 시장 탐사 수행 항상이 일을 문제가 소비자의 최전선에 항상 수. 있습니다 그의 핵심 기능은 더 과학적인 제품 컨셉으로 소비자를 제공, 소비자 시장 통화 및 새로운 생활에 대 한 통찰력을 항상 예리한입니다. 기술 혁명을 수행 하려면 소비자 선호 제품을 개발. 이런이 종류의 기업, 우리는 그것 "브랜드 기업"을 호출합니다. 그래서, 기업 이름 부릅니다 "브랜드". 나이키, 애플, Tencent 같은 존경 높은 마진 회사. 그들은 진정한 "브랜드"입니다. 그들의 제품은 항상 진화 하고있다.

우리는 오늘날의 중국 기업 정신 문명, 우수한 생활 철학을 만들려고 소비자 시장 위한 생산에서 더 보다는 생산 제조 (우수한 브랜드 기업 종종 하지에 종사 하는 제조,이 기업은 판매 링크 함께 미래 완료, 다른 회사에 판매 될 예정 이다 하는 것입니다 희망 그것의 자신의 기업 발명 및 특허, 지적 재산권 시장 조사 및 두 높은 시장 가치와 사회적 가치 링크의 제품 개발에 종사. 그것은 전체 산업 체인의 가장 유리한 부분. 그것은 광고 표시, 승리를 재생 되지 않습니다 것 들 시장 게임에 관여 하지 않습니다.

6. 브랜드 가치

브랜드 가치 브랜드 기업, 무형 자산 및 유형 자산으로 분할 되는의 자산 고 무형 자산은 항상 유형 자산 보다 훨씬 더 높은. 무형 자산 시장 및 소비자에 게 가치를 제공합니다. 하지만이 뿐만 아니라, 하지만 또한 반복적으로 시장을, 기업의 가치와 힘의 원천이 될 수 있도록. 그는 끊임없이 시장을 놀 랜 다. 이 부드러운 값 높은 시장에 의해 존중 되 고 사회적 가치와 기업의 영광 스러운 임무를 더 상승.

요약: 우수 기업 브랜드 기업 이라고 합니다. 또는, 기업 브랜드의이 종류. 따라서, 브랜드는 더 이상 "상품의 브랜드입니다." 브랜드 기업 클래스 행동 계획은 기업의 탄생과 비전, 전략적 주제 또는 전략적 담 론, 제품 마케팅에는 진흥 부 시장 대체 및 진화 진화.

제품 마케팅의 캐리어, 기업 브랜드의 캐리어입니다. 같은 몸, 한 마음, 몸과 마음을 분리. 그렇지 않으면 육체적 및 정신적으로 지쳐 있을 것입니다. "자기-재배의 핵심은" 브랜드 형성 및 계획 하는 기업, 개발의 소스 및 엔터프라이즈의 전원 수 있도록 마음 될 수 있다, 자기-재배 마케팅 이니셔티브의 활동 및 의식 혁신과 환생의 제품을 말합니다. "마음" "몸" 행동을 안내 하. 그것은 몸과 마음, 사이 구별을 잘못 하지만 그것은 더 잘못 된 시체를 안내 하는 "마음"에서 분리 될 것. 우리 있다 건강 한 기업 표본 "잘 알려진 브랜드"와 "품질 제품."

말해야: 브랜드는 최고의 전략, 브랜드는 기업의 어머니. 브랜드 개념은 높은-품질 기업의 탄생과 힘의 근원을의 소스 이다.