성공적인 기업가에 있는 5 개의 큰 문제에 대 한 이야기 얼굴

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1, 외로움을 견 뎌 야 하는 법을 배워야

성공적인 기업가 경험 상상할 수 없는 외로움, 고독을 더, 더 마음이 넓은 성공 될 때까지 인 내 해야 합니다. 여기는 기업, 더 많은 친구의 기업 대 열에 참여, 특히 외로움을 견 뎌 배워야 IT 업계 친구에 종사 하 고 있다?

그들의 외로운 사람들이 정말 외 롭 고, 기업에 대 한 되지 않을 수 있습니다 말했다, 가장 끔찍한 외로움의 시체, 가장 참을 수 없는 외로움의 정신입니다. 아마도 여자 친구, 아내, 주위는 지 속성 때문에 가족 이해할 수 없다. 당신의 가치를 볼 수 있는, 전에 다른 사람들의 눈에서 어떤 노력 든 지 의미 없는 일이 하고있다. 그러나, 종종 다른 사람을 볼 수 없습니다, 때마다 조명이 점차 잃어버린 밤, 당신은 여전히 세부 사항에 대 한 키보드를 두드리고 그리고 던지기 이며 선반, 자 게 어려운. 이것은 기업, 특히 그것의 이해 기업 외로움의 가장 무서운 소스.

Tencent, Jingdong, 인지 우리가 현재 성공 하는 기업가 보고 또는 성공적인 기업가 팀 (와 같은 나 클러스터 게임 네트워크 기업 팀에 참여), 또한 기회, 더 많은 또는 창업의 시작 부분에, 견딜 수 있는 외부에서 외로움을 겪고 있는. 사랑, 가족에서 손실 될 수 있습니다 그래서! 나 혼자 에게만 생각, 우리는 그들의 자신의 재능을 재생할 수 있는 장소를 만들 수 있습니다, 성공 때로는 가격을 지불 해야!

2, 높은-프로필 일, 낮은 키 사람을 배울 수

창업, 또는 기업 팀 참가자의 핵심 인지 배울 수 있는 첫 번째 것 들을 할 것입니다. 만약 당신이 일 잘 할 수 없습니다, 사업을 시작. 기업 팀에 필요한 기여를 할 수 없다면 그건 전체 기업 팀에 대 한 책임. 여기에 높은-프로필 것 들, 과시 하지 말했다. 팀, 모든 성공적인 기업 팀, 이러한 멤버에 대 한 필요성의 인식을 얻을 수의 일종이 이다. 낮은 사람, 누구 든 지 매우 겸손 한 사람이 다는 것을 말할 수 있습니다. 여기 말했다 낮은 사람이 다른 한 손으로, 통신 및 통신, 팀의 방법을 요구 겸손이 생활 태도 라고 할 수 있다, 서로 배울 이며 서로 개선. 하는 작은 때문이 아니라 다른 측면, 우선, 자기 훈련, 치료 하 고 하지 않습니다, 하지만 하지 큰 때문이 아니라. 우리가 할 모든 것, 공부 하 고 요약 값이 있는 곳이 있다. 드러난 것 들, 기업가의 낮은 생활을 배워야, 종종 개인적인 성취는 재능을 강조 하는 기능 이다.

3, 태도 습관을 개발 하는 것을 배워야 한다

태도 심 적 상태에 따라 달라 집니다, 사람의 태도 좋은 것 들의 실행에서 볼 수 있습니다. 습관, 태도 필요 매일 3 개의 지방 5 학생 아니다 라고 습관 자연적인 행동 이어야 한다. 아니 주식, 아니 탐욕 얘기 작업을 사용 합니다. 성공적인 기업가, 기업가 정신의 시작 부분 감내 해야 합니다 이것은 습관, 태도, 매일 복잡 하지만 문제를 준수 하는 데 필요한. 매일 잠자리에 잊지 않을 것입니다 오늘 전에 "나"는 끝내 아무것도 그렇게 좋은 태도 때문에 그것은 자연스럽 게 좋은 습관을 형성할 것 이다. 뭐, 습관에 우리의 태도 넣어 주시기 바랍니다 삶과 작품 인지? 매일 지불을 할 많은 필요한 것 들을 찾을 것입니다!

4, 그들의 자신의 문제를 직면 하는 법을 배워야 배울 타인의 장점

잘못, 모두 완벽 한 수 없습니다. 성공적인 기업가 문제가 더 많거나 적은 그들의 비즈니스의 시작 부분에서 시작 하 고 지금은 완벽 하 게 보일 수 있습니다. 하지만이 완벽 실패와 요약의 모든 종류에 완벽 해야. 성공적인 기업가, 여부는 작품의 과실 또는 충분 하지, 경험의 모든 종류에서의 이해의 세부 사항을 겸허 하 게 받아 다른 사람들의 의견, 요약, 자신의 학습을 통해 자신의 나쁜 단점으로 점차 변경 될 그들의 자신의 이점 그들의 자신의 문제를 인정 하 고 감히. 이 장점은 다양 한 경험 요약 될 수 있다, 다른 사람들 로부터 배울 수 있습니다. 베어링의이 종류를 달성 하는 기업 가치와 존경 할 만한 배우는 수시로 이다.

5, 결정, 제안 경청을 배워야 한다

성공적인 기업가, 내가 생각 하는 어떤 좋은 조언과 충고를 수락 해야 합니다. 경쟁 업체의 잘못 된 경우에 공격의 제안, 질문에 원래가 있어야 합니다. 성공적인 기업가 버리지 마세요 그것은, 하지만 해야 정복, 심각 하 게 분석 여부 그들의 배려의 몇 가지 측면에서에서 문제의 핵심은 부족 하 고, 완벽 하지?

용기 없이 기업가 패배 자입니다. 왜 그런 말? 어떻게 생각 하거나 결정 하 고 또는 포기 선택 가치가 있다는 모르고 사업을 할 팀을 리드 수? 그러므로, 성공적인 기업가 또는 결정 제작자, 결정적인 댕, 차이점은 멀리. 일, 생활에 대 한 이야기, 그런 결정을 필요 하지 않습니다?