"Suningyun"에서 "전기 없이 큰 사업"에 대 한 이야기

시작 열에서 원래만 대해 이야기 홈 건축 재료 전기 사업, 및 다른 것 들 활기찬 또한 무관심. 하지만 최근 일 수 닝 동적 나가는 잃고 진정, 또한 "시간 몫"을 함께 활기찬 하자.

우선, 이름이 바꾼된 "클라우드 몫", 뿐만 아니라 의미 전기 사업 전쟁의 다음 단계 더 업그레 이드, 하지만 또한 더 깊이 이해 하 고 명확한 방향 전기 비즈니스의 미래 발전에 대 한 그 소 녕 후 전기 소 녕. 장 Jindong 경 멸에서 전기 사업 모두가 오늘 전통적인 "상점", 이것이 실제로 소 녕 상수 전기 사업 개발 및 전기 몫의 개발 과정의 연습에서 중요 한 인식 하에 다시 전기 사업을 개발 하는 전자 사업 진행의 발전에 전통적인 기업을 나타낼 수도 있습니다.

느낌 비트 "패션", "클라우드 몫" 수 닝의 용어는 하지만 원래 "고양이" 때 태어났다 고 고양이, 이상 감각에 사람들. 우리가 명확 하 게 어떤 "클라우드"는 말을 수 있지 않을 수 있습니다, 하지만 우리는 여전히 우리가 "구름 몫"는 "그 의미" 알고 느낀다.

인터넷 자체는 역사를 만드는 공간입니다. 이 관점에서 소 녕 "클라우드 몫" 창조의 처음을 주도하 고 있다.

둘째,이 "클라우드 몫"의 의미는 무엇 인가?

소 녕 발표에서 했다: 년의 축적, 운영 후 회사 내부 직원 관리 클라우드, 클라우드 공급 업체 지향 및 소비자 지향 소비자 클라우드 구축 하 고 점차적으로 전체 시장 지향 작업의 "클라우드 서비스" 모델을 홍보. 솔직히 말해서, 여기 보고, 나는 안개에 구름, 이해할 수 있을 것 같다. "클라우드"를 정의 하 고이 "구름"을 통해 순수 하 게 이해 하는 경우 다른 깜박임 수 있습니다.

그러나에 쓰 닝 구름의 의미를 명확히 하는,에 추가: "우리는 중국의 소매 모델의 미래 '가 사업 대리점', 있을 것입니다 믿는다" 라고 '클라우드 비즈니스' 모델. 소 녕 점차적으로 멀티 채널 통합, 비즈니스, 오픈 플랫폼 서비스 사업 양식의 전체 카테고리 아래 라인을 모색할 것입니다 발표 소 녕

나는 최근에 새로운 개념에 대해 자세히 설명 하려고: 전기 없이 큰 사업. Suningyun의 존재는 단지 내게 주어진 좋은 예.

전통적인 기업의 개발의 관점에서 전기 사업 개발의 목적을 이해 하려고 합니다. 즉, 전기 사업, 기업의 전통적인 기업 성공적인 개발이 되었다 무엇? 그것은 여전히 원래의 기업? 그것은 파워 딜러? 그것이...

그것은 소 녕 클라우드 사업 발표 전에 아무도 질문을 대답 했다 보인다. 그러나이 문제는 모든 전통적인 기업에 매우 중요 하다.

두이 일 동안 날 귀찮게 되었습니다. "전기 없이 큰 사업"의 개념을 사용 하려고 설명 하.

중국의 변 증 지혜는 그 때 일 극단에 개발, 그것은 경향이 것 들의 반대. 그래서, 상로, 자연 사랑 하는 것이 왔습니다. 같은 논리, 극치, 전기 사업 각 직원 혈액 호환성, 전기 몫의 개념 되었습니다 때 작업의 각 부서에서 전통적인 기업에 완전히 통합 된 전기 사업 희석 또는 완전히 사라진 때에 전기 사업 개발. 이것은 내가 "전기 없이 큰 사업"을 무엇 이라고 부르는 지 이다.

즉, 전통적인 기업에 대 한 전기 사업의 개발 하지 목표 하는 수단 이다. 기업 전기 비즈니스의 개발의 목표는 "전기", 환생 후 원래 전통적인 기업의 반환은의 "큰 사업"입니다. 암시: 전통적인 기업, 전기 비즈니스의 개발은 여전히 더 많은 고체 하지만 핵심 사업 후의 핵심 사업.

전기 사업 조직 개발의 이름으로 변경, 그리고 마지막으로 "전기" "큰 사업."를 달성

소 녕 전기 사업 개발의 요약 3 년에 최근 장 Jindong는: "첫째, 전자 상거래의 주요 힘가 게 해야 하지 전기 사업, 저장소 또는 전기 사업에 소매 이익의 본질 작업 및 서비스 현지화에 따라 달라 집니다; 그리고 둘째, 전자 상거래 개발 소매 기업에 의해 주도 한다, 전기 비즈니스 서비스 제공 업체에 의해 아닙니다 지배, -전자 상거래 이다 실물 경제는 가상 경제, 가상 경제 주요 실물 경제는 필연적으로 리드 경제 거품. "

이것은 장 Jindong "큰 사업 경우 클라우드" 생각 한다와 나의 이야기 "전기 없이 큰 사업"은 같은 이유.

마지막으로 과장, Ma 윤 경제법 100 백만 위안 갬블에 대 한 이야기.

2012에서 CCTV 연간 문자 시상식, 경제법 및 Ma 윤 도박 설정: 2020 년, 중국에 전기 비즈니스의 전체 소매 시장 점유율 50% 이상, 마 윤을 경제법의 십억, 또는 Ma 경제법은 십억에.

그것은 아무도 이길 수 있는 도박 같은 느낌. 전통적인 기업 vs 파워는 "전기", 그리고 "전기 없이 큰 사업"에서이 전기 사업의 3 개의 다른 단계 개발 있을 수 있습니다. 이제 엄마 윤 및 또한 2 개의 다른 언덕 GE 갬블, 하지만 2020 년, 경제법 같은 언덕, 승리에 두 사람은 찾을 수 있습니다 누가 손실 명확 하 게 말.

이 이번에 장 Jindong 오 심판: 두 각 100 백만, 우리는 모두 밖으로 구름 상인!

클라우드 비즈니스, 전기 없이 큰 사업! 큰 사업 경우 클라우드!

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