인터넷 비즈니스의 기회를 파악 하는 방법에 대 한 이야기

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

1. 산업 선택

이것은 사업을 시작 하기 전에 이해의 질문입니다. 각 산업은 그것의 자신의 특성 및 장점, 하지만 그것은 절대 우위를 하실 수 없습니다. 06 포브스 중국의 부자 순위 처음은 전기 제품의 판매, 부동산, 07 년이 피드를 판매 하는. 누가 내년 해야할지? 우리 업계는 절대적으로 가장 수익성, 말할 수 없다 하지만 각 업계는 입력과 출력 비율 법, 시간의 특정 기간에는 변경할 수 없으므로의 특정 산업 특성에 속한다. 예를 들어 우리만 다음 고려 사항에 따라 하기 전에 네트워크 사업을 시작 하기로.

첫째, 시장 잠재력, 이것은 시장 보고 문제 여부를 특정 산업 전망, 거기의 개발을 볼 수 많은 시장 공간을 파고. 일반적으로 말하자면, 전통 산업을 추적 하는 업계의 전체 역사에서 부서진, 현지 시장 잠재력에 제품 수만 있다고 짜 마실만한 공간은 작은, 뒤에 많은 기회를 필요가 없습니다.

두 번째는 현재 시장 분석, 경쟁사 분석을 주로 어떤 기업이 비슷한 프로젝트를 하 고는 각 산업 이다.입니다. 물론 이러한 분석, 초점을 몇 가지 않습니다 걸릴을 분석 하 고 비교 할 수 있다. 그것은 특정 업계는 업계에서 돈을 잘 알고 자주 모르기 때문에 싶을 더 나은 기회의 마술의 지식을 소위 씌여 져 있는 다른 매우 위험 하다.

셋째, 산업 부가가치 비율입니다. 예를 들어 인터넷 산업의 고유한 특징 중 하나는 빠른 성장 인터넷 산업에 투자. 특히, 소프트웨어 또는 네트워크의 생산 기업 전자 상거래와 같은 다른 가상 제품. 우리 기업 전자에 투자 하 고 초기 산업 고려는이 작은 투자의 높은 반환 특성에 기반. 물론, 다른 산업에는 다른 산업 이점이 있다 하지만 이것은 전통 산업의 많은.

2. 첫 번째 장점

업계 선택 하면, 그것을 왜 하지? 너무 많이 생각 하 고 자주 의미 없는 시간 소비. 그리고 기업 기회에, 파악 하는 키를 첫 번째 장점은 선점 시간 차이를, 돈, 지연.

첫 번째 장점은 다른 극복 하지 수 장벽의 종류를 얻는 것입니다.

첫째, 기술 장벽, 제품 가질 수 대부분에는 장점은? 제품 기술 이면 다음에 다른 사람, 앞으로 몇 년 이상 지난 몇 년 동안에서 제품의 기술 우위를 얻을 수 있습니다 이것은 방 벽의 종류 이다.

둘째, 시장 장벽, 제품을 시장에 먼저 진입 물론, 후자, 보다 깊이 폭의 시장에는, 실행 하 브랜드 인지도의 설립과 관련 된 있습니다. 점유율은 뒤에서, 하지만 브랜드 인지도에 소위 "선입견" 초월을 다른 사람에 대 한 어려운 사회 공공 심리학, 시장에 있을 수 있습니다.

셋째, 산업 축적, 산업 통찰력 및 제품 사용자 축적에 업계의 가장 중요 한 부분을 경험 한다. 이것은 시간의 축적 이다, 다른 사람 곧 선봉, 점유 하는 시장에서 당신 보다 기술적으로 더 있을 수 있습니다 하지만 이해 하는 업계에서 그들은 필요가 없습니다 당신은 깊은. 사용자의 권력에서 없을 것 이다 있다 당신은 오랜 기간 축적 된 경험 높은 가치. 이것은 이점이 다입니다.

3. 위험 완화

기업가 정신 및 위험 위험 무료 창업 없이 함께, 번들 됩니다. 문제는 우리가 위험의 게임에는 하 고는 통제의 일부 제거 요인, 우리가 어떻게 위험을 제어 하 고 그것을 최소화. 물론, 너무 많은 세부 사항 위험을 제어 하는. 하지만 키 선택, 즉, 프로젝트의 선택 이기에 지 역할을 할 수 있다.

하나 가입 양식을 것입니다. 인터넷 제품, 기술의 현재 네트워크 응용 프로그램을 파괴 하는 충분 한 발명 또는 에이전트 제품에서 시작을 도와주는 역을 구축 하지 않는 한 매우 빈약한 이익을 했습니다. 제조업체의 철학, 경험, 채널 및 기타 리소스를 다양 한 링크의 단일 탐사 하기에 직접 조인 따를 수 있습니다. 직접 위험을 줄일 수 있습니다.

둘째, 산업 초상화에서와 함께 할 짧은, 부품의 사용자 계층에 가장 가까운 사용자 거리 즉, 가장 터미널 시장. 업스트림 제조 업체 및 최종 사용자가 피라미드 구조에 기초 하 고 하단은 생존을 위해 가장 쉬운 할 최종 사용자.

셋째, 새로운 브랜드 제품의 잠재력의 급속 한 증가 할 수평 비교 필드에서. 즉, 바이, 알리바바와 Toruk Macto 에이전트 라고 할 가정을 선택 합니까? 바이 알리바바 시장 매우 성숙 하고있다 그리고 지금 시장에는 땜 질 작업, 수익 성장 주로 제품 가격에 따라, 고객 성장을 매우 작습니다, 그들의 각각 제품 시장 동향 채도의 현재 환경. 그러나 고객 것 이다 새로운 요구 사항, 새로운 제품, 이것은 새로운 제품에 대 한 시장 기회. 라는 Toruk Macto는 경쟁력 있는 새로운 제품, 급속 한 성장, 시장 잠재력은 매우 큰,이 실제로 얼마나 많은 생각 필요가 없습니다 이유를 알 수 있습니다. 우리는 그것의 제품을 고려, 좋은 아이디어 다는 것을 발견에 초점: 비즈니스 대 비즈니스 통합 검색. 우리이 전례 없는 수요와 공급 정보 검색 엔진의 미래를 예상할 수 있습니다. 물론, 누군가가 우리에 게는 플랫폼은 하지 활기찬 지금. 하지만 활기찬 당신 아니다, 하지 통과 그들 하지 활기찬 활기찬 역사에 칭찬의이 종류는 별로 관계 당신과 함께. 이 모순을 브랜드와 시장 공간의 크기 사이의 관계를 봐 해야 합니다.

4입니다. 시장 조사

초기의 필수적인 부분입니다. 하지만 네트워크 제품에 대 한 이론적으로 말하기, 거기 작은 있으며 중소 기업 인터넷 제품 응용 시장으로. 하지만 각 제품에 대 한 상황이 다르다. 우리 시장 조사, 한 손으로 제품 시장 가시성, 새로운 제품을 이해 하는 것, 현지 시정 및 로우에 적당 하다. 경우 높은, 그것은 확산, 아니라면 높은 지역에 제품, 갑을 하지 않습니다. 그것은 고전적인 비즈니스 이야기 처럼: The 스님 사원 판매 빗. 하지 시장, 하지만 기다리는 처녀 땅 없이 기회를 많이, 그것은 당신이 비전의 어떤 종류에 따라 달라 집니다.

또한 시장 조사 프로젝트를 검사할 수 있습니다, 네트워크 제품와 전통 산업 융합의 정도 가질 수 있습니다. 솔직히 말하자면, 네트워크 제품 전통적인 기업 결합 해야 합니다. 예를 들어 기업 전자-상거래, 사실, 비즈니스-로-비즈니스 전자 상거래를 하지 같은 업계 기업 필요 또는 다른 필요가 있다. 케이터링 산업이 다릅니다 전자 부문에서 섬유 산업 및 축산 간의 차이가 있다. 이것은 명확 하 게 이해 하는 것 이다. 투자 규모 및 과학적인 기준에 근거 하 여 계획 하는 다른 개발 조사 다음, 아마 시장 용량을 알 수 있습니다 분명 하다.