시작 회사의 "수명"에 대해 이야기

회사 최근 많은 문제, 관리에 초점을 많이이 시간 그리고 당신은 토론 시작 회사의 "수명" 바 ~

먼저 "수명"의 제목을 설명, 슈퍼 긴 더 심각한 관리 문제로 이어질 것입니다 시간, 특정 기간 내 길이이 길이 나의 이해의 기업 단계에서 회사를 통제 한다 말입니다.

네트워크 회사로 서 창업에서 시작은 유일한 방법, 모두에 대 한 몇 가지 사이트는 높은 출발점; 기업가 정신 때문에, 우리는 성공적인 일반적인 방향, 방법에 대 한 여러 번 수, 인식의 개념을 같은 파트너를 찾는 데 이러한 아이디어와 성공 향해 점차적으로 진행 하는 방법을 알고 필요가 믿고 하 고 그래서 (너무 많이 안 하는 회사의 비용 및 직원의 생계 유지) 하지만 시작 기금 인상 상사의 직원 신뢰는 창업을 시작할 수 있습니다...

간단한 사업을 시작, 공동 작업자를 찾을, 무 보수의 그룹을 모집, 믿고 회사의 미래 직원은 어려운, 개시 자금 회사를 만들고, 진보적인 개발, 지속적인 개선, 규모 확대, 이익 지점에 액세스 하려고 처음부터 사이트에 대 한 일 수 있다... 이 시간은 시작 회사의 수명입니다.

왜 "수명"은?

수명, 말했다 때문에이 기간에서 매끄러운의 개발, 수 이라고 좋은 시간과 무대;

타이밍: 경쟁자 내정간섭이 다를 경우 또한 여겨질 수 있다 없습니다, 그들의 자신의 철저 하 게 앞으로의 방향, 경쟁 업체는 자연스럽 게 뒤에을 (물론이 부분 이상, 하지만 많은 새로운 기업 생각은 정말 아무 경쟁 참여);

위치: 기업 위상 고전적인 차고 또는 집합 주택에서 시작할 수 있습니다, 조건 우수, 필요가 없습니다 운이 좋은, 당신은 이길 수 있습니다 또한 정부의 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17311.html "> 펀드, 벤처 세금 감면; 혜택

사람들이 고: 믿고 라는 직원 만큼 회사의 개발 철학, 성공의 미래를 참조 하십시오, 그들은 지불 하지 수, 휴일 입력에 대기권의 급속 한 발전을 느낄... 이것은 가장 중요 한, 다음이이 포인트;에 대 한 얘기를 더

국민의 기업 무대에서와:

개시에 단계, 회사의 철학에 대 한 믿음 봐 앞으로의 미래, 성공 하는 분위기의 급속 한 발전, 우리 모두가 성공, 자신의 마를 만드는 것입니다 알고 현재 임금 소득에 대해 걱정 하지, 휴가 걱정 하지, 그냥 회사와 그들의 자신의 꿈을 완료 하려면 일찍, 목표에 도달 하도록 하겠습니다 특히 대부분의 기업은 단지 졸업된 학생, 가족, 생활 압력은, 아무도 불평 하지 것 이다 회사의 원인에 바칠 수는 소득에 대 한 아무도 휴일에 대해 불평할 것 이다 사회 보장에 대 한 하나의 관심 싶지 않아 차를 구입, 알고, 노력, 성공 할 것 이다 만큼...

기업 팀에 참여 하는 희망 될 떼 라고 할 수 있다, 엄격 하 게 선정 될 수 있다 최고에서 모두 미 덕, 모두 엘리트. 이러한 파트너, 직원 들이 회사의 가장 큰 부, 그들과 함께, 회사 지출의 급속 한 발전의 저렴 한 일 수 있다

관리 메커니즘을 고려 하지 않아도, 모두 자동은 자연 스러운;

인센티브 메커니즘 필요, 꿈은 최고의 동기 부여;

분위기, 긍정적인 태도 대해 걱정할 필요가 없습니다 모든;을 정복할 수 있는

이 모든만 시동 회사 하지만 시작 회사 항상 수 없습니다 "기업"!

이제 "수명" 라고:

기업 단계에서 신속 하 게 성공적인 팀 수 소득과 자기 신뢰의 균형 또는 벤처 캐피탈을 얻기는 항상의 방법;

시간의 시작 단계에서 일반적인 팀 좀 더 있을 것입니다, 많은 밖으로 올 수 있다 하지만 불행히도 많은 팀 시작 시간 또는 "수명"; 보다 더 연장 무력 하다는

기업에서 들어가지 않는다 기간 벤처의 만료에 직면 하 고, 모든 기업 팀 경험 후에 무슨 일이의 보호 하지 않으려면?

1, 금융 자원의 부족: 기업 기간 손익 분기점 달성 및 않았다 투자, 재원은 더 적은 더 적은, 것입니다 회사를 매우 어렵게 만들 또는 주요 비즈니스 좋은 그렇게 돈을 벌기 위해, 다른 방법을 찾기 위해 일반 방향 변경 기업 기간에서 그렇지 않으면 소비 단계에 속한

2, 직원 체포 시작 했다: 성공 보고 또는 아주 먼, 감소, 이상, 아니 자동 자발적 열정의 결과를 보고 그들의 노력의 속도의 개발 감소 효율성;

3, 회사 분위기 변조: 모두의 관심은 더 이상 회사, Dongdong;에 점점 더 많은 관심의 원인에 정 진 하

4, 인적 자원의 통로: 더 성급한 원인의 직원 그들의 미래에 대 한 걱정, 더 이상 같은 인생, 가족, 많은 직원 결혼을 고려 하 고 자녀가, 사회 보장, 휴일에 관계 없이 보수에 너무 많이, 계정에 걸릴 필요를 필요로 하지 않는 작업으로 가족의 정상적인 작동을 보장 하기 어려운 되었습니다 했다는 인적 자원;에 성장 간격으로 이어질

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이러한 문제를가지고 하면 어떻게 됩니까?

이 문제의 출현을 해결 하기 위해, 여전히 앉아 하지 방법 고려 시작 회사 수 없습니다, 그래서 그 뿐만 아니라 하자 것입니다 자신 큰 손실을 입은 하지만 또한 잊지; 그들의 귀중 한 시간을 낭비 하 고 후회 하 게 함께 일 하는 직원, 파트너

큰 측면 함께 하고자 하지 나가서 기업 기간 질문, 왜 예상된 목표를 도달할 수 없는? 왜 균형? 왜 투자 하는가? 기존 리소스 할당, 다른 하나는 가장 유용한 것 들, 할 주요 에너지에 초점을 것입니다. 그리고 대형 네트워크; 확산 되지 수 있습니다.

작은 측면, 적극적으로 직원와 통신 회사 긍정적인 분위기를 유지 하는 모두의 관심사, 리프트, 최대한 이해 하 고, 부정적인 분위기 모두; 아래로 드래그 하지 않게 능력을 가진 사람을 많이 싶지 않아, 당신은 사람들이 기꺼이 하 고 싶지 않아! 확실한가요? 믿고는 워드의 구강의 확산의 해당 속도, 대학으로 몇 직원 교육 자료로 회사 하지 않으려면; 다음 기존 직원에서 시작 하려고, 유지, 것인지에 대 한 검색 동원 그들의 동기 부여 하는 경우에 사람을 모집 할 수 되지 않을 수 있습니다, 좋은 단어를 말할 수 없습니다 떠나 자극 그들의 잠재력 때문에 신중 하 게 선택 해야 합니다 그것은 만약 그가 그것을 하 고 싶습니다 참조 하십시오 뭔가 할 수 없습니다.

적극적으로 관리 생각 조정: 1 년 전 말 하지 마 우리는 지금 시대의 급속 한 발전의 오른쪽 트랙으로 기업 위상, 완벽 한 관리 및 인센티브 메커니즘, 보험 회사에 맞게 불가능, 각 직원 정신 기업 길이 기대, 때때로이 값의 길이 변경할 수 있습니다 하지만 당신은 항상 그것을 바꿀 수 없다 1 년 후 말했다, 우리는 어떻게 회사를 시작 하... 적합 한 관리 시스템은 장소에 넣어 되어야 합니다.

인센티브 메커니즘을 완벽 하 게 될, 필요가 모든 사람의 꿈 예상된 시간에 완료 되지 않았습니다, 이후는 경험 쾅, 그리고 기간의 쇠퇴 다음 사용 하지 마십시오 응원, 그렇지 않으면 3을 소모 같은 방법, 같은 단어를 두 번 모두 일단 지원, 더 많은 시간을 회사의 인센티브 메커니즘의 개발은 아주 많이, 늑대, 적합 한 되었다 관리자 야 적극적으로 탐구만 구두 단어.

마지막으로, 희망은, 우리 게 해야 모두가 보고, 하지만 처음부터 이전 단계에 있을 수 없어, 우리가 볼 제품 매우 만족 하 고, 지금은 모두 시장의 희망 이익 또는 융자, 모든 후, 나는 상업 회사는 볼 수 있도록, 제품 완벽 한, 이익이 살아남을 수 없습니다 좋은 제품 자신 같은 공적 일부 직원의 동기 부여, 그리고 수명 연장의 마음을 자극 하는 사용자에 게 보고 하지 않습니다.

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최근 사례:

때 설립은 두, 소 Yunzu, 신속한 개발, 성과 사랑 도움이 작은, 수 볼 사람의 투기 심리 너무 강하다 말할 수 있습니다, 볼 수 없어 시작 회사에서 좋은 돈을 만들고 싶어 지난 2 년 동안 희망 또는 도달 하기 위해 자신의 원하는, 자연 남아 있다, 물론, 사랑 아직 적극적으로 개발 (참고:이 문서는 예를 들면 사랑 하지) ~

그런 다음 http://tech.qq.com/a/20100609/000454.htm 그룹 구매 동일 하 말했다 해야 합니다, 너무 많은 투자를 얻으려면 시간이 짧은 기간에 많은 입력, 하지만 같은 회사를 필요 하지 않습니다 하지만 또한 기업 단계; 밖으로 점프 하 라는 메시지가 표시 참조

일부 팀 년 사업을 위해 분투 하 고 일부 팀 단지 몇 개월 동안, 잘 개발 된 이것은 기회의 문제. 희망은 당신과 함께 토론, 자신의 견해에 대 한 이야기.

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저자: dboy ~ 아오 진짜

원본 주소: http://www.dboy365.com/archives/833