당나라 6 월 성공 비밀을 배울 수: 기업 자체 킬러 해야 합니다.

6 월 당나라는 청두의 일부 개발 잠재력을 찾으려는 가르쳐 성공 팁, 기업 경영진의 수백을 위한 룽 탕 6 월 (파고 net 정보 그림) 그것 기업 그가 일반적인 프로그래머 가입 마이크로소프트, 마이크로소프트 중국 회사 대통령의 승진에 10 년 미국에 설립 된 회사 포기 했다　　2 년 후 모든 신화를 가입 job-hopping 샨 다 회사 대통령과 미국 나스닥 상장, 1 십억 위안 후에 4 년에 사전으로 "비 양도"를, 사람들의 눈은 "임금의 황제." 신화 그룹 사장 겸 ceo 인 당나라 6 월 공 수 성도 어제, 청두 기업 경영진의 수백에 게 "어떻게 우수한 관리자 되고있다."　　일정 부분 분포와 겸손 한 미소, 그의 개인 경험, 해 학적인 이야기 "당나라 성공 비밀." 당나라 6 월 검은 줄무늬 양복을 입고 팁 1: 자신의 "살인자"를 가진 사업을 시작. 만약 당나라 6 월 자신 말하지 않았다, 청중의 대부분 않았다 분노의 노래방 점수 그리고 거리의 인기 있는 스티커는 그 발명. 그 나이에, 소프트웨어 엔지니어 당나라 6 월, 가라오케 홀 거리의 전체를 보고 충 동 노래방 점수 시스템 발명. 그러나, 시스템이 너무 많은 노력, 기준 점수는 또한 당나라 6 월의 자신의 노래 표준에 따라 그 비용이 되지 않았다. 그러나 특허의 아이디어에, 관심을 지불 하는 회사의 수 그리고 80000 삼성 회사에 판매 하는 달러의 매력.　　이것은 금으로, 당나라 6 월의 첫 번째 벤처 후 그 또한 법률 사무소를 개설 하 고 심지어 미국 시에 많은 유명인을 도와. 기업 그의 이야기를 공유 하는 익살 스러운 방법 6 월 당나라 실제로 사방, 많은 사람들이, 기업 기회를 얘기 하 고 싶지 하지만 그들의 자신의 "살인자"를가지고 있어야 합니다. "최근 몇 년 동안, 중국은 잡고 창업의 물결입니다. 10 밖의 9 그들의 사업을 시작 하 고 하나는 VCs.　　당나라 6 월이 기이 풍 동의 하지 않았다. 스크롤 2: 관리 구현 "일대일" 단순화 많은 상사 느낌 피곤, 회사 관리는 어려운, 당나라 6 월 관리 어렵지 않다 생각.　　그는 간단한 관리를 옹호 하 고 그 일대일 관리를 믿고 쉽게 인센티브 및 직원 승진 메커니즘은 가장 효과적인. "와 같은 신화 그룹은 자회사의 많은, 내가 자회사의 리더십은 일대일 관계, 홍콩 및 마카오 정보 등 나는 그의 회장, 다음 홍콩 마카오 대통령은 단 한 사람 나에 대 한 책임, 다음 부사장 겸 나 필요가 없습니다 어떤 직접적인 관련된 링크." "그러면 대통령 간단한 관리 중 하나입니다, 그의 팀을 관리 하는 권리는" 탕 고 말했다. 물론, 나는 또한 우리의 회사와 모든 기업 관리 효과 보장, 직원 들의 열정을 향상 관리를 단순화할 수 있습니다 바랍니다.　　[페이지] 비밀 3: 전문 경영인에 대 한 모든 남자를 어떻게 같은 하나의 문자를 변경 하는 사람을 사람들이 자신 처럼 매우 중요 한, 년의 경험을 표현 하는 당나라 6 월 그는 생각 가장 유용한 것: 그 주위 사람들을 좋아 하려고 하는. "나 처럼 내 주위 모든 사람들이 자신을 강제로,이 어렵다. 당신이 과거에 그와 같이 되지 않았다 당신이 그와 같은, 때문에 그냥 처음부터 내 마음의 수 지지 않습니다. 당나라 6 월, 하지만 그는 자신을 강제로자신, 다른 각각의 장점을 찾을 수 지속적으로 육성 하기 위해 그의 힘을 넣어.　　습관이 될 천천히 자신의 장점을 찾을 수 있는 사람을 참조 하십시오. 당나라 6 월 드시 면 주위 모든 사람들, 그런 사람들이 해야한다는 관대, 친절, 정직, 직 립, 위쪽으로 믿고 있다. 다른 사람들 처럼 동시에, 그들의 자신의 성격 또한 변경. 당신이 자신을 찾을 더 친절, 좋은, 직 립, 써니, 당신은 매우 쉽게 다른 사람에 가깝게 될, 좋은 성격이. 지도자는 그를 좋아하는 사람을 추진 하겠습니다. "당신의 성격을 변경할 수 있습니다, 만약 그것은 될 매우 당신의 미래 경력 개발에 대 한 양성," 고 말했다.　　기자: 들었어요 당신이 최근 공식적으로 "파트 타임" 상하이 땡 Heng 운송 업계와 금과 소프트웨어 두의 기업 임원 팀에 가입 하는 디렉터로 서는, 이것은 충돌의 정체성의 당신의 현재 신화 그룹 대통령? 당나라 6 월: 감독으로 서만이 두 회사에 가입, 하지 않아도 실세, 1 년에 몇 번만 투자 회의 엽니다.　　내 90% 에너지 다른 "파트 타임" 성취로 사회적 책임 하에 모든, Xinhua에 아직도 이다.　　기자: 당신이 원래 신화, 신화 목록, 현재 진행 상황을 실현 하기 위해 그것의 모든 기업 수 있도록 했다? 당나라 6 월: 신화 여전히 원래 전략에 따라 사전에 고 전략적 조정을 하지 않았다.　　그러나, 지금 회사의 회사의 IPO 조건을 도달할 수, 목록 나열 된, 목록 나머지 일부 거리 아직도 그래도이 방향으로. 우리의 목표는 Xinhua의 레이아웃의 미래 발전에 맞춰 현재 수집 많은 투자 회사, 지주 그룹으로 신화를 만드는 것입니다.　　더 많은 것을, 나 희망 첸 Fashu 중국의 워렌 버핏.　　기자: Xinhua의 최신 투자 계획은 무엇입니까? 당나라 6 월: 기업 운영의 최고 수준의 자본 운영, 녹색 맥주의 인수는 좋은 케이스. 우리는 매우 짧은 기간 큰 수집 행동, 선택, 열을 일시적으로 불편 하 게 하는 프로젝트의 선택에서 현재 이다. 하지만 한 가지는 아주 확실 새로운 목표 곧 발표 될 예정 이다.　　모델은 유사 역할 개입 금융 투자자의 제어를 추구 하지 않습니다.　　기자: 당신은 청두, 강의 뿐만 아니라, 또한 투자 기회를 찾고? 6 월 당: 네. 청두의 전반적인 사업에 대해 더 낙천적, 마이크로소프트에서 이전 시간 청두에서 마이크로소프트의 중요 한 사업의 일부가 되었습니다. 성도 또한 국내 IT 산업 발전은 매우 빠르게 도시 이며 난 그냥 내가 잘 한 조각의 신화 개발 의도 비즈니스, 청두에 몇 가지 가능성을 찾을 수 있도록 노력 하겠습니다 그래서 그것 그것 기업. 기자 쳉